某有限公司管理提升培训企划书chje.pptx

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1、管理提升培训企划书目錄一、xxxx 管理提升培訓企劃書（溝通案）13二、合約書46三、附 件 一：2003年 基 礎 管 理 培 訓（一）企 劃712四、附件二：2004年基礎管理培訓（二）企劃13五、附 件 三：2005年 中 高 階 幹 部 提 升 企 劃1415六、附 件 四：2005年 中 高 階 幹 部 提 升 企 劃1617xxxx有限公司管理提升培訓企劃書2003/05/15 版一、前 言：自2000年 以 來 貴 公 司 參 加 我 司舉 辦 的“基 層 魔 鬼 特 訓”“年 度 教 育 訓 練 規 劃”、“企 業 內 部 講 師 培 訓 班”彼 此 有 初 步 的 瞭解，再

2、經 多 次 多 層 的 溝 通 交 流，明 顯 感 受 到 貴公 司 從 技 術 建 廠，至 目 前 規 模 更 大（100人 到目 前 近1000 人），深 感 公 司 各 層 對 管 理 與 領 導技 巧 的 迫 切 性。加 上5月9日 的 特 別 溝 通，根 據貴司的實際需要做以下系統企劃：一、計劃明細對比：勵華主訴國信企劃2、1、提升管理力1、1早會再提升1、2員工考核1、3幹部的職責與修爲1、4培育部屬1、5員工激勵36招1、6員工問題處理（TWI-JR）2、2、強化執行力2、1管理者領導溝通與EQ2、2幹部執行力的啓發與培養2、3、提高品質，降低不良3、1工作教導（TWI-JI）3

3、、2品質觀念與態度3、3降低成本，減少浪費三、國信規劃說明：3、1、國 信 希 望 透 過 系 統 漸 進 的 培 訓 協 助 貴司提升：3、1、1、2003年管理基礎培訓（一）見附件一3、1、2、2004年管理基礎培訓（二）見附件二3、1、3、2005年中高階幹部提升企劃見附件三3、1、4、2006年高階（理级）管理提升企劃見附件四3、2、國信完美培訓規劃與執行：3、2、0、本規劃理念課程與執行（操作）課程，搭配並進，雙管齊下，提高效率3、2、1、先前規劃，雙方充分溝通，以掌握企业訴求3、2、2、專案執行3、2、2、1、授課3、2、2、2、配合實務推動3、2、2、3、期中、期末交流檢討（與上

4、層學員）3、2、3、課程結束後，46 個月（建議用讀書會方式）內部消化3、2、4、結訓論文答辯與評鑒（建議與升遷挂鈎）四、廠方配合事項：成 立 專 案 小 組，配 合 推動五、顧問師資歷：見 附 件：本 案 顧 問 師 資 料六、附加服務：6、1、每 三 個 月 由 國 信 公 司 總 經 理 主 持 召 開一次雙向交流座談會；6、2、每 個 主 題 發 放 及 回 收 一 次 老 師 的 問 卷調查表；6、3、每個主題安排一次考核測試或評鑒；6、4、每個主題進行一次成果發表會。6、5、協 助 開 展“ISO9000 再 動 工 程”（不另收費用）6、6.協 助 現 有“共 好”課 程 讀 書

5、 會 之 提 升（不另收費用）附件一：2003年基礎管理培訓企劃一、培訓進度規劃表：6主題序号 工作月进度費用（不含6%稅金）6 7 8 9101112 1 2 3 4 51、理念篇1、1管理理念 1、2管理理念6 2、执行篇2、1減少 浪 費 降低成本3 2、2工 作教导（TWI-JI）3 二、細部計劃：2、1管理觀念篇序號課程名稱課時課程大綱 預期效果1、1 早會再提升3*早會的內容和意義闡述；*有效實施早會之細節分享；*早 會 的 追 蹤、檢 討、落 實、命 令技巧介紹*讓現場幹部掌握早會追蹤與檢討的技巧；*讓其瞭解上司命令布達的轉換技巧；*讓其瞭解階段總結的運用技巧；*掌 握 透 過

6、早 會 樹 立 管 理 權 威，加 強 執 行 力 的技巧1、2管理者領導的溝通與EQ9*成功管理者的性格體現*認識八大情緒與管理的奧秘*學習EQ 的目的與五大效果*圓融人際關係十二法則*自我情緒調適，壓力調節五大方法*高峰EQ 與稻穗文化*減 少 部 門 之 間 相 互 推 委 和 扯 皮,提 高 工 作 效率*提高個人的EQ 能力*學會同理心*瞭解人際關係主動出擊的技巧和運用*瞭解好的職場溝通來自熱心、愛心和信心1、3員工考核6*強調評比組員的重點是：品質+産能*強調管理要項如何與過去的制度相聯貫*強調不要定時評估，以免流於形式*績效評估之領域*績效評估表的製作，使用與看版管理*瞭解對方

7、未到解職,開除階段 的管理技巧;*宣导考核之目的，提高绩效*落實基層績效評估的運用*1、4品質觀念與態度2*現代工作品質的六大基本觀念*品質態度的塑造*品質的廣義詮釋*奔向品質天堂五方向*確認識工作、生活品質*提高工作、生活的品質*端正品質態度*認識到品質的重要性1、5幹部的職責與修爲6*管理者在公司的職責*P、D、C、A 迴圈的用和職責*爲 將 者 五 道（智、信、仁、勇、嚴）的 塑造*社 會 人 胸 懷、經 濟 人 理 念、文 化 人 氣 質 的培養*增強幹部的自省能力*增強道德規範力*增強幹部的忠“君”思想*使幹部明白自己的職責*提升幹部的修爲序號 課程名稱課時課程大綱 預期效果1、6

8、培育部屬6*培育部屬的理念*培育部屬的目的與作法*如何運用OJT 七張表*技能培訓的規劃與能力分級*瞭解OJT 的重要性*消除部屬的的依賴心及自卑感*培養部屬的自主能力1、7員工激勵36招6*領導者應如何激勵下屬*領導者應如何進行自我激勵*企業員工如何把行動變成快樂*如 何 每 天 都 充 滿 激 情 的 投 入 自 己的工作*使 企 業 員 工 心 態 得 以 調 整，對 企 業 的 信 心得 以 增 強，情 緒 狀 態 得 以 良 好 的 控 制，行 動力得以更好的激發，提高士氣*融洽人際關係*使 管 理 者 懂 得 自 我 激 勵 以 及 激 勵 員 工 的 方法與技巧1、8幹部執行力的

9、啓發與培養6*執行力概說*PDCA 經營管理迴圈之應用*HOWTODOWHATTODO*目標、方針管理與執行力*管理理念的塑造與應用*魅力型管理者*執行力的智慧*提 升 幹 部 的 執 行 力，使 上 級 的 布 達 高 效 的執行；*提高管理者管理魅力*提高工作效率*使公司的管理面貌的到改觀1、9員工問題處理6*研修員工問題處理之目的*督導人員應具備的條件*督導人員的責任*改善人際關係的基本要決*問題處理的方法*問題發生的類型*掌握部屬想法和情緒的面談方法*提高管理水平*掌握督導人員應具備的條件和責任*使人際關係的處理更完美*掌握員工問題處理的方法*瞭 解 到 員 工 問 題 發 生 的 類

10、 型，及 時 有 效 的採取措施二、管理专案执行篇2、2、1、减少浪费,降低成本企划案目前全球经济面临非常恶劣的状况。企业如何在不景气经济中“争气”，已是各企业管理者面临的课题，面对激烈竞争，做好企业管理的内部练兵，切实抓好企业的基础管理，千方百计降低成本，减少浪费，提升竞争力，已刻不容缓。2、2、1、1、輔導对象：管理層幹部2、2、1、2、輔導時間：預計3個月完成。减少浪费降低成本企划专案项目整合内容 目的与预期效果减少浪费降低成本1、公司常见七种浪费分析2、八 大 领 域151项 浪 费 介绍与应用3、动作经济原则之应用4、现场辅导5、成果发表与交流*全 员 参 与，提 升 公 司形象*让

11、 学 员 了 解 公 司 在 八大 浪 费 领 域 之 现 场 及改善方向细节*成 立 项 目 小 组、落 实提案、改善制度基層管理有挖不盡的金礦，更給企業帶來無限的後勁，如何提升基層管理的中堅力量基層幹部的管理水平，是每個企業都要面臨的課題。工作教導TWI-JI 爲基層幹部提供強有力的管理手法和工具，重點在於通過培訓第一線領班的教導技巧、落實作業指導書（SOP）技能傳承以提升其領導力，使員工快速進入狀況，進而提升企業的效益與競爭力。2、2、2工作教導（TWI-JI）專案2、2、2、1、輔導对象：管理層幹部2、2、2、2、輔導時間：預計34 個月完成。工作教導企劃專案項目整合內容 目的與預期效

12、果工作教導1、基 層 幹 部 應 具 備 的 職 責、知 識 和 技能2、什麽是工作教導（TWI-JI）？3、工 作 分 解 表 製 作（SOP-作 業 知 道 評價表）4、工作教導在實際中的應用（TWI-JI 工作教導評價表）5、工作教導講師的資格認定6、技能培訓的規劃與能力分級7、標準化工作、合理化的改善。*幹 部 們 懂 得 如 何 正確的教導技巧*掌 握 正 確 使 用 工 作分解表及評價表*幫 企 業 培 訓TWI-JI的內部講師*正 確 的 教 導 可 以 使工作效率提高國信特色：a)採用歐美當今最流行的演練教學法，充分發揮學習效果。b)有實踐，有討論，強調全員參與，激發員工的潛能

13、。c)實踐性課程與輔導安排，針對性強，能收到立竿見影之效。d)內容因應時代演變，有許多新觀念及新方法。附件二：2004年基礎管理培訓主题 阶段 课程/专案项目一、理念篇1、1管理理念篇（一）高效团队，活泼化管理人力资源（选、用、育、留）品格教育创新管理（创造性思维）1、2管理理念篇（二）生职涯规划文化塑造时间管理二、执行篇管理专案执行阶段一目标管理管理专案执行阶段二企业内部讲师培训管理专案执行阶段三上岗资格附件三：2005年中高階幹部提升企劃（以MTP 为主轴）序号 課程內容辅导方式（上课/专案）1管理的基本概念2組織經營的原則3管理與基準4問題意識與創造力5組織的檢討與改善6職務的分配與改善

14、7工作方法的改善8計劃9命令10控制次數 課程內容辅导方式（上课/专案）11協調12會議的有效運用14培育部屬的概念15培育啓發的實踐16人類行爲的理解17良好態度的啓發18人事問題的啓發19團隊的特質及力量20領導21培訓心得分享結訓附件四：2006年高階（理级以上）管理提升企劃序号 课程及专案项目 辅导方式（上课/专案）1当前经营环境的思维与对策2人才管理当地化与阶段性角色定位3两岸三地管理工具的运用与分析4非财务人员如何阅读财务报表5如何利用数据执行管理6人力资源中国造7预算规划8经理人生（职）涯规划9如何利用会议执行管理10 TQM 11如何提高办公室生产力12授权的艺术13绩效评估与

15、工作晤谈14危机管理15全方位总裁16高阶如何重视基层管理17决策技巧18事业部制/责任中心的营运19策略规划20企业变革与组织再造21 自主管理活动（QCC）您辛苦了谢谢！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Friday,May 19,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。13:12:0213:12:0213:125/19/2023 1:12:02 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2313:12:0213:12May-2319-May-2312、故人江海别，几度隔山川。13:12:0213:12:0213:12Friday,May 19,202313、乍见翻疑梦，相

16、悲各问年。5 月-235 月-2313:12:0213:12:02May 19,202314、他乡生白发，旧国见青山。19 五月 20231:12:02 下午13:12:025 月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 231:12 下午5 月-2313:12May 19,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/19 13:12:0213:12:0219 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:12:02 下午1:12 下午13:12:025 月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5 月-235 月-23Friday

17、,May 19,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。13:12:0213:12:0213:125/19/2023 1:12:02 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2313:12:0213:12May-2319-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。13:12:0213:12:0213:12Friday,May 19,202313、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2313:12:0213:12:02May 19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 五月 20231

18、:12:02 下午13:12:025 月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 231:12 下午5 月-2313:12May 19,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/19 13:12:0213:12:0219 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。1:12:02 下午1:12 下午13:12:025 月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Friday,May 19,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:12:0313:12:0313:125/19/2023 1:12:03 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5

19、 月-2313:12:0313:12May-2319-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:12:0313:12:0313:12Friday,May 19,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2313:12:0313:12:03May 19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 五月 20231:12:03 下午13:12:035 月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 231:12 下午5 月-2313:12May 19,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/19 13:12:0313:12:0319 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:12:03 下午1:12 下午13:12:035 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉