[精选]市场物料需求计划方案30660.pptx

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1、本演示文稿可能包含观众讨论和即席反应。使用 PowerPoint 可以跟踪演示时的即席反应，在幻灯片放映中，右键单击鼠标 请选择“会议记录”选择“即席反应”选项卡 必要时输入即席反应 单击“确定”撤消此框此动作将自动在演示文稿末尾创建一张即席反应幻灯片，包括您的观点。物料需求计划物料需求计划Material Requirements Material Requirements PlanningPlanning（MRPMRP）2023/5/21库存管理n 独立性需求问题 独立性需求库存是指将被消费者消费或使用的最终产品或服务的库存。n 从属性需求问题 从属性需求库存是指将被用来制造最终产品的原材

2、料或零部件的库存。物料需求计划（MRP）nMRP 是一个计算机信息系统，用来辅助对从属性需求的库存进行管理，是用来计算物料需求和制定生产计划的有效方法。什么情况下使用MRP？n 从属性和离散性的物料需求n 复杂的产品结构n 中小批量生产n 订货组装的生产环境需求计划的计算n 需要什么部件？n 需要多少？n 什么时候需要？n 什么时候需要订货或生产？MRP 的基本思想n 按所需要的时间，在所需要的地点，按所需数量提供所需要的物料。nMRP 围绕物料转化过程来组织生产资源，实现按需准时生产。MRP 的好处n 增加产品的销售n 降低成本n 减少库存（40%）n 改进用户服务水平n 对市场需求作出较快

3、的反应n 具有改变主生产进度计划的能力n 减少非生产时间停工损失n 减少空闲时间MRP 的好处（续）n 给管理人员在订货和发出生产指令之前能事先看到生产进度计划的情况n 可推延或取消订单n 更改订货数量n 辅助生产能力计划MRP 的原理与构成nMRP 的基本部分是一个记录有关原材料、装配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各组装件之间关系的数据库。该系统经过计算得到满足总生产计划的生产方案。nMRP 定期运行，通常每周一次，以使最近的生产需求计划、有关当前的库存状态和最新物料的到货趋于平衡。MRP 的输入和输出主生产进度计划发出经计划的订单生产批量工作单采购单 重新计划的通知产品结构文件库

4、存状态文件MRPMRP 的输入n 总生产进度计划（Master Production Schedule，MPS）n 产品结构清单（Bill of Material,BOM)n 库存状态文件(Inventory File)总生产进度计划（MPS）n 根据最终产品生产的进度计划来驱动MRP 的计划过程n 数量表示生产而不是需求n 数量可能是客户订单和需求预测合并而得到n 数量表示需要生产的数量，而不是能够生产 的数量总生产进度计划（MPS）产品结构清单（Bill of Material,BOM)nBOM 是产品结构的明细单，表示产品是如何组成的。所需零部件数目 制造提前期3-抽屉文件柜的产品结构3-抽屉文件柜铁锁(1)级别 0级别 1级别 2级别 3抽屉滑轨(6)铁皮外壳组装(1)拉手(1)滑轮(2)抽屉组装(3)铁壳成型(1)铁板(60 in)铁壳成型(1)铁板(25 in)1周 3周 2周4周 1周3周2周3周2周 3周