[精选]第八章-库存管理(ppt 24)7895.pptx
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1、第八章 库存管理金 泉n n 库存:是为了满足现在和将来的需求而储存资源。n n 周转率(turnover)年销售成本/平均库存金额n n 库存水平(inventory position)现有库存在途库存-已承诺订货量基本概念:库存的类型根据所处的生产过程中的不同阶段分:n n 原材料库存n n 在制品库存n n 产成品库存n n 维护、维修和运作消耗品库存库存的类型根据库存的目的分:n n 周期库存(cycle inventory)n n 安全(缓冲)库存(safety inventory)n n 运输库存(pipeline inventory)n n 分布库存(decoupling inv
2、entory)n n 预期库存(anticipation inventory)库存的作用n n 书P278 六点作用n n 思考:库存是有用的准备还是一种浪费?库存管理相关决策问题n n 库存状态多长时间监测一次?n n 什么时候订货?n n 每次订货的数量是多少?n n 用什么类型的存货控制系统?库存管理库存成本结构n n 货物成本:购买或生产各存贮货物的成本。n n 订货(准备)成本:与订一次货物或者生产一批货物有关,而与每一次的批量大小无关。库存管理库存成本结构n n 仓储(持有)成本:货物在仓库里存放一段时间的费用。包括三部分:n n资金成本资金成本n n仓库成本仓库成本n n货物过期
3、、变质和损耗的成本。货物过期、变质和损耗的成本。库存管理库存成本结构n n 缺货成本:因缺货所造成的经济上的后果。n n 延期交货n n 失去买卖库存管理ABC 分析法的应用n nA A-very important very importantn nBB-mod.importantmod.importantn nC-C-least importantleast important年度货币量AABBCCHighLowFewMany品种数量库存管理监测库存的方法n n 定期检查:设定固定的检查周期,在周期末观察库存量。n n 连续检查:持续监测库存水平。库存管理订货n n 定期订货模型n n 定
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