执行力与管理实践(1)dowd.pptx

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1、执行力与管理实践2005-2-4提纲n 引言n 什么是执行力n 构成执行力的核心流程n 执行力不佳的原因n 如何提高执行力引言 世界首富比尔.盖茨坦言，微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。什么是执行n 什么是执行？n 执行就是实现既定目标的具体过程。n 执行就是把事情做完；n 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量；n 执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”；n 执行力就是完成执行的能力和手段什么是执行力决策 计划 结

2、果执行力能力 手段执行执行力的重要性n 麦当劳的成功来自于良好的执行力执行力的重要性n 麦当劳的特点n 高质量的产品n 高品质的服务n 高品质的环境n 麦当劳如何做到以上几条？n 产品加工的各个环节的严格控制n 严格的员工培训n 标准化的管理 执行力是制度、人员、企业文化等要素的综合体现执行力的重要性n 计划目标:100%n 中层执行结果:100%80%=80%n 基层执行结果:80%80%64%n 最终执行结果:64%80%=51.2%n 没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼；构成执行力的核心流程战略 目标运营构成执行力的核心流程 n 人员流程n 用正确的人n 战略

3、流程n 做正确的事n 运营流程n 把事做正确三个流程的顺序是:人员 战略 运营执行力不佳的原因n 从人员流程的角度看n 缺少科学的监督考核机制n 没人监督，也没有监督方法 n 只有形式上的培训n 忘了改造人的思想与心态n 缺少大家认同的企业文化n 没有形成凝聚力执行力不佳的原因n 从战略流程角度看n 过高估计组织的执行力；n 出台管理制度时不严谨；n 朝令夕改 n 制度本身不合理；n 缺少针对性、可行性 执行力不佳的原因n 从运营流程角度看n 没有常抓不懈n 虎头蛇尾n 执行的过程过于繁琐n 拘泥于条款，不知变通n 缺少良好的方法n 没有把工作分解汇总 如何提高执行力n 提高执行力需要从执行力

4、的三个核心流程考虑n 人员流程用正确的人n 战略流程作正确的事n 运营流程把事做正确n 营造“有执行力”的企业文化人员流程用正确的人n 人员流程至少需要完成三个方面的任务n 对个人进行深入而准确的评估；n 为培养新的管理队伍提供指导性框架；n 为管理队伍的更新提供人才储备；n 传统的人员流程的不足在于它更注重人们眼下和以前的表现，难以对人员的潜力做出正确的评估人员流程用正确的人n 挑选有执行力的人n 自动、自发 n 注意细节 n 为人诚信、负责 n 善于分析、判断、应变 n 乐于学习、求知 n 具有创意 n 韧性对工作投入 n 人际关系（团队精神）良好 n 求胜欲望强烈 n 通过培训和选拔获得

5、“有执行力”的员工；n 注意对下属“心态”的培养领导的职责。战略流程作正确的事n 一份符合实际的战略计划实际上就应该是一份行动计划；n 为了使计划更符合实际，应将其与组织的人员流程结合起来n 是否有适当的人选来执行这项计划；n 如果没有，应采取何种措施获得需要的人才；战略流程作正确的事n 使目标和计划具有执行力n 坚持以事实为基础；n 有效利用开放式的对话；n 真正有效的计划应当是由执行者制定的；n 参与执行的每个人都应该在计划地执行过程中贡献自己的力量；n 计划应该清晰并易于理解；n 制定计划时应该考虑组织是否有能力执行该计划运营流程把事情做正确n 如何制定运营计划n 首先应确定各方面的目标

6、；n 在制定运营计划之前应该确定前提条件的可信度；n 制定行动计划；n 最后讨论结果，达成共识，建立详细的跟进措施；n 运营计划强调“跟进”运营流程把事情做正确n“科学的程序”是执行的保障n 目标本身一定要清晰可度量、可考核、可检查；n 要有明确的完成时间表；n 按轻重缓急排列各项工作优先顺序；n 指令要简单明确，不能偏误；n 要求下属检查执行条件，作出承诺；n 过程中，要不断关注、跟进、紧盯；n 设立反馈机制，对重要环节的失误或失控，要追究原因；n 加强制度建设可以使执行的基础牢固营造“有执行力”的企业文化n 开放式的对话是“有执行力”的企业文化的核心；n 组织结构、规章制度是“有执行力”的

7、企业文化的“硬件”；n 信念和行为习惯是“有执行力”的企业文化的“软件”；n 企业文文化发生作用的三个阶段：认同 理解 信念总结n 执行力的定义：n 实现既定目标的能力和手段；n 三个核心流程：战略流程、人员流程、运营流程n 如何提高执行力n 从三个流程考虑n 强调文化建设开放式的对话谢谢大家！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Thursday,May 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。11:45:5411:45:5411:455/18/2023 11:45:54 AM11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2311:45:5411:45May-2318-May-23

8、12、故人江海别，几度隔山川。11:45:5411:45:5411:45Thursday,May 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2311:45:5411:45:54May 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 五月 202311:45:54 上午11:45:545 月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2311:45 上午5 月-2311:45May 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/18 11:45:5411:45:5418 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向

9、前。11:45:54 上午11:45 上午11:45:545 月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5 月-235 月-23Thursday,May 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。11:45:5411:45:5411:455/18/2023 11:45:54 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2311:45:5411:45May-2318-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。11:45:5411:45:5411:45Thursday,May 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。5

10、月-235 月-2311:45:5411:45:54May 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 五月 202311:45:54 上午11:45:545 月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2311:45 上午5 月-2311:45May 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/18 11:45:5411:45:5418 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。11:45:54 上午11:45 上午11:45:545 月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Thursday,May 18,20231

11、0、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:45:5411:45:5411:455/18/2023 11:45:54 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5 月-2311:45:5411:45May-2318-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:45:5511:45:5511:45Thursday,May 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2311:45:5511:45:55May 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 五月 202311:45:55 上午11:45:555 月-

12、2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2311:45 上午5 月-2311:45May 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/18 11:45:5511:45:5518 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:45:55 上午11:45 上午11:45:555 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉