某咨询战略咨询经验__三个经典案例剖析ckwf.pptx

《某咨询战略咨询经验__三个经典案例剖析ckwf.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某咨询战略咨询经验__三个经典案例剖析ckwf.pptx（47页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑公司项目建议书修改稿附件麦肯锡战略咨询经验目录1.1.案例一：移动电话公司业务单元战略案例一：移动电话公司业务单元战略2.2.案例二：某能源公司战略案例二：某能源公司战略3.3.其它相关战略及高科技行业项目案例其它相关战略及高科技行业项目案例2在中国移动通讯设备市场上制定和实施一项致胜的战略客户形势在华的市场份额不到1%对竞争激烈的分销和电子商务市场认识有限产品组合缺乏竞争力品牌知名度小服务能力不足产品策略缺乏明确定义制造能力的开发缺乏明确定义对必要的关系管理认识有限在人才

2、争夺战中失败需要全方位的战略，竖立一个长期方向麦肯锡帮助制定致胜战略效果定义并就致胜的长期战略达成共识就战略向公司的全体利益相关者进行有效沟通使每一个人明确长期的方向市场份额一年内增加10倍1.决定使命和远景8.测试制定实施计划2.分析形势，了解不确定因素3.选择业务范围，决定战略姿态4.确定优势来源5.设计价值实现系统6.列出增长范围7.定义财务目标31.决定使命和远景8.测试制定实施计划2.分析形势，了解不确定因素3.选择业务范围，决定战略立场4.确定优势来源5.设计价值实现系统6.列出增长范围7.定义财务目标麦肯锡致胜战略发展流程综述 了解新管理层的目标 设定积极的战略和财务增长目标 提

3、出长期目标和实施方案 为价值关系体系的各职能设定明确目标 通过未来的产品、服务和地域定位，说明增长方案 确定优势来源并描述达成目标的必要行为 决定战略立场并说明促成战略成功的可选方案 进行外部的行业分析移动电话市场规模和增长竞争对手市场份额和战略客户群细分法规和技术变化趋势 评估客户形势职能能力 定义财务目标4与高级管理层召开目标研讨会，从而制定积极的财务和战略增长目标在中国移动电信市场上位居前3名在华移动业务每年翻一番创造巨大的增值经济价值5 资料来源：麦肯锡分析；CNNIC 报告 中国手机市场百万部复合年增长率=39%99 00E 01E 02E 03E 04E 05ExxxxxxxGSM

4、普及率x%x%x%x%x%x%x%预测中国手机市场规模和增长xxxx x x x其它技术6分析竞争对手的手机市场份额中国手机市场百万部资料来源:CRC 研究报告,1999,2，麦肯锡分析1996100%=x11997 1998 1999制造商D其它本地企业跨国企业及合资企业x2 x3 x4制造商C制造商B制造商A7418了解手机竞争对手的战略是必要的“前3名”其它跨国公司/合资企业的市场挑战者纯粹的中国市场挑战者截止2000年，摩托罗拉在华投资将达到25亿美元 其50%的原件采购将在本地进行日本电气将扩大在华生产活动并将更多新产品投放市场全力维护市场份额和巩固领先地位加大营销力度，树立在华的品

5、牌形象增加投资，扩大本地的生产和产品线携强大政府支持和市场大份额目标进入市场纯中国手机从业者数量摩托罗拉(中国)总经理日本电气(中国)销售总监1999年初 2000年初8评估细分客户群的特点商务用户细分人口特点占现有商务用户总数比例现有的主要需求市场上的产品(非全部)公司用户创业者 公司高级主管 经理 个人收入高，3000元RMB 年龄：2550 小企业主 小店老板 个体户 年龄：254530%70%电话转接/秘书服务的兼容 全国/国际范围的质量统一 职业风范 尺寸、颜色、重量 信誉好、规模大的零售商作为销售和服务点 对价格不敏感，中等换机率 电话转接/秘书服务的兼容 地区性质量统一 外观实际

6、 重量比美观重要 方便可靠的小型零售商作为销售和服务点 对价格较敏感；中等换机率 高端：Motorola V998,Nokia 8810 中端:Motorola L2000,CD 928,338C,2088;Nokia 6150;Ericsson T18;Philips 929;Siemens S2588 中端：Motorola L2000,CD 928,338C,2088;Nokia 6150;Ericsson T18;Philips 929;Siemens S2588,C2588;TCL,Kejian 低端:Nokia 5110,Siemens C2588,Motorola 3688,308C,Ericsson 398,local players-Konka,Xoxeco,Haier,Eastcom,etc.9确定中国市场的变化趋势国家计委对跨国移动电话制造商在华生产限定配额，并且不批准建立新的销售和生产GSM移动电话的合资企业本地移动电话从业者正在迅速行动，进入移动电话业务跨国公司移动电话从业者和芯片供应商正在积极拓展其业务，同时寻求与本地从业者建立合作伙伴关系国家计划选择十家本地的移动电话从业者，提供资本(四十亿元研发资金)和配额支持竞争者正在迅速行竞争者正在迅速行动，进入移动电话动，进入移动电话业务业务10