某咨询岗位说明书cjdy.pptx
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1、机密浙江新农化工有限公司关键岗位定义33机密使命与职责主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化关键岗位定义 总经理关键业绩指标u 股东权益回报率u 公司投资资本回报率u 公司实现的营业额、利润及增长率u 产品市场占有率u 公司可持续核心竞争力的建立u 公司核心人才队伍的培养和储备技能与经验要求u 丰富的公司管理和运作经验，卓越的全局统筹能力u 不同业务部门运作的综合协调能力u 对公司所处行业（光存储）有深刻的了解u 敏感的商业意识、深刻的洞察力和敏锐的决断力
2、u 具备与公司利益相关者有效沟通和达成协议的卓越能力主要工作u 根据行业的发展状况、主要（潜在）竞争对手的分析以及公司自身能力的分析,提出公司发展战略,并提请董事会决议u 主持制定公司战略实施的详细计划,并推动各部门执行公司年度业务计划u 保持与合资方密切沟通与交流,确保公司的战略目标的一致性u 负责公司对内、对外所有权限范围内的重大问题决策u 签署公司所有重大合同，控制法律风险u 营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围u 制定公司高层管理人员的业绩考评指标，评估高层管理人员的业绩u 培养和建立高素质并符合公司发展要求的经营管理队伍u 对公司董事会负责4机密使命与职责为提高企业的技术水平和技术
3、形象，领导制定公司的技术战略及规划作为公司总体战略的一部分，并且推动实施；不断开发技术领先且符合市场需求的新产品；指导和协调生产管理部门和质量管理部门的工作，完成公司的战略目标关键岗位定义 总工程师关键业绩指标u 产品质量特性,如合格率,等级品率及兼容性等u 生产成本的控制u 工艺改进及创新的效率与效果u 核心技术的积累、总结与储备u 科研联盟的拓展状况u 核心技术队伍的培养技能与经验要求u 熟悉国内外光存储技术和生产工艺及生产运作u 有很强的技术规划能力，擅长技术创新管理u 具有很好地利用机会提高企业技术形象的能力u 丰富的质量管理经验u 具备立足长远，把握全局的意识u 能敏锐地意识到技术带
4、来的机会与威胁u 高度的基于技术的市场敏感性u 良好的沟通协调能力主要工作u 从技术角度参与企业整体战略的制定,主持制定公司技术战略及规划，并且推动实施u 从技术角度指导生产运作，结合市场的产品反馈信息,组织解决生产中出现的技术问题，确保生产线的稳定运行u 审核营销部客户产品定制订单需求的技术可行性u 审核生产管理各部门的操作规程及其变更u 与物控管理部、生产管理部、质量管理部和财务部协调配合，制定控制产品成本的措施，并推动实施u 与国内外各大科研院校和机构联络，建立鸿达光盘对外的研发联盟，提升企业的技术形象u 专职领导质量管理部，关注企业生产质量和质量成本u 为公司中长期建立专门的研发管理部
5、做准备u 负责核心技术队伍的培养u 对总经理负责5机密主要工作u 协助总经理，制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策u 主持公司年度人力资源计划程序，负责制定和执行相应的招聘、培训、绩效考评计划u 牵头进行组织调整及定岗定编工作，控制公司人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质 u 协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最优人选u 主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系u 创建良好的企业文化氛围，使企业的愿景和价值观 得到体现u 通过知识管理体系建立，逐步促进学习型组织的建立u 确保集团人事制度符合国家相关法规，并得到严格执行 u
6、 负责人力资源部人员的招聘和绩效考评工作u 向总经理负责关键业绩指标u 公司总体人力资源管理是否满足公司发展战略要求u 人才队伍建设，关键岗位人员的合理安排u 组织结构及其编制的合理性/人力成本控制u 员工内部满意度u 有关人力资源政策及其执行绩效，如培训等技能与经验要求u 良好的服务意识u 丰富的人力资源管理经验，熟悉人力资源战略规划及管理u 熟悉关键业绩指标建立的有效方式与运用u 熟悉国家劳动法规u 熟悉人才的筛选、评估、激励机制标准u 熟悉现代企业的劳动人事管理制度和法规u 熟悉人才招聘、培训与业绩评估流程u 具有很强的沟通协调能力，擅长处理人际关心u 具有较强的领导能力和解决问题的能力
7、u 公正、有原则性u 有魄力，严格执行业绩考核与相应的奖惩措施u 具有团队合作精神 使命与职责实施公司的人力资源战略与人才计划，确保公司吸收、培养、发展和保持所需的各类人才，满足公司高速和持续发展的要求关键岗位定义-人力资源部经理6机密关键业绩指标u 日常行政支持服务效率u 领导层和内部员工的满意度u 文档管理绩效u 会务管理绩效技能与经验要求u 丰富的行政管理经验，良好的与人沟通能力，为人细致、周到、缯密u 很高的悟性，很好的服务意识，分寸感强，保密意识强u 熟悉政府等公司外组织的运作特点使命与职责处理公司总部的日常行政事务和秘书事务，协助公司领导的日程安排，保证公司的高效正常运转主要工作u
8、 负责公司行政与秘书工作的制度建设u 负责安排、处理公司总部的日常行政后勤事务，保障公司总部正常运转u 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作u 负责安排公司领导层的日程、会议、翻译等秘书事务u 会同其他部门安排、协调公司高层外事活动，并向各业务部门提供外事 活动支持u 负责公司相关的机要文件管理u 负责公司领导交办的其他工作u 负责行政管理队伍的培养u 向总经理负责关键岗位定义 行政经理7机密关键业绩指标u 预算计划/程序的效用及效率u 现金流的管理绩效u 对经营中财务问题揭示的及时与准确性u 衡量各种财务报告的及时与准确性u 财务的安全性u 公司财务体制及
9、队伍的建立与培养技能与经验要求u 熟悉国际财会准则、中国会计准则、国内财税以及海关政策u 熟悉财务业务流程和多种财务分析技术u 熟练掌握财务计算机信息技术应用能力u 资本结构与资本运作的特点有深入了解u 良好的沟通能力与协调能力使命与职责领导制定公司财务目标、资本预算、财务政策及操作方法，确保最优化的公司财务体系、合理的资本结构和高效的资金运作主要工作u 负责制定公司财务目标，政策及操作方法u 根据公司战略规划和业务计划，主持年度预算计划程序，并监督执行u 跟踪主要财务指标完成情况,定期完成财务状况分析报告，评估公司经营业绩,提供总经理参考u 与集团财务、银行等保持良好沟通，负责资金的筹措、运
10、作、分配和使用u 做好全公司范围内的成本控制，根据财务分析，协同各部门提出目标和措施，并推动实施u 对下属财务会计人员的业务进行指导和监督u 对各类合同（包括采购合同、销售合同等）进行审核u 配合人力资源部，制定公司员工的业绩考评财务类指标，并参与员工业绩的评估工作u 负责进行公司的税务筹划工作u 对后备财务人员的培养u 向总经理负责关键岗位定义-财务部经理8机密关键业绩指标u 总体质量管理绩效u 标准化体系建设绩效u 重大质量事故或者客户投诉的处理绩效u 质量管理人才队伍的建设绩效u 全体员工质量管理意识和技能的提高技能与经验要求u 良好的职业道德，工作作风硬朗u 良好的与人沟通能力u 有丰
11、富的高层次质量管理经验u 熟悉国际质量认证体系u 出色的管理能力，特别是危机管理能力使命与职责负责建立健全公司的质量管理体制，推动公司质量管理水平的全面提高主要工作u 负责建立公司的质量管理和质量检验政策，并且推动其实施u 组织或者会同人力资源部组织质量管理的宣传与培训u 主持研究国际质量管理的新特点，新趋势，并且结合企业的实际需要加以应用u 指导各相关部门的质量管理工作u 牵头处理重大质量事故和客户投诉，组织进行客户质量满意度调查u 牵头建立企业质量标准化体系u 配合人力资源部,制定本部门员工的业绩考评指标，评估质量管理人员的业绩，并建议人事任免、升降事宜u 对后备质量管理人员的培养u 向总
12、工程师负责关键岗位定义-质量管理部经理9机密关键业绩指标u 月度主计划的及时准确制定和执行情况u 订单管理与生产协调效率u 库存结构、成本以及流转指标u 原材料采购成本、质量和对生产需求的满足u 订单完成准确率（发货）和交货期保证（运输）u 物控核心队伍的培养和储备技能与经验要求u 多年丰富的供应链管理经验,熟悉采购管理、库存管理和发货/运输管理的管理流程u 具备很强的组织计划能力和处理突发事件的能力，能确保订单的按时准确完成u 极强的协调能力，对生产运营的各个方面，如物控、生产、财务等，均有良好的知识和经验u 控制物流成本的意识、经验和技能；u 对质量管理有较深理解使命与职责统筹公司“主计划
13、”的制定、修订和执行，确保整个生产运营体系的正常运作；提高物流控制各环节的效率，降低成本，帮助建立公司整体成本优势主要工作u 领导制定制定公司的物流控制各个工作流程u 协调生产管理部、营销部、财务部，统筹公司主计划的制定和修订，并监督月度库存计划，生产计划和采购计划的执行u 根据原辅材料成本、采购周期、生产需求、财务状况等领导制定公司最优化采购策略,领导供应商选择和供应商绩效考核流程u 决定产品库存管理原则,包括安全库存水平，补货原则等，据此合理制定库存计划，监测出货状况并调节各级目标库存水平u 分析整个物流体系，制定提高物流体系效率、降低成本的措施，并推动实施u 负责订单的跟踪管理与协调工作
14、u 积极参与质量管理培训，深刻理解质量管理，配合质量管理部门做好各项质量管理工作u 配合人力资源部,制定本部门员工的业绩考评指标，评估各物控管理部门负责人的业绩，并建议人事任免、升降事宜u 后备物控管理人才的培养u 对总经理负责关键岗位定义 物控管理部经理10机密关键业绩指标u 月度计划的完成情况u 生产效率u 产品质量(合格率/等级品率等)u 产品制造成本u 设备完好率u 生产核心队伍的培养和储备技能与经验要求u 多年丰富的生产制造管理经验（与光存储相关的制造业相关的尤佳）,熟悉生产线运作管理流程u 具备很强的生产计划能力和处理突发事件的能力，确保生产组织科学、顺利地进行u 极强的学习和适应
15、能力u 控制生产成本的意识、经验和技能；u 对质量管理有较深理解,能够正确处理产品质量、产量和成本之间的关系u 良好的沟通协调能力使命与职责领导制定合理的生产调度计划,提高生产效率，完成各成本、质量、效率指标，构建卓越的生产能力，使之成为公司的核心竞争力。主要工作u 全面领导各生产管理部门和整个生产流程u 根据生产能力状况，参与制定月度主计划u 根据月度主计划及其临时的调整，制定每天的生产调度计划并领导实施u 领导处理一切紧急情况下的生产问题u 领导制定各生产管理部门的操作规程，报总工程师审核u 配合人力资源部领导制定各生产管理部门的劳动纪律，并监督实施u 根据实际生产情况，向物控部提出采购建
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