某项目风险管理培训教材(PPT 68页).ppt

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第九章 项目风险管理第一节 项目风险管理概述第二节 风险管理规划第三节 风险识别第四节 定性风险分析第五节 定量风险分析第六节 风险应对规划第七节 风险监视和控制1 学习目标 熟悉项目风险管理规划的内容；掌握项目风险识别的方法；掌握项目定性风险分析的方法；掌握项目定量风险分析的方法；掌握项目风险应对规划的内容；熟悉项目风险监视和控制的做法。第一节 项目风险管理概述一、风险的概念 美国人韦氏（Webster）认为：“风险是遭受损失的一种可能性。”在一个项目中，损失可能有各种不同的后果形式，如质量的降低、费用的增加或项目完成的推迟等。风险包含两个要素：（1）某事件发生的可能性；（2）该事件发生可能带来的后果（风险程度）。函数表述，即：风险=f（可能性，影响）二、风险的特性1.风险的客观性 不以人的意志为转移。来源于项目的不确定性。2.风险的可转化性 项目本身或者环境发生变化，项目的风险也会随着转化，如风险性质的转化、风险后果的转化和新风险的出现。3.风险的相对性 指相对于不同管理主体具有差异性，即其风险承受能力不同。4.风险的阶段性 一般分为：潜在阶段、发生阶段、造成后果阶段。5.风险与收益对称性 即收益是以一定的风险为代价的，往往是风险越大，收益越大。三、风险成本1.风险成本的含义 指风险事件造成的损失或减少的收益，以及为防治风险事件采取预防措施而支付的费用。