战略管理-结构重组dhow.pptx

《战略管理-结构重组dhow.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略管理-结构重组dhow.pptx（33页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

战略管理-结构重组4-2 结构重组【结构类型】1简单结构（the simple structure）2职能型结构（the funktion structure）3多分部结构（the multidivisional structure）4控股公司结构（holding company）实际上是一个投资公司5距阵结构（the matrix structure）6中间结构与结构变异混合结构7多国公司（multinational company）的结构类型 国际分部保 留 本 国 企 业 结 构，海 外 企 业 则 通 过 专 门 的 国 际分部来进行管理；在 那 些 地 域 分 布 很 广，但 产 品 却 密 切 联 系 的 多 国公司内，这种结构最佳。国际子公司按 地 区 划 分，是 多 国 公 司 的 一 部 分，但 在 各 国 内独立经营；母 公 司 的 控 制 可 能 依 靠 一 些 形 式 的 规 划 和 报 告 系统。主要在战略层面上。全球产品公司或联合结构多 国 公 司 按 产 品 划 分，形 成 国 际 范 围 的 产 品 分 部，在 国 际 范 围 内 管 理 该 产 品（可 以 提 高 成 功 效 率，改进资源的转移）；在 这 种 组 织 内，计 划 和 控 制 是 最 复 杂 的，并 且 在营销和竞争活动中，对本地需求的敏感性很差。