工程成本控制技术与管理syc.pptx

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1、第四章 工程成本控制技术与管理第四章 1课程教学内容（1）积极的成本计划；（2）成本计划的编制；（3）成本控制的原则与主要内容；（4）价值工程方法；（5）影响成本的主要因素及降低成本的措施；（6）工程变更的控制程序；（7）工程变更价款的确定原则与支付规定；（8）案例分析。2课程重点、难点 重点：价值工程方法。难点：工程变更价款的确定和支付。3课程教学要求（1）了解积极的成本计划；（2）理解成本计划的编制过程；（3）理解成本控制的主要内容；（4）理解和成本控制有关的各类表格的运用；（5）掌握影响成本的主要因素及降低成本的措施；（6）掌握价值工程方法。成本超支的原因分析原成本计划数据不准确外部原因

2、实施管理中的问题工程范围的增加降低成本的措施 1寻找新的更好，更省的效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料。2购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的 产品。3重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需 要时间。4改变实施过程，改变工程质量标准。5索赔 6变更工程范围。采取降低成本的措施尚有如下问题应注意 提倡事前控制 当发现成本超支时，人们常常通过其它手段，在其它工作包上节约的开支，这常常是十分困难的，这会损害工程质量和工期目标，甚至有时贸然采取措施，主观上企图降低成本，而最终却导致更大的成本超支。在设计阶段采取降低成本的措施是最有效的，而且不会引起工期问题，对质量的影响可能小一些

3、。成本控制的重点。成本控制的方法 一、成本的过程控制方法 施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下：1、人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。影响人工费的因素？影响人工费的因素施工组织设计社会平均工资水平生产消费指数经会审的施工图政府政策 劳动力市场供需变化控制人工费的方法？制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制提高生产工

4、人的技术水平和作业队的组织管理水平加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训实行弹性需求的劳务管理制度 材料费的控制 材料费的控制同样按照“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格。（1）材料用量的控制 在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下：定额控制：对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要

5、求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。计量控制：准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。包干控制：在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。（2）材料价格的控制 材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和构配件，以及有助于工程实体形成的周转材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值，约

6、占建筑安装工程造价的60%70%以上，因此对材料物资费用的控制非常重要。机械使用费的控制 具有一定规模的施工项目，比如高层建筑，其地面以上的总费用中，垂直运输机械费用约占6%10%，合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义。（1）控制台班数量根据施工方案和现场实际，选择适合项目施工特点的施工机械等.保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费。加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用开支加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效

7、率加强配件的管理，严格按油料消耗定额控制油料消耗成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修和评估等具体事宜。（2）控制台班单价分包工程控制 分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。分包工程控制 大多数承包人都在实际工作中把自己不熟悉的、专业化程度高的、风险大的或利润低（如地基处理、预应力筋张拉、钢结构的制作和安装）的一部分内容划出。对分包费用的控制，主要是抓好建立稳定的分包商关系网络，做好分包询价、

8、订立互利平等的分包合同、施工验收与分包结算等工作。含义：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实 施成本、进度绩效的一种方法。挣值法 基本原理：通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。挣值法三个成本：已完工程的计划成本（BCWP）BCWP=已完工程量预算单价计划价值PV 拟完工程的计划成本（BCWS）BCWS=计划工程量预算单价实现价值EV 已完工程实际成本（ACWP）ACWP=已完工程量实际单价实际费用AC BCWPACWPBCWS0 工期价值挣值法示意图挣值法两个偏差 成本偏差（CV）CV=BCWP-ACWP 当CV0时：进度偏差(SV)SV

9、=BCWP-BCWS 当SV0时：成本超支进度提前成本节约进度拖延BCWPACWPBCWS0工期价值SVCV挣值法示意图挣值法两个绩效 成本绩效指数(CPI)CPI=BCWP/ACWP 当CPI1时：进度绩效指数（SPI）SPI=BCWP/BCWS 当SPI1时：成本超支进度提前成本节约进度拖延挣值法BCWPACWPBCWS0工期价值SVCV挣值法示意图BCWS_计划工作计划成本BCWP_已完工作计划成本成本偏差:CV=BCWP-ACWP进度偏差:SVBCWP-BCWS ACWP_已完工作实际成本偏差原因分析与纠偏措施 纠偏措施：（1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；（2）重新选择供

10、应商，但会产生供应风险，选择需要时间；（3）索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支。案例分析某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：月份 计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）实际发生费用（万元）1 200 100 1902 280 105 2903 310 90 2904 470 100 4705 620 50 3006 430 110 4407 600 40 2408 290 50 1309 300 80 22010 260 120 30011 210 90 18012 180 100 170月份 计划完成工作预算费用（

11、万元）已完工作量（%）实际发生费用（万元）1 200 100 1902 280 105 2903 310 90 2904 470 100 4705 620 50 3006 430 110 4407 600 40 2408 290 50 1309 300 80 22010 260 120 30011 210 90 18012 180 100 170问题：1.分别求出12个月的挣得值；2.求出这一年的CV和SV；3.求出这一年的CPI、SPI并分析成本和进度情况。月份计划完成工作预算费用BCWS（万元）已完工作量（%）实际发生费用ACWP（万元）挣得值BCWP（万元）1 200 100 1902

12、280 105 2903 310 90 2904 470 100 4705 620 50 3006 430 110 4407 600 40 2408 290 50 1309 300 80 22010 260 120 30011 210 90 18012 180 100 170合计解：1.计算结果如下表2002942794703104732401452403121891804150 2750 3332月份计划完成工作预算费用BCWS（万元）已完工作量（%）实际发生费用ACWP（万元）挣得值BCWP（万元）合计4150 2750 33322.12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元

13、。费用偏差：CV=BCWPACWP=33322750=582万元，进度偏差：SV=BCWPBCWS=33324150=818万元，3.费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=1.212，进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS=0.803，CV为正，说明费用节支；SV为负，说明进度延误。由于CPI1，故费用节支；由于SPI 1，故进度延误。分析：若CV出现负值，则引起超支的原因一般有如下几个方面：政策原因 内部原因 外部原因挣值法按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC：EAC=实际支出按照实施情况对剩余预算所作的修改这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。EAC=

14、实际支出对未来所有剩余工作的新估计这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用 EAC=实际支出剩余的预算适用于现在的变化仅是一种特殊的情况，项目经理认为未来的实施不会发生类似的变化。4、经验教训：以案例库的形式保存下来，作为以后的参考 含义 采用横道图法进行成本偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划成本(预算成本)、拟完工程计划成本(计划成本)和已完工程实际成本。横道的长度与金额大小成正比。横道图法横道图法的成本偏差分析项目编号项目名称 费用参数数额（万元）费用偏差（万元）进度偏差（万元）偏差原因1 木门窗安装2 钢门窗安装3

15、 铝合金门窗安装10 20 30 40 50 60 70合计100 200 300 400 500 600 700已完工程实际成本 拟完工程计划成本 已完工程计划成本-100 010 1010 020 10横道图法 特点 形象、直观，一目了然，能较准确的表达施工成本的绝对偏差。一般在项目管理的较高层运用。表格法 含义 表格法是将各种成本参数名称及数量综合反映在一张表格中进行比较分析的方法。是进行成本控制最常用的方法之一。(1)项目编码 计算方法 041 042 043(2)项目名称 木门窗安装 钢门窗安装 铝合金门窗安装(3)单位(4)计划单位成本(5)拟完工程量(6)拟完工程计划施工成本(5

16、)(4)30 30 40(7)已完工程量(8)已完工程计划施工成本(7)(4)30 40 40(9)实际单位成本(10)已完工程实际施工成本(7)(9)30 50 50(11)施工成本局部偏差(8)-(10)0 10 10(12)施工成本局部偏差程度(8)(10)1 0.8 0.8(13)施工成本累计偏差(11)(14)施工成本累计偏差程度(10)(8)(15)进度局部偏差(8)-(6)0 10 0(16)进度局部偏差程度(8)(6)1 1.33 1(17)进度累计偏差(15)(18)进度累计偏差程度(6)(8)表格法 特点 灵活、适用性强、信息量大、可借助计算机处理，提高工作效率。因素分析法

17、 因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下：1确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异。2确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）。3以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。4将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。5将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的

18、差异即为该因素对成本的影响程度。6各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。【例1Z202042】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料如表1Z202042-1所示。分析成本增加的原因。商品混凝土目标成本与实际成本对比表（表1Z202042-1）项目 单位 目标 实际 差额产量 m3600 630+30单价 元 710 730+20损耗率 4 3-1成本 元 443040 473697+30657【解】1分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为30657元，该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见表1Z2

19、02042-1。2以目标数443040元（6007101.04）为分析替代的基础。第一次替代产量因素，以630替代600：630 7101.04465192元；第二次替代单价因素，以730替代710，并保留上次替代后的值：6307301.04478296元；第三次替代损耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值：6307301.03473697元。【例】某框架结构一自然层商品混凝土浇筑。计划工程量为250立方米，实际浇筑工程量为260立方米；计划单价为190元每立方米，实际单价为185元每立方米；计划损耗率为2%，实际供应混凝土量为269.1立方米。试分析成本偏差原因。【例】某框

20、架结构一自然层商品混凝土浇筑。计划工程量为250立方米，实际浇筑工程量为260立方米；计划单价为190元每立方米，实际单价为185元每立方米；计划损耗率为2%，实际供应混凝土量为269.1立方米。试分析成本偏差原因。（1）确定成本影响因素 现浇混凝土总成本=工程量（1+损耗率）混凝土单价（2）确定原计划材料费用 Cp=2501901.02=48450元（3）确定三个因素对成本的影响程度 用实际产量替换计划产量，而材料损耗率、单价不变 C1=2601901.02=50388元 CpC1=4845050388=1938元 由于工程量变更使成本支出增加了1938元 用混凝土实际单价替换计划单价，而产

21、量、损耗率不变 C2=2601851.02=49062元 C1C2=5038849062=1326元 由于混凝土价格降低使成本支出减少1326元 用实际损耗率替换计划损耗率，而产量、单价不变 实际损耗率=（269.1260）260=3.5%C3=2601851.035=49783.5元 C2C3=4906249783.5=-721.5元 由于损耗率升高使成本支出增加721.5元 合计影响的成本额=1938721.5+1326=1333.5元 成本偏差=计划成本（Cp）实际成本（Ca）Ca=2601851.035=49783.5元 CpCa=4845049783.5=1333.5元 差额计算法是

22、因素替换法的一种简化形式，它利用指数的各个因素的计划数与实际数的差额，按照一定的顺序，直接计算出各个因素变动时对计划指标完成的影响程度的一种方法。差额=计划值实际值 例：某框架结构一自然层商品混凝土浇筑。计划工程量为250立方米，实际浇筑工程量为260立方米；计划单价为190元每立方米，实际单价为185元每立方米；计划损耗率为2%，实际供应混凝土量为269.1立方米。试分析成本偏差原因。现浇混凝土总成本=工程量（1+损耗率）混凝土单价（1）工程量增加的影响：（250260）1901.02=1938由于工程量变更使成本支出增加了1938元（2）损耗率增加的影响：实际损耗率=（269.1260）2

23、60=3.5%260190（1.021.35）=741元由于现场损耗增大使成本支出增加了741元（3）混凝土实际单价降低的影响：260（190185）1.035=1345.5元由于混凝土价格降低使成本支出减少1345.5元 合计影响的成本额=1938741+1345.5=1333.5元【练习】1、某项目经理部本月模板工程实际完成6400，实际劳动生产率为0.7工日/，工时单价30元/工日。原计划安装6000，预计劳动效率0.8工日/，工时单价25元/工日。试进行成本偏差分析。2、某项目单位工程对完成的1000立方米墙体工程进行成本分析，具体资料如下：计划单耗砖：520块/立方米，计划砖价：0.40元/块，计划单位耗工：1.0工日/立方米，计划工资率：19.00元/工日；实际单耗砖：500块/立方米，实际砖价：0.45元/块，实际单位耗工：1.2工日/立方米，实际工资率：18.00元/工日。试进行成本偏差分析。演讲完毕，谢谢观看！