新公司筹建运营计划书daih.ppt

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1、东莞仁朴文化传播有限公司新公司筹建运营计划书 承载 承载“为顾客创造效益 为顾客创造效益”的梦想，的梦想，全力以赴为顾客服务，全力以赴为顾客服务，从它的发展强大中得到自己的成就！从它的发展强大中得到自己的成就！打造东莞咨询行业领先地位 打造东莞咨询行业领先地位东莞仁朴文化传播有限公司谋局篇n n公司简介公司简介n n企业文化企业文化公司愿景 公司愿景公司信念 公司信念公司目标 公司目标公司价值观念 公司价值观念核心管理理念 核心管理理念核心经营理念 核心经营理念公司宗旨 公司宗旨东莞仁朴文化传播有限公司“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”孙子兵法谋攻篇注译

2、：在军事纷争中，既了解敌人，又了解自己，百战都不会有危险；不了解敌人而只了解自己，胜败的可能性各半；既不了解敌人，又不了解自己，那只有每战都有危险。知己知彼、百战不殆东莞仁朴文化传播有限公司公司简介 公司简介n n 仁朴企业，创办于2010 年，东莞仁朴文化传播有限公司企业文化 企业文化nn 我们的愿景：以极大的努力追求在策划营销领域，缔造行业新模式东莞仁朴文化传播有限公司nn 我们的信念：引领潮流 不断创新 追求卓越企业文化 企业文化东莞仁朴文化传播有限公司nn 我们的目标：在策划咨询领域 打造行业领先地位企业文化 企业文化东莞仁朴文化传播有限公司企业文化 企业文化nn 我们的价值观：诚信为

3、本 顾客至上东莞仁朴文化传播有限公司企业文化 企业文化nn 核心管理理念：用文化凝聚人心用制度规范行为东莞仁朴文化传播有限公司企业文化 企业文化nn 核心经营理念：坚持薄利不让顾客多花一分钱东莞仁朴文化传播有限公司谋略篇n n 发展远景 发展远景n n 2015-2018 2015-2018 大方向前景 大方向前景n n 2013-2015 2013-2015 大方向前景 大方向前景n n 2011-2013 2011-2013 大方向前景 大方向前景东莞仁朴文化传播有限公司“故为兵之事，在於顺详敌之意，并敌一向，千里杀将，此谓巧能成事者也。”孙子兵法九地篇注译：所以说兵法的道理，在于周详了解

4、敌人的意图，知己知彼，然后集中优势兵力指向敌人的一点，即使长驱千里也可擒杀敌将，这就是以巧妙用兵而成就大事。集中优势、出奇制胜东莞仁朴文化传播有限公司东莞仁朴文化传播有限公司2015-2018 2015-2018 发展前景 发展前景nn 一、8 年之后的目标：1、2018 年分公司发展10 家；2、2018 年 每年产生利润为1000 万。（注：此利润由所有分公司共同产生）（注：此利润由所有分公司共同产生）Part 1东莞仁朴文化传播有限公司nn 二、市场定位：以大客户为主，由二线城市演变为一线城市。2013-2018 2013-2018 发展前景 发展前景Part 2东莞仁朴文化传播有限公司

5、nn 三、企业远景：让我们的企业有持续性按年利润20%递增，保持每个分公司纯利润为50 万元以上。2013-2018 2013-2018 发展前景 发展前景Part 3东莞仁朴文化传播有限公司2013-2018 2013-2018 发展前景 发展前景 本企业将此战略定为第五阶段东莞仁朴文化传播有限公司2011-2013 2011-2013 发展前景 发展前景nn 一、3 年之后的目标：1、2013 年分公司发展5 家（注：地级城市）（注：地级城市）2、2013 年 每年产生利润为200 万（注：此利润由总公司及分公司共同产生）（注：此利润由总公司及分公司共同产生）3、营业额1000 万元以上，

6、利润率20%，即净利润额为200 万元左右。Part 1东莞仁朴文化传播有限公司nn 二、市场定位：以立多项目为主，培植二三线客户市场、挖掘新渠道。2011-2013 2011-2013 发展前景 发展前景Part 2东莞仁朴文化传播有限公司nn 三、本企业所有工作采用电脑作业流程。（注：包括各分公司工作流程，销售、业务、财务一体化）2011-2013 2011-2013 发展前景 发展前景Part 3东莞仁朴文化传播有限公司 本企业将此战略定为第四阶段2011-2013 2011-2013 发展前景 发展前景东莞仁朴文化传播有限公司2011-2014 2011-2014 发展前景 发展前景n

7、n 一、三年之后的目标：1、2011 年开立公司1 家，在东莞成立；2、2014 年实现纯利润200 万元。Part 1东莞仁朴文化传播有限公司2011-2014 2011-2014 发展前景 发展前景n 二、市场定位：以多项目经营为主，由三线城市演变为二线城市。Part 2东莞仁朴文化传播有限公司2011-2014 2011-2014 发展前景 发展前景nn 三、2012 年之前：完善本企业所有管理制度和工作流程表。建立与之对应的考核制度和绩效考评。Part 3东莞仁朴文化传播有限公司2011-2014 2011-2014 发展前景 发展前景nn 四、企业走上正规化管理：达到制度化、标准化、

8、程序化、细节化的作业方式。（注：包括统一服装、统一管理、统一口号、统一采购、（注：包括统一服装、统一管理、统一口号、统一采购、统一作业、统一名称、统一标识、统一培训）统一作业、统一名称、统一标识、统一培训）Part 4东莞仁朴文化传播有限公司2011-2014 2011-2014 发展前景 发展前景nn 五、设立总部，成立：采购中心师资团队营运中心管理中心Part 5东莞仁朴文化传播有限公司2011-2014 2011-2014 发展前景 发展前景nn 六、科学化薪酬制度员工工资按目标绩效各分公司独立核算在开发多项目后设立该项目事业管理中心Part 6东莞仁朴文化传播有限公司“他山之石可以攻玉

9、，制胜之道可以互为借取。”诗经小雅鹤鸣 注译：原意指本别的山上石头可以作为砺石，用来琢磨玉器，后喻指借鉴他人的方法或经验，能够帮助自己取得成功。他山之石、可以攻玉诗经说东莞仁朴文化传播有限公司基本法n n宗旨宗旨核心价值观 核心价值观 目标 目标 成长 成长 价值分配 价值分配n n基本经营政策基本经营政策经营模式 经营模式 营销 营销 财务 财务n n基本组织政策基本组织政策组织方针 组织方针 组织结构 组织结构 高层组织 高层组织n n基本人力资源政策基本人力资源政策基本守则 基本守则 员工权利与义务 员工权利与义务 考核 考核 管理规 管理规范 范n n基本控制政策基本控制政策管理方针

10、管理方针 全面预算 全面预算费用控制 费用控制 流程重整 流程重整 项目管理 项目管理 审计 审计 事 事业部 业部 危机管理 危机管理东莞仁朴文化传播有限公司核心价值观 核心价值观nn 追求n n 仁朴公司的追求是在策划营销领域实现顾客的梦想，缔造行业新模式，使我们成为行业最大的连锁企业。n n 为了使仁朴成为国内最大的策划营销连锁企业，我们将不断创新，追求卓越使内部机制永远处于激活状态。东莞仁朴文化传播有限公司核心价值观 核心价值观nn 员工n n 优秀的员工是“仁朴”最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。东莞仁朴文化传播有限公司核心价

11、值观 核心价值观nn 服务n n 根据自己的特色学习优秀企业的优秀部份，用我们卓越的产品及优质的服务自立于国内策划列强之林。n n 我们要以企业美誉度及顾客满意度和销售业绩作为衡量一切工作的准绳。东莞仁朴文化传播有限公司核心价值观 核心价值观nn 精神n n 企业的发展是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、n n 敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。东莞仁朴文化传播有限公司核心价值观 核心价值观nn 利益n n 公司主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按工作要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。东莞仁朴文化传播

12、有限公司核心价值观 核心价值观nn 文化n n 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。n n 文化，不仅仅包含知识、管理、情操，也包含了一切促进企业发展的无形因素。东莞仁朴文化传播有限公司核心价值观 核心价值观nn 社会责任n n 以公司的发展为所在区域作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力，同时也为自己和家人赢得精彩。东莞仁朴文化传播有限公司基本目标 基本目标nn 信念n n 我们的目标是以优质的服务、可靠的质量，满足顾客日益增长的需要。东莞仁朴文化传播有限公司基本目标 基本目标n n 人力资本n n 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的

13、目标。东莞仁朴文化传播有限公司基本目标 基本目标nn 利润n n 按照我们的企业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。东莞仁朴文化传播有限公司公司的成长 公司的成长n n 成长领域n n 进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心管理水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。东莞仁朴文化传播有限公司公司的成长 公司的成长nn 成长的牵引n n 机会、人才、创新和产品是公司成长的主要牵引力。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。东莞仁朴文化传播有限公司公司的成长 公司的成长nn 成长速度n n 我们追

14、求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度。在策划咨询行业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。东莞仁朴文化传播有限公司公司的成长 公司的成长nn 成长管理n n我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更司

15、迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持扩张与做实的协调发展。始终保持扩张与做实的协调发展。东莞仁朴文化传播有限公司价值的分配 价值的分配nn 价值创造n n 我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。东莞仁朴文化传播有限公司价值的分配 价值的分配n n 知识资本化n n 我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企 我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用 业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的分配，形成公司的中坚力量和保

16、持员工对公司 股权的分配，形成公司的中坚力量和保持员工对公司的发展有效控制来自各方面的风险，使公司能够更稳 的发展有效控制来自各方面的风险，使公司能够更稳定的保持可持续成长。定的保持可持续成长。n n 我们实行员工持股制度。一方面，结成公司与员工的 我们实行员工持股制度。一方面，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任 利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心和有才能的人进入公司的中坚层。心和有才能的人进入公司的中坚层。东莞仁朴文化传播有限公司价值的分配 价值的分配nn 价值分配形式n n 公司可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、薪资

17、。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。东莞仁朴文化传播有限公司价值的分配 价值的分配n n 价值分配原则n n 效率优先，合理公平，可持续发展，是我们价值分配 效率优先，合理公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。的基本原则。n n 按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态 按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续 度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心 突出才能、品德和所承担的风险。股权

18、分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳 层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例 分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。的增减应以公司的可持续发展为原则。东莞仁朴文化传播有限公司nn 价值分配的合理性n n 我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属 价值的分配 价值的分配东莞仁朴文化传播有限公司基本经营

19、政策 基本经营政策n 经营方向n n我们中短期经营方向集中在开拓新市场增加业我们中短期经营方向集中在开拓新市场增加业务量，重点突破、占据制高点，摆脱在市场上务量，重点突破、占据制高点，摆脱在市场上的被动局面，同时发展新项目。公司优先选择的被动局面，同时发展新项目。公司优先选择资源共享的项目，产品或事业领域多元化紧紧资源共享的项目，产品或事业领域多元化紧紧围绕资源共享展开。围绕资源共享展开。n n只有大市场才能孵化我们的企业。选择大市场只有大市场才能孵化我们的企业。选择大市场仍然是我们今后选择的基本原则。我们要进入仍然是我们今后选择的基本原则。我们要进入新的领域一定要经过严格的市场调查。新的领域

20、一定要经过严格的市场调查。东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策 基本经营政策nn 经营模式n n我们的经营模式是，规模大、品种多样化、专我们的经营模式是，规模大、品种多样化、专业定位、连锁经营，满足不同层次顾客的需求，业定位、连锁经营，满足不同层次顾客的需求，在最短的时间里不断优化组合产品，驾驭市场在最短的时间里不断优化组合产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。我们将按照这一经营模式的要求建立导地位。我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力。整体运

21、作能力。n n在市场上我们有自发产品和服务优势，是我们在市场上我们有自发产品和服务优势，是我们竞争力的基础。竞争力的基础。东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策 基本经营政策nn 资源配置n n我们坚持我们坚持“压强原则压强原则”，在成功关键因素和选定，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。力、物力和财力，实现重点突破。n n在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。我们认

22、识到对人、财、物这有效利用的障碍。我们认识到对人、财、物这三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分配。我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职配。我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。权和必要的资源去实现分派给他们的任务。东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策 基本经营政策nn 战略联盟n n 我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多种外部合作形式（如合作加盟等）。东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策 基本经营政策nn 市场地位n n 我们的市场定位是以二、三线城市为主，在同行业界市场占有份额最高。

23、东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策 基本经营政策nn 市场拓展n n 战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，是市场营销的重点。我们既要对市场有影响力，也要奋力推进尽快在市场上站稳脚步，形成绝对优势的市场地位。东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策 基本经营政策nn 营销队伍建设n n 对我们重视培育一支高素质的、具有团队精神的销售团队与营销管理者队伍，重视发现和培养战略营销管理人才和各个岗位的顶尖人才。n n 我们要以长远目标来建设营销队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策 基本经营政策nn 筹资战略n n 我们努力使筹资方式多样化，继续稳健地推行

24、不负债经营，把资源利用到最大化。开辟资金来源，控制资金成本，加快资金周转，逐步形成支撑公司长期发展需求的筹资合作关系，确保公司战略规划的实现。东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策 基本经营政策nn 投资战略n n 我们中短期的投资战略仍坚持开拓新业务为主要投资，以最大限度地集中资源，迅速增强公司的实力、市场地位和管理能力。东莞仁朴文化传播有限公司基本组织政策 基本组织政策nn 组织建立的方针n n我们组织的建立和健全，必须：我们组织的建立和健全，必须：11有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现。有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现。22有利于简化流程，快速适应顾客的需求和市场有利于简化流

25、程，快速适应顾客的需求和市场的变化。的变化。33有利于提高协作的效率，降低管理成本。有利于提高协作的效率，降低管理成本。44有利于培养未来的领袖人才，使公司可持续成有利于培养未来的领袖人才，使公司可持续成长。长。东莞仁朴文化传播有限公司基本组织政策 基本组织政策n n 组织结构的建立原则n n 我们将始终是一个整体。这要求我们在任何涉及合作 我们将始终是一个整体。这要求我们在任何涉及合作形式中保持控制权。形式中保持控制权。n n 战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。具有 战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。具有战略意义的关键业务和新事业生长点，应当在组织上 战略意义的关键业务和新事

26、业生长点，应当在组织上有一个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本 有一个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。构成要素。n n 组织结构的演变不应当是一种自发的过程，其发展具 组织结构的演变不应当是一种自发的过程，其发展具有阶段性。组织结构在一定时期内的相对稳定，是稳 有阶段性。组织结构在一定时期内的相对稳定，是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提 定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。高效率和效果的保证。东莞仁朴文化传播有限公司基本组织政策 基本组织政策nn 职务的设立原则n n管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合管理职务设立的依据

27、是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标所必须从事的一项理分工，并以实现组织目标所必须从事的一项经常性工作为基础。职务的范围应设计得足够经常性工作为基础。职务的范围应设计得足够大，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战大，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。性与成就感。n n设立职务的权限应集中。对设立职务的目的、设立职务的权限应集中。对设立职务的目的、工作范围、直属关系、职责和职权，以及任职工作范围、直属关系、职责和职权，以及任职资格应作出明确规定。资格应作出明确规定。东莞仁朴文化传播有限公司基本组织政策 基本组织政策nn 管理者的职责n n 管理者的基本职责是依据公司的宗旨

28、主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。管理者履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。东莞仁朴文化传播有限公司基本组织政策 基本组织政策nn 组织的扩张n n组织的成长和连锁的经营必然要求向外扩张。组织的成长和连锁的经营必然要求向外扩张。组织的扩张要抓住机遇，而我们能否抓住机遇组织的扩张要抓住机遇，而我们能否抓住机遇和组织能够扩张到什么程度，取决于公司的干和组织能够扩张到什么程度，取决于公司的干部队伍素质和管理控制能力。当依靠组织的扩部队伍素质和管理控制能力。当依靠组织的扩张不能有效地提高组织的效率和效果时，公司张不能有效地提高组织的效率和效

29、果时，公司将放缓对外扩张的步伐，转而致力于组织管理将放缓对外扩张的步伐，转而致力于组织管理能力的提高。能力的提高。东莞仁朴文化传播有限公司基本组织的政策 基本组织的政策nn 基本组织结构n n公司的基本组织结构将是一种二维结构：按战公司的基本组织结构将是一种二维结构：按战略性事业划分的事业部和按地区划分的地区分略性事业划分的事业部和按地区划分的地区分公司。事业部在公司规定的经营范围内承担开公司。事业部在公司规定的经营范围内承担开发、销售和客户服务的职责；地区分公司在公发、销售和客户服务的职责；地区分公司在公司规定的区域市场内有效利用公司的资源开展司规定的区域市场内有效利用公司的资源开展经营。事

30、业部和分地区分公司均为利润中心，经营。事业部和分地区分公司均为利润中心，承担实际利润责任。承担实际利润责任。东莞仁朴文化传播有限公司基本组织的政策 基本组织的政策nn 主体结构n n 职能专业化原则是建立管理部门的基本原则。东莞仁朴文化传播有限公司基本组织的政策 基本组织的政策nn（事业部）n n 对象专业化原则是建立新事业部门的基本原则。对象专业化原则是建立新事业部门的基本原则。n n 事业部的划分原则可以是以下两种原则之一，即产品开发原则和营销过程原则。事业部的划分原则可以是以下两种原则之一，即产品开发原则和营销过程原则。按产品开发原则建立的事业部是扩张型事业部，按营销原则建立的事业部是服

31、务 按产品开发原则建立的事业部是扩张型事业部，按营销原则建立的事业部是服务型事业部。型事业部。n n 扩张型事业部是利润中心，实行集中政策，分权经营。应在控制有效的原则下，扩张型事业部是利润中心，实行集中政策，分权经营。应在控制有效的原则下，使之具备开展独立经营所需的必要职能，既充分授权，又加强监督。使之具备开展独立经营所需的必要职能，既充分授权，又加强监督。n n 对于具有相对独立的市场，经营已达到一定规模，相对独立运作更有利于扩张和 对于具有相对独立的市场，经营已达到一定规模，相对独立运作更有利于扩张和强化最终成果责任的产品或业务领域，应及时选择更有利于它发展的组织形式。强化最终成果责任的

32、产品或业务领域，应及时选择更有利于它发展的组织形式。n n 为了在管理上维护统一指挥原则和责权对等原则，减少组织上的不确定性和提高 为了在管理上维护统一指挥原则和责权对等原则，减少组织上的不确定性和提高组织的效率，我们必须在以下几方面加强管理的力度：组织的效率，我们必须在以下几方面加强管理的力度：1 1、建立高效的高层管理组织。、建立高效的高层管理组织。2 2、实行充分授权，加强监督。、实行充分授权，加强监督。3 3、加强计划的统一性和权威性。、加强计划的统一性和权威性。4 4、完善各岗位的考核体系。、完善各岗位的考核体系。5 5、培育团队精神。、培育团队精神。东莞仁朴文化传播有限公司基本组织

33、的政策 基本组织的政策nn 高层管理组织n n 高层管理组织的基本结构为三部分：公司执行委员会、高层管理委员会与公司职能部门。n n 公司的高层管理委员会有：战略规划委员会，人力资源委员会，财务管理委员会。东莞仁朴文化传播有限公司基本组织的政策 基本组织的政策nn 高层管理职责n n 公司执行委员会负责确定公司未来的使命、战略与目标，对公司 公司执行委员会负责确定公司未来的使命、战略与目标，对公司重大问题进行决策，确保公司可持续成长。重大问题进行决策，确保公司可持续成长。n n 高层管理委员会是由资深人员组成的机构。负责拟制战略目标和 高层管理委员会是由资深人员组成的机构。负责拟制战略目标和规

34、划和基本政策，审议预算和重大投资项目，以及审核规划、基 规划和基本政策，审议预算和重大投资项目，以及审核规划、基本政策和预算的执行结果。审议结果由总裁办公会议批准执行。本政策和预算的执行结果。审议结果由总裁办公会议批准执行。n n 公司职能部门代表公司总裁对公司公共资源进行管理，对各事业 公司职能部门代表公司总裁对公司公共资源进行管理，对各事业部、子公司、业务部门进行指导和监控。公司职能部门应设立，部、子公司、业务部门进行指导和监控。公司职能部门应设立，以尽量避免多头领导现象。以尽量避免多头领导现象。n n 高层管理任务应以项目形式予以落实。高层管理项目完成后，形 高层管理任务应以项目形式予以

35、落实。高层管理项目完成后，形成具体工作和制度，并入职能部门的职责。成具体工作和制度，并入职能部门的职责。东莞仁朴文化传播有限公司基本组织的政策 基本组织的政策nn 决策制度n n 我们遵循民主决策，权威管理的原则。我们遵循民主决策，权威管理的原则。n n 高层重大决策需经高层管理委员会充分讨论。决策的依据是公司 高层重大决策需经高层管理委员会充分讨论。决策的依据是公司的宗旨、目标和基本政策；决策的原则是，从贤不从众。真理往 的宗旨、目标和基本政策；决策的原则是，从贤不从众。真理往往掌握在少数人手里，要造成一种环境，让不同意见存在和发表。往掌握在少数人手里，要造成一种环境，让不同意见存在和发表。

36、一经形成决议，就要实行权威管理。一经形成决议，就要实行权威管理。n n 高层委员会集体决策以及部门主管负责制下的办公会议制度，是 高层委员会集体决策以及部门主管负责制下的办公会议制度，是实行高层民主决策的重要措施。我们的方针是，放开高层民主，实行高层民主决策的重要措施。我们的方针是，放开高层民主，使智慧充分发挥；强化基层执行，使责任落在实处。使智慧充分发挥；强化基层执行，使责任落在实处。n n 公司总裁有最后的决策权，在行使这项权力时，要充分听取意见。公司总裁有最后的决策权，在行使这项权力时，要充分听取意见。东莞仁朴文化传播有限公司基本组织的政策 基本组织的政策n 高层管理者行为准则n n高层

37、管理者应当做到：高层管理者应当做到：11保持强烈的进取精神和忧患意识。对公司的未保持强烈的进取精神和忧患意识。对公司的未来和重大经营决策承担个人风险。来和重大经营决策承担个人风险。22坚持公司利益高于部门利益和个人利益。坚持公司利益高于部门利益和个人利益。33倾听不同意见，团结一切可以团结的人。倾听不同意见，团结一切可以团结的人。44加强政治品格的训练与道德品质的修养，廉洁加强政治品格的训练与道德品质的修养，廉洁自律。自律。55不断学习。不断学习。东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策 基本人力资源政策nn 基本目的n n 公司的可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。因此，人力资源管

38、理的基本目的，是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障 东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策 基本人力资源政策nn 基本准则n n 公司全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策 基本人力资源政策nn 公正n n共同的价值观是我们对员工作出公平评价的准共同的价值观是我们对员工作出公平评价的准则；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，则；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的绩效改进作出公正评价的

39、依据；是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。公司是比学历更重要的评价能力的公正标准。公司提出的是文凭不如水平、阅力不如能力、职称提出的是文凭不如水平、阅力不如能力、职称不如称职。不如称职。东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策 基本人力资源政策nn 公平n n仁朴企业奉行效率优先，兼顾公平的原则。我仁朴企业奉行效率优先，兼顾公平的原则。我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展和晋升，提供公平展开竞争；并为

40、员工的发展和晋升，提供公平的机会与条件。每个员工应依靠自身的努力与的机会与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。我们从根改进本职工作满足自己的成就愿望。我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。均主义。东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策 基本人力资源政策nn 公开n n 我们认为遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。公司重要政策与制度的

41、制定，均要充分征求意见与协商。抑侥幸，明褒贬，提高制度执行上的透明度。我们从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策 基本人力资源政策nn 人力资源管理体制n n 我们不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在本公司工作。我们主张自由雇佣制。东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策 基本人力资源政策nn 内部劳动力市场n n 选用和提拔人才通过建立内部劳动制度，在人力资源管理中引入竞争和选择机制。通过内部劳动力和外部劳动力的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。并使人适合于职务，使职务适合于人。东莞仁朴文化传播有限公司基本人

42、力资源政策 基本人力资源政策n 人力资源管理责任者n n 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策 基本人力资源政策nn 员工的义务n n 我们鼓励员工对公司目标与对待本职工作有主人翁意识与行为。我们鼓励员工对公司目标与对待本职工作有主人翁意识与行为。n n 每个员工主要通过干好本职工作为公司目标做贡献。员工应努力 每个员工主要通过干好本职工作为公司目标做贡献

43、。员工应努力扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，养成为他人作 扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，养成为他人作贡献的思维方式，提高协作水平与技巧。另一方面，员工应遵守 贡献的思维方式，提高协作水平与技巧。另一方面，员工应遵守职责间的制约关系，避免相互推脱过错，有节制地暴露因职责不 职责间的制约关系，避免相互推脱过错，有节制地暴露因职责不清所掩盖的管理漏洞与问题。清所掩盖的管理漏洞与问题。n n 员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。允许员工在紧急情况下见机行事，为公司把握机会，躲避风险，允许员工在紧急情况

44、下见机行事，为公司把握机会，躲避风险，以及减轻灾情作贡献。但是，在这种情况下，越级报告者或见机 以及减轻灾情作贡献。但是，在这种情况下，越级报告者或见机行事者，必须对自己的行为及其后果承担责任。行事者，必须对自己的行为及其后果承担责任。n n 员工必须保守公司的秘密。员工必须保守公司的秘密。东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策 基本人力资源政策n n 员工的权利n n 每个员工都拥有以下基本权利，即咨询权、建议权、申诉权与保 每个员工都拥有以下基本权利，即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。留意见权。n n 员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨 员工在确保工作或业务顺利

45、开展的前提下，有权利向上司提出咨询，上司有责任作出合理的解释与说明。询，上司有责任作出合理的解释与说明。n n 员工对改善经营与管理工作具有合理化建议权。员工对改善经营与管理工作具有合理化建议权。n n 员工有权对认为不公正的处理，向直接上司的上司提出申诉。申 员工有权对认为不公正的处理，向直接上司的上司提出申诉。申诉必须实事求是，以书面形式提出，不得影响本职工作或干扰组 诉必须实事求是，以书面形式提出，不得影响本职工作或干扰组织的正常运作。各级主管对下属员工的申诉，都必须尽早予以明 织的正常运作。各级主管对下属员工的申诉，都必须尽早予以明确的答复。确的答复。n n 员工有权保留自己的意见，但

46、不能因此影响工作。上司不得因下 员工有权保留自己的意见，但不能因此影响工作。上司不得因下属保留自己的不同意见而对其歧视。属保留自己的不同意见而对其歧视。东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策 基本人力资源政策nn 基本假设n n 公司员工考评体系的建立依据下述假设：公司员工考评体系的建立依据下述假设：1 1 公司绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自 公司绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强烈成就欲望的。尊和有强烈成就欲望的。2 2 金无足赤，人无完人；优点突出的人往往缺点也很明显。金无足赤，人无完人；优点突出的人往往缺点也很明显。3 3 工作态度和工作能力应当体现在工

47、作绩效的改进上。工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。4 4 失败铺就成功，但重犯同样的错误是不应该的。失败铺就成功，但重犯同样的错误是不应该的。5 5 员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。员工 员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。员工的成绩就是管理者的成绩。的成绩就是管理者的成绩。东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策 基本人力资源政策nn 考评方式n n 建立客观公正的价值评价体系是公司人力资源管理的长期任务。建立客观公正的价值评价体系是公司人力资源管理的长期任务。n n 员工和干部的考评，是按明确的目标和要求，对每个员工和干部 员工和干部的考评，是按明确的目标和

48、要求，对每个员工和干部的工作绩效、工作态度与工作能力的一种例行性的考核与评价。的工作绩效、工作态度与工作能力的一种例行性的考核与评价。工作绩效的考评侧重在绩效的考评；工作态度和工作能力的考评 工作绩效的考评侧重在绩效的考评；工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上。考评结果要建立记录，考评要素随公司不同 侧重在长期表现上。考评结果要建立记录，考评要素随公司不同时期的成长要求应有所侧重。时期的成长要求应有所侧重。n n 在各层上下级主管之间要建立定期述职制度。各级主管与下属之 在各层上下级主管之间要建立定期述职制度。各级主管与下属之间都必须实现良好的，沟通，以加强相互的理解和信任。沟通将 间都必

49、须实现良好的，沟通，以加强相互的理解和信任。沟通将列入对各级主管的考评。列入对各级主管的考评。n n 员工和干部的考评实行纵横交互的全方位考评。同时，被考评者 员工和干部的考评实行纵横交互的全方位考评。同时，被考评者有申诉的权利。有申诉的权利。东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策 基本人力资源政策nn 招聘与录用n n仁朴依靠自己的宗旨和文化，成就与机会，以仁朴依靠自己的宗旨和文化，成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽天下一流人才。我及政策和待遇，吸引和招揽天下一流人才。我们在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品们在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。按照双向选择的原则，

50、在人格、学历和经验。按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。诺。n n我们将根据公司在不同时期的战略和目标，确我们将根据公司在不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构。定合理的人才结构。东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策 基本人力资源政策nn 解聘与辞退n n 我们利用内部劳动力市场的竞争与淘汰机制，建立例行的员工解聘和辞退程序。对违反公司纪律和因牟取私利而给公司造成严重损害的员工，根据有关制度强行辞退。东莞仁朴文化传播有限公司基本人力资源政策 基本人力资源政策nn 报酬与待遇n n 我们在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员