(实例)看国企定岗定编咨询报告546.pptx

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1、伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类（序列）岗位类别（岗位序列）管理序列主要指直接从事销售的相关岗位，包括一线业务员专业序列销售序列生产操作序列勤务序列具有行政管理职责的各级岗位，包括 公司层面：总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监 总部部门层面：公司各部门

2、部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主管 事业部部门层面：部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助理、部门经理助理、厂车间主任等从事专业工作的技术辅助人员岗位，主要是二级部门的普通员工岗位，包括 总经办、人力资源、财务、审计、经营管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部门的，还包括其他部门的文员岗位在职能部门从事生产操作的岗位，包括：原奶运输司机、仓库管理员、设备维修工等岗位提供后勤服务的，比如保安、保洁工、小车司机、厨师、保姆等各类服务人员岗位其中，专业序列又分为五个子序列技术研发子序列财务子序列人事行政子序列战略投资子序列经营管理子序列从事财务、审

3、计工作的非管理类员工：包括综合会计、材料会计、资金结算会计、出纳等岗位从事行政、人力资源工作的非管理类员工：包括招聘专员、接待员、总经理秘书等岗位从事战略研究、投资运作、项目管理等工作的非管理类员工：包括投资助理分析师、投资分析师、战略规划师等岗位从事经营计划、采购、物流管理、市场策划、销售管理等工作的非管理类员工：包括计划控制指导专员、采购员、计划调度员等岗位主要指直接从事质量管理、产品研发、工艺技术、工程技术等工作的岗位：包括生产质检员、工程师、奶源技术员等岗位岗位类别（岗位序列）管理序列专业序列销售序列生产操作序列勤务序列管理序列岗位明细专业/财务子序列岗位明细专业/经营管理子序列岗位明

4、细专业/战略投资子序列岗位明细专业/人事行政子序列岗位明细专业/技术研发子序列岗位明细生产操作序列岗位明细勤务序列岗位明细目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案集团高层管理人员岗位设置及编制营销总监 财务总监CEO董事会股东大会监事会华北事业部总经理华东事业部总经理战略总监11 1 1 1生产运作总监1运行计划总监1 1集团中层管理人员岗位设置及编制董事会CEO人力资源部经理质量研发部经理品牌营销部经理财务部经理审计部经理战略投资部

5、经理总经办主任采购部经理项目工程部经理运行计划部经理111111 1 1 1 1目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部运行计划部项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案原战略发展部组织结构及功能战略发展部战略规划室 资本运作室 项目管理室 信息咨询室研究信息的收集和管理 投资项目储备投资项目资料收集，项目分析、评估论证投资项目报批、谈判运作及管理投资规划 外部环境、行业资料、竞争对手资料等外部分析内

6、部经营能力分析战略规划战略实施监控原战略发展部岗位设置及编制战略发展部部门经理战略规划室主任战略研究员资料分析员投资规划员对外联络员项目管理员项目储备员信息咨询员信息管理员资本运作室主任项目管理室主任信息咨询室主任副部门经理 助理11 11 1 1 1 1 1 1总计10人注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况在新的组织结构下，对原战略发展部的相关功能进行整合调整，形成新的战略投资部，主要调整如下1234 将原战略发展部战略规划室、信息咨询室的功能，由战略规划师负责 将原战略发展部资本运作室、项目管理室的功能，由新的投资分析师负责 将产权管理功能纳入，由新设

7、立的项目产权管理专员负责 将对投资并购业务（目前包括副食集团）的整合研究和整合方案实施监控功能，纳入新的战略投资部，由投资分析师负责新的战略投资部功能战略投资部战略规划 投资及新业务管理l 投资规划和项目储备l 投资项目资料收集、分析、评估论证；投资项目报批、谈判运作及管理l 对投资并购业务（目前包括副食集团）的整合研究，整合建议和方案的提出及实施监控l 产权管理（产权方案设计、产权协议等法律文件的签订、新投资公司的各种值照办理、资产处置审核、资产置换和整合方案的提出）l 外部环境、行业资料、竞争对手资料等信息的收集和分析l 内部经营能力分析l 战略规划和战略监控13 3新的战略投资部岗位设置

8、战略规划师投资分析师战略投资部经理项目及产权管理专员12 3 1新的战略投资部岗位编制及职责表1 战略投资部岗位编制及职责表目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部运行计划部项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案新设立的运行计划部功能及岗位设置运行计划部经理计划控制指导专员 企管专员13 1l 编制企业管理制度并监督执行 l 经营计划的组织编制l 经营计划执行数据统计和分析l 经营计划的监控、分析、

9、纠偏l 对下属责任中心经营计划的执行进行分析指导，协调各责任中心完成经营计划新设立的运行计划部各岗位编制及职责表2 运行计划部岗位编制及职责表目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部运行计划部项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案原工程部组织及功能工程部设备维修班 配电室 锅炉房 水处理班l 部门内勤l 统计核算l 领料l 计划编排和协助调度l 技术档案保管l 氨制冷、溴化锂、空压机操作维护l 产冷

10、l 污水、软水化验、检测，水处理l 上煤、出渣、炉前监控等产热的具体工作设备机房 计划班l 电路巡检维护l 电器维修l 锅炉维修l 空调维修、空压机维修、制冷维修、l 电气焊l 给排水设备维修、管道维修l 各工厂非工艺设备的维修l 集团公共区域设施的维修原项目部组织及功能项目部行政管理 锅炉 水 土建 工艺 强电l 负责各自领域项目分块的计划和预算编制，设计（或外部设计协调），招投标和评标以及合同会审组织，项目分块执行过程中的时间、质量和进度控制，以及项目分块执行过程中的信息管理和合同管理，及执行过程中的相关协调工作。l 负责各自领域项目分块所需物资或设备采购要求（技术参数等）的编制，相关供应

11、商寻找、选择、询价、议价和具体采购l 项目合同档案和技术档案管理l 协助相关公关工作l 部门内勤制冷 空调 物流 装修 信息化建设原工程部岗位设置及编制工程部部门经理设备维修班长锅炉房班长水处理班班长助理设备机房班长计划班班长111 1 1注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况总计32人统计员保管员溴化锂操作工空压机操作工氨制冷操作工化验员出渣工炉前工上煤工维修电工值班电工给排水设备维修工管道维修工空压机维修工制冷维修工锅炉维修工空调维修工气焊工电焊工1配电室班长327110 6 1 3原项目部岗位设置及编制项目部部门经理行政管理水土建工程师工艺强电1注：数

12、字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况总计18人高压配电低压配电奶粉工艺技术纸箱工艺技术液态奶工艺技术施工测量水处理施工管理污水排水给水上煤系统消防水锅炉自控锅炉设备锅炉水处理制图专员公共关系专员档案管理员锅炉项目部助理制冷主机技术制冷辅机技术输变电照明技术空调末端技术空调自控技术制冷自控技术空调主机技术外装修技术内装修技术信息系统技术机械设备技术网络/硬件技术技术钢结构技术制冷空调物流装修信息化建设11 1 1 1 1 11 1 1 1 13 2 3新的组织架构下，将原工程部和项目部的功能合并，并进行内部重组，形成新的项目工程部，其内部结构、功能及岗位主要作了以

13、下调整1345 取消原工程部计划班和原项目部的行政科，各设相应的内勤岗位，主要职能包括原工程部和项目部的内勤、备品备件库管理、统计、工作计划编排和协助调度、公关协助、水电费缴纳等工作，其直属部门经理管理 电气焊工统称焊工，负责为集团各生产厂的所有焊接工作提供统一服务 管道工负责所有厂区和办公区域的管道（给排水、风道等）的巡检维护和维修，同时也负责给排水设备的维修和保养6 考虑到工程技术的重要性，建议增加工程技术员岗位，负责工程运转、维护、维修过程中的技术支持和培训，以及相关技术档案保存 原工程部设备维修班负责的各工厂非工艺非公用设备维护的工作下放到各个生产厂自己的保全组负责；原工程部设备维修班

14、负责的集团公共区域设施的维修，转由总经办新设立的电气维修工负责。工程科负责提供维修服务。项目部信息工程并非常态工作，具体操作时可从总经办信息中心获得临时支持、物流工程实际可以分解为其他功能，所以建议信息工程和物流工程不设专门岗位12 原工程部改称工程科，原项目部改称项目科 原工程部的水处理工作量比较小，岗位编制少，建议取消班设置，该岗位直接归工程经理领导新的项目工程部组织及功能工程科 技术科l 负责各自领域项目分块的计划和预算编制，设计（或外部设计协调），项目分块执行过程中的时间、质量和进度控制，以及项目分块执行过程中的信息管理和合同管理。l 负责各自领域项目分块所需物资或设备采购要求（技术参

15、数等）的编制，相关供应商寻找、选择、询价、议价和具体采购l 负责技改方案的编制、组织实施l 项目合同档案和技术档案管理项目工程部注：是否决定立项、是否由项目工程部来负责项目实施，按照“新投资的一般交给项目工程部，下面实施不了的一般交给 项目工程部”的原则，根 据实际情况考虑是否立项申报并交项目工程部实施设备维修班 配电室 锅炉房l 氨制冷、溴化锂、空压机操作维护l 制冷和空调设备的维修l 锅炉维护和维修l 上煤、出渣、炉前监控等产热的具体工作设备机房l 电路巡检维护l 电器维修l 电气焊提供l 给排水设备维修和管道维修l 负责除锅炉、制冷空调、电路以外工程设备的（空压机等）巡查、维修和保养、工

16、程运转、维护、维修过程中的技术支持和培训，以及相关技术档案保存工程技术员项目经理l 负责立项项目实行全过程管理和协调工作，从招标开始，到项目实施过程中 项目质量、成本和进度控制。新的项目工程部岗位设置工程经理设备维修班长锅炉房班长设备机房班长11 1 1注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况 项目工程部部门经理由新疆事业部经理兼任统计员制冷操作工水处理化验员司炉工电工管道工设备维修工焊工配电室班长317110 611 318 3 1 1技术经理水工程专员土建工程专员工艺工程专员强电工程专员锅炉工程专员制冷工程专员空调工程专员装修工程专员11 3 2 1 1

17、1 3项目工程部经理1工程技术员2项目经理n新的项目工程部岗位编制及职责表3 项目工程部岗位编制及职责表新的项目工程部岗位编制及职责（续）表3 项目工程部岗位编制及职责表目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部运行计划部项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案原集团市场部组织结构及功能市场部平面设计室 信息管理室 媒介宣传室 品牌管理室 市场调研室 市场企划室l 产品包装设计l 对外宣传设计l 广告发

18、布与监控l 宣传计划的管理l 数据统计l 专项活动策划和执行l 品牌管理维护 l 新品研发策划l 市场分析l 产品推广策划l 消费者调研l 新品上市调查l 竞品调查l 市场巡查原集团市场部岗位设置及编制市场部经理品牌/培训经理设计主管食品企划主管冰淇淋企划主管设计经理企划经理助理连锁店企划主管行政主管信息管理经理媒介经理乳业企划主管食品调研主管冰淇淋调研主管调研经理连锁店调研主管乳业调研主管1总计9人1 1 1 1 12 1注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况新的组织架构下，原市场部进行功能重室，形成新的品牌营销部，相关功能调整如下123 原市场部信息管理

19、室、市场调研室、品牌管理室、市场企划室的相关功能综合后，分别由新设立的麦趣尔品牌经理和天山牧场品牌经理负责 原市场部平面设计室功能，融合媒体管理功能，由新设立的设计媒体科负责 设立销售管理经理，负责销售政策、销售价格、经销商政策的建议提供，负责销售计划汇总和制定前的协调建议提供新的品牌营销部组织结构及功能品牌营销部麦趣尔品牌l 销售政策、销售价格、经销商政策的建议提供l 销售计划编制汇总和执行监控l 客户服务制度建设l 售后服务、投诉处理l 大客户管理l 新品研发策划l 产品推广策划和实施l 品牌宣传活动策划和协调执行l 品牌管理政策建设，品牌战略制定及实施l 市场（消费者、新品、竟品、渠道等

20、）数据的调查和分析天山牧场品牌 设计媒体科 销售管理l 产品包装设计l 对外宣传设计l 媒体关系的建立和维护对外媒体宣传的统一管理和采购l 新品研发策划l 产品推广策划和实施l 品牌宣传活动策划和协调执行l 品牌管理政策建设，品牌战略制定及实施l 市场（消费者、新品、竟品、渠道等）数据的调查和分析新的品牌营销部岗位设置品牌营销部经理设计媒体科经理品牌管理专员媒体公关专员销售管理经理 销售管理专员设计专员13 3 1 2麦趣尔品牌经理1天山牧场品牌经理 品牌管理专员11 1 1新的品牌营销部岗位编制及职责表4 品牌营销部岗位编制及职责表目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位

21、序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部运行计划部项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案原采购部组织结构及功能采购部计划科 主料采购科 辅料采购科 包装采购科 生鲜采购科 设备采购科 工程采购科 备品备件采购科l 编制采购计划 l 主料议价、商务谈判、采购l 辅料议价、商务谈判、采购l 包装议价、商务谈判、采购l 生鲜议价、商务谈判、采购l 设备议价、商务谈判、采购l 工程物资议价、商务谈判、采购l 备品备件议价、商务谈判、采购原采购部岗位设置及编制采购部部

22、门经理计划科主任计划管理员价格供应商管理员行政文员外地采购员昌吉采购员主料采购科主任辅料采购科主任助理乌市采购员昌吉采购员外地采购员乌市采购员包装采购科主任生鲜采购科主任昌吉采购员外地采购员乌市采购员昌吉采购员外地采购员乌市采购员设备采购科主任昌吉采购员外地采购员乌市采购员工程采购科主任维修工程采购员新建工程采购员改造工程采购员备品备件采购科主任 新建工程采购员1总计10人1111 111 1 1注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况新的组织架构下，主要对其功能进行了丰满，并加入了供应商管理和议价的制衡，相关功能调整如下13 取消科室设置，部门经理直接领导岗

23、位 将促销品的采购功能让新设立的办公易耗品采购员负责 原采购部生鲜采购科的相关功能由新设立的办公易耗品采购员负责2 原采购部的计划科功能，加入新的议价功能，分别由新设立的采购计划和统计专员、供应商管理专员负责新的采购部功能采购部计划统计和供应商管理 采购l 编制集团采购计划和统计l 供应商管理l 询价管理l 合同管理l 议价、商务谈判、采购新的采购部岗位设置采购部经理供应商管理专员主辅料采购员包装采购员设备及备件采购员建材采购员采购计划和统计专员11 1 2 1 1 1办公易耗品采购员1新的采购部岗位编制及职责表5 采购部岗位编制及职责表目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的

24、岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部运行计划部项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案原生产运作部中质量和技术工作的组织结构和功能图生产运作部液态奶QA科 研发科 冰淇淋QA科 质量技术科l 质量检测l 在线品控l 客户质量投诉处理l 质量检测l 在线品控l 客户质量投诉处理l 质量体系和文本建设l 检测l 协同集团品牌营销部进行市场调研l 制定乳业新产品开发计划，适时推出新产品l 工艺技术指导，工艺技术难题研究原生产运作部中的质量管理和技术管理岗位设

25、置及编制生产与运作总监实验室主管在线品控主管质量投诉主管技术文秘液态奶QA经理 研发部经理液态奶研发员冰淇淋研发员冰淇淋QA经理实验室主管在线品控主管投诉处理主管质量技术经理文本建设主管检测中心主管注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况1总计46人111 1 12 2 1 1 1 1 1 2 1 114 16新的组织架构下，将原来生产运作部的研发、技术、部分质量控制功能室合形成新的质量研发部，相关功能调整如下1234原生产运作部液态奶QA科和冰淇淋QA科的品控功能统一下放到各生产厂原生产运作部液态奶QA科和冰淇淋QA科的质量投诉处理、连同原总经办的投诉处理功

26、能合并后，统一归总经办的投诉处理专员负责原生产运作部的所有检测功能，连同原奶采购质量检验功能，合并后形成新的质量研发部的质量控制科，其负责为乳业生产品控提供客观的监测数据，同时负责整个集团疆内产品生产的原奶、原材料和成品检测监控原生产运作部质量技术科的质量体系和文本建设功能划归到新的质量研发部的质量控制科质量体系建设专员负责5原生产运作部研发科的相关功能转为新的质量研发部下的研发科负责，另外把冰淇淋和食品的研发也收归该科室负责新的质量研发部组织结构及功能质量研发部质量控制科 研发科l 原奶收购检验l 乳业生产品控的检测服务l 所有生产的原材料和成品检测监控l 负责食品、冰淇淋、乳业产品的新产品

27、开发，新工艺、新技术的导入和应用推广，并建立相应物料清单l 工艺技术改造，工艺流程编制、工艺技术指导，工艺技术难题研究l 为技改项目提供技术支持l 协同集团品牌营销部进行产品调研和产品信息收集，制定新品开发计划，适时推出新品质量体系建设专员l 质量体系文本建设l 质量项目推进新的质量研发部岗位设置质量研发部经理 研发经理质量体系建设专员乳业研发员食品研发工艺师1112 1生产质检员n质量控制经理1持续改进项目专员2注：生产管理项目的研究、导入和实施工作属于非常态工作，建议有项目时从各单位调出相应的人员，作为持续改进项目专员，项目期间归质量研发部经理领导冰淇淋研发员2食品研发员1冰淇淋研发工艺师

28、1乳业研发工艺师1新的质量研发部岗位编制及职责表6 质量研发部岗位编制及职责表目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部运行计划部项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案原总经办组织结构及功能总经理办公室小车队 文秘室 现场监察室 审计室 计划与控制室 档案室 法律事务室l 5s等行政管理制度的执行检查l 临时事务的执行检查l 小车管理 l 人事、财务和专项稽核l 各总经理的文秘、公文起草等工作l 厂报

29、编辑、翻译等工作l 计划控制管理l 档案管理 l 商标专利申请l 协助办理股权转让l 购并、改制、清算和注销l 经济合同起草和管理、法律审核l 诉讼处理l 法律咨询指导l 法制培训原办公室岗位设置及编制总经理办公室主任小车队科长 小车队司机秘书文秘室科长现场监察室科长助理文书监察员审计室科长计划与控制室科长专项稽核人事稽核财务稽核计划控制员档案室科长档案管理员制度汇编员法律事务室科长法律顾问法律事务员注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况1总计30人191 1 1 1 1 1 12 3 1 1 1 1 2 1原行政部组织结构及功能行政部商务中心 公共关系室

30、保安室 后勤室l 文件传阅、信件和传真收发 l 文印工作l 商务接待（电话转接、机场接送、酒店机票预定、会议组织）l 对外公关接待（参观、媒体等 l 酒店、工厂、工地安全保卫l 消防培训、检查工作l 协调政府相关部门处理案件、进行法制培训l 信访接待l 办公楼和厂区的保洁工作l 员工宿舍管理l 办公用品和清洁用品的采购和管理l 话费缴纳l 餐厅采购和管理原行政部岗位设置及编制行政部部门经理商务中心主任收发员文印员公共关系室主任助理商务接待员对外接待员保安室主任内保专干媒体接待事务协调员外保协调员后勤室主任保洁员消防员后勤采购员宿舍管理员副部门经理餐厅厨师注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，

31、标于右下角表示该岗位的人员编制状况1总计69人1 111 1 620 1 23 2 1 71 1 1原信息中心组织结构及功能信息中心经理OA技术室 POS技术室助理ERP技术室 网络/硬件管理室 门户网室 应用推广室l 硬件设计和管理l 网络管理l 考勤管理l OA系统二次开发OA系统维护l POS系统二次开发POS系统维护l ERP系统二次开发ERP系统维护l POS系统应用推广培训l ERP系统应用推广培训l OA系统应用推广培训l 门户网推广l 电子商务系统维护l 内、外网的维护原信息中心岗位设置及编制信息中心经理OA技术室网络管理硬件管理考勤管理网络硬件设计project项目总部系统管

32、理数据分析管理门店系统管理POS技术室助理计划控制系统管理OAOffice System电子档案系统ERP系统管理ERP财务室ERP生产室 ERP技术室ERP营销室ERP人力室网络/硬件管理内网外网电子商务门户网门户网推广项目室ERP应用推广项目室POS应用推广项目室应用推广OA应用推广项目室注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况总计23人21 1 1 112 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 11新的组织架构下，将原信息中心、行政部、总经办的功能进行重组，形成新的总经办，组织结构及功能主要作了以下调整1 原总经办的审计室撤销，相关功能转由新设立的审计

33、部负责 原总经办的计划控制室撤销，相关功能转由新的张略投资部负责23456 原总经办的现场监察室改称监察科，融入了原法律事务室下的质量投诉处理功能 原总经办下的小车队，转为新的总经办下的小车队 原总经办下的文秘室、档案室、法律事务室及原行政部商务中心下的文印收发功能合并，形成新的总经办下的行政科 原行政部商务中心下的商务接待功能和公共关系室的功能合并，形成新的总经办下的公共关系科 原行政部下的保安室和后勤室，转为新的总经办下的保安科和后勤科 原工程部下和办公楼后勤相关的水电气维护工作，划归新的宗经办后勤科的水电气维修工负责 原信息中心下的ERP技术室和应用推广室下的ERP应用推广项目室的功能近

34、期不会 存在，建议撤销改功能 原信息中心ERP技术室以外的所有功能转移到新的总经办下，作为新的信息中心存在调整后，新总经办内部结构及功能总经办监察科 信息中心 保安科 小车队 行政科 后勤科l 酒店、工厂、工地安全保卫l 消防培训、检查工作l 协调政府相关部门处理案件、进行法制培训l 信访接待l 办公楼和厂区的保洁工作l 员工宿舍管理l 办公用品和情节用品的采购和管理l 餐厅采购和管理l 小车管理 l 硬件设计和管理l 网络管理、软件维护l 考勤系统维护l 门户网推广l 内、外网的维护l 电子商务系统维护OA系统维护l OA系统二次开发l OA系统应用推广培训l POS系统维护l POS系统二

35、次开发l POS系统应用推广培训l 文件传阅、信件和传真收发 l 文印、档案管理l 总经理的文秘工作l 厂报编辑、翻译、公文起草l 证件办理，对外评比材料的准备l 法律事务公共关系科l 对外公关接待l 商务接待l 公共关系监控、媒体和政府关系维护l 危机处理l 行政管理制度执行检查l 项目推广等临时事务的执行检查l PDCAl 质量投诉处理新总经办岗位设置总经办主任信息中心经理保安科经理小车队队长行政科经理后勤科经理网络管理员硬件维护员OA系统维护开发员POS系统维护开发员文员总经理秘书监察员法律事务专员档案管理专员内保专员消防员保洁员后勤采购员餐厅厨师小车司机宿管员公共关系科经理接待员内外网

36、维护员11 1 1 1 1水电气维修工监察科经理1 12 2 1 2 1 1 3 3 2 n n n n 1 1 n 1 5 2质量投诉处理专员 1新总经办岗位编制及职责表7 总经办岗位编制及职责表新总经办岗位编制及职责（续）表7 总经办岗位编制及职责表目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部运行计划部项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案l 税务政策研究、税务筹划、报税原财务部组织结构及功能财务部

37、财务行政科财务审计科财务制度建设科融资科 集团财务科 预算管理科 税务科l 公关协调、文秘工作l 财务人员人事、内训、人员调动管理l 后勤、档案管理、统计项目核算室奶源发展核算室乳业财务科总帐室成本核算室材料核算室疆内销售核算室疆外销售核算室食品财务科连锁经营财务科冰淇淋财务科l 项目融资、流动资金融资l 资金调度l 奶源发展相关核算l 项目会计核算l 酒店、食堂核算l 物流运输核算其它岗位l 财务制度建设、培训、检查l 资产审计、资金审计、l 综合业务审计l 离职审计l 项目审计、l 预算编制l 预算执行监控统计l 预算分析l 预算考评l 乳业公司税务、资金结算、银行对帐、总帐、出纳工作l

38、乳业公司成本、费用核算工作l 乳业公司资产核算和管理l 乳业公司奶源、备件等原材料核算l 疆内外物流、仓储等营销费用核算l 疆内外销售统计、核算，应收帐款分析l 食品公司成本、材料、资产、销售核酸和管理l 现金出纳l 连锁店成本、材料、资产、销售核酸和管理l 现金出纳l 税务管理l 冰淇淋公司成本、材料、资产、销售核酸和管理l 现金出纳销售核算室其他销售核算室其他销售核算室其他原财务部岗位设置财务部经理财务助理财务行政科主任财务审计科主任财务制度建设科主任融资科主任集团财务科主任预算管理科主任税务科主任公关协调员副主任文秘管理员人事管理员后勤管理员档案管理员统计员副主任项目工程融资员流动资金融

39、资员资金调度员副主任项目会计主管奶源发展科主任乳业二期会计花园小区会计平价广场会计核心牛场会计示范园会计冰淇淋会计纸箱厂会计副主任主管会计小区建设会计资产会计材料会计设备库会计购牛贷款员出纳酒店会计食堂会计运输会计往来记账辅助生产成本核算副主任制度建设员制度检查员制度培训员科主任资产审计员资金审计员综合业务 审计员科主任资金计划员预算跟踪员预算分析员预算考评员副主任政策研究员税务筹划员报税员乳业财务科主任副主任总帐主管会计成本主管会计税务会计出纳银行会计材料主管会计成本会计资产会计费用会计车间统计应预付会计材料会计奶源会计备件统计疆内销售主管会计疆外销售主管会计物流会计仓储会计应收会计销售统计

40、北京会计山东会计浙江会计四川统计食品财务科主任副主任出纳成本会计材料会计销售主管统计销售会计连锁经营财务科主任副主任冰淇淋财务科主任副主任出纳成本会计材料会计销售主管统计销售会计资产会计税务会计销售统计外埠饼店会计克市会计克市出纳库市会计库市出纳出纳成本会计材料会计销售会计物流会计内销会计外销会计新的组织架构下，集团财务部内部组织结构及功能的调整变化1234567 原财务行政科改称综合科，其原来的人员调动功能由财务部经理或综合科经理负责，数据统计和报送功能由新设立的税务会计负责 撤销融资科，相关融资功能划归新设立的资金科负责，同时在该新设科室增加了资金调度、内部银行等功能 集团财务科改称集团核

41、算科，奶源项目核算控制功能放入新的乳业公司财务科，撤销室一级设置，负责集团总部的相关会计核算和集团法人的总账工作，同时负责协助集团总部各部门开展预算工作 财务制度建设科撤销，相关功能由新的集团综合科负责；财务审计科撤销，相关功能划归新设立的审计部 税务科撤销，相关功能划归新设立的税务会计岗位负责，该岗位直接向财务部经理汇报 乳业公司财务科剥离掉疆内疆外的销售核算功能后，剩余部分形成新的乳业公司财务科，同时增加了部分财务管理职能 奶源发展项目的核算控制等功能，以及奶源收购的核算功能，归新的乳业公司财务科负责 原来的食品财务科、连锁经营财务科、冰淇淋财务科的销售统计功能划归相应的销售部，其余功能连

42、同原乳业公司财务科的疆内销售核算功能合并为新的新疆事业部财务科，同时新的新疆事业部财务科增加了部分财务管理职能 设立华北事业部财务科和华东事业部财务科，分别负责各事业部的财务工作，原乳业公司财务科的疆外销售核算功能按照区域原则分别划归以上两个财务科负责8 原财务部的预算管理科，融入财务分析功能后，转化为新的财务部下的预算和分析科，负责集团的预算编制、监控、考评，并负责集团综合的财务分析工作8 设立新的副食集团财务科，负责副食集团相关的财务管理工作新疆事业部财务科新的集团财务部内部结构及功能财务部集团核算科 资金科华北事业部财务科华东事业部财务科l 整个集团的融资，包括项目融资、流动资金融资等l

43、 负责集团的收入帐户管理、整体资金调度、内部资金结算、对账等工作l 集团总部会计核算l 集团法人总报表编制l 集团投资项目的财务控制和核算验收l 协助集团总部各部门进行预算编制、执行监控和分析l 集团总部周转金计划编制、监控、集团法人内外部资金结算，银行对账l 集团法人的报税综合科l 财务档案管理l 会计制度建设和推广培训l 财务稽核，财务人员考核l 经营证照年审l 公关、文秘、内勤预算和分析科l 负责组织集团财务分析，集团预算编制、执行监控统计、分析、考评数据提供等工作乳业公司财务科l 负责集团整体的税务政策研究、税务筹划l 负责集团对外数据的统计和报送税务会计副食集团财务科新的集团财务部内

44、部结构及功能食品公司核算室冰淇淋核算室连锁店核算室财务管理室财务部新疆事业部财务科 华北事业部财务科 华东事业部财务科 综合科l 事业部会计核算，事业部管理账和下属子公司法人账的报表编制l 协助事业部的开展预算工作l 事业部资金计划和预算编制，配合集团资金调度，事业部周转金监控，内外部资金结算、对账 l 事业部下属法人报税副食集团财务科 乳业公司财务科l 乳业公司会计核算l 乳业公司法人账和管理账的总账等相关报表编制l 奶源发展项目的财务控制和核算验收l 协助乳业公司开展预算工作l 乳业公司周转金计划编制、监控、内外部资金结算，银行对账l 乳业公司法人报税集团核算科资金科预算和分析科税务会计l

45、 副食集团会计核算l 副食集团相关法人的总账等相关报表编制l 协助各相关分子公司开展预算工作l 副食集团周转金计划编制、监控、内外部资金结算，银行对账l 下属法人的报税l 事业部会计核算，事业部管理账报表编制l 协助事业部开展预算工作l 事业部资金计划和预算编制，配合集团资金调度，事业部周转金监控，内外部资金结算、对账 l 事业部下属法人报税l 事业部会计核算，事业部管理账报表编制l 协助事业部开展预算工作l 事业部资金计划和预算编制，配合集团资金调度，事业部周转金监控，内外部资金结算、对账 l 事业部下属法人报税集团综合科岗位设置财务行政科主任公关协调员副主任文秘管理员人事管理员后勤管理员档

46、案管理员统计员财务制度建设科主任副主任制度建设员制度检查员制度培训员新的集团综合科岗位设置 原有岗位设置综合科经理档案管理专员12会计制度建设专员1集团综合科岗位编制及职责表8 集团综合科岗位编制及职责表集团核算科岗位设置集团财务科主任副主任出纳酒店会计食堂会计运输会计往来记账辅助生产成本核算新的集团核算科岗位设置 原有岗位设置项目会计主管乳业二期会计花园小区会计平价广场会计核心牛场会计示范园会计冰淇淋会计纸箱厂会计集团核算科经理主管会计运输会计项目会计综合会计酒店会计往来会计出纳11 2 1 1 1 1 1集团核算科岗位编制及职责表9 集团核算科岗位编制及职责表集团资金科岗位设置融资科主任副

47、主任项目工程融资员流动资金融资员资金调度员预算管理主任科主任资金计划员集团资金科经理资金会计融资专员新的集团资金科岗位设置 原有岗位设置11 2集团资金科岗位编制和职责表10 集团资金科岗位编制及职责表集团预算和分析科岗位设置、编制及职责预算管理主任科主任预算跟踪员预算分析员预算考评员集团预算和分析科经理预算和分析会计12l 负责组织集团财务分析，组织集团预算编制、执行监控统计、分析、考评数据的提供等工作新的集团预算和分析科岗位设置 原有岗位设置乳业公司财务科岗位设置乳业财务科主任副主任总帐主管会计成本主管会计税务会计出纳银行会计材料主管会计成本会计资产会计费用会计车间统计应预付会计材料会计奶

48、源会计备件统计乳业公司财务科经理销售会计出纳乳业公司财务科岗位设置 原有岗位设置成本会计主管会计材料会计税务会计奶源项目会计12 1 2 1 1 1 1乳业公司财务科岗位编制和职责表11 乳业公司财务科岗位编制及职责表新疆事业部财务科岗位设置新疆事业部财务科经理连锁店核算室主管冰淇淋核算室主管食品公司核算室主管财务管理室主管预算和分析会计费用会计销售会计资产会计外埠综合会计成本会计材料会计主管会计出纳税务会计销售会计成本会计材料会计主管会计出纳销售会计成本会计材料会计主管会计出纳1 1 1 1 2 2 2 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2乳业销售核算会计 2出纳 211 1

49、1 1原乳业公司财务科疆内销售核算室、项目核算室、冰淇淋财务科、食品公司财务科、连锁店财务科是新疆事业部核算科转化的基础，原来这些科室的人员编制统计如下新疆事业部财务科岗位设计编制及职责表12 新疆事业部财务科岗位编制及职责表新疆事业部财务科岗位设计编制及职责（续）表12 新疆事业部财务科岗位编制及职责表（续）华北和华东事业部财务科岗位设置华北事业部财务经理出纳 综合会计11 3华东事业部财务经理出纳 综合会计11 2注：华东事业部财务科经理兼任综合会计成本材料会计1华北和华东事业部财务科岗位编制及职责表13 华北和华东事业部财务科岗位编制及职责表目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定

50、岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部运行计划部项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案审计部在原财务部财务审计科总经办审计室的基础上提升形成财务审计科l 资产审计、资金审计、l 综合业务审计l 离职审计l 项目审计、财务部 审计部专项审计 常规审计l 财务收支审计l 经济合同审计l 物资采购审计l 资产管理审计l 内控制度的执行情况审计原有审计职能 新的审计部结构设置审计室总经办l 财务稽核l 转向稽核l 大修技改审计l 工程项目审计l 经营