财务费用管理制度规范lzg.pptx

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1、共创财务报销制度1、费用制度2、税务知识财务部：韩平费用制度借款的有关规定及手续 1费用列支规定2各种费用列支规定 3各种费用报批程序 4其他需要说明的问题 5借款的有关规定及手续 各种费用列支规定 各种费用报批 报销人与出纳办理业务的具体要求2 2若开具支票，报销人须在支票存根联上签名 3 31 1经办人持 费用报销单到出纳处领取现金或开据支票 报销人须在费用报销单“领款人”处签名 直接运输直接运输不经过仓库和配送中心，制造商或供应商把商品直接运送到零售商店优势 零售商避免了经营 配送中心的费用 缩短了提前期缺陷 否定了风险分担效应 存在于中央仓库 制造商和分销商的运 输成本增加了，因为 必

2、须派更小的卡车送 货到更多的地方配送方式比较配送战略 直接运输 直接转运 仓库保留库存风险分担 利用风险集中运输成本 降低内向成本 降低内向成本保管成本 无仓库成本 无保管成本 分配 延迟 延迟供应链设计影响因素1.1.顾客对服务水 平的 具体 具体要求2.2.现行 仓库 仓库及现 行仓库的扩展3.3.具体的流 动方式4.4.安全库存5.5.管理费用6.6.规模经济7.7.提前期8.8.运输成本 9.9.物料清单为冲突目标设计供应链权衡问题 权衡问题3提前期-运输成本权衡问题2库存-运输成本权衡问题1 1批量-库存权衡问题4产品多样性-库存权衡问题5 5成本-顾客服务权衡问题推动型供应链推动系

3、统外部需求 零售商 制造商 产品订单 订单推动型供应链系统缺点 推动型供应链对市场变化作出反应需要更长的时间导致 没有能力满足变化的 需求方式 当对某些产品的需求 消失时，供应链中库 存产品将会过时 从分销商到仓库接到的订单的变动性要比顾客需求的变动性大得多，即牛鞭效应导致 需要大量的安全库 存而引起过多库存 更大和更容易变动 的生产批量 无法让人接受的服 务水平拉动型供应链拉动系统 能够更好地预测零售商的订单，缩短提前期，减小系统的变动性，尤其是减小了制造商面对的 变动性，降低了制造商的库存。这是共享风险与收益的两家物流企业之间的一种典型多方位的、目标导向的长期合作关系优点 可以避免直接收购

4、的缺陷 共同的目标可以带来正常交易所不会有的更多资源的承诺 战略联盟会为合作双方带来 长期战略利益缺点共担风险而限制投资方向1、战略联盟战略联盟是否对企业有利战略联盟的类型经销商一体化零售商-供应商伙伴关系第三方物流公司零售商-供应商伙伴关系类型和特点 订货决策者存货所有权供应商的新技能快速反应 零售商 零售商 预测技能连续补充通过契约性协商达到一定服务水平 每一方预测与库存控制高级连续补充通过契约性协商达到一定服务水平并持续改善该服务水平 每一方预测与库存控制供应商管理库存 供应商 每一方 零售管理零售商-供应商伙伴关系存在问题存在问题必须使用昂贵先进技术必须在原先可能相对抗的供应商与零售商

5、关系中建立信任在战略合作中，供应商比以前承担更多责任，不得不以增加员工来满足相关责任的要求零售商以前在发货30-90 天以后支付货款，现在不得不在发货时就付款经销商一体化优点经销商拥有关于客户需求和需要的大量信息，成功的制造商在开发新产品和产品线时会使用这些信息信息共享经销商一体化可用来解决库存、服务等相关的问题库存和服务经销商一体化可以用于改善每一个经销商的外在技术能力相对非常规客户需求作出反应的能力反应能力经销商一体化问题经销商们可能怀疑参加这样一个系统的回报，他们会觉得正在把自己在库存控制方面的某些技能提供给缺乏经验的合作者 这种新的合作类型也容易将一定的责任和技能从某些经销商那里取走，然后集中到一些新的经销商哪里建立经销商一体化关系需要制造商一方的大量资源与努力的承诺，经销商组织者必须努力工作来建立参与者之间的信任演讲完毕，谢谢观看！