[精选]全面生产管理TPM(1)23685.pptx
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1、 全面生产管理 TPM主讲:汪宏5/20/2023成为部门主管的心态角色扮演改变环境需要耐心,改变自我需要决心!5/20/2023一、部门主管管理工作心态调整q 升迁并非管理能力强q 时间长 管理能力的提升q 管理能力并非一蹴可及管理养成能力5/20/2023二、部门主管应有的角色定位员工良师朋友 教练5/20/2023三、部门主管的权限l 职责:l 任务:l 权限:5/20/2023全面生产管理的六大指标:品 质 成 本 交 期 产 能 士 气 安 全P品质TQM交期TPS成本TPM(安全)(产能)(士气)5/20/2023TQM 强调公司总体管理绩效与品质改进TPM 则侧重于设备维护品质的
2、妥善保养 TPS 注重于生产周期和产距时间的增效5/20/2023生产现场作业管理办法 5M 5M的现场作业管理方法的现场作业管理方法产 能 品 质 交 期 成 本 安 全 士 气人 员机 器物 料帐 务方 法环 境5/20/20234 现场管理的实施方法(执行要项)质量标准、成本控制、交期管理、三大基础管理*人员管理:*情绪控制:*实事求是:*公平公正:*用人法则:*真心对待:*维护尊严:5/20/2023常见问题的解决回路问题回路问题分类找出原因排列顺序 假设方案评估测试调适修正行动方案5/20/2023认识问题问题具备的三要件:理想、非期待状况、应解决课题问题的种类:救火类问题:看得见、
3、已发生、突然而来的问题 发现类问题:寻找问题、想要做得更好的问题!预测类问题:创造出来的问题,展望未来应解决。5/20/2023流程改善 TPM 总体制 MP(维修预防)PM(生产维修)CM(改善维修)MP 维修预防 PM 生产维修 CM 改善维修5/20/2023四、设备运行管理设备管理三手法:1、分类A、B、C 2、目视、优化、3、PDCA 标准化A 类重点设备B 类主要设备C 类一般设备5/20/2023评价重点设备的基本因素:设备综合效率产量P安全S质量Q成本C交期D情绪M5/20/2023FMEA 基本窗体设计与实施重点5/20/20231 2 3 4 5 6 7 8 9机构名称产生
4、机能故障模式可能原因产生影响 检查方法故障频率致命度对策运转性经济性安全性5/20/2023生产管理黄金要素QCD管理工具质量时间 成本全员生产保全 日检、周检、月检及时生产方式 产距、周期时间价值工程VE 材料、设备、物流5/20/2023价值工程的定义 价值工程(Value Engineering)简称VE,它是一种研究产品的机能,去除不必要的成本浪费,籍以得到最佳化价值并产生有组织、有系统的活动。5/20/2023价值工程的定义 价值的定义:产品质量的稳定性与良率提升 产品功能需求提高为性能满足 企业经营在机能提升成本降低 质量/成本价值=性能/成本 机能/成本5/20/2023 价值概
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