怎样提升企业执行力dgbp.pptx

《怎样提升企业执行力dgbp.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《怎样提升企业执行力dgbp.pptx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、如何提升企业执行力什么是团队?团队是由一些具有互补技能、愿意为共同的目的、团队是由一些具有互补技能、愿意为共同的目的、业绩、目标和方法而相互承担责任的两个或以上业绩、目标和方法而相互承担责任的两个或以上的人组成的群体。的人组成的群体。请看：不断激发个人能量但整体目标不一的团体请看：整体未能完全一致的团体请看：共同目标一致的团体外国人说:中国人很聪明但中国人很不团结有人形容:一个中国人是条 合起来就是一条中国人的团队意识存在于五伦:君臣、父子、夫妇、兄弟、朋友团队精神建设中国共产党:共同的价值观“上下同心 上下同心”是治国和组织建设的最高境界 是治国和组织建设的最高境界 迈克尔阿伯拉肖夫-美国海

2、军 美国海军“本福尔德 本福尔德”号导弹驱逐 号导弹驱逐舰长仅用了两年打造成美国海军公认的典范。舰长仅用了两年打造成美国海军公认的典范。“这是你的船 这是你的船”成了全体船员团结一致的精神理念。成了全体船员团结一致的精神理念。如何让员工认同:这是我们的公司 说起来容易说起来容易,做起来难做起来难.你的员工有困难，你会给予足够的帮助吗？你的员工有困难，你会给予足够的帮助吗？如果这些都做不到，凭什么让你的员工认为这是他如果这些都做不到，凭什么让你的员工认为这是他的公司？公司贴在墙上的再美好的愿景目标也不会的公司？公司贴在墙上的再美好的愿景目标也不会打动员工，他们会说那是周总的愿景，那是李总的打动员

3、工，他们会说那是周总的愿景，那是李总的愿景，因为公司的愿景和员工的利益并没有结合在愿景，因为公司的愿景和员工的利益并没有结合在一起，他凭什么相信这是他的公司？一起，他凭什么相信这是他的公司？思考思考:高效团队应该是怎样的高效团队应该是怎样的?唐僧式团队的启示唐僧：处变不惊，认准目标，决不回头，领导力强孙悟空：天马行空，我行我素，神通广大猪八戒：好吃懒做，但“才华横溢”，富有幽默感！沙和尚：兢兢业业，严格认真，循规蹈矩决不越轨白龙马：忠于职守唐僧能够审时度势，分寸适宜，领导性格各异的角色，历经九九八十一难，终于到达目的地，取得真经！团队自主性建设自主性 给予员工适当的放权，让他给予员工适当的放权

4、，让他们能自主做事，正常运作。们能自主做事，正常运作。员工找领导的次数越多，表员工找领导的次数越多，表明团队的自主性就越差，要明团队的自主性就越差，要让员工在日常工作中，形成让员工在日常工作中，形成主动汇报、主动沟通的习惯。主动汇报、主动沟通的习惯。没有指挥的乐队刘邦得天下的秘诀充分授权 刘 邦带兵：韩信 谋略：张良 治国：萧何下君，尽己之能；中君，尽人之力；上君，尽人之智。-韩非思考:怎样让团队强大起来?建议:1.1.理清你的授权范围，掌握理清你的授权范围，掌握“有效操作空间有效操作空间”。2.2.重申可以自主处理的权限并记录下来。重申可以自主处理的权限并记录下来。3.3.按各项工作的重要性

5、排列先后顺序。按各项工作的重要性排列先后顺序。4.4.共同讨论授权范围的扩张和缩减。共同讨论授权范围的扩张和缩减。团队思考性建设思考性 许多企业都存在这样一种现象，许多企业都存在这样一种现象，即领导下达意见，领导做出决策，即领导下达意见，领导做出决策，都是员工依照领导的指挥做事。都是员工依照领导的指挥做事。长期下去就会导致领导一人思考，长期下去就会导致领导一人思考，一人决策，这就是一个没有思考 一人决策，这就是一个没有思考意识的团队，也容易养成员工的 意识的团队，也容易养成员工的惰性。惰性。游 游 戏：戏：抓 抓 手 手 建议 建议:1.1.扩大新知摄取量，通过阅读和整理相关 扩大新知摄取量，

6、通过阅读和整理相关 产业信息做成信 产业信息做成信息通报。息通报。2.2.要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进 要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见。意见。3.3.模仿他人优化改良创新 模仿他人优化改良创新 4.4.打破没有必要的习惯和规定（创意思维）打破没有必要的习惯和规定（创意思维）.建议 建议:1.1.开会前，对敏感问题先个别沟通。开会前，对敏感问题先个别沟通。2.2.不同的想法或意见可以相互发送参考，但需说明事实依据。不同的想法或意见可以相互发送参考，但需说明事实依据。3.3.经理人要培养自己的人格魅力，才可以抑制冲突的激化。经理人要培养自己的人格魅力，

7、才可以抑制冲突的激化。4.4.凡是可以改善绩效的冲突都应该接受。凡是可以改善绩效的冲突都应该接受。团队合作性建设合作性 如果没有员工、部门之间的合 如果没有员工、部门之间的合作，再聪明的点子也没有用 作，再聪明的点子也没有用.一个团队由于各个部分利益不 一个团队由于各个部分利益不尽相同，所以就不可避免地会 尽相同，所以就不可避免地会发生冲突。对于冲突，我觉得 发生冲突。对于冲突，我觉得不是一棒子打死，控制在一定 不是一棒子打死，控制在一定范围内的冲突反而会改善绩效 范围内的冲突反而会改善绩效.合作的前提是 合作的前提是:信 信 任 任 游戏 游戏:不倒翁 不倒翁高效团队建设自主性思考性合作性

8、谢谢配合!9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Wednesday,May 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。20:09:1520:09:1520:095/17/2023 8:09:15 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2320:09:1520:09May-2317-May-2312、故人江海别，几度隔山川。20:09:1520:09:1520:09Wednesday,May 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2320:09:1520:09:15May 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 五月 20238:09:15

9、 下午20:09:155 月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 238:09 下午5 月-2320:09May 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/17 20:09:1520:09:1517 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。8:09:15 下午8:09 下午20:09:155 月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5 月-235 月-23Wednesday,May 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。20:09:1520:09:1520:095/17/2023

10、8:09:15 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2320:09:1520:09May-2317-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。20:09:1520:09:1520:09Wednesday,May 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2320:09:1520:09:15May 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 五月 20238:09:15 下午20:09:155 月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 238:09 下午5 月-2320:09May 17,20

11、2316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/17 20:09:1520:09:1517 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。8:09:15 下午8:09 下午20:09:155 月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Wednesday,May 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:09:1520:09:1520:095/17/2023 8:09:15 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5 月-2320:09:1520:09May-2317-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:09:1520:09

12、:1520:09Wednesday,May 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2320:09:1520:09:15May 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 五月 20238:09:15 下午20:09:155 月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 238:09 下午5 月-2320:09May 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/17 20:09:1520:09:1517 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:09:15 下午8:09 下午20:09:155 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉