如何激励员工设定并达成目标cbtu.pptx

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1、目标设定与达成 我们可曾设定过目标?我们目标是否总能如愿以偿？团队伙伴是否有一致的目标？各种各样对于目标的理解 应付主管，应付公司 头脑发热，随意挥洒 碍于面子，立军令状 反正都要说，走形式吧 说归说，做归做 目标就是未来的现实 目标就是我们前进的目的和方向 现代社会的文盲没有目标的人 没有目标的生活，就象没有罗盘的航海！没有目标任何风都不是顺风 世界上只有3%的人曾订下他的人生目标，所以成功者为什么是少数在某些情况下，态度与愿望能够很快的转化为在某些情况下，态度与愿望能够很快的转化为生产力，提升技能生产力，提升技能为什么要制定目标想法决定做法，做法决定结果有什么样的自我期望，自然就会选择什么

2、样的信念；有什么样的信念，就选择什么样的态度；有什么样的态度，就会有什么样的思路；有什么样的思路，就会有什么样的行动；有什么样的行动，就会有什么样的结果。我们是什么样的人，取决于我们想做什么样的人到底想要什么？为什么想要？通过努力能得到么?目标就是未来的现实什么是目标?人人都想成功，然而为什么有的人订立目标后一个一个都能达成？而另外的许多人订立目标后，却常常达不成？关键在于我们到底有多么想要关于目标的正确认知设定目标的四大误区1.将没有量化没有时限的想法当成是目标。其结果是无法衡量进度，也无法衡量结果2.含含糊糊的目标，含含糊糊的做事，含含糊糊的人生2.根据显示可能性来订目标，而不是建立在自己

3、的憧憬上3.依据现有的信息来订目标，而不是先订目标，再寻找帮助目标达成的信息4.根据自己现有的能力确立目标，而不是先订目标，然后去逐一准备达成目标所必备的能力可以选择这样来做(人生)事业 家庭 财富朋友 健康七年 拥有自己的公司一个智慧美丽的老婆,一个健康聪明的儿子固定资产不同行业高层结交8个以上身材健美,年轻,体力充沛五年 生子三年 结婚一年 找到适合自己的女朋友固定资产六个月遇到或介绍 存款.案例：现场监理员的第一个月所面临的问题。现场监理员的第一个月所面临的问题。假如一个新人第一个月跟进的单项工程是假如一个新人第一个月跟进的单项工程是11个、月个、月底完工，到月底最后一天的晚上底完工，到

4、月底最后一天的晚上99点钟，实际完成点钟，实际完成工程量的工程量的0.70.7、工程停滞。、工程停滞。在这种情形下，我们是属于哪一类人？我们是奇迹在这种情形下，我们是属于哪一类人？我们是奇迹的创造者么的创造者么?1.1.看似可能，实际可能的事，很多人会把它变成现实。看似可能，实际可能的事，很多人会把它变成现实。2.2.看似可能，实际不可能的事，很多人想把它变成现 看似可能，实际不可能的事，很多人想把它变成现 实，实，但 但 永远做不到。永远做不到。3.3.看似不可能，实际不可能的事，很多人想把它变成现实，看似不可能，实际不可能的事，很多人想把它变成现实，也做不到。也做不到。4.4.看似不可能，

5、实际可能的事情，少数人努力让它成为 看似不可能，实际可能的事情，少数人努力让它成为 现实，成为奇迹创造者 现实，成为奇迹创造者!所谓奇迹创造者，其实不过是那些对目标的设定与执行环节认真而执著的人，他们善于把看似不可能实际可能的事情变成现实。设定及达成目标 理念到实务流程的转换 态度到技能的转换目标设定至达成的程序设计(1)第一步：第一步：决定一定要成功，明确目标和成功的关系第二步：第二步：设定量化的目标并多角度论证第三步：第三步：达成此目标的好处第四步：第四步：我们的起始点，现有条件、优势第五步：第五步：达成此目标的障碍和缺陷第六步：第六步：达成此目标所需要的知识和技能第 第七 七步 步：对我

6、们达成此目标有帮助的资源（政策、同事、客户、增才、缘故和团队）第八步：第八步：解决缺陷和障碍的方法第 第十 十步 步：制定行动计划，分解目标，倒推至今天，设定完成目标时间表。第十一步：第十一步：运用潜意识的力量，正面自我暗示，永远积极行动。第十二步：第十二步：每天睡前做自我检讨，衡量进度，作积极修正。第十三步：第十三步：坚持到底，永不放弃，斩钉截铁直到成功！目标设定至达成的程序设计(2)目标制定五要素要素 内容 餐厅经理的目标示例狭义的目标1、目标是什么？实现目标的中心思想、项目名称提高销售额、毛利2、达到什么 程度？达到的质、量、状态销售额50万元毛利20万元狭义的计划3、怎么办？为了完成目

7、标，应采取的措施、手段、方法1、在东部地区新开一家分店；2、通过增加新菜品开发，实现新增销售收入30万元；3、通过服务品质管理将上座率提高10个百分点；4、什么时候 完成目标？期限、预定计划表、日程表1月30日17:002月28日17:005、是否达成?完成成果的评价实际销售收入55万元毛利：11 万元目标达不成后问自己五个问题1.我有没有竭尽全力？还是仅仅尽力而为2.我有没有做到每日规定的活动目标？3.我有没有在每次下工地、巡检的同时做充分的准备，并且边行动边检讨总结？4.我有没有花时间来训练自己在监理专业、人际交往方面的专业技能？5.我有没有就专业问题去请教他人？我是一切的根源！达不成目标

8、，没有任何借口！目标达不成的各种借口v 没有即将施工的工程！？v 某某人不可能这么做！？v 这个工程可能怎样怎样！?v 我没时间去这个工地！？v 施工队很难管理！？v 图纸、培训、激励、职场、早会、天气、考勤、家庭背景、政策等等不好v 最近培训太多了，没有时间展业v 总是开会，哪有时间“想要”还是“一定要”？意愿有多强烈？达不成怎样？愿意付出什么样的代价？100%期望强度不成功便成仁不惜一切代价细节决定成败，每一件事情都马虎，一辈子便会马马虎虎行动是一切目标达成的根源。行动第一，立即行动，大量行动，开始有计划地忙起来。每一分、每一秒做最有生产力的事情在正确的时间做正确的事情哪些事是在不正确的时

9、间所做的不正确的事情？开完早会就上网聊天、打游戏 嘴上说今天学习，永远不去做 现场签证不及时做 该促成时反退缩 总说协调难度大，解决时却提不出建议 辅导新人只“叫”、“代”，没有“爱”“教”“练”塑造团队性格。让每一个团队成员养成达塑造团队性格。让每一个团队成员养成达成目标的习惯成目标的习惯爱是一切行动力的根源内心深处的爱是一切行动力的根源。为什么一个家庭会幸福？因为他爱这个家庭；为什么一个公司会兴旺？因为你爱这个公司；为什么你会成为名人？因为你爱这个群体；为什么有人会成为伟大的政治家？因为他爱百姓。不愿奉献的人，缺乏爱心的人，就不太可能得到别人的支持；失去别人的支持，离失败就不会太远。没有爱

10、心的人，不会有太大的成就。有多大的爱心，决定有多大的成功。我决定在我身上立即着手塑造7 大习惯1.每天有效计划当日巡检或旁站的工程点2.每天上午8 点钟准时到达办公室开早会，风雨无阻。3.每天下午6 点钟之前打一通电话，掌握工程点情况。4.每天不定期与各专业组交流信息。5.每天晚上30 分钟读书时间，积累学习心得。6.每晚10 点钟填写工作日志，总结当天工作，计划次日的工作7.体会快乐工作每一天。爱的承诺书 承诺人 承诺人：我希望我的家人、朋友和我身边的每一个人生活得更好，所以 这个世界上每天有很多人和我一样做很多很多琐碎的事情，但大多数人所做的很多事情大都指向不同的目标，而我所做的每一件事情都指向同一个目标，所以我成功了！柳传志