怎样才能聘到适合企业发展的员工dfri.pptx
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1、如何聘到适合企业发展的员工一、红旗轿车的市场定位l“官车”不是最好的,而是最适合的。二、企业应在激烈的竞争中找准自己的位置l 竞争愈来愈激烈l 行业 资源 组织l 人是企业最重要的资源企业起于人而止于人l“人”+“止”=企l 无人企业停止l“止”+“人”=企l 没有规矩、不成方圆三、企业不同发展阶段的人力需求成长要求生存要求发展要求萌芽期成长期成熟期四、影响招聘的企业内部因素招聘工作分析 人力规划 组织架构规章制度业务拓展 企业战略 企业文化工作分析薪资福利政策绩效评价公司资料库培训人员开发如果不匹配,我们需要什么样的人,如何招聘他们两者相匹配吗我们需要什么样的人组织内有谁能胜任这项工作组织的
2、战略规划五、为企业招兵买马l 如何制定招聘计划l 招聘广告的编写l 招聘渠道的选择l 制定招聘流程l 面试l 情景模拟测试l 心里测试l 如何识别假文凭与假材料l 实际招聘员工与应聘者之间的数量关系5.1如何制定招聘计划l 招聘计划的内容l 招聘计划的编写步骤l 案例介绍5.1.1招聘计划的内容l 人员需求清单l 招聘信息发布的时间和渠道l 招聘小组人选l 应聘者的考察方案l 招聘的截止日期l 新员工上岗时间l 招聘费用预算l 招聘工作时间表l 招聘广告样稿5.1.2招聘计划的编写步骤l 获取人员需求信息l 选择信息发布的时间和渠道l 初步确定招聘小组l 初步确定应聘者的考察方案l 招聘的截止
3、日期l 明确招聘费用预算l 编写招聘工作时间表l 草拟招聘广告样稿5.2招聘广告的编写l 招聘广告的编写原则l 招聘广告的内容l 招聘广告实例5.2.1招聘广告的编写原则合法真实简洁广告内容的原则5.2.2招聘广告的内容广告题目公司简要审批机关招聘岗位人事政策联系方式5.3招聘渠道的选择l 人才交流中心l 招聘会l 传统媒体l 网络招聘l 校园招聘l 员工推荐l 人才猎头5.4制定招聘流程l 制定招聘流程的目的l 制定招聘流程的步骤l 招聘时应注意的问题l 招聘流程及相关表格实例5.4.1制定招聘流程的目的制定招聘流程规范招聘行为提高招聘质量展示公司形象5.4.2制定招聘流程的步骤分析现行的组
4、织结构、职务设置和职务权限分析现行管理制度、规定及工作流程总结现有招聘程序,明确初试、复试决策人和录用决策人分析各岗位不同的任职资格归纳、整理、起草招聘流程初稿5.4.2制定招聘流程的步骤(续)讨论初稿、征求意见整理意见、确定招聘流程试行稿公布招聘流程试行稿使用招聘流程试行稿,根据实际情况修改试行结束后,正式确定招聘流程5.4.3招聘时应注意的问题l 简历不能代表本人l 工作经历比学历重要l 不要忽视求职者的个性特征l 让求职者更多的了解公司l 给应聘者更多的表现机会l 面试要安排周到l 注意自身面试时的形象5.5面试l 面试的目标l 面试的形式l 面试提问的内容l 面试提问的提纲5.5.1面
5、试的目标l 面试人员的目标l 应聘者的面试目标5.5.2面试的形式l 单独面试l 综合面试l 合议制面试l 结构化面试l 非结构化面试l 半结构化面试5.5.3面试提问的内容l 应聘者简介l 专业知识l 工作经历l 非智力因素l 岗位技能5.6情景模拟测试l 什么是情景模拟测试l 情景模拟测试的形式l 情景模拟测试例题5.6.1情景模拟测试的形式l 单人测试l 多人测试l 独立测试l 综合测试l 语言表达测试l 组织能力测试l 事务处理能力测试5.7心理测试l 什么是心理测试l 心理测试的类型l 心理测试应注意的问题5.7.1心理测试的类型l 能力测试l 人格测试l 兴趣测试5.7.2心理测试
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