全面推行责任成本管理_提高企业管理创效水[1]...bzra.pptx

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1、 全面推行责任成本管理提高企业管理创效水平中铁十一局集团公司经济管理部 杨云飞培训要点我们应如何抓好责任成本管理4为什么要搞责任责任成本管理1介绍责任成本管理中经常遇到的一些概念，便于理解领会2分析集团公司当前责任成本管理中存在的主要问题3介绍中铁十一局集团有限公司工程项目责任成本管理操作指南（暂行）5一、我们为什么要搞责任责任成本管理？1、企业的性质决定我们必须搞成本管理企业始终遵循一个公式：收入成本利润三者的关系水库原理企业的性质是什么？企业是以盈利为目的社会组织。企业的目标是利润最大化，设立企业的目的就是赚钱一、我们为什么要搞责任责任成本管理？2、施工企业的恶劣市场环境决定了我们必须搞责

2、任成本管理（1）投资主体多元化，造成资金到位率低，工程造价低，垫资项目多，变更索赔难。一、我们为什么要搞责任责任成本管理？2、施工企业的恶劣市场环境决定了我们必须搞责任成本管理（2）建筑产品价格定价原则不合理，造成企业的劳动耗费得不到应有的补偿。但现行的建筑产品定价却违背了这一原则：第一 实行的是“平均先进”原则，而不是“社会平均”原则。第二 实行“优劣同价”，没有遵循“按质论价”原则。第三 现行的定价没有合理考虑工期。第四 招投标管理体制不规范，导致企业间无序、不平等的恶意竞争。一、我们为什么要搞责任责任成本管理？3、企业自身的劣势决定我们必须搞责任成本管理1、推行责任责任成本管理是市场竞争

3、条件下 企业的必然选择。2、推行责任责任成本管理是提高效益最直接、最有效的手段。基于上述认识，我们得到两个结论：二、责任成本管理的基本概念（一）成本、责任成本、责任成本管理概念1、成本。成本的概念历来是学术界争议的一个问题，不同的国家对成本的理解也不同。无论怎么描述，成本的三个特征不变：有一定的目的，有一定的价值耗费，能以货币衡量。通俗地讲：成本就是为了达到某个目的而 发生的一 种资财的消耗，可以用货币衡量。二、责任成本管理的基本概念（一）成本、责任成本、责任成本管理概念2、责任成本 就是责任联锁，把单位成本的消耗同每一个具体的责任人挂钩，节奖超罚。通过激励和约束机制，发挥人在成本控制中的主观

4、能动性，达到最大限度地降低成本的目的。责任成本，首先是责任，其次是成本。坚持“谁负责，谁控制”的原则。二、责任成本管理的基本概念（一）成本、责任成本、责任成本管理概念3、责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，在一定的条件下，根据可控的责任范围、现场的实际、规定的企业成本定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性。是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。二、责任成本管理的基本概念（二）其

5、他一些常用的成本概念。1、固定成本和变动成本2、可控成本和不可控成本3、机会成本 三、集团公司责任成本管理中存在的问题1、对责任成本管理认识上有差距，工作没有到位（1）有的单位、项目责任目标不清，施工失误连连，物资材料浪费严重，经济效益流失，仍然在吃“大锅饭”，仍然在那里“大包”、“提点”，管理粗放。（2）人员不到位，职责不清。到目前为止，有的工程公司成本管理部门只有23人，根本无法正常地开展工作。项目上有计划部门，但基本没有明确成本管理责任部门和分管领导。三、集团公司责任成本管理中存在的问题2、责任成本管理机制（激励机制、约束机制、奖罚机制）没有真正建立，职工的积极性没有调动起来，仍在吃大锅

6、饭 一是项目上执行的是单一固定的岗位工资（基本工资）制，项目赢亏，赢多赢少，亏多亏少都可以拿到这个固定工资，没有与项目的效益挂钩；二是工程公司与项目部签订的经济责任目标合同随意性较大；三是项目上普遍没有建立效益工资制度，没有奖罚兑现；四是项目缺乏考核兑现，特别是没有过程中的考核兑现。三、集团公司责任成本管理中存在的问题3、部分项目没有签订责任成本承包合同，项目部普遍没有将责任成本进行二次分解 工程公司与项目经理签订的不是责任成本的承包合同，而是生产经营合同、项目管理目标责任书或责任状，项目部的经济责任没有锁定。项目经理也没有与责任（成本）中心签订经济责任承包合同，各中心的责任没有明确，职工的积

7、极性没有调动起来。责任没有真正到位，职责不清，相互交叉。不是全员、全过程的责任。责任的划分没有与现场的实际相结合，没有责、权、利相结合。三、集团公司责任成本管理中存在的问题4、物资核算不到位，成本分析流于形式项目成本分析问题：一是思路不清晰，不知成本如何归集、数据如何提取；二是业务部门业务水平有待提高，台帐、报表等基础工作不系统；三是业务部门之间沟通交流不够，数据不具有逻辑性，不关联匹配，前后矛盾；四是经济活动分析中发现的问题没有及时在现场管理中得到整改落实。三、集团公司责任成本管理中存在的问题5、没有开展外部劳务队成本核算做好外部劳务队伍成本核算一是有利于管好队伍二是及时发现问题，明确双方经

8、济关系三是加快现场施工进度四是有利于完工决算 四、如何抓好责任成本管理1、树立五大理念牢固树立只有亏损的管理，没有亏损项目的理念牢固树立方案决定成本，效益决定成败的理念突破合同约束，重视二次经营创效的理念成本控制一定要到“掌子面”的理念项目不交、内控不停、开源不止的理念 四、如何抓好责任成本管理2、充分认识推行责任成本管理的指导原则第一，成本“系统集成”的原则第二，预控到位的原则。一是强调预控；二是成本测算准确第三，确保机制自行运转的原则第四，企业和职工“双赢”的原则 四、如何抓好责任成本管理3、配齐成本管理要素，逐步实施规范运作管理要素，一个是硬件，一个是软件。硬件就是人和设备，软件就是办法、制度、规定、软件等，要逐步建立，逐步规范，逐步完善。四、如何抓好责任成本管理4、要迅速培养一批真懂、真会、能干事的业务人员为了让基层统一认识，掌握方法，应有针对性地分别集中项目经理、书记、总工、计划预算、财务、物资、设备等业务部门负责人，进行培训。四、如何抓好责任成本管理5、有的放矢，真抓实干将责任成本管理划分为开源创效和内控管理两大系统。开源创效主要抓住投标创效，开工前创效和施工创效三大环节。内控管理侧重方案优化，工程量控制，单价控制，材料消耗控制和外包成本控制五大工作。规范操作流程，简化工作程序，将责任成本管理逐步推向格式化、程序化、制度化的管理轨道。