成本分析_XXXXMBAxry.pptx

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1、成本分析 成本分析讨论成本与产出水平的关系 成本分析的两个主要目标 短期成本分析的主要目标 是在给 定的资 源条件约 束下，确定最优产 出水平。长 期成本分析的主要目标 是正确认识 行业 的规 模经济 特征和最优 工厂规 模，帮助进 行长 期投资 决策。成本分析的主要工具 成本函数成本分析1 成本函数2 成本理论 在决策中的应 用1 成本函数1.1 短期成本函数1.2 长 期成本函数1.3 规 模经济 和范围经济1.4 学习 曲线1 成本函数 基本概念 成本函数是说 明生产 量与成本关系的图 表、图 形或代数式。成本函数是当要素价格为时，生产 既定产 量Q 所需的最小成本,可表示为 C f(1

2、,2,Q)成本函数有短期成本函数和长 期成本函数之分1 成本函数 主要内容 短期成本函数 长期成本函数 规模经济 范围经济 学习曲线1.1 短期成本函数 类型 总固定成本 总变动成本 总成本 平均成本 平均固定成本 平均变动成本 边际成本TFCTVCTC=TFC+TVCAC=TC/QAFC=TFC/QA VC=TVC/QMC=TC/Q1.1 短期成本函数 短期成本函数之间的关系 TC 与TVC 形状相同 从TC 和TVC 可导 出TFC 从TVC 可导 出TC；从TC 也可导 出TVC MC 与AC MC 与AC 在AC 的最低点相交 MC 与A VC MC 与A VC 在A VC 的最低点相

3、交 生产函数与短期成本函数（M230）短期成本函数与短期生产函数的关系产 量Q产 量QMPmaxAPmax成本CACminMCminACA VCAFCMPMCAP投入要素XMPmax APmaxX X*MC=TC/Q=TFC/Q+TVC/Q=TVC/Q=（A VC X）/Q MP=Q/X MC=A VC（1/MP）TCMCACa+bQb(a/Q)+ba+bQ+cQ2b+2cQ(a/Q)+b+cQa+bQ+cQ2+dQ3b+2cQ+3dQ2(a/Q)+b+cQ+dQ21.1 短期成本函数 不同性态 的短期成本函数1.2 长 期成本函数类 型长期总成本（LRTC 或 LTC）长期平均成本（LRAC

4、 或 LAC）长期边际成本（LRMC 或 LMC）1.2 长 期成本函数 长 期成本曲线 的导 出 生产扩展线与长期总成本曲线的导出 长期平均成本曲线的导出0L 生产扩展线与长期总成本曲线的导出Q=103000QQ=30Q=20Q=50Q=40C=770C=650C100020 30 40 50KC=1000C=500C=30077065050010TC(LRTC)SAC1SAC2 SAC3SACiCQ0长 期平均成本曲线 的导 出长期平均成本曲线是短期平均成本曲线的包络线Q1 Q2 Q3LRACC1C2C31.2 长 期成本函数 长期平均成本曲线的性质（一条非光滑的）长 期平均成本函数由所有

5、与一定产 量相联 系的 最低 短期平均成本所组 成（P234）长 期平均成本曲线 反映了一个产 品行业 中产 出与最低平均成本之间 的关系，指示了不同产 量水平下平均成本最低的工厂规 模。概念比较：最优产量和最优工厂规模（P234）长期平均成本曲线是规划曲线1.2 长 期成本函数 长 期平均成本曲线 的 性状 不同的性状 表示在不同行业，达到最低平均成本的产出规模是不同的，即不同行业有不同的规模经济性 较 强 的规 模经济 性:达到最低平均成本的产 出规 模较 大 较 弱的规 模经济 性:达到最低平均成本的产 出规 模较 小(行业内)达到最低平均成本的最小生产规模称为最小有效规模(Minimu

6、m Efficient Scale，MES)Q长 期平均成本曲线 的性状CU 型浴缸型L 型0Q0Q1*Q2*C2*不同的规 模经济 性C行业2行业1规 模经济 性较 弱 规 模经济 性较 强C1*行业3Q3*Q最小有效规 模CU 型浴缸型L 型0Q1*=MESQ*=MESQ2*Q*=MES1.3 规 模经济 和范围经济 规模经济的概念 规 模经济讨论 的是一种产 品产 出扩 大时 成本的变 化状况。LRAC 中，平均成本随产 量增加持续 下降的阶 段，规 模经济 占主导 地位；平均成本随产 量增加持续 上升的阶段，规 模不经济 占主导 地位。Q 0Q*=MES规 模经济 与规 模不经济ACC

7、*规模经济 规模不经济BACK1.3 规 模经济 和范围经济 判定 成本弹 性：产 量变动 百分之一时，总 成本变动 的百分比，即C=(TC/TC)(Q/Q)=(TC/Q)(Q/TC)成本弹 性与规 模经济 的关系C 1，存在规模经济（AC 下降）C=1，不存在规模经济（AC 不变）C 1，存在规模不经济（AC 上升）1.3 规 模经济 和范围经济 范围经济与多产品企业有关 多产 品企业 的成本假设企业生产产品A 和产品B，则 总 成本=C(QA，QB)边际 成本=CA(QA，QB)/QA或 CB(QA，QB)/QB 平均成本很难 定义用射线 平均成本（RAC）来表示是一种观 点RAC（Q）=

8、C(AQ，BQ)/Q其中，A 和B 表示企业 生产产 品A 和产 品B 的比例1.3 规 模经济 和范围经济 范围经济的概念 A，B为两种不同产品。若 C(QA，QB)C(QA，0)+C(0，QB)，则存在范围经济。范围经济 与规 模经济 的关系 范围经济往往是规模经济的产物 较 大规 模生产产 生的副产 品会使多种经营 成为 必要 较 大规 模生产 会产 生垂直一体化的需要 范围经济 与规 模经济 来源 的比较 规模经济：教材的观点 与产品有关的经济性：与一种产品的产量相联系的规模经济 与工厂有关的经济性：与一个工厂（多种产品）的总产量相联系的规模经济 与企业有关的经济性：与一个企业经营的总

9、产量相联系的规模经济 比较 将规模经济分为不同类型的经济性的观点（教材的观点）与将经济性分为规模经济和范围经济的观点 不同类型经济性的来源与规模经济和范围经济的来源1.3 规 模经济 和范围经济产 品层 次的 工厂层 次的 厂商/企业层 次的来源规 模经济 工人的专业 化分工专业设备 替代通用设备产 量折扣 学习 曲线 效应规 模经济 生产 能力投资间 接费 用维 修人员 和备 件的储备规 模经济 厂址分布/送货 成本 筹资费 用营销 促销 技术创 新范围经济 不同产 品的生产 能够 共享投入资 源产 品层 次的规 模 不经济来源工厂层 次的规 模 不经济较 高的运输 成本较 高的工资 率 缺

10、乏灵活性厂商层 次的规 模 不经济 管理层规 模和相应的薪金成本 决策延误 或失误 成本 管理层积 极性减弱不同类 型经济 性的来源：教材的观 点规模经济的来源劳动的分工和专业化 使用专门化的设备 生产要素的不可分割性 大设备单位能力的制造成本和运转费用通常低于小设备较低的单位采购和销售费用较低的单位管理成本较低的单位研发成本较低的单位储备费用 范围经济的来源 交易成本的节约 原料成本的节约资 源共享导 致成本降低 研发资源 生产资源 渠道资源 品牌资源 管理资源规 模经济 和范围经济 的来源1.4 学习 曲线 概念：描述生产 一种产 品的平均成本随其累计总产 量增加而下降的曲线，也称经验 曲

11、线。意义：区分学习 和工作经验 所引起的成本降低与更大的现 有产 量所引起的成本降低。表述：C=aQb b0 a：生产第一个产品的成本 可转化为：logC=log a+blogQ 案例：福特的T 型车；道格拉斯的DC-9 型飞 机2.1 什么是决策相关成本？2.2 短期决策中的成本分析2.3 长 期决策中的成本分析2 成本理论在决策中的应用2.1 什么是决策相关成本？决策中应该使用的成本称为相关成本 例 增量成本 VS 沉没成本 增量成本：一项决策所增加的成本 沉没成本：过去已经支出的或根据协议将来必须支出的、不可收回的费用。经济 决策没有必要考虑 沉没成本，因为这 里不存在任何放弃了的机会。

12、所以，对经济 决策而言，沉没成本是非相关成本。例 重置成本 VS 获 取成本2.1 什么是决策相关成本？经济决策中的相关成本是资源的机会成本 机会成本以资 源用于其他用途的最大收益来衡量 丧 失了任何使用机会的资 源不存在机会成本 能够转租的厂房与不能转租的厂房 摩擦性失业的劳动力与结构性失业的劳动力 国有企业转制中的资产估值：零资产转让合理吗？城市重建中的拆迁户补偿：面积标准还是市值标准？成本理论 在决策中的应 用 盈亏平衡分析短期决策中的成本分析长 期决策中的成本分析贡献分析/增量分析DOL（经营杠杆率）分析/经营风险分析 行业规模经济分析和最小有效规模分析 最优工厂规模选择 企业兼并扩张

13、的经济性分析2.2 短期决策中的成本分析 短期决策中的主要问题和分析方法无需增加固定成本的决策需要增加直接固定成本或半固定成本的决策盈 亏 平衡分析贡献分析/增量分析 盈亏平衡分析 盈 亏 平衡分析研究产 量、成本、利润 之间 的关系，重点是分析利润 等于零，即TR=TC时 的产 出量 利润等于零时的盈亏平衡点：Q FC/（P AVC）如果企业的目标利润大于零，则盈亏平衡点：Q（FC）/（P AVC）安全边际 率 安全边际=实际或预期销量-盈亏平衡销量 安全边际率=安全边际/实际或预期销量 盈 亏 平衡分析的局限性2.2 短期决策中的成本分析假定中心的利润 与固定成本之和占50 的总 收益，假

14、定具有大学毕业 文凭的幼儿园和小学教师 的年均收入是25 000，那么，为 吸引大学毕业 生做护 工，中心收费（P）与每个护工可看护 的儿童人数（Q）必须满 足以下条件：25 000 50 PQ50 000 PQ实 例 儿童日间 看护 中心的经济 学 贡献分析 概念 单位产品贡献：价格与平均变动成本的差额，即P AVC 总贡献:PQ AVCQ PQ：增量收益 A VCQ：增量成本 在决策引起新的（直接）固定成本的情况下，增量成本包括了变动成本和（直接）固定成本，后者也称半变动成本。实 例Taco Bell 公司用广告促进销 量（M265）2.2 短期决策中的成本分析 贡 献分析 应用 计 算贡

15、 献与计 算利润 有什么不同？需 要 考虑 固定成本吗？理论的视角：沉没成本问题 实践的视角：固定成本分摊问题 短期选择 是否会影响长 期发 展？2.2 短期决策中的成本分析某企业单 位产 品的变动 成本为2 元，总 固定成本为10 000 元，原价为3 元。现 有人愿按2.5 元价格订货5 000 件。如不接受这 笔订货，企业 就无活可干。企业 是否应该 承接此订货？承接订货的利润2.5*5 000-(2*5 000+10 000)-7 500(元)承接订货的贡献（2.5-2）*5 000 2 500(元)例题 计 算利润 与计 算贡 献有什么不同?美国南航有一班机每晚飞 往亚 特兰 大，这

16、 架飞 机又必须 在每天上午8 点从亚 城飞往里士满。飞 机在亚 城过 夜的费 用是500。另一办 法是下午9 点飞 往盖恩斯维 尔（1 小时），然后上午6:30飞 往亚 城。在盖城过 夜不需过 夜费。但往返盖城平均单趟只有10 名旅客，票价50；飞 机运营 成本每小时 600；公司分摊 的固定成本每小时 300。问：飞 机是否应该 在亚 城过 夜？飞机留在亚特兰大过夜的贡献 CT1500飞机往返盖恩斯维尔的贡献 CT210001200200因为 CT1 CT2，所以，应安排飞机往返盖恩斯维尔。例题 飞 机是否应该 在亚 特兰 大过 夜？项 目 A产品 B产品 C产品产销量（月，件）20 00

17、0 10 000 50 000单价（元）单位变动成本（元）52105.432产品B 的总贡献（105.4）*10000=46 000（元）产品C 的总贡献（32）*50 000=50 000（元）（注意：如果先分摊固定成本，则会有不同的结果。）例题 如何分摊 固定成本?某企业原来只生产产品A，现有B、C 两种新产品可以上马，但因剩余生产能力有限，只允许将其中之一投入生产。公司每月总固定成本为50000元，并不因上新产品而需要增加。新、老产品的有关数据如下：X1 9 型 1.65X2 7 型 1.872.323.021.031.115.006.002.00 12.002.40 14.40接受X1

18、 9 型订货 的贡 献20 000*8-(1.65+2.32+1.03)-5 000*14.40-1.87+3.02+1.11)18 000（元）例题 是否接受订货？大陆仪器公司生产各种计算器，一直通过它自己的销售网进行销售。最近有一家大型百货商店愿意按每台8元的价格向它购买20 000台X1 9型的计算器、大陆公司现在每年生产X1 9型160 000台，如果这种型号的计算器再多生产20 000台，就要减少生产更先进的X2 7型计算器5000台。与这两种型号有关的数据如下：材料费 直接人工 变动间 接费 固定间 接费 利润 批发 价 贡献分析在企业决策中运用的条件和局限 运用贡 献分析法的条件

19、：企业有剩余的生产能力 新的订货不会影响企业的正常销售 产品价格高于产品的单位变动成本 贡 献分析法的局限性 贡献只是短期决策的基础 用贡献分析法做出的选择可能与培育长期竞争力的做法相冲突2.2 短期决策中的成本分析长 期决策问题 经营杠杆分析 经营杠杆(Operating leverage)是一个与使用具有固定成本的资产相关的概念。如果固定成本与变动成本相比相对较大，就说企业的杠杆作用大 经营杠杆率(DOL)可以由利润弹性来表示：x=(/)/(Q/Q)一定产量水平上的经营杠杆率也可表示为 Q 的DOL=Q(P-AVC)/Q(P-AVC)TFC 杠杆作用大意味着利润的变动性大，经营风险高2.2

20、 短期决策中的成本分析 长期决策问题 一个更大规 模的工厂是不是一种更加有效的生产 方式?增加企业 运营规 模能否获 得规 模经济？通过 兼并和收购 能否获 得规 模经济?业务 剥离是否有可能避免规 模不经济？多元化生产 是否有可能获 得范围经济?2.3 长 期决策中的成本分析 行业规模经济分析和最小有效规模估计 适存法：实例 钢铁生产（M259）工程成本法长期成本函数法：实例 发电（M255）2.3 长 期决策中的成本分析 最优生产规模选择 依据 规 模经济 的范围 市场 的大小实例 西 方 公司 时 代华纳（M256）2.3 长 期决策中的成本分析天然气输送的总成本函数：TC 200Q 0

21、.004Q3西方公司送气的平均成本（Q 25）：AC1197.5州际管道公司送气的平均成本（Q 125）：AC2,1137.5州际管道公司送气的平均成本（Q 150）：AC2,2 110结论1：输送天然气行业是一个规模经济性很强的行业结论2：西方公司无法在输送天然气方面与州际管道公司竞争 例题 西方公司 企业 兼并扩张 的经济 性分析：一个思路 企业的兼并扩张是为了获得何种经济性？横向兼并纵 向兼并相关多元化不相关多元化 企业的资源和能力能否实现这些经济性?案例异 化 的丰田扩 张 成败话 青啤2.3 长 期决策中的成本分析 案例 异化的丰田 逐年加重的质 量危机 在中国召回的车辆数：2005

22、年1万辆左右，2006年2.8万辆，2007年2.1万辆，2008年20万辆，2009年（1-10 月）947490辆。什么地方出了错？TPS 模式在中国文化中的接受程度 推广TPS 的“慢”与飞速发展的中国市场不适应 世界第一的代价 1995年奥田硕担任董事社长，丰田开始从保守到激进的转变。2008年以8972万辆，成为新的世界汽车业盟主。案例 扩张 成败话 青啤1994年，企业扩张的浪潮乍起，作为国家首批完成股份制改造的9家上市公司之一的青啤公司，面临着如何运用所幕集到的资金迅速发展企业规模的重大抉择。1994年12月，青啤用8000万元全资收购了扬州啤酒厂。之后，青啤又相继投入4000万

23、元进行技改。1995年，青啤又以8250万元的巨额资金买断西安汉斯啤酒饮料总厂55%的股份，与其重新注册成立了一家公司青岛啤酒（西安）有限责任公司。青啤把能否扩张起来的“宝”押在了品牌拓展所需要的空间上，实际情况如何呢？案例 扩张 成败话 青啤（续）收购扬啤后，青啤向其注入的管理、工艺、技术等“软件”尚未到位，“中丹”、“瘦西湖”就换上了“青岛啤酒”商标。当地消费者说，死也不喝这“假冒”；因为在他们心目中，青岛啤酒只有在青岛用崂山矿泉水生产的才算“正宗”。结果产量翻了番，市场没有打开，青岛啤酒（扬州）连年亏损，三年累计亏损约5000万元。鉴于此，用西安“汉斯”扮演“青岛啤酒”的设想也随之中止了

24、因为再搞下去，势必把青岛啤酒90年建树起来的信誉全砸了！青岛啤酒（西安）1996年亏损2400万元，摊到青啤公司头上的是1320万元。1996年，青啤公司利润由前几年的2亿多元骤减到8500万元。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Thursday,May 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。02:11:2902:11:2902:115/18/2023 2:11:29 AM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2302:11:2902:11May-2318-May-2312、故人江海别，几度隔山川。02:11:2902:11:2902:11Thursday,May 18,20

25、2313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2302:11:2902:11:29May 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 五月 20232:11:29 上午02:11:295月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 232:11 上午5月-2302:11May 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/18 2:11:2902:11:2918 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:11:29 上午2:11 上午02:11:295月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Th

26、ursday,May 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。02:11:2902:11:2902:115/18/2023 2:11:29 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2302:11:2902:11May-2318-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。02:11:2902:11:2902:11Thursday,May 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2302:11:2902:11:29May 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 五月

27、20232:11:29 上午02:11:295月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 232:11 上午5月-2302:11May 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/18 2:11:2902:11:2918 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。2:11:29 上午2:11 上午02:11:295月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Thursday,May 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:11:2902:11:2902:115/18/2023 2:11:29 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。

28、5月-2302:11:2902:11May-2318-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:11:2902:11:2902:11Thursday,May 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2302:11:2902:11:29May 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 五月 20232:11:29 上午02:11:295月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 232:11 上午5月-2302:11May 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/18 2:11:2902:11:2918 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:11:29 上午2:11 上午02:11:295月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉