某品牌策略案ccpa.pptx
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1、1剑南春品牌策略案客户:四川剑南春集团提出:北京盛初营销咨询时间:2009年6月机密资料 外传必究2本案架构剑南春品牌现状分析品牌优化的核心策略推演剑南春的品牌挑战消费者认知的挑战地方名酒的攻击渠道层面的阻力茅台是国酒,走政治路线;五粮液是浓香第一品牌,在喝高档酒不是为了享受生活,更多的是为彰显身份、传达敬意的虚荣与客套的时代,五粮液的高价酒满足了这一部分人群;而剑南春,在消费者认知中,如果政商务送礼送剑南春,那就是意味着“抠门”;剑南春在消费者认知中已几乎退出高档阵营。近年来,众多地方名酒的崛起对剑南春造成了很大的冲击;前些年,地方名酒的主力产品价位多在100元以下,随着区域名酒的迅速发展,
2、其产品也在升级,逐渐逼近直至超过剑南春的价位;由于地方名酒在当地有较强的资源和较好的口碑,在剑南春的价位上,人们往往会选择地方名酒。由于价格原因,渠道操作空间较小,经销商层面的积极性受到影响;在终端,各地的区域名酒都进行着终端争夺战,导致了终端壁垒的形成,在一些地方就出现了剑南春进酒店需要进店费的情况;剑南春自身的价格以及市场的变化都给其带来了渠道层面的阻力。经以上检索分析,我们有以下结论,剑南春的品牌发展要解决以下两大核心问题:产品线的重新梳理,构建完善的产品结构,找到品牌提升的落脚点;品牌诉求的立体化塑造,重在解决消费者在消费动机层面的问题。产品结构的完善在对高档白酒市场机会的把握中,茅台
3、和五粮液,已经全面确立了超高档、高档、中高档三个价位的产品形象,并在市场上站稳了脚跟,占据了品牌金字塔的上层;全兴推出了水井坊 泸州老窖推出了国窖1573 剑南春,在产品结构上应如何完善?未来剑南春的品牌结构企业品牌:剑南春超高档高档中高档中档中低档低档剑南春年份酒系列新品(如“天益老号”)以及现有的东方红剑南春现有主力产品及其升级版产品;“剑南XX”的系列产品绵竹系列产品注:所列产品为各档位主力产品盛初品牌核心概念提炼模型品牌核心概念自身分析 消费者分析竞争者分析 品牌核心概念的提炼必须基于三个方面的思考:竞争者的思考 解决差异性的问题 提炼的品牌核心必须是可以有效区隔竞争对手的消费者的思考
4、 解决有效性的问题 提炼的品牌核心必须是符合消费者消费的心理和动机的品牌自身的思考 解决可支撑性的问题 提炼的品牌核心必须是基于自身的优势资产或品牌联想品牌核心价值分析模型从“十个社会阶层和五种社会地位等级”挖掘核心价值国家与社会管理者阶层拥有组织资源经理人员阶层拥有文化或组织资源私营企业主阶层拥有经济资源专业技术人员阶层拥有文化资源办事人员阶层拥有很少量文化或组织资源个体工商户阶层拥有很少量经济资源商业服务员工阶层拥有很少量的三种资源产业工人阶层拥有很少量的三种资源农业劳动者阶层拥有很少量的三种资源城乡无业、失业、半失业阶层基本没有三种资源社会上层:高层领导干部大企业领导人员高级专业人才大私
5、营企业主中上层:中低层层领导干部大企业中层领导中小企业经理人员中级专业技术人才中等私营企业主中中层:初级专业技术人才小企业主、办事人员个体工商户中下层:个体劳动者一般商业服务人员工人、农民底层:生活处于贫困状态并缺乏就业保障的工人、农民和无业、失业、半失业人员茅台拥有国家政府、军队这些掌握组织资源的核心消费群体。五粮液慢慢在茅台这个领域渗透,也在高端的商务场合发力。剑南春的消费者是哪一个阶层?白酒消费群结构分析忠实消费者对现有产品有消费惯性游离消费者经常在3 4 个品牌之间选择流失消费者对原来消费的产品不满,寻求新的品牌新的消费者有白酒消费意识的、长大成人的中青年升级消费者对原有产品不满,希望
6、消费到更高级的产品剑南春的消费者是哪一类人群?我们需要一个强有力的理由解 决剑南春品牌在送礼、商/政务消费形态下体现的尊贵与面子社会上层/中上层阶层消费者选择剑南春,而不是五粮液/茅台等品牌进行送礼、商/政务宴请支 撑盛初品牌核心概念提炼模型品牌核心概念自身分析 消费者分析竞争者分析 品牌核心概念的提炼必须基于三个方面的思考:竞争者的思考 解决差异性的问题 提炼的品牌核心必须是可以有效区隔竞争对手的消费者的思考 解决有效性的问题 提炼的品牌核心必须是符合消费者消费的心理和动机的品牌自身的思考 解决可支撑性的问题 提炼的品牌核心必须是基于自身的优势资产或品牌联想品牌核心价值分析模型 茅台 五粮液
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