建设项目决策和实施的策划课件bqaw.ppt

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1、建设项目决策和实施的策划ProjectPlanning1.项目策划的时代背景-国际建筑业发展的战略2项目策划的相关理论-项目管理3项目策划的基础理论0.引言4.项目决策的策划-土地开发项目的策划及案例(一)5.项目决策的策划-土地开发项目的策划及案例(二)6.项目决策的策划-建设项目开发的策划及案例7.项目实施的策划-建设项目实施的策划及案例8.总结引言问题的提出建设项目决策项目建议书 可行性研究 批准 立项技术分析经济分析科学性分析的广度和深度真实性和可靠性专业人士的责任性为立项和报批而做?问题的提出建设项目实施立项 设计任务书 设计 施工管理准备与科学论证经济准备与科学论证技术准备与科学论

2、证组织准备与科学论证?主题建设项目决策策划 决策建设项目实施策划 实施 PM 概念/PM 三大目标理论轨迹实际轨迹纠偏纠偏策划在充分占有信息的基础上,针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证旨在为项目建设的决策和实施增值旨在为项目建设的决策和实施增值人类生活和工作的环境保护和节能建筑环境使用功能和建设质量建设成本和经营成本,社会效益和经济效益建设周期组织和协调建设项目的决策项目建议书 可行性研究+供项目决策的策划文件批准 立项建设项目的实施设计 施工 立项 设计任务书为项目实施服务的策划文件+1.02业主方是推动建筑业发展的Motor1.03PFI 建设模式将成为

3、全球政府建设项目开发的重要模式1.04建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向1.01近几年来建筑业发生的主要变化1.项目策划的时代背景-国际建筑业发展的战略2.01项目管理概念引言2.02项目管理的三大目标2.03项目管理的哲学思想2.04项目管理的定义2.05项目管理的类型2.06项目管理的任务2.07动态控制原理2项目策划的相关理论-项目管理的基础理论3.03项目策划的任务3.02项目策划的组织3.01项目策划的类型3项目策划的基础理论3.04项目策划的方法4.项目决策的策划-土地开发项目的策划及案例(一)4.01金宝地块项目概况4.02土地策划工作内容4.03金宝地块开发前期

4、工作流程图4.04金宝地块土地开发环境调查报告4.05项目总体构思方案4.06控制性详规设计任务书5.项目决策的策划-土地开发项目的策划及案例(二)5.01湖北曙光软件园概况 5.02土地规划及开发策划的工作流程5.03土地规划策划的主要内容5.04项目功能分析和项目组织结构策划5.05概念规划方案征集任务书5.06概念规划方案6.项目决策的策划-建设项目开发的策划及案例6.01投资1亿美元可建造一个什么样的大厦？项目的总体构思（包括建筑、结构、基础方案设想和机电设备系统构思）6.021亿美元投资的费用分析和论证项目的投资分析（包括建筑工程投资,设备工程投资和其他方面的投资）6.03关于加强项目管理以确保投资1亿美元能实现该大厦的建议7.项目实施的策划-建设项目实施的策划及案例7.02风险管理与工程保险方案7.03项目管理信息系统需求分析报告7.01项目管理（监理）总体方案8.总结1.02业主方是推动建筑业发展的Motor1.03PFI 建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式1.04建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向1.01近几年来建筑业发生的主要变化1.项目策划的时代背景-国际建筑业发展的战略