某品牌传播策略课件ccqi.pptx
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1、金龙鱼调和油菜籽油奥星时代如何形成?价格作为一种推动力的重要性往往被高估。汤姆彼得斯说过:“在日益拥挤的市场上,傻瓜才会进行价格竞争。赢家会想方设法在消费者心目中创造持久的品牌。目录:第一章:食用油的竞争概况第二章:奥星品牌的提升策略第三章:奥星菜籽油的领导者策略第一章:食用油的竞争概况一:食用油行业的竞争层次二:金龙鱼的:概念竞争食用油四大主要品类:菜籽油和花生油、调和油、色拉油。四大品类相互独立,却又渗透竞争,形成金字塔式竞争格局。菜籽油花生油调和油色拉油销量最大,处于竞争最底层。主要代表品牌是:福临门。面对对象:低端用户。处于竞争最高层,是增长速度最快,高档食用油的代表。主要代表品牌:奥
2、星面对对象:高端用户。处于竞争的中间层次。主要代表品牌:金龙鱼。面对对象:中端用户。食用油行业四大品类格局一:食用油行业的竞争层次产品功效品牌二:金龙鱼的:概念竞争 产品作为核心:找到使新的产品利益点居民膳食脂肪酸DRI标准。功效利益点:更健康。在产品技术上,针对消费群体提出消费者均衡营养的利益。企业与行业双权威:国内最大食用油企业加上强大的权威机构作为支撑(中国营养学会、世界卫生组织、联合国粮农组织)。1:1:1对行业的影响:一、利用行业升级带动调和油市场 1:1:1成功带动了金龙鱼调和油,一方面稳固了原有市场,另一方面扩大了金龙鱼品牌的影响力。二、打击“香”抢夺花生油市场 针对花生油第一品
3、牌鲁花,金龙鱼推出了一系列打击“香”为主题的广告活动。通过“金龙鱼,岂止是香这么简单”的广告宣传,妄图打击鲁花现有市场。三、制造混乱争取色拉油市场 针对色拉油第一品牌福临门与其新推出的添加维生素A的大豆色拉油,金龙鱼推出“AE大豆色拉油”,提出“以天然维生素E作为抗氧化剂来保护维生素A”,从而制造混乱,乱中求胜。第二章:奥星品牌的提升策略一:奥星品牌的构建层次二:奥星品牌的提升策略、奥星品牌现有产品架构奥星食用油饼粕一:奥星品牌的构建层次菜籽油调和油纯香压榨菜籽油纯生冷榨菜籽油16.3L菜籽油调和油芝麻油香白菜油套装100%精品芝麻油奥星芝麻酱饼粕饲料(补充型产品)、多个产品在奥星品牌大系统里
4、,分别扮演什么角色?奥星调和油奥星芝麻油奥星饼粕 奥星菜籽油领导者跟随者挑战者新晋者提升行动三步曲1、远规划2、高占位3、重建设二、奥星品牌提升策略 按品类划分品牌,以“奥星”为高端的菜籽油品牌,设立其它种类的调和 油覆盖中、低端市场。品牌规划原则1、远规划奥星品牌愿景蓝图 明确我们的目标和方向。现实目标巩固菜籽油第一品牌、大幅提升调和油的市场占有率;迅速借品牌之势打开销售局面。中景目标以食用油领域主导品牌;两年之内复制出第二个鲁花中远景目标将奥星品牌成功打造为以食 用油领域为主的 风向标企业1.、规划蓝图、高占位 高品质 高价格 高形象品牌是产品的第一身份。对于市场占有率数一数二的领导者而言
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