情境3项目进度管理cnbw.pptx

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1、 三峡水电站是世界上规模最大的水电站，也是中国有史以来建设的最大型的工程项目。工程共分三期进行，总工期是17年，目前是已经全部完工。其中，一期工程是5年，自1992年至1997年；二期工程6年，自1998年至2003年；三期工程6年，自2003年至2009年。一个跨越17年的工程，进度管理的系统性，动态性、进度检查与调整在这一案例中体现得淋漓尽致。案例导航任务1 进度管理原理及措施一、进度计划编制方法及分类 进 度 计 划编 制方法网 络图 法单 代号网 络图双代号网 络图横道 图 法 时标 网 络图进 度 计 划控制性进 度 计 划对进 度目 标进 行 论证、分解确定里程碑事件的进 度目 标

2、作 为编 制 实 施性 进 度计 划和其他各种 计 划及 动态 控制的依据。作 业 性进 度 计 划确定具体的作 业 安排 时间 和相 应时 段的 资 源需求4 5对于施工项目而言，进度目标是项目管理的三大目标之一。对业主而言，进度目标指的是项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标；对施工方而言，进度目标是合同中约定的日历工期目标。进度管理6组织应建立项目进度管理制度，制定进度管理目标；项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。项目经理部应按下列程序进行进度管理：制定进度计划；进度计划交底，落实责任；实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对

3、进度计划进行调整；编制进度报告，报送组织管理部门。进度管理的一般规定进度管理原理动态控制原理系 统原理封闭循环原理信息反馈原理弹 性原理7系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。8系 统原理项目进度计划系统是施工项目进度组织系统进行进度实施和控制的依据。9项 目 进 度计 划系 统施工 项 目 总进 度 计 划单 位工程进 度 计 划分部分 项 工程 进 度 计 划材料 计 划劳动 力 计划季度、月、旬作 业计 划10施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人、从项目经理、各子项

4、目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查和分析计划执行情况，在发现实际进度和计划进度偏离时，能及时采取有效的措施进行调整检查。偏差比较计划值与实际值工程进展收集实际数据采取控制措施YesNo实际值人力 物力 财力动态 控制原理动态控制的工作步骤：第一步：项目目标动态控制的准备工作；第二步：在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制；第三步：如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。项目进度控制

5、的纠偏措施主要包括：组织措施管理措施经济措施技术措施组织措施；管理措施；经济措施；技术措施等。组织措施调 整 项 目 组 织 结 构、任 务 分 工、管 理 职 能 分 工、工 作 流 程 组 织和 项 目管理班子成 员 等管理措施调 整 进 度 管 理 的 方 法 和 手段，改 善 施 工 管 理 和 强 化合 同 管 理 等经济措施落 实 加 快 施 工 进 度 所 需 的资 金等技术措施调 整 设 计、改 进 施 工 方 法 和改 善 施 工 机 具、采 用 新 材 料、新工 艺 等15信息反 馈原理反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，对信息的再输出施加影响，起到控制作

6、用，以达到预期目的。其实质就是对施工活动和进度的信息不断收集、加工、汇总、反馈的过程。16弹 性原理进度计划必须保持充分的弹性，要有预见性；其次，进度计划在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用计划的弹性，或缩短某些工作的持续时间，或改变某些工作之间的逻辑关系，或增减施工内容工程量等有效措施，对施工项目进度计划及时作出应有的调整，达到预期计划目标。17封 闭 循 环原理施工项目进度控制是从编制施工项目进度计划开始的，由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成一个封闭循环回路。总目标 计划实施 与计划比较发生偏差运行正常分析原因制定调整纠偏措施进度管理程序18施工进度

7、管理的程序、方法及措施确定施工进度目标编制施工进度计划提出开工申请并按指令开工实施进度计划总结并编写进度控制报告19v进度管理方法 根 据 工 程 实 际 情 况，实 习动 态 调 整，反 复 进 行，直 到 工程竣工验收为止。将 实 际 施 工 进 度 与 计 划 进度对比，分析偏差 在 进 度 计 划 实 施 过 程 中 定时 检 查，记 录 实 际 施 工 进 度 情况建立健全项目管理的组织体系，这是控制目标能否实现的决定性因素组织措施专门的工作部门和人员负责进度控制工作建立图纸审查、工作变更和设计变更管理制度编制项目进度控制工作流程建立进度协调会议制度进度管理措施技术措施审查分包商提交

8、的计划，使分包商能在合理的状态下施工确定施工方案时不仅考虑其技术先进性、经济合理性，还要考虑其对进度的影响编制进度控制工作细则采用网络计划或其他方法对建设工程实施动态控制进度管理措施经济措施对工期提前给予一定的奖励对应急赶工给予优厚的赶工费用进度管理措施对应急赶工给予优厚的赶工费用管理措施加强风险管理，考虑风险因素对进度的影响加强合同管理，协调合同工期与进度计划的关系进度管理措施严格控制合同变更24任务二 进度计划的实施与检查进度计划在实施过程中，必须对进展的过程实时动态监测，随时检查和监控项目的进展情况，收集实际进度数据，与进度计划进行比对分析，若出现偏差，找出原因并分析对工期的影响程度，采

9、取有效措施对进度做必要的调整，使项目按照预定的目标进行，这是一个有限循环的过程。一、影响进度计划实施的主要因素为了实现对建设工程进度的主动控制和动态控制，必须对影响建设工程进度的有利因素和不利因素进行全面细致地分析和预测。影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料、构配件因素、机械机具因素、资金因素、水文地质与气象因素，其他自然与社会环境等方面的因素。25勘察设计因素常见的影响因素施工技术因素 组织管理因素材料设备因素自然环境因素社会环境因素业主因素资金因素进度计划应由项目经理对该项目进度计划进行审核，审核的主要内容有：27审核的主要内容项目总目标和所分解的子目标的内在

10、联系是否合理，进度安排能否满足施工合同工期要求，是否符合其开发 竣工日期的规定，分期施工是否满足分期交工的需要和配套交工的要求。施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和安全的需求。各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡总分包之间和各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰施工程序和作业顺序安排是否合理二、施工进度计划的审核审核的主要内容总分包之间的进度计划是否协调，专业分工和计划的衔接是否明确合理对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效二、施工进度计划的审核实施进度计

11、划应注意的工作跟踪检查，收集实际进度数据将实际数据与进度计划进行对比分析计划执行的情况对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划检查措施的落实情况进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通进度计划检查的依据和时间依据进度计划的检查施工进度计划实施记录时间日检查或定期进行检查施工进度计划检查内容工程量完成情况工作时间的执行情况资源使用与进度的匹配情况上次检查提出问题的整改情况施工进度计划检查方法建立内部施工进度检查、报表制度定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况进度检查和控制人员要经常到现场实地察看施工进度报告进度执行情况的综合描述实际进度与计划进度的对比资料进度计划的实施问题及原因分析编制进

12、度报告进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况采取的措施和对未来计划进度的预测施工进度计划的比较横道图比较法实际进度前锋线法香蕉曲线比较法任务三 进度计划的比较与调整1、横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经过加工整理后直接用横道线平行于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。分为 匀速进展横道图比较法 非匀速进展横道图比较法（一）匀速进展横道图比较法的判断准则：（1）粗黑线右端与检查日期线重合，表示实际进度与计划进度一致；（2）粗黑线右端位于检查日期线右侧，表示实际进度超前；（3）粗黑线右端位于检查日期线左侧，表示实际进度拖后；超前图检查日期

13、检查日期拖后图案例分析：P55例3-2So easy!You dian简单，通俗易懂，形象直 观，易于掌握Que dian 各 项 工 作 之 间 的 逻 辑 关 系 表 示不 明 确，关 键 工 作 和 关 键 线 路无 法 确 定，一 旦 某 些 工 作 实 际进 度 出 现 偏 差 时，难 以 预 料 其对 后 续 工 作 及 工 程 总 工 期 的 影响，从 而 无 法 确 定 相 应 的 进 度计 划 调 整方法So横 道 图 比 较 法 主 要 用 于 某些 局 部 工 作 实 际 进 度 与 计划 进 度的比 较。（二）非匀速进展横道图比较法的判断准则：一般在横道线上方标出计划完

14、成任务量累计百分比，横道线下方标出实际完成任务量累计百分比。某一时刻的计划累计百分比大于同一时刻实际累积百分比，表明此时刻实际进度拖后，拖后的任务量为二者之差。某一时刻的计划累计百分比小于同一时刻实际累积百分比，表明此时刻实际进度超前，超前的任务量为二者之差。某一时刻的计划累计百分比等于同一时刻实际累积百分比，表明此时刻实际进度与计划进度一致。某一时期的计划完成任务量等于该期间开始与完成时刻的计划累计百分比之差；该期间实际完成任务量等于该期间开始与完成时刻的实际累计百分比之差。如果该期间计划与实际完成任务量相等，则该期间的进度正常，否则为不正常。答案 B.C.E某工程计划进度与实际进度如下图所

15、示，可以得到的正确信息有（）A.本工作已按计划完成2、实际进度前锋线法（一）前锋线的绘制方法 进度前锋线的绘制方法是在原时标网络计划中，从检查日期位置用点画线依次连接在检查日期各项工作实际达到的位置，形成一条折线。前锋线可以用彩色线画，不同检查时刻的相邻前锋线可以用不同颜色标画。（二）判断原则：工作实际达到的位置在检查日期线的左侧，表示该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差。工作实际达到的位置与检查日期线重合，表示该工作实际进度与计划进度一致。工作实际达到的位置在检查日期线的右侧，表示该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。通过实际进度和计划进度比较确定偏差后，只是直观表达出对于某些工作的

16、拖延与提前情况，但是，这些偏差对后续工作及总工期的影响需分析各工作自由时差和总时差之后进行判断。具体步骤如下：分析出现偏差的工作是否关键工作分析进度偏差是否超过总时差分析进度偏差是否超过自由时差前锋线法既适用于局部工作的实际进度与计划进度的比较，又可以用来分析预测工程建设整天进度情况。案例分析P56例3-3答案 B.C.D.E答案 B.C3、S形曲线比较法 利用s曲线法可以比较工作的实际进度与计划进度的差别。原则：（1）实际进度点落在计划s曲线左侧 进度超前；（2）实际进度点落在计划s曲线右侧 进度落后；（3）实际进度点落在计划s曲线上 进度正常。采用这种方法时要注意，s曲线的纵坐标是累计值。

17、例如下图中所给出的第一天完成价值为200元，第二天完成价值为300元，第三天完成价值为400元，则在绘制曲线时，第一天的纵坐标为200元，第二天的纵坐标为500元，第三天的纵坐标为900元，依次类推。4、“香蕉”曲线比较法“香蕉”曲线实际上由两条s形曲线组合而成的。不同之处在于它是以工作的最早开始时间和最迟开始时间绘制。通常用来表示某设备工程的总体进展情况。实际进度的S曲线在香蕉曲线的包络范围内，说明实际进度比计划的最早时间晚一些，比计划的最迟时间早一些，属于正常施工范围，不影响总工期。实际进度点落在ES曲线左侧（上方），表明此刻实际进度比各项工作按照最早时间安排的计划进度提前。实际进度点落在

18、LS曲线右侧（下方），表明此刻实际进度比各项工作最迟时间安排的计划还拖后，即进度拖延。一个合理的进度计划优化曲线应位于香蕉曲线包络的范围之内，利用香蕉曲线还可以对后期工程进展情况进行预测。59二、施工进度计划的调整对进度计划进行检查、比较之后，发现有偏差时，需要进一步分析偏差对后续工作以及总工期的影响，从而采取相应的措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标得以实现。调整内容一般包括：工程量、起止时间、工作关系、资源供应和必要的目标调整。将几项结合起来调整，综合效益更好。60进度线路的调整对关键线路的实际进度比计划进度提前的情况，当不拟定提前工期时，应选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，

19、适当延长其持续时间从而降低资源强度或费用，当拟定要提前完成计划时，则应将未完成的部分作为一个新的计划，重新确定关键工作的持续时间，并按新计划实施。1.关键线路的调整对关键线路的实际进度比计划进度延误的情况，应在未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为新的计划，按工期优化的方法调整。2、非关键工作时差的调整调整方法 将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动 延长工作持续时间 缩短工作持续时间3、增减工作项目 不打乱原网络计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整 重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响，当对工期有影响时，应采取措施，保证计划工期

20、不变4、调整逻辑关系 在进度计划实施过程中，一般不去随意改变过程之间的逻辑关系，只有当计划实施过程中发生了对后续工作和总工期影响较大的偏差，并且采取其他措施效果不明显时，才考虑通过改变某些过程之间的逻辑关系加以调整，即使调整，也只是调整工作间的组织关系而非工艺关系，这种方法的效果往往比较好，但是调整后工作之间的逻辑关系比原先要复杂，因而后期计划的控制工作显得更加重要。重新估计某些工作的时间5当发现某些工作的原持续时间有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数。对资源的投入做相应调整6当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整或采取应急措施，使其对工期的影响最小。三、编制调整后的进度计划进度计划调整之后需要编制新的进度计划，并且和相关部门及时沟通。进度控制是进度管理里面最重要的一个环节，是将主动控制和被动控制相结合的动态控制。主动控制就是事前控制，预先分析影响计划目标实现的各种不利因素，提前拟订和采取各项预防性措施，使计划目标得以实现。被动控制是事后控制，就是在网络计划实施过程中，随时检查进度，分析偏差，进行调整，然后按调整后的网络计划指导施工。