打造为结果而战的团队执行力讲义bbmi.pptx
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1、赢在执行主讲:蒋小华执行力:企业不得不长期关注的主题 为什么策略雷同,绩效大不相同?为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?为什么战略思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动?为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却无提升?为什么?究其根源就是执行力问题!有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功。懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如
2、何执行的公司获得成功。懂得如何执行的公司获得成功。解读企业执行力问题管理中最大的黑洞就是执行力问题,没有执行力就没有竞争力,执行力是企业成败的关键。成功=5%的战略+95%的执行,若不解决企业执行的问题,宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!商界领袖谈执行力比尔盖茨:微软在未来的10年内,所面临的挑战就是执行力。IBM前总裁郭士纳:成功企业和经理人具备三大特征:明确的业务核心、优秀的领导能力、卓越的执行力。海尔张瑞敏:什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,海尔张瑞敏:什么叫做不简单?能够把简单
3、的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它,就是不容易。即执行力。非常认真地做好它,就是不容易。即执行力。什么是执行?“缺失的一环”公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。不是简单的战术,而是一道通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略、人员、运营相结合,以实现预定目标的学问。将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。第一部分:铸造执行力3个要素结果导向执行法则 责任逻辑要素一:结果导向靠结果生存、只为结果买单员工和企业是什么关系?员工
4、与企业本质上是一种商业交换的关系;靠价值交换报酬;不是主人与仆人的概念,是客户与客户的关系;你提供价值、我支付酬劳;合作关系 需要员工提供结果,而不是简单的劳动过程;企业只为结果买单、员工靠结果生存。客户关系结果关系执行是“我做了吗”?完成差事:领导要办的办了对程序负责例行公事:该走程序走过了对形式负责应付了事:差不多就行对苦劳不对功劳负责结 论:完成任务执行;执行是有结果的行动企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果,不创造价值的理由。你提供价值,只与你做一个职业化员工,与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。获得结果:2
5、BC原则商业商业合作(关系):我是企业独立的外包商,只有提供所需的价值才能获得报酬-Business底线商业索赔(底线):没有实现结果怎么办?(生死线)-海尔SST机制(索酬,索赔,跳闸)Clear明确黑白分明(前提):每笔订单确认清楚,避免误解(定义、复述、承诺)Baseline创造商业无理由(行为):全力以赴完成商业订单,没有条件也要创造条件,没有苦劳只有功劳Create小结:内心6思员工与企业关系?结果有什么用?结果要有什么?结果是谁要的?没有提供结果是?员工向企业提供?要素二:责任逻辑锁定责任、收获结果思 考:为什么员工总有很多“道理”,让你觉得他事情没做好是有原因的?为什么开车司机非
6、常专一与用心,而乘客可以任意地欣赏沿途的风景?关键问题:关键问题:1.责任是否锁定?责任是否锁定?2.责任会不会跳来跳去?责任会不会跳来跳去?别让猴子跳回你的背上责任陷阱1:请示或讨教(下属)&帮助或解决(上级)管理者竟然成了“首席拖延官”;上级总是没有时间,下属却没有工作;心中感叹“蜀中无大将”;千万别让人进入组织就责任下降责任陷阱2强调我们:接受或报告(下属)&安排或追责(上级)苦恼:为什么我们的员工没有责任心?头痛:为什么一出现问题就相互推脱?迷惑:为什么给员工培训却效果不佳?要素三:执行法则你种下什么,就收获什么服从法则:以服从为天职规则破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生
7、如此“聪明”呢?先学习规则再培训方法:为什么当兵前三个月必须做基本队列训练?建设新团队先制订“游戏规则”:为什么打麻将、扑克先得说清具体规则?目标法则:瞄准一只野兔目 标1.漫无目标或者目标过多,都会阻碍我们的前进。2.心无旁骛地追求自己设定的目标,才是明智的选择。3.目标太多等于没有目标,记住:重点永远只有一个。4.属于你的野兔只有一只,也只有一只。冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功人生三问 人生三问1.知不知道你每天都在干些什么?2.你究竟愿意做什么样的工作?3.你究竟擅长做什么工作?铁棒难以磨成绣花针,与其补齐人生的短板,不如找到你的长板,并让其发挥到极致。速度法则:先开枪再瞄准1.先
8、做再说2.不过分追求完美3.诫除拖延的恶习4.与市场赛跑5.超越客户期望完美,执行的陷阱:过分追求完美,最终什么也得不到。往往为了追求100而放弃1,结果得到的却是0。速度大于完美:一个差的结果也比没有结果强。速 度完 美团队法则:利他就是利已Click to add Title1首先,让别人先赢 首先,让别人先赢1Click to add Title2尽最大的努力帮助别人 尽最大的努力帮助别人2Click to add Title1每天多付出一点点 每天多付出一点点3Click to add Title2不争 不争-故天下莫能与之争 故天下莫能与之争4 你希望别人怎样待你们,你们也就怎么待别
9、人!圣经 帮助别人就是强大自己,让别人赢自己往往会获得更多。裸奔法则:没有退路就是出路Click to add Title1不给自己留下退路 不给自己留下退路1Click to add Title2公众承诺失败后果 公众承诺失败后果2 如果你还不够成功,那是因为你还没下定决心;如果你还没下定决心,那是因为你还不够痛苦。研究发现,人的决心不够大是因为痛苦还不够大,你的痛苦越大,你的决心就越大,你的行动力就越强。链接:执行24字原则 决心第一 决心第一成败第二 成败第二执行前 速度第一 速度第一完美第二 完美第二执行中 结果第一 结果第一理由第二 理由第二执行后效率做事管理好时间才能管理好事情危机
10、紧急的问题有期限的任务准备事项准备事项、计划预防工作价值观的澄清关系的建立充电授能自主管理干扰,一些电话一些信件、报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话“逃避性”活动无关紧要的信件看太多的电视紧急 不紧急重要不重要时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪有的人忙的焦头烂额,工作却很糟糕;有的人看起来很清闲却十分的高效,你属于哪类人呢?管理好自己的时间就能提升自己的执行力。紧急重 要不紧急不重要213445%35%5%15%不良时间分配:哪里起火往哪里跑12重要&不紧急重要&紧急最佳时间分配:永远做重要不紧急的分清轻重缓急:6点工作制 作好工作记录;作好工作记录;根据轻重缓急列出优先
11、顺序;根据轻重缓急列出优先顺序;第 第1 1步骤 步骤 优先做又紧急又重要的事;优先做又紧急又重要的事;第 第2 2步骤 步骤 大部分时间做重要不紧急的事。第 第3 3步骤 步骤第 第4 4步骤 步骤生命守恒:若不是现在,那是何时?思考:生命中最重要的人与最重要的时光在哪里?每一天都是特别的日子。活在当下,才能把握生命、把握工作。不到长城非好汉的梦想时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子 成功的关键在于“你是谁”,而不是“你在什么时候做”如果你是“正确”的人,你就可以成功即使经济不景气,条件极端恶劣。链接:时间管理“小策略”记录工作法 记录工作法:记录自己的时间用在哪,发现问题;:记录自己的时
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