建设工程施工合同管理bumq.pptx
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1、LOGO建设工程施工合同管理建设工程施工合同管理(三)三)科目:建筑招投标与合同管理执教:建筑工程系 曹菲 建设工程施工合同管理 主要内容 施工合同的进度控制 施工合同的造价控制 施工合同的监督管理(五)施工合同的进度控制1、施工准备阶段的进度控制(1)合同双方约定合同工期 约定的内容包括开工日期、竣工日期和合同工期的总日历天数。(2)承包人提交进度计划 承包人在专用条款约定的日期,将工程进度计划提交给工程师。建设工程施工合同管理建设工程施工合同管理(3)工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见。工程师的修改意见时间由双方在专用条款中约定,如果工程师逾期不确认也不提出书面意见,视为已经同意。(
2、4)其他准备工作 发包人使施工场地具备施工条件,开通施工现场与公共道路,承包人应当做好施工人员和设备的调配工作。建设工程施工合同管理(5)延期开工。主要情况有:承包人要求的延期开工。发包人原因的延期开工。建设工程施工合同管理2、施工阶段的进度控制(1)监督进度计划的执行 承包人按进度计划组织施工,实际进度与计划不符时,按工程师的要求改进。工程师应当了解进度执行过程中存在的问题,帮助承包人予以解决。建设工程施工合同管理(2)暂停施工主要规定有:工程师要求的暂停施工。由于发包人违约,承包人主动暂停施工意外情况导致的暂停施工。建设工程施工合同管理(3)设计变更能够成设计变更的事项包括;更改有关部分的
3、标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约定的工程量;改变有关工程的施工时间和顺序;其他有关工程变更需要的附加工作。建设工程施工合同管理(4)工期延误。因以下原因造成工期延误,经工程师确认,工期相应顺延:发包人不能按专用条款的约定提供开工条件;发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款,致使工程不能正常进行;工程师未按合同约定提供所需指令、批准等;建设工程施工合同管理 设计变更和工程量增加;一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;不可抗力;专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。建设工程施工合同管理 3、竣工验收阶段的进度控制(1)竣工验收的程序:承包人提交竣工验收报告;发包
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