我国本土企业的领先模型(ppt 48页)cwnt.pptx

《我国本土企业的领先模型(ppt 48页)cwnt.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《我国本土企业的领先模型(ppt 48页)cwnt.pptx（47页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、陈春花-中国本土企业的领先模型讨论要点123行业先锋在中国从起飞到领航：成就行业先锋的四个导入因素 四个导出因素创造，再创造：行业先锋的持续发展4中国企业的成长方向研究的重点是什么？研究的内容结构中国优秀企业成长性价值链环境匹配力全球化能力产品及技术治理结构创新性领导层行业先锋的选择标准行业先锋行业先锋企业是在中国推行制度化管理和现代化管理的典范；他们对同行，对中国经济发展带来深远的影响。以这两点为基础，我们列出了一系列标准：在同行业中受到推崇和认可的机构 注重组织完善和管理提升 对中国经济发展存在不可或缺的地位 企业存在非常明显的规模化的发展 存在自主经营的产品、品牌（或服务）在中国社会经济

2、中，具有活力，受到关注 企业持续成长15年以上，期间是作为独立的公司发展 年销售额超过200亿人民币 行业处于非国家垄断地位宝钢海尔联想TCL行业先锋的选择标准行业先锋 国外参照公司 候选公司宝钢 GE HP 娃哈哈 格林柯尔海尔 DELL SONY 美的 希望联想 NOKIA TOYOTA 光明乳业 夏新TCL Cisco Intel 格兰仕 春兰华为 IBM canon 创维 波导成就“行业先锋”企业的四个导入因素行业先锋利益共同体中国理念、西方标准英雄领袖渠道驱动导入因素之一：英雄领袖企业的内部动力英雄领袖:行业英雄,企业领袖英雄领袖的特质：引领行业的战略 创造新市场 慎重决策海尔的张瑞敏华为的任正非宝钢的谢企华TCL的李东升联想的柳传志缘由：没有行业的发展，不可能有企业的发展，领先的企业必须 首先为行业贡献，成为行业英雄，其次才是企业的领袖英雄领袖:行业英雄,企业领袖发展自己发展他人将人与经营联系起来创造不断改进的环境商业领袖品质引领行业的战略慎重决策创造新市场民族/社会使命感行业英雄企业领袖英雄领袖:行业英雄设置具挑战性且维护行业利益的目标并为之努力，高度投入。寻找方法超越先前标准，参与制定相关的技术、服务标准，成为标准的制定者。大胆寻找及完善增加价值的方法，对所涉及的机会全面理解并设法处理风险。引领行业的战略