某咨询项目管理二cknv.pptx

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1、郎蒙 整理 日期：2006年8月20日知识素材：毕马威项目管理（2）5/19/2023AMT企业资源管理研究中心 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用资料来源：毕马威管理咨询 赵弘强（总监，博士）现实的进度表#任务 前置任务 资源1 获取花园材料 房东2 打扫地块 甲和乙3 准备土壤 1,2 甲 4 种草 3 甲5 种花 2 甲开始 结束 1 3 42 5q 从开始到结束的关键事件网络图q 这个网络图有两条并列的路径第二步 第二步 任务序列 任务序列样 例AMT企业资源管理研究中心现实的进度表第三步 第三步 进度与成本估算 进度与成本估算自下而上的估算进

2、度估算 进度估算经常参考项目生命周期v 与项目周期相关的员工数量v 与项目周期相关的工作效率成本估算 成本估算来自四个方面 v 员工估算v 设备估算v 原料估算AMT企业资源管理研究中心现实的进度表第四步 第四步 初步进度估算 初步进度估算具体进度数据v 若干天v 若干周 v 第一步:项目经理估算v 第二步:项目经理与具体实施人员共同估算两个步骤计算 AMT企业资源管理研究中心现实的进度表第四步 第四步 初步进度估算 初步进度估算甘特图 甘特图 时间网络图 时间网络图 胜过长篇大论样 例AMT企业资源管理研究中心现实的进度表第五步 第五步 分配资源 分配资源 IT FinanceTechnol

3、ogy Rationalizing the current IT cost pools and next year budgets Re-evaluating large project ROI Assessing infrastructure cost alternatives Introducing the right technology to ensure scalability,reliability,maintainability,and availability Consolidating,then integrating Effective knowledge manageme

4、nt framework and tools Embedding a consistently used methodology for projects Ensuring accountability for project success Automating inter-and intra-enterprise processes to enhance efficiency and accuracy People Establishing correct organizational structure Clearly defining business functions of eac

5、h organization Clearly defining performance measurement matrix and policies Sourcing talent strategically and cost effectively Process第一步资源分配与平衡-用初始进度表预测整个项目的资源需求第二步识别资源使用的峰点第三步在每一个资源使用高峰期，推迟非关键任务第四步消除资源使用瓶颈，重新估算v v 资源平衡主要集中于人员和设备 资源平衡主要集中于人员和设备v v 资源使用开始于初始进度表及工 资源使用开始于初始进度表及工作资源需求 作资源需求AMT企业资源管理研究中心