CH2物流网络系统43187.pptx

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1、CH2 物流网络系统Page.2京东商城Page.3京东的全国配送系统Page.4与竞争对手物流配送能力比较Page.5思考v 京东的物流网络物流中心配送站自提点/客户所在地v京东应该在哪些城市建设物流中心？v应该考虑哪些因素？v物流中心应该如何向配送站送货？Page.61.物流系统v 概念：在一定的时间和空间里，由所需输送的物料和包括有关设备、输送工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。v 系统目标：5S 1、服务：service 2、快速、及时：speed 3、节约：saving 4、规模优化：scale optimization 5、库存调节

2、：stockPage.7物流系统的一般模式Page.82.物流网络v 物流网络（Logistics network）：物流过程中相互联系的组织、设施与信息的集合 实体元素：节点+线路v 物流节点的类型 自营物流节点与公共物流节点 综合物流节点与专业物流节点 国际物流节点、区域物流节点、城市物流节点 存储型物流节点、流通加工型物流节点、配送型物流节点、综合物流节点v 三类典型节点：配送中心、物流中心、物流园区Page.9配送中心v 配送中心（Distribution center）：从事配送业务且具有完善信息网络的场所和组织 特点：面向特定客户或终端客户、辐射范围小，提供高频率、小批量、多批次的

3、配送服务 知味观配送中心、杭州卷烟配送中心、杭州联华华商集团生鲜食品配送中心Page.10卷烟配送中心Page.11物流中心v 物流中心（Logistics center）：从事物流活动且具有完善信息网络的场所或组织 特点：面对社会提供公共物流服务；物流功能健全；集聚辐射范围大；存储、吞吐能力强；对下游配送中心客户提供物流服务 杭州农副产品物流中心、杭州保税物流中心Page.12物流园区v物流园区（Logistics Park）：为了实现物流设施集约化和物流运作共同化，或者出于城市物流设施空间布局合理化的目的而在城市周边等各区域，集中建设的物流设施群与众多物流业者在地域上的物理集结地。相关概念

4、：物流基地、物流团地（distribution park）、货运村（freight village）v浙江重点物流园区：传化物流基地、宁波梅山保税港物流园区、义乌物流园区、嘉兴现代综合物流园区、绍兴柯桥物流园区v布局特点：以集聚第三方或第四方物流 企业为主，依托交通枢纽布局，倾向于布局在邻近机场、港口、铁路站场、公路结点等区域；或围绕需求中心布局，倾向于布局在产业集群、开发区（园区）、专业市场和中心城市近郊等区域。Page.13Page.14杭州物流节点布局：五园十心多点v五园：下沙物流产业园、空港物流产业园、江东物流产业园、萧南物流产业园和余杭物流产业园v十心：萧山北物流中心、九乔物流中心、

5、半山物流中心、石大路物流中心、仁和物流中心、康桥物流中心、崇贤物流中心、转塘物流中心、城西物流中心以及五县市物流中心Page.15物流线路v物流线路：广义的交通线路与狭义的物流运营线路v现代交通运输：公、铁、水、空、管道v综合交通运输体系：交通基础网络系统与一体化运输系统Page.16长三角综合运输网络Page.17多式联运(Multimodal Transport)v由两种及其以上的交通工具相互衔接、转运而共同完成的运输过程Page.183.物流网络规划v物流网络规划：物流节点类型 物流节点数量 物流节点选址 物流运输方式v物流网络规划因素 战略 竞争 客户 运营成本Page.19物流网络层

6、次v6个仓库、8个分销商的两层物流网络WH2 WH1 WH6 WH3 WH4 WH5V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8Page.20v 引入配送中心的三层物流网络，可以大大减少分销的复杂性WH2 WH1 WH6 WH3 WH4 WH5V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8D1D2Page.21物流网络规划方法v 图表分析或经验寻优：简单数学计算、图表分析 适于简单网络，快速、基本符合要求；v 模拟仿真软件 适合复杂的设计和检验评估具体的方案v 数学规划：建模优化、软件计算 寻找最优方案Page.22运输问题：配送线路规划 两个供货商工厂，两个物流中心仓库w1，w2，送往三个

7、零售客户选择总运输成本最低的配送线路和配送量最优方案工厂 生产能力P1无限P2 60000顾客 顾客需求C1 50000C2 100000C3 50000仓库P1 P2 C1 C2 C3W1 0 4 3 4 5W2 5 2 2 1 2生产能力市场需求物流成本Page.23工厂零售店仓库无限能力 P1 P260000W1 W205 4 2C1 C2 C334521250000 50000 100000Page.24求解：线性规划路线 总成本P1-W1-C1 3P1-W2-C1 7P2-W1-C1 7P2-W2-C1 4路线 总成本P1-W1-C2 4P1-W2-C2 6P2-W1-C3 8P2-

8、W2-C4 3路线 总成本P1-W1-C3 5P1-W2-C3 7P2-W1-C3 9P2-W2-C3 4P1 P2 C1 C2 C3W1 50000 0 50000 0 0W2 900000 60000 0 100000 50000解决方案总成本=3*50000+5*900000+2*60000+1*100000+2*50000=920000Page.25数学规划法的解决方案v 利用线性规划的方法 确定目标函数 确定限制条件 应用专门软件求解 Microsoft Excel 线性规划软件lingo Matlabv 特点 适合数据量适中的问题 解决方案与数学模式有关 错的模式，错的结果 适合静

9、态的方案Page.26模拟仿真v 方法 根据实情建立一个计算机模型 可以很复杂 计算机反复模拟生成结果v 特点 比较接近现实 开发时间长 可用于方案比较计算机模型参数方案结果Page.27用Excel 做物流网络规划v 建立表格 规划目标 规划变量 约束条件v 规划求解 目标单元格（必须包含函数或公式）可变单元格（试算值，用逗号分隔多个可变区域）约束（int/bin）选项设置（非负、线性等）Page.28物流节点选址方法v 按设施数量：单一设施/多设施v 按离散程度：连续选址/离散选址（多设施）v 选址涉及因素 经济因素 市场需求 成本（运输成本、库存成本、订单成本）服务可及因素Page.29

10、物流节点选址方法(1)v 重心法（P431,例13.1）特点：适于单个物流节点选址，仅考虑运输成本 目标函数 多次迭代求得最优解v 公式（吨-公里-中心）K直线距离物流量运输费率Page.30v 重心法与精确重心法 重心法 不考虑距离因素 估算初始点 精确重心法 考虑距离 从初始坐标开始，计算距离，带入公式，进行多次迭代计算 直至总成本不再递减为止Page.31v 多重心法 利用excel 建立规划模型求解。划分区域，找出个区域重心，逐步修正方案求解。0 1 2 3 4 5 6 7 8 90123456789P1M1M2M3P2Page.32物流节点选址方法（2）v 整数规划（0-1 规划）从

11、多备选物流节点中选择 1-0：选择-不选择（约束条件bin）P461，例13.16Page.330-1 规划例题v某冰淇淋公司准备在一城市建立冰淇淋配送点，该城有4个地区，现有4个可选位置，每个位置对各地区的覆盖情况和费用见下表。求能够覆盖整个城市的配送点建设成本最小方案。Page.34物流节点选址方法(3)v 考虑多种成本的运输规划/混合整数规划（P439，例13.5）适用：多物流节点选址 求解 节点数量 节点位置 注意：需要考虑哪些条件 运输成本 固定成本（建设、人力等成本）库存成本 订单处理/采购成本 仓储能力限制Page.35物流节点数量与成本关系节点数量库存成本运输成本平方根法则：物

12、流网络系统中如果库存点（仓库）的数量减少n倍，平均的安全库存量就会下降n的平方根倍。成本总成本固定成本订单成本/采购成本Page.36物流节点选址方法(4)v定性方法：可以考虑更多的因素，但在对于量化指标的评价准确性上显得不足。v代表性方法：德尔菲法（Delphi）层次分析法（AHP）模糊综合评价法Page.37德尔菲法v（1）组成专家小组。确定专家人数的多少（20）v（2）向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并为专家提供所需要的资料。v（3）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见v（4）将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意

13、见，修改自己的意见和判断v（5）将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，做第二次修改。重复进行这一过程，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。（3-4轮）v（6）对专家的意见进行综合处理。Page.38Page.39层次分析法（AHP）v20 世纪70 年代中期由美国运筹学家T.L.Saaty 正式提出。它是一种定性和定量相结合的、系统化、层次化的分析方法。v 合理地将定性与定量的决策结合起来，按照思维、心理的规律把决策过程层次化、数量化。Page.40层次分析法的步骤和方法 运用层次分析法构造系统模型时，大体可以分为以下四个步骤：1.建立层次结构模型 2.构造判断(成对比较)

14、矩阵 3.层次单排序及其一致性检验 4.层次总排序及决策方案评分Page.411.建立层次结构模型v 将决策的目标、考虑的因素（决策准则）和决策对象按它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层，绘出层次结构图。v 最高层：决策的目的、要解决的问题。v 最低层：决策时的备选方案。v 中间层：考虑的因素、决策的准则。v 对于相邻的两层，称高层为目标层，低层为因素层。Page.42目标层O(选择旅游地)P2黄山P1桂林P3北戴河准则层方案层C3居住C1景色C2费用C4饮食C5旅途例：选择旅游地如何在3个目的地中按照景色、费用、居住条件等因素选择.Page.43v 层次分析法所要解决的问题是关于最低

15、层对最高层的相对权重问题，按此相对权重可以对最低层中的各种方案、措施进行排序，从而在不同的方案中作出选择或形成选择方案的原则。Page.442.构造判断(成对比较)矩阵一致矩阵法（Saaty等），构造判断矩阵：v不把所有因素放在一起比较，而是两两相互比较v采用相对尺度，以尽可能减少性质不同的诸因素相互比较的困难，以提高准确度。心理学家认为成对比较的因素不宜超过9个，即每层不要超过9个因素。判断矩阵是表示本层所有因素针对上一层某一个因素的相对重要性的比较。判断矩阵的元素aij用Saaty的19标度方法给出。Page.45标度 含义1表示两个因素相比，具有同样重要性3表示两个因素相比，一个因素比另

16、一个因素稍微重要5表示两个因素相比，一个因素比另一个因素明显重要7表示两个因素相比，一个因素比另一个因素强烈重要9表示两个因素相比，一个因素比另一个因素极端重要2，4，6，8上述两相邻判断的中值倒数因素i与j比较的判断aij，则因素j与i比较的判断aji=1/aij判断矩阵元素aij的标度方法Page.46比较各准则C1,C2,Cn对目标O的重要性A成对比较阵A是正互反阵要由A确定C1,Cn对O的权向量选择旅游地目标层O(选择旅游地)准则层C3居住C1景色C2费用C4饮食C5旅途C1 C2 C3 C4 C5C1C2C3C4C5稍加分析就发现上述成对比较矩阵有问题 Page.47成对比较的不一致

17、情况一致比较不一致允许不一致，但要确定不一致的允许范围Page.48目标的重要性判断矩阵可能是不一致的。即可能出现A1比A2重要，A2比A3重要，A3又比A1重要这样的判断。如果不一致性在一定的范围以内，判断矩阵还是有效的，不一致性超出一定的范围，判断矩阵的有效性就有问题。线性代数可以证明，判断矩阵的不一致性可以由矩阵的最大特征根max表示，当判断矩阵完全一致时，maxn；不完全一致时，maxn，max越大说明不一致性越严重。单层次分析法的步骤：1.构造组成目标各元素的重要性两两比较判断矩阵；2.求解判断矩阵的最大特征根max和相应的特征向量；3.判断矩阵的一致性检验。如果通过一致性检验，得到的特征向量就是各元素的权重。3.层次单排序及其一致性检验