建筑工程项目管理概论bqxf.ppt
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1、第一章 概论 建筑工程项目管理2013/2 第一章 概论第一章 概 论1.1 项目管理的产生与发展1.2 建筑工程项目管理的基本概念1.3 建筑工程项目管理的建设程序1.4 建筑工程项目管理的基本内容1.5建筑工程项目管理的主体与分类第一章 概论1.1项目管理的产生与发展第一章 概论1.1项目管理的产生与发展 项目管理建筑工程项目管理 项目管理的发展过程：项目管理(简称PM)在20世纪50年代末产生于美国。在美国大型军事发展项目中，由于项目规模大，参与单位多，目标要求严肃等因素，客观上需要由项目经理牵头，组成一个项目管理班子负责管理，PM即是在这样的背景下产生并发展起来的。第一章 概论1.1项
2、目管理的产生与发展60年代末PM工作方法、目标控制手段传到欧洲，与技术、经济、合同、管理等学科相结合，逐渐成为一门成熟的学科。70年代以后，PM吸收了迅猛发展的信息技术（IT）和信息通讯（IC）的成果，逐渐走向成熟。80年代，世行规定：发展中国家的世行项目必须要由国外的项目管理专家来管理。第一章 概论1.1项目管理的产生与发展 作为现代管理科学的一重要分支学科“建筑工程项目管理”，1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，至今已经10多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的今天。第一章 概论1.1项目管理的产生与
3、发展1983年，国家计委通过“项目前期项目经理负责制”；1984年，企业组织整顿，产生建筑企业的项目管理；1987年，建设部推行项目法施工；1988年，建设部推行建设监理制度；2004年，建设部推行建设项目管理制度。第一章 概论1.1项目管理的产生与发展Digital Environment-web based platform基于网络平台Project Management项目管理Project Controlling项目总控Integrated Management集成化管理第一章 概论1.1项目管理的产生与发展要点三：项目管理学科内在发展的客观规律要求项目管理工作的规范化、标准化 思路四
4、思路三思路二 思路一要点一：广大的工程建设市场需要专业的项目管理服务要点四：项目管理水平的提高需要管理的理论基础，如项目管理知识、方法、工具等要点二：政府投资体制的需要需要能提供全过程、全方位项目管理的代建单位 思路四思路三思路二 思路一 思路四思路三思路二 思路一 思路四思路三市场需求第一章 概论1.2建筑工程项目管理的基本概念第一章 概论1.2 工程项目管理的基本概念 项目 是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。基本特征：明确的目标 独特的性质 资源成本的约束性 项目实施的一次性 项目的确定性 特定的委托人1.2.1 建筑工程项目第一章 概论1.2工
5、程项目管理的基本概念项目工业项目农业项目科研项目体育项目工程项目等第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念“工程”一词有广义和狭义之分。广义：工程是由一群人为达到某种目的，在一个较长时间周期内进行协作活动的过程。狭义：工程是以某组设想的目标为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过一群人的有组织活动将某个（或某些）现有实体（自然的或人造的）转化为具有预期使用价值的人造产品过程。第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念工程房屋建筑工程公路工程水利工程民航机场工程市政公用工程等14类第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念建设工程项目（construction project）为 完 成 依 法
6、立 项 的 新 建、改 建、扩 建 的 各 类 工 程（土 木 工 程、建 筑 工 程 及 安 装 工 程 等）而 进 行 的、有 起 止 日 期 的、达 到 规定 要 求 的 一 组 相 互 关 联 的 受 控 活 动 组 成 的 特 定 过 程，包 括 策划、勘 察、设 计、采 购、施 工、试 运 行、竣 工 验 收 和 移 交 等。简称为项目。建设工程项目管理(construction project management)组 织 运 用 系 统 的 观 点、理 论 和 方 法，对 建 设 工 程 项 目 进 行 的计 划、组 织、指 挥、协 调 和 控 制 等 专 业 化 活 动。简
7、称 为 项 目管理。第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念建设工程项目特点：一次性规划、建设，统一组织管理，一个单位工程或多个单位工程组成的具有特定功能的群体工程第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念 建筑工程项目，也称建筑产品，是建设项目的重要组成部分，除了有建设项目的特点以外，还有以下特点：1.建筑产品的特点：庞大性 固定性多样性持久性第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念2.建筑产品施工的特点：季节性 流动性复杂性连续性3.施工管理的特点：多变性 广交性第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念1.2.2 建筑工程项目管理英国皇家特许建造师学会（CIOB）对工程项目管理的定义：“对一
8、个项目从开始到结束，进行全过程的规划、协调和控制，其目的是为了满足业主的要求，在功能合格和资金有限的条件下完成一个项目，具体地说，即完成其进度目标、投资目标和质量目标。”第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念工程管理工程项目管理工程类企业管理工程行业管理城市建设管理1.2.2 建筑工程项目管理第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念对工程项目管理的进一步理解：只有明确目标（投资、进度、质量）的工程才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的工程不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念对工程项目管理的进一步理解：从项目开始到项目完成 从组织和管理的角
9、度通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以使项目的三大目标(费用、进度、质量）尽可能好地实现。第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念1.2.3 建筑工程项目管理的周期项目实施阶段项目决策阶段确立建设意图项目决策设计开始施工开始竣工验收项目动用保修期结束项 目 管 理(PM)第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念 工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM 工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值第一章 概论1.4 建筑工程项目管理的基本内容1.4.2 建筑工程项目管理的程序1.4.3 建筑工程项目管理规划 增 值工程
10、建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护第一章 概论投资、进度和质量三大目标的关系加快进度 提高投资效益 加快进度 增加投资质量控制严 加速进度加快进度 影响质量质量控制严提高投资效益增加投资 提高质量合同（PM的灵魂）投资 进度质量目标之间的对立统一相互统一的方面互为矛盾的方面第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念了解建设工程项目管理试行办法二四年十一月十六日 第二条本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的 企业（以下简称项目管理企业），受工程项目
11、业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。第三条 企业资质项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。第一条目的和依据为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益 和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办。第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念了解二四年十一月十六日 第四条执业资格从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。第五条服务范围项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员
12、，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。建设工程项目管理试行办法第一章 概论1.2工程项目管理的基本概念了解二四年十一月十六日 第六条服务内容工程项目管理业务范围包括：（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；建设工程项目管理试行办法第一章 概论1.2工程项目管理的基
13、本概念了解二四年十一月十六日 第六条服务内容工程项目管理业务范围包括：（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。建设工程项目管理试行办法第一章 概论1.3建筑工程项目的建设程序第一章 概论1.3建筑工程项目的建设程序1.3.1 建筑项目的建设程序项目建议书阶段可行性研究报告阶段建设项目决策阶段设计准备阶段设计阶段 一般大中型及限额以上项
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