某某企业管理顾问有限公司-中原大化中层干部双向选择聘用的目的和意义ccbd.pptx

《某某企业管理顾问有限公司-中原大化中层干部双向选择聘用的目的和意义ccbd.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某企业管理顾问有限公司-中原大化中层干部双向选择聘用的目的和意义ccbd.pptx（62页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中原大化中层干部双向选择聘用的目的和意义力行合德（北京）企业管理顾问有限公司2010年7月主要内容一、机构调整情况简介二、机构调整目的、意义及其对干部员工的影响三、双向选择、竞聘上岗的目的和意义四、如何选择竞聘岗位五、中层干部竞聘流程及注意事项第一部分机构调整情况简介中原大化集团有限公司化肥事业部三聚氰胺事业部双氧水事业部甲醇事业部检修工程公司国龙物流公司规划发展部经济运行部生产管理部财务部机械动力部人力资源部安全环保部纪检监察审计部总经理办公室党委工作部工会保卫武装部电气维修工程公司中心化验室仪表维修工程公司采购供应中心工贸公司塑编厂医院幼儿园建材厂大华宾馆物业公司中原大化2010组织机构调

2、整情况6个利润中心12个职能管理部门4个保障支持部门运营管控与服务部门战略发展职能规划发展部运营管控职能支持职能 监督职能生产管理部 机械动力部 人力资源部 经济运行部 财务部 安全环保部纪检监察审计部中原大化党委工作部总经理办公室工会保卫武装部中心化验室仪表维修公司电气维修公司利润中心中原大化甲醇事业部 三胺事业部 双氧水事业部 化肥事业部 国龙物流公司 检修公司综合管理部 生产技术部 设备技术部生产二部 生产三部 生产四部 生产一部 检修部化肥事业部化肥事业部内部组织利润中心的责任 经营责任：在中原大化整体经营方针、经营目标的指导下，制订并执行本单位生产经营计划。对内控制生产过程及生产成本

3、，对外参与采购工作、开展市场调研、定价工作，实现公司利润目标。管理责任：根据中原大化公司财务、计划、人事、技术、设备、质量、安全、环保等各项规章制度及要求，具体负责：p 本单位的设备及固定资产管理p 本单位职工作业活动、纪律、考核、培养、岗位及薪酬管理p 本单位质量、安全、环保管理并接受公司各职能管控部门的专业检查、指导及考核。考核指标p 经营利润p 产量、消耗p 资金/库存周转指标p 安全环保指标p 设备资产管理指标综合管理部副部长1人生产技术部副部长1人设备技术部副部长1人生产一部运行经理1人化肥事业部总经理1人党总支副书记1人副总经理3人：生产、技术、设备综合管理部 生产技术部 设备部

4、生产X部1.负责经营计划管理（成本核算2.负责市场及价格管理3.负责采购销售协调4.负责财务核算）5.负责职工招聘、培训、考核及岗位管理1.负责生产技术管理2.负责质量、安全环保管理1.负责设备管理1.负责管理生产运行，对事业部合成氨、尿素、包装、供水、动力厂等各工段生产运行工作进行统一组织、协调与管理，确保生产工作正常、高效运行生产二部运行经理1人生产三部运行经理1人生产四部运行经理1人检修部经理1人副经理1人第二部分机构调整目的、意义及其对干部员工的影响10守着公司好家业200920102008却靠施舍过日子干部员工不甘心11大集团市场机制压力市场机制价格供求 竞争不变不行12中原大化品牌

5、中原大化人再创辉煌 决心和期待13利润中心的内涵与意义利润中心模式，实质是“责任中心”，是对最终结果负责任的中心。p 所有责任中心都应服务于公司整体目标p 管理者变为经营者、职业经理人变为创业者p 从公司一副担子变成每个责任中心一副担子p 责任中心对本单位职工的收入多少负责责任体系的落实，将会让所有人都关注结果，关注自己工作对最终结果的价值！14 意愿 是否愿意离开舒适区 能力是否有能力开始新的职责任务（思维习惯和技能）管理制度尤其是考核激励制度的配套组织调整对人的挑战挑战（1）观念易改，习惯难成新习惯形成的最大障碍习惯本身！组织调整对人的挑战挑战（2）架构，画出来容易走出来难矩阵式与层级式的

6、主要区别 形式：一人可能对多人报告；责任：对人负责 对事（结果）负责 关键：共同目标，人人用心承诺16责任大于权力，影响圈大于控制圈产品质量单位产品能耗生产计划完成率利润中心的控制圈利润中心的影响圈产销量原材料采购价格产成品销售价格资金与库存周转生产保障中心采购供应中心销售部门支持服务部门职位、薪酬管理与机构调整同步改变 职务级别与收入待遇关系的变化 官本位与多车道的变化 外延发展与内涵发展的变化组织调整给人的机会不清晰的职位等级LL-1L-2 L-2L-3 L-3L-1L-2 L-2L-1L-2 L-2L-1L-2 L-2组织中通常的职位层级L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2

7、L-2L-1L-2L-2L-2L-2清晰的职位等级依价值确定的职位等级薪等级别岗位序列行政管理职务序列 专业技术职务序列J 集团公司正职 首席专家I 集团公司副职 资深专家H集团公司机关部室正职、事业部正职研究员级专家G集团公司机关部室副职、事业部副职高级专家F事业部职能部室正职、集团公司 机关正处级主管专家E事业部职能部室副职、集团公司机关副处级主管尖端人才D 集团公司机关、事业部业务主管（正科）特聘师C 集团公司机关、事业部业务主管（副科）主任师B 行政业务管理员 技术员A 试用期员工、新毕业大学生试用期员工、新毕业大学生不升官儿也发财！第三部分双向选择、竞聘上岗的目的和意义本次竞聘活动的

8、目的不是为了 p 树立责任意识p 鼓励主动思考p 深入对话指导p 适才适岗裁撤干部职工而是为了：市场机制下的人事管理与计划体制下的根本差异谁说了算？上级市场市场：卖方市场没有竞争资源：国家计划配置而非自由流动，人力资源也一样“铁饭碗”=大锅饭管饱不管好，不患寡而患不均命运掌握在上级手里市场：竞争优胜劣汰差异化资源：包括人力资源是市场配置，自由流动铁饭碗=可转移能力的强弱命运掌握在自己手里市场机制下的人事管理与计划体制下的根本差异市场机制下的人事管理与计划体制下的根本差异契约制职业的人国家的人终身制职业发展重外延职业发展重内涵双向选择、竞聘上岗的目的和意义适才适岗良性竞争解放生产力双向选择、竞聘

9、上岗的目的和意义适才适岗“残酷的”爱p 不是惩罚p 不是淘汰激发自主性p 主动就业VS被动就业p 越早把握命运、命运越早眷顾好领导带人的“八字真经”给真爱用对有规矩就是抚育自身和他人在精神和情感上共同成长的行为，是帮助对方承担起自己责任的行为。真 爱双向选择、竞聘上岗的目的和意义良性竞争有竞争p 创造激励p 挖掘潜力p 更有说服力无竞争p 缺少流动p 缺乏活力p 劣币驱逐良币双向选择、竞聘上岗的目的和意义解放生产力p 组建一支精干、有战斗力的队伍p 主动就业的人能释放最大的生产力第四部分如何选择竞聘岗位中层干部评价标准态度p 认同本次改革的方向p 对自己的优势和不足有着清醒的认识p 清楚所面临

10、的挑战并乐于迎接挑战p 愿意为公司、本单位和广大职工的共同利益承担责任业务能力p 在所负责的业务领域拥有丰富的实践经验p 能够抓住当前的工作重点并提出有力的举措领导力p 有良好的工作作风和执行能力p 有较强的组织协调能力p 善于团结和调动广大职工的积极性竞聘决胜，不只在竞聘过程中！选择岗位的主要依据：我的优势在哪里？我最能创造价值的领域是什么？我希望在哪个方向发展？最忌讳把头衔和级别放在可能的贡献之前什么构成优势？天赋特质比专业、经验更重要全脑优势ACDB逻辑分析事证量化组织次序计划细节全面直觉整合统合创新人际关系的感受为主的肢体运动情绪的逻辑分析财务技术创新整合概念想象组织行政架构细节人际教

11、导表达写作AD逻辑分析财务技术组织行政架构细节创新整合概念想象人际教导表达写作BC工作中的全脑竭力追求经营成就非要成功不可分析式思考明智圆融的组织能力对经济环境有纵横开阔的观察能力抽象概念的思考能力对人有良好的判断力、影响力和支配力社会责任果断 洞察能力信心 感觉/服务 组织/技术 理智/成果 实验/市场Free自由Feel感受Fact事证Form型式FINANCIAL财务T ACTICAL战术STRA TEGIC战略PEOPLE人性经营的全脑优势第五部分中层干部竞聘流程及注意事项竞聘及其基本原则竞聘是面向所有内部干部职工开展的：标准公开 规则透明 考评公正 机会平等的内部人才选拔活动。竞聘的

12、基本流程公布竞聘岗公布竞聘岗位、明确基位、明确基本要求本要求确定聘用、确定聘用、公布结果公布结果接受竞聘报接受竞聘报名、审核报名、审核报名资格名资格对竞聘者开对竞聘者开展评估甄选展评估甄选活动活动竞聘的基本流程公布竞聘岗位、明确基本要求确定聘用、确定聘用、公布结果公布结果接受竞聘报接受竞聘报名、审核报名、审核报名资格名资格对竞聘者开对竞聘者开展评估甄选展评估甄选活动活动今晚19:00前公司内网公告栏将公布所有中层竞聘岗位不进行竞聘的中层岗位：工会副主席、女工部副主任 财务部部长、副部长中原大化部门中层竞聘岗位汇总序号 职能 部门 岗位 定员1规划发展 规划发展部部长 12 副部长 33职能管控

13、经济运行部部长 14 副部长 15人力资源部部长 16 副部长 17财务部部长 18 副部长 19生产管理部部长 110 副部长 211生产管理部中心化验室主任 112 支部书记 113 副主任 214机械动力部部长 115 副部长 216机械动力部电气维修公司经理 117 副经理 418机械动力部仪表维修公司经理 119 副经理 420安全环保部部长 121 副部长 222监督职能 纪检监察审计部部长 123 纪委副书记 124支持服务总经理办公室办公室主任 125 副主任 126党委工作部部长 127 副部长 128工会副主席 129 女工副主任 130 离退休中心主任 1保卫武装部部长

14、1 3132 书记 133 副部长 234生产保障 采购供应中心部长 135 副部长 236利润中心国龙物流销售公司经理 137 副经理 338化肥事业部总经理 139 党总支副书记 140 副总经理 341 化肥事业部生产技术部 副部长 142 化肥事业部设备技术部 副部长 243 化肥事业部综合管理部 副部长 144 化肥事业部生产四个部 运行经理 445化肥事业部检修部经理 146 副经理 147甲醇事业部总经理 148 党总支副书记 149 副总经理 350 甲醇事业部生产技术部 副部长 251 甲醇事业部设备技术部 副部长 252 甲醇事业部综合管理部 副部长 153 甲醇事业部生产

15、四个部 运行经理 454甲醇事业部检修部经理 155 副经理 156三胺事业部总经理 157 党总支副书记 158 副总经理 259 三胺事业部生产技术部 副部长 160 三胺事业部设备技术部 副部长 161双氧水事业部总经理 162 副总经理 263其它 物业公司总经理 164 副总经理 2总计 96同时公布竞聘岗位信息单位简介单位职责单位任务（利润中心）岗位定员职责简述资格要求单位 化肥事业部简介 化肥事业部下辖原合成氨厂、尿素厂、尿素包装厂、供水厂、动力厂。内设综合管理部、生产技术部、设备部、检修部以及横跨五套生产装置的4个生产部，现有职工总数300余人，是一个全面负责中原大化尿素产品的

16、生产和经营的利润核算单位。单位职责经营责任：在中原大化整体经营方针、经营目标的指导下，制订并执行本单位生产经营计划。对内控制生产过程及生产成本，对外参与采购工作、开展市场调研与价格管理，实现单位利润目标。管理责任：根据中原大化公司财务、计划、人事、技术、设备、质量、安全、环保等各项规章制度及要求，具体负责：1、本单位的设备及固定资产管理，2、本单位职工作业活动、纪律、考核、培养、岗位及薪酬管理，3、本单位质量、安全、环保管理，并接受公司各职能管控部门的专业检查、指导及考核。2010年下半年任务利润：XXXXX 产量：XXXXX销耗：XXXXX 物资储备定额：XXXXXX竞聘岗位 定员 职责简述

17、 资格要求事业部总经理1在公司分管领导的指导下，全面负责事业部的经营管理工作，承担事业部整体任务及职工队伍管理责任大专以上学历5年以上中层副职工作经验无违纪或其他不良行为记录事业部党总支副书记1全面负责事业部党总支、工会工作、共青团、企业文化、民主管理等工作；协助事业部总经理分管人事工作大专以上学历中国共产党党员，3年以上党龄3年以上中层副职工作经验无违纪或其他不良行为记录事业部副总经理（分管生产）1协助事业部总经理分管事业部生产工作，兼管四个生产部的工作，对事业部生产计划的制订及执行负责，对生产质量、生产安全、环保负责。大专以上学历或中级以上技术职称5年以上班组管理或技术管理经验无违纪或其他

18、不良行为记录 生产部经理 4负责管理生产运行团队，对事业部合成氨、尿素、包装、供水、动力厂等各工段生产运行工作进行统一组织、协调与管理，确保生产工作正常、高效运行大专以上学历或中级以上技术职称5年以上班组管理经验无违纪或其他不良行为记录 如欲了解以上单位及竞聘岗位的详情信息，请咨询：常国振 固定电话 6696 移动电话 13939316865每个岗位都有明确的竞聘资格事业部总经理竞聘资格p 大专以上学历或中级以上技术职称p 5 年以上技术管理或班组管理经验p 无违纪或其他不良行为记录竞聘资格是最低准入门槛公司组织部负责对应聘人员进行资格审核中层干部竞聘评价标准态度p 认同本次改革的方向，p 对

19、自己的优势和不足有着清醒的认识p 清楚所面临的挑战并乐于迎接挑战p 愿意为公司、本单位和广大职工的共同利益承担责任业务能力p 在所负责的业务领域拥有丰富的实践经验p 能够抓住当前的工作重点并提出有力的举措领导力p 有良好的工作作风和执行能力p 有较强的组织协调能力p 善于团结和调动广大职工的积极性竞聘的基本流程公布竞聘岗公布竞聘岗位、明确基位、明确基本要求本要求确定聘用、确定聘用、公布结果公布结果接受竞聘报名、审核报名资格对竞聘者开对竞聘者开展评估甄选展评估甄选活动活动申请竞聘岗位：第一部分：申请人基本信息姓名 所在部门 现任岗位职称 入司年月 移动电话第二部分：工作学习经历信息（学习信息只填

20、写最高学历经历）序号 起始年月 终止年月 所在单位（学校）职务 主要工作、学习成果第三部分：竞聘报告1.对竞聘岗位所肩负的责任的认识2.相对于所竞聘的岗位，自己的优势和不足是什么？如何扬长避短？2.如果竞聘成功，你准备在工作中采取哪些重要举措，为什么？2.你认为应该如何调动广大职工的积极性？2.如果这次竞聘没有成功，你将如何看待“失败”并将做出什么选择？第四部分：自我评估（参照下述标准，对自己与所应聘岗位的符合程度进行评分。）评分标准：1分,不符合要求。2分,较少符合要求。3分,基本符合要求。4分,符合要求。5分,超出预期态度自我评分业务能力自我评分领导力自我评分认同本次改革的方向对自己的优势

21、和不足有清醒的认识清楚所面临的挑战并乐于迎接挑战愿意为公司、本单位和广大职工的共同利益承担责任在所负责的业务领域拥有丰富的实践经验能够抓住当前的工作重点并提出有力的举措有良好的工作作风和执行能力有较强的组织协调能力善于团结和调动广大职工的积极性申请人签字：年 月 日第五部分：资格审核组织部审核意见：符合要求，同意竞聘 不符合要求，不同意竞聘审核人签字 年 月 日填写、提交竞聘申请表今晚19:00公司内网公告栏将发布中原大化中层干部竞聘申请表电子模版请下载模版，填写后打印、签字每人最多可申请竞聘两个岗位第三部分：竞聘报告1.对竞聘岗位所肩负的责任的认识2.相对于所竞聘的岗位，自己的优势和不足是什

22、么？如何扬长避短？2.如果竞聘成功，你准备在工作中采取哪些重要举措，为什么？2.你认为应该如何调动广大职工的积极性？2.如果这次竞聘没有成功，你将如何看待“失败”并将做出什么选择？怎样写竞聘报告我承担的责任是什么？我承担的风险是什么？是什么力量驱使我参加竞聘？1.找到竞聘的动力2.证明自己的能力写报告是一个深入思考的过程第四部分：自我评估（参照下述标准，对自己与所应聘岗位的符合程度进行评分。）评分标准：1分,不符合要求。2分,较少符合要求。3分,基本符合要求。4分,符合要求。5分,高于要求态度自我评分业务能力自我评分领导力自我评分认同本次改革的方向对自己的优势和不足有清醒的认识清楚所面临的挑战

23、并乐于迎接挑战愿意为公司、本单位和广大职工的共同利益承担责任在所负责的业务领域拥有丰富的实践经验能够抓住当前的工作重点并提出有力的举措有良好的工作作风和执行能力有较强的组织协调能力善于团结和调动广大职工的积极性申请人签字：年 月 日第五部分：资格审核组织部审核意见：符合要求，同意竞聘 不符合要求，不同意竞聘审核人签字 年 月 日完成自我评估、打印、签署、提交竞聘申请表1.采用5 分制，自我评估2.自我评估反应了您的自我认知情况3.自评分数不会进入最终评估成绩的计算完成竞聘申请表后，请打印、签名后，用信封封存、交公司组织部：郭洪剑 固定电话6421 移动电话13839353835 中层正职申请须

24、在8 月8 日12:00 前提交中层副职申请须在8 月9 日12:00 前提交竞聘的基本流程公布竞聘岗公布竞聘岗位、明确基位、明确基本要求本要求确定聘用、确定聘用、公布结果公布结果接受竞聘报接受竞聘报名、审核报名、审核报名资格名资格对竞聘者开展评估甄选活动竞聘面试现场评审流程评审组成员 竞聘岗位上级领导、公司领导 竞聘单位职工代表 大集团其他单位评委 外部顾问竞聘人向评审组做竞聘报告（7min）评审组内部讨论评分（5min）监察组监督、工作组收集评分记录，并进行评分统计监察组成员 纪检监察1人 工会1人 职工代表1人8 月10 日上午进行中层正职岗位竞聘评审8 月11、12 日全天进行中层副职

25、岗位竞聘评审8 月15 日前正式公布中层岗位竞聘结果所有竞聘上岗人员试用期至2010年底同一个岗位的所有竞聘人员同时入场接受评估竞聘现场注意事项报告发言要简洁、抓住要点1.向评审组介绍个人基本情况2.说明自己对竞聘岗位的理解 所负责部门的定位是什么 主要职责是什么 工作绩效的标准是什么3.说明自己为什么胜任这个岗位4.如果走上个岗位，准备怎么干5.如果竞聘不成功，准备怎么做经营岗位：市场情况如何？成本构成如何？我要怎么做？生产/技术岗位：影响成本、效能的关键点在哪里 队伍怎么带 我要怎么做？管理/服务岗位：促进经营生产的最有效的着眼点在哪里？我要怎么做？回答评委提问时的注意事项1.我是来“推销”自己的2.是考验而不是刁难3.澄清评委的问题4.诚实回答问题5.不要去面试评委交流气氛的控制1.是一次交流，只是一次交流2.抬头，看评委3.慢一点、再慢一点我非常担心自己会紧张1.只有练习，严肃认真的练习2.对着镜子练习完整发言10次以上今天下午至8 月7 日17:00可联系人力资源部 晁忠普安排与顾问交流我还有问题希望每个朋友找到竞聘的动力证明自己的能力祝您竞聘成功谢谢！为中原大化战略目标实现而共同努力！