目标成本管理流程图blik.ppt

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目标成本管理流程相关部门 目标成本办 总经理协商讨论收集新中标项目基本情况事业部项目基本情况项目部实地考察编写项目目标成本目标成本内部定额编制流程内部定额讨论协商形成目标成本目标成本协商讨论签订目标责任书目标责任书签订目标责任书签订目标责任书项目经理考核流程(人力资源部)项目运营项目结束 项目考核考核结果备案 备案审批目标成本管理流程说明流程名称：目标成本管理流程 流程编号：006一、目的：推进目标成本的实施，提高公司的内部核算能力二、原则：过程清晰，指标合理三、适用范围：目标成本办、项目部、事业部、相关部门、总经理四、流程说明：五、相关表单 考核结果，项目基本情况，内部定额，目标成本，目标责任书序号执行人 内容1 目标成本办 根据新中标项目基本情况进行实地考察，同时根据内部定额编写项目目标成本提交给总经理。2 总经理 与项目部、事业部协商讨论形成目标成本，并与事业部经理签订目标责任书，并将目标责任书交人力资源部进入项目经理考核流程。3 事业部经理 与项目部经理签订目标责任书。4 项目部 进行项目运营。5 相关部门 对项目部进行考核将考核结果送总经理审批。6 项目部、事业部 将考核结果备案。演讲完毕，谢谢观看！