[精选]利用IE来提升生产力(1)19555.pptx

《[精选]利用IE来提升生产力(1)19555.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]利用IE来提升生产力(1)19555.pptx（38页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、利用來提昇生產力/Jul/2001鴻邦電子有限公司02000 JMA Consultants,Inc.目次何謂Industrial Engineering何謂生產力改善的基礎知識Time Study生產線作業改善人機作業改善稼動分析（Work Sampling）改善案創意法12000 JMA Consultants,Inc.何謂IndustrialEngineering22000 JMA Consultants,Inc.何謂Industrial EngineeringIndustrial Engineering協會提出的定義（IIE：Institute of Industrial Engine

2、ers）與設計、改善、人類資材機械的整合系統的導入施行有關。係指將此系統得到的結果加以特定、預測、評估的工學分析，以及將設計的各項原理、方法結合在一起的數學及物理學、社會科學的專業知識和技法。簡單來說就是，為了讓人類資材機會以最高效率來完成工作，設計業務、以最高效率來進行每日的運用之管理技術。效率生產力32000 JMA Consultants,Inc.何謂生產力42000 JMA Consultants,Inc.（原材料）（資 訊）投 入（產 品）（報告書）產 出變 換何謂生產活動生產活動係指將投入的資源變換為產出的產品及服務。資源：人（總勞動時間）、設備（總稼動時間）、原材料（購入量）產出

3、：營業額、生產量（數量）、服務生產力係表示變換的效率。52000 JMA Consultants,Inc.Productivity 生產力（經營資源）(產出成果)生產力可以上列公式來表示。依據經營資源、產出效果的項目可設定出各種不同的生產力項目。例）資金生產力（營業額成本率）、勞動生產力（綜合表現）、設備生產力（設備綜合效率）、原材料生產力(良率）為了提昇生產力，有上述項方法。必須採用配合市場、產品、職場特性的方法。62000 JMA Consultants,Inc.生產力的三個側面標準作業 標準作業的遵守度 的遵守度作業速度標準作業遵守不良生產修改空閒時間等待稼 稼動率 動率生產計劃水準早會

4、清掃設備故障原材料欠缺零件標準作業方法 標準作業方法水準 水準標準作業的效率生產線編制損失運用的難易度MethodPerformance UtilizationProductivity生產力72000 JMA Consultants,Inc.勞動生產測量指標就業工時作業工時標準營業額工時稼動損失表現損失理想標準工時 方法損失作業表現稼動率綜合表現綜合表現標準營業額工時 就業工時稼動率作業表現稼動率作業工時 就業工時綜合表現標準營業額工時作業工時理想標準工時與方法損失理想標準工時雖然在概念上存在，但實際上要在檢討方法後才會明確化。方法損失係指沒有檢討方法改善而放置不管，造成的機會損失。82000

5、 JMA Consultants,Inc.改善的基礎知識92000 JMA Consultants,Inc.改善的基本步驟在生產現場進行改善活動之際必須儘量有效率的提昇成果。因此，以及依據分析技術來 為達成目的之捷徑。效率化的改善步驟定量的推動102000 JMA Consultants,Inc.實態的好壞姑且不論，以(時間件數張數等)的掌握來達成關係者的認識統一化。鎖定改善後會產生效果的部分。利用定量化可以預測成果，亦可正當評估改善活動。效率化的改善步驟定量的推動之目標 為了以最少的投資得到最大的效果，要鎖定重點來推動。一步一步按照步驟進行，以防止後退或是重做。效率化的改善步驟的目標定量的推

6、動的目標1.客觀的掌握現場的實態2.追求改善對象的重點化。3.預測改善後的成果。1.鎖定重點。2.防止檢討的漏洞。112000 JMA Consultants,Inc.改善的基本步驟代表步驟如下：在現狀分析時或檢討改善案之際，利用下面二項方法將可期待更大的成果。1)改善對象的選擇 分割成改善單位2)現狀分析 問題點(損失)的掌握3)改善案檢討4)改善實行將問題點定量的分析技術提出方案的基本看法理念122000 JMA Consultants,Inc.改善技術的對象1)改善對象的選擇2)現狀分析3)改善案檢討4)改善實行動作系列作業者與機械的系列工程系列分析，分析，資料分析重點對象的選擇分割成改

7、善的單位損失的掌握作業的分析Time Study，法聯合作業分析生產線作業分析稼動分析腦力激盪動作經濟的原則132000 JMA Consultants,Inc.300250200120803020生產量 A B C D E F G製品95%98%100%87%75%55%30%重點選擇重點對象的分析手法 柏拉圖：生產量，：工 時（工時/個生產量)：製品 為了選擇重點產品，利用柏拉圖來分析產品與生產量(產品與工時）的 關係的手法。發生頻率雖然很低，但花費工時，而且對工程影響很大的場合，則使用分析分析 分析142000 JMA Consultants,Inc.改善對象大小的區分作業改善實施之際，

8、是一開始最重要的事這是因為。例如，針對家電製品的組裝考量改善方法的場合，如上所述，分為各個階段，配合不同階段選擇適當的技術，可左右改善活動的成敗與效率。決定對象作業的大小對象的大小不同，適用的改善技術也不相同改善目的不同，改善對象的大小也不相同（改善目的）（對象的大小）（改善技術）*重新檢討整體的組裝步驟 製品單位工程分析*重新設計產品包裝生產線 工程單位生產線作業分析*改善PCB的組裝作業 作業單位Time Study152000 JMA Consultants,Inc.Work Unit的水準所謂Work Unit係指。作業的結構歸納的單位Work Unit的水準水準WorkUnit例6最

9、終產品業務汽車組裝製造5中間產品大工程引擎組裝機械加工4課業工程在決定好的作業領域中的一個整合好的作業，作業的循環已完成的單位。齒輪加工車體焊接說明為了達成目的所需的作業業務的整合單位。由各工程累積而成的最終輸出經過好幾個工程，在中間階段的作業已整合好的完成狀態。2 要素作業取材料以槌子敲打1 動作伸出手抓住東西3 單位作業材料切斷挖洞由好幾個動作組合而成的一個作業的區分。可以用馬錶來測量的最小單位。作業中最小的單位區分。構成要素作業之可測量的最小單位。完結作業的最小單位，可具體評估作業努力程度及作業結果的最小單位。Work Unit的水準分類如右表所示。不過，此分類並未規格化，可依不同狀況設

10、定適當的水準。162000 JMA Consultants,Inc.Work Time 與 Work CountWork Unit為作業的構成整合的單位，而 Work Unit的作業時間稱為 Work Unit的發生次數稱為。因此，Work Unit的工作量為Work Time與Work Count相乘的結果，Work Unit的工作量的總和為產品整體的工作量。Work TimeWork Count()產品整體的工作量 個別的Work Time 個別的Work Count172000 JMA Consultants,Inc.Time Study182000 JMA Consultants,In

11、c.何謂Time Study將作業分割成要素作業單位的Work Unit，實際測量評估時間作為尺度的分析手法。要素作業名將零件放入本體零件中在焊接位置上安裝零件，以治具固定進行點焊拆下固定治具將完成品放在桌上 合計時間.秒.秒.秒.秒.秒.秒點焊作業的Operation List分析工作的結構/.秒.秒.秒.秒.秒/次/個次/個3次/個1次/個1次/個192000 JMA Consultants,Inc.Time Study的目的將現在的作業方法Model化，之後定量掌握該時間，再篩選出改善重點。1.工作量的定量掌握2.確認事實以免遺漏3.作業浪費的發現與改善的第步驟釐清現在工作的結構，並進行

12、分析，藉此來防止應改善作業之遺漏。發現要素作業水準的浪費，以及為了改善浪費而掌握著眼點的第步驟。無論改善目的為何，在現狀定量化時必須測量作業的時間。因此，分析手法的基本便是要求進行Time Study。202000 JMA Consultants,Inc.i)區分對象作業 ii)觀測實施iii)觀測結果的檢討 iv)改善案檢討Time Study的進行方式Time Study的基本步驟並非單純測量時間而已，在預測對象作業之後，要，並且要，這點相當重要。釐清分析的Work Unit使現狀（作業步驟時間）定量化212000 JMA Consultants,Inc.區分對象作業作為時間測量的準備，將

13、對象作業 區分成要素作業單位 與 要加以區分。(主目的的要素)組裝、焊接、分解、噴漆(附隨的要素)取材料、放置零件、走到機械旁將作業分割成要素作業的單位儘量將要素作業 加以區分。與 要加以區分。(規則的作業)每當1項作業或1項工程的循環就會發生的要素(不規則的作業)雖然某項作業中有必要，但和基本的要素作業之循環間隔相比缺乏規則性，在這樣的間隔下發生的要素在聯業作業當中，進行的作業要加以區分。與 要加以區分。儘量愈小愈好，為可觀測的大小主目的的要素 附隨的要素 目的不同的項目作業者單獨不規則的作業作業者要素 機械要素規則的作業222000 JMA Consultants,Inc.觀測實施針對每個

14、區分的要素作業測量時間。測量一般要使用馬錶。有規則化重複作業的場合，要進行次的連續觀測，以決定代表値。確認作業的狀態及內容是否正常，向作業者充分說明觀測的目的，要求他們努力獲得好結果選擇配合度高且熟練的作業者避開不安定的時期測量要點測量時，。觀測時要先啟動馬錶，然後記錄作業單位的讀秒時間。(觀測用紙“讀秒時間”欄)作業要在看的清楚且不會影響他人的位置進行。於觀測中。規則的作業被略過，或是規則的作業中產生不規則作業的場合，最好將其作業名記錄下來，作業有。因觀測者不注意等理由，看漏應記錄的時間之場合，即使有部份失敗，但所有的觀測資料並非不能使用。以容易測量的作業區分來分割重複的場合時，要連續進行觀

15、測產生問題的場合，要記錄下來在讀秒時間欄做記號，繼續進行觀測。232000 JMA Consultants,Inc.觀測結果的檢討*進行個別時間、代表值的計算。特別是要確認長時間與短時間是否有異常除去異常後計算出代表值。*觀測記錄的整理必須在還記得時趕緊進行。（當天)*觀測中的改善著眼項目儘量詳細記錄，以活用在作業改善之中。觀測記錄的整理242000 JMA Consultants,Inc.作業步驟時間値的Model化*基本上，大部份的場合都是將現狀中最常用的觀測方法加以Model化。換言之，就是將熟練的作業者平均進行的作業步驟加以Model化。*步驟不一致的原因和不規則的作業問題當然也是改善

16、的對象，必須另外進行改善檢討。步驟的Model化*個別時間的Model化(代表值的計算)方法如下所示。一般而言，建議利用平均值或1/4選擇值。時間的Model化 孕?S 最大值 出現頻率最高的值中央值 觀測值的最大值與最小值之中間值 1/4 孕?S?25%(10個觀測值中第3快的值)平均值 全觀測值的平均值1/4選擇值.在整體觀測值中離最小值25%的值作業觀測後的結果，大多數的場合，其步驟時間値都很不一致。必須將現狀值Model化，再以此為基準進行改善 最小值 最小(快)的值252000 JMA Consultants,Inc.生產線作業改善262000 JMA Consultants,Inc

17、.何謂生產線作業分析1.將各工程分擔的作業表示在間距時間表中2.釐清與Cycle Time之間的平衡損失3.掌握改善的著眼點作業名 時間值 頻率 時間值 作業者秒/次 次/循環 秒/循環 A B C D E1 將完成品放入盒子中 7.2 1 7.2 2 將說明書放入盒子中 8.8 1 8.8 3 鎖緊盒子的蓋子 3.0 1 3.0 4 在盒子上貼膠帶 3.5 1 3.5 5 將盒子放在棧板上(4個)16.0 1/4 4.0 6 在棧板上放入傳票 12.8 1/4 3.2 7 將棧板放到台車上 12.0 1/4 2.0 8 將台車運到倉庫(5個)64.0 1/20 3.2 分擔作業者7.2 8.

18、8 6.5 7.2 5.2秒秒秒秒秒 間距時間表Cycle Time秒 工程（作業者）平衡損失272000 JMA Consultants,Inc.何謂Cycle Time組立組立組立 包裝作業時間完成品的時間間隔各工程重複作業的一週期Cycle Time目標cycle time（：）就業時間非稼動時間必要生產數量良品率就業時間生產線稼動時間非稼動時間必要生產數量不良件的數量生產數量282000 JMA Consultants,Inc.何謂生產線平衡所謂生產線平衡 生產線上做到各工程分析使淨作業量達到平衡編成效率工程數（人數）（各工程的淨作業量）秒秒秒秒秒 間距時間表 秒 工程（作業者）編成損

19、失（平衡損失）292000 JMA Consultants,Inc.生產線作業分析的目的減員Cycle Time減少 生產線作業分析的目的 302000 JMA Consultants,Inc.生產作業分析及改善的順序(1)對象的選定(2)現狀的定量化(3)算出(4)製作間距時間表(5)生產線改善(6)配置(7)評估後選定方案312000 JMA Consultants,Inc.對象的選定品種及生產量的設定生產數的設定分析分析類似工程分析設定未來會達到的生產數重點對象的設定效率的改善提案作業類似性、共通性高的改善作業當作橫座標展開322000 JMA Consultants,Inc.現狀的定量

20、化定量化的對象有稼動時間良品率淨作業時間等3種生產線稼動時間就業時間-生產線非稼的時間良品率 生產量必要生產量良品率淨作業時間Time Study、又稱定量化的法332000 JMA Consultants,Inc.算出TCT目標Cycle Time（）設定就業時間的生產線非稼動時間必要生產量良品率342000 JMA Consultants,Inc.製作間距時間表編成效率工程數（人數）（各工程的淨作業量）秒秒秒秒秒 間距時間表 秒 工程（作業者）編成損失（平衡損失）352000 JMA Consultants,Inc.生產線改善生產線改善的目標減員縮短Cycle Time個手法：作業改善的產

21、生淨作業時間縮短：非稼動時間改善 延長的生產線稼動時間 提升良品率（生產量減少）：重新規劃作業分析使得編成效率提升362000 JMA Consultants,Inc.9、静夜四无 邻，荒居旧 业贫。5月-235月-23Saturday,May 20,2023 10、雨中黄叶 树，灯下白 头人。15:55:4215:55:4215:555/20/2023 3:55:42 PM 11、以我独沈久，愧君相 见频。5月-2315:55:4215:55May-2320-May-23 12、故人江海 别，几度隔山川。15:55:4215:55:4215:55Saturday,May 20,2023 13

22、、乍 见翻疑梦，相悲各 问年。5月-235月-2315:55:4215:55:42May 20,2023 14、他 乡生白发，旧国 见青山。20 五月 20233:55:42 下午15:55:425月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 233:55 下午5月-2315:55May 20,2023 16、行 动出成果，工作出 财富。2023/5/20 15:55:4215:55:4220 May 2023 17、做前，能 够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚 为起点的射线向前。3:55:42 下午3:55 下午15:55:425月-23 9、没有失 败，只有 暂时停止成功！。

23、5月-235月-23Saturday,May 20,2023 10、很多事情努力了未必有 结果，但是不努力却什么改 变也没有。15:55:4215:55:4215:555/20/2023 3:55:42 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的 积累。5月-2315:55:4215:55May-2320-May-23 12、世 间成事，不求其 绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。15:55:4215:55:4215:55Saturday,May 20,2023 13、不知香 积寺，数里入云峰。5月-235月-2315:55:4215:55:42May 20,2023 14、意志 坚强的人

24、能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 五月 20233:55:42 下午15:55:425月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 233:55 下午5月-2315:55May 20,2023 16、少年十五二十 时，步行 夺得胡马骑。2023/5/20 15:55:4215:55:4220 May 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。3:55:42 下午3:55 下午15:55:425月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾 虑。5月-235月-23Saturday,May 20,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:55:4215:55:4215:555/20/

25、2023 3:55:42 PM 11、越是没有本 领的就越加自命不凡。5月-2315:55:4215:55May-2320-May-23 12、越是无能的人，越喜 欢挑剔别人的错儿。15:55:4215:55:4215:55Saturday,May 20,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自 胜者强。5月-235月-2315:55:4215:55:42May 20,2023 14、意志 坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 五月 20233:55:42 下午15:55:425月-23 15、最具挑 战性的挑战莫过于提升自我。五月 233:55 下午5月-2315:55

26、May 20,2023 16、业余生活要有意义，不要越 轨。2023/5/20 15:55:4215:55:4220 May 2023 17、一个人即使已登上 顶峰，也仍要自 强不息。3:55:42 下午3:55 下午15:55:425月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉