[精选]某6SIGMA改進實例(1)20635.pptx

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1、Project No.:Division:G/B Name:REF生产加工 门壳废弃外观不良改善 1Project 促进背景现在的问题 现在的问题 废弃不良过多材料费上升 废弃不良过多材料费上升 因此对外竞争力变弱 因此对外竞争力变弱经营者的要求 经营者的要求(VOB)VOB)要求供应同等品质的 要求供应同等品质的 加工产品 加工产品 要求改善加工部品品质 要求改善加工部品品质 生产良品数量增加 生产良品数量增加 对加工部品的工程不良率 对加工部品的工程不良率40,000 40,000 ppm ppm以下 以下,Cpk Cpk 向上活动展开中 向上活动展开中 现在不良率：4%不良达成目标：1%

2、急待改善和解决现在的问题V OC2DefineDefine Problem Statement:I IC C A A M MD D因加工工程的工程废弃不良增加，资材 Loss 过多因加工部品的INPUT检查，运输、包装划伤等废弃现象频繁.为了高效率的 产品外观品质，需提高加工品的信赖性.Voice Of Customer 内部顾客-组力工程:门壳 性能未达到关联，要求改善门壳外观 门壳外观 品质.外部客户-消费者:要求供应高品质、优良外观的产品.3Project 对象项目选定I IC C A A M MD D数据来源：2002.1.12002.10.30划伤不良 1位,凸点不良 2位,毛刺不良

3、3位 占全体不良的 75.8%前 前3 3位均为外观品质不良 位均为外观品质不良有必要对门壳外观进行重点改善 有必要对门壳外观进行重点改善 因此选定为改善C.T.Q C.T.Q 4改善目标树立6 6 Sigma Sigma 的技法执行 的技法执行 Project Project，找出最佳的改善条件，把门壳废弃不良最小化 找出最佳的改善条件，把门壳废弃不良最小化 浪费改善数量 浪费改善数量-以树立好的改善计划为基础，节减计划定为减少 以树立好的改善计划为基础，节减计划定为减少31500 31500EA EA，对公司经营 对公司经营 做贡献 做贡献 改善结束日 改善结束日-2003-2003年 年

4、 2 2月 月 28 28日止促进结束 日止促进结束 现况 效果 目标门壳废弃 门壳废弃不良率 不良率40000PPM75%75%减少 减少 10000 10000PPM PPMI IC C A A M MD D5Project Team社员(工程改善)社员(工程改善)社员(DATA 收集)PART PART长 长支援I IC C A A M MD D6Project Schedule02.11月DEFINEMEASUREANALYZEIMPROVECONTROL02.12月 03.01月 03.02月Plan DoingI IC C A A M MD D7I IC C A A D DM MM

5、easureMeasure 冰箱门壳是用0.6mm厚度钢板经过 折弯、辊压等工艺加工而成，由于 以下原因造成外观品质不良 划伤：板材表面涂层划痕长于10mm，深度 露出底漆为划伤 凸点：板材表面凸点大于0.5mm,并且 小于0.5m有两点以上为凸点不良 毛刺：板材冲切后的毛边大于0.2mm 为毛刺不良 外观不良 外观不良=定义为门壳表面有 定义为门壳表面有 毛刺 毛刺+凸点 凸点+毛刺 毛刺Project.Y.的定义Project.Y.减少门壳外观不良的活动8门壳 门壳投入 投入Input InputOutput Output资材投入门壳预冲门壳折弯 门壳辊压 最终检查装车移动门壳 门壳完成品

6、 完成品Process Flow DiagramI IC C A A D DM M涂装NV ANV ANV ANV ANV AV AV AV AV A9I IC C A A D DM MData Collectionw 测定项目:门壳外观不良 门壳外观不良w 测定方式:检验员检验 检验员检验w SAMPLE 数:良品 2个,不良 13个 w 测定次数:2 次反复w 测定员:现场作业者3名w 测定日期:2002年11月 05日 w Data 数量:总90 Data 为了Gage R&RGage R&R 收集 Data 计划?为了工程能力分析收集为了工程能力分析收集 Data 计划?w Data

7、收集工程:门壳外观 最终检查工程w Data 收集期间:2002年 1月 01日 10月 3日 止w Data 数量:门壳 别1次,取Sample 15个10Gage R&R(Q.C Gage)(Q.C Gage)I IC C A A D DM M11工程能力分析I IC C A A D DM M 水准:Process Z=3.36 12 COPQ COPQ 计算 计算 TABLE TABLE COPQ(COPQ(外观不良浪费 外观不良浪费)计算公式 计算公式=浪费产品数量*产品公司内预算单价 改善前 改善前 COPQ COPQ=42000*45元=189.6 189.6万元 万元/年 年 改

8、善目标 改善目标 COPQ COPQ=10500*45元=47.25 47.25万 万元 元/年 年 经营贡献金额 经营贡献金额=改善前 COPQ 改善目标 COPQ=142.35 142.35万元 万元/年 年I IC C A A D DM M6 6 Sigma Sigma 的技法执行 的技法执行 Project Project，找出最佳的改善条件，把门壳废弃不良最小化 找出最佳的改善条件，把门壳废弃不良最小化 以树立好的改善计划为基础，节减计划定为减少 以树立好的改善计划为基础，节减计划定为减少1.4 1.4百万，对公司经营做贡献 百万，对公司经营做贡献 改善结束日 改善结束日-2003-

9、2003年 年 2 2月 月 28 28日止促进结束 日止促进结束 树立最终改善目标13I IC C M M D DA AAnalyzeAnalyze毛刺大凸模不良使用不当模具老化模具不良资材不良作业不良运输不良凹点线条露底划伤黑点技术不熟练未按作业指导书工位车不良包装不良门壳外观不良Cause&Effect Diagram保养不当超寿命超寿命使用 钢材不良凹模不良检查时底漆未教育涂漆不良铁皮不良涂装时前处理不良季节工堆放包装覆模前基材包装时装载时工位车不适用混放转子不良装平不良没有按标准检查堆放过多时间短木架包装 铲脚印环境 涂料凸点基材门太少门太多 未隔开CXNXXXCCCCCCCN14I

10、 IC C M M D DA AFunction Deployment Matrix15I IC C M M D DA ATheories to Tested Theories to TestedAnalyze Phase16I IC C M M D DA ATEST#1:确认包装不良对门壳不良影响度 结果:门壳不良受包装不良的影响.P-Value 0.05 归属假设(Ho)放弃,对立假设(Ha)Ha)采取 采取Chi-Square Test:改善1,改善2,改善3,改善4,改善5Expected counts are printed below observed counts 改善1 改善2

11、 改善3 改善4 改善5 Total 1 10 11 5 2 1 29 5.80 5.80 5.80 5.80 5.80 2 90 89 95 98 99 471 94.20 94.20 94.20 94.20 94.20Total 100 100 100 100 100 500Chi-Sq=3.041+4.662+0.110+2.490+3.972+0.187+0.287+0.007+0.153+0.245=15.155DF=4,P-Value=0.00417I IC C M M D DA ATEST#2:确认检查不良对门壳不良的影响度 结果:门壳不良受基材不良的影响.P-Value 0.0

12、5 归属假设(Ho)放弃,对立假设(Ha)Ha)采取 采取Chi-Square Test:改善1,改善2,改善3,改善4,改善5Expected counts are printed below observed counts 改善1 改善2 改善3 改善4 改善5 Total 1 10 11 5 3 1 30 6.10 5.55 6.10 6.16 6.10 2 90 80 95 98 99 462 93.90 85.45 93.90 94.84 93.90Total 100 91 100 101 100 492Chi-Sq=2.498+5.355+0.198+1.620+4.262+0.1

13、62+0.348+0.013+0.105+0.277=14.837DF=4,P-Value=0.00518I IC C M M D DA ATEST#3:确认移动不良对门壳不良的影响 结果:门壳不良受移动不良的影响.P-Value 0.05 归属假设(Ho)放弃,对立假设 对立假设(Ha)Ha)采取 采取Chi-Square Test:改善1,改善2,改善3,改善4,改?Expected counts are printed below observed counts 改善1 改善2 改善3 改善4 改善5 Total 1 8 9 5 2 1 25 5.03 4.57 5.13 5.13 5.

14、13 2 90 80 95 98 99 462 92.97 84.43 94.87 94.87 94.87Total 98 89 100 100 100 487Chi-Sq=1.752+4.298+0.003+1.913+3.328+0.095+0.233+0.000+0.103+0.180=11.906DF=4,P-Value=0.0181 cells with expected counts less than 5.019Chi-Square Test:改善1,改善2,改善3,改善4,改善5Expected counts are printed below observed counts

15、改善1 改善2 改善3 改善4 改善5 Total 1 8 10 4 2 3 27 5.41 4.97 5.47 5.52 5.63 2 90 80 95 98 99 462 92.59 85.03 93.53 94.48 96.37Total 98 90 99 100 102 489Chi-Sq=1.239+5.093+0.393+2.246+1.230+0.072+0.298+0.023+0.131+0.072=10.797DF=4,P-Value=0.0291 cells with expected counts less than 5.0I IC C M M D DA ATEST#4:

16、确认基材不良对门壳不良的影响度 结果:门壳不良受检查不良的影响.P-Value 0.05 归属假设(Ho)放弃,对立假设(Ha)Ha)采取 采取20I IC C M M D DA ATEST#5:确认装载不良对门壳不良的影响度 结果:门壳不良受装载不良的影响.P-Value 0.05 归属假设(Ho)放弃,对立假设(Ha)Ha)采取 采取Chi-Square Test:改善1,改善2,改善3,改善4,改善5Expected counts are printed below observed counts 改善1 改善2 改善3 改善4 改善5 Total 1 10 8 4 2 3 27 5.5

17、2 4.86 5.47 5.52 5.63 2 90 80 95 98 99 462 94.48 83.14 93.53 94.48 96.37Total 100 88 99 100 102 489Chi-Sq=3.633+2.031+0.393+2.246+1.230+0.212+0.119+0.023+0.131+0.072=10.089DF=4,P-Value=0.0391 cells with expected counts less than 5.021Analysis of FactorNO123测试项目P-Value结 果包装不良对门壳不良的影响检查不良对门壳不良的影响对移动不良

18、对门壳不良的影响0.0040.0050.018I IC C M M D DA A不排除门壳不良受包装不良的影响45对基材不良对门壳不良的影响对装载不良对门壳不良的影响0.0290.039不排除门壳不良受检查不良的影响不排除门壳不良受移动不良的影响不排除门壳不良受基材不良的影响不排除门壳不良受装载不良的影响22C C M M D DI I A AImproveImprove Vital Few Xs from Analyze Phase Y=f(X,X,X,X,X)Vital Few Xs are-Factor 1(包装不良)-Factor 2(检出铝)-Factor 3(移动不良)-Facto

19、r 4(检查率)-Factor 5(装载不良)12 3 4 5 Factor Improve Plan23C C M M D DI I A AC C M M D DI I A A包装不良改善效果主题 改善门体包装 完成日1/29问题点 改善对策门壳未隔开，划伤多.用泡沫纸隔开包装.效果减少门壳废弃28%24C C M M D DI I A AC C M M D DI I A A检查不良改善效果C C M M D DI I A A主题 制定门壳检查基准 完成日问题点 改善对策员工无检查基准每30分钟检查一次效果 发现不良及时调整25C C M M D DI I A AC C M M D DI I

20、 A A移动不良改善效果主题 门壳工位车包扎 完成日1/22问题点 改善对策门壳装车时撞在工位车上造成 废弃。用毯子包扎工位车。效果减少门壳凹瘪，降低废弃3%26C C M M D DI I A AC C M M D DI I A A基材不良改善效果主题 对基材进行投入前检查 完成日2/3问题点 改善对策员工投入时对基材检查不够 加强对基材的检查，不良基材退业体效果减少废弃6%27C C M M D DI I A AC C M M D DI I A A装载不良改善效果主题 门壳车加隔栏 完成日2/9问题点 改善对策工位车太大，装门太多，容易 压坏。一隔为二，减少每隔装门数量。效果减少门壳废弃8

21、%28Control PlanM M D DC C A A I IControlControl29Project Output 对比改善前的门壳不良散布明显减少，可看出没有脱离规格的稳定的工程状态M M D DC C A A I I 项目 改善前 改善后PPM39622 20000Sigma3.36 3.55改善率49.5%6%目标105003.8630Baseline(01.1102.10)SA VING(Target)GOAL(02.1103.10)COPQ COPQSigma Sigma 水准 水准3.36 3.36 0.31 0.31 改善 改善 3.8639622 50%105001

22、89.6万元 139.37 万元减少 47.25万元树立最终改善目标门壳不良率(PPM)改善结果（02.1103.1）3.552000050.23 50.23 万元 万元M M D DC C A A I I COPQ COPQ 计算 计算 TABLE TABLE COPQ(COPQ(外观不良浪费 外观不良浪费)计算公式 计算公式=浪费产品数量*产品公司内预算单价 改善前 改善前 COPQ COPQ=42000*45元=189.6 189.6万元 万元/年 年 改善目标 改善目标 COPQ COPQ=50.23万 万元 元/年 年 经营贡献金额 经营贡献金额=改善前 COPQ 改善目标 COPQ

23、=139.37 139.37万元 万元/年 年31Project 执行感想 以前凭经验发现影响机门壳不良的因素，然后进行改善，但没有找出其中关键 的X因子，所以改善缺乏针对性，也没有系统、可靠的数据来反映改善效果。但通 过 6Sigma 活动，把重要 X因子表示得更具体明确，并作成重点管理方案，使不良 不良 最小化、稳定化。本Project通过成功地执行,对 6SIGMA活动有信心了。M M D DC C A A I I329、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May 21,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。04:37:2104:37:2104:375/21/202

24、3 4:37:21 AM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2304:37:2104:37May-2321-May-2312、故人江海别，几度隔山川。04:37:2104:37:2104:37Sunday,May 21,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2304:37:2104:37:21May 21,202314、他乡生白发，旧国见青山。21 五月 20234:37:21 上午04:37:215月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 234:37 上午5月-2304:37May 21,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/21 4:37:2104

25、:37:2121 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:37:21 上午4:37 上午04:37:215月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May 21,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。04:37:2104:37:2104:375/21/2023 4:37:21 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2304:37:2104:37May-2321-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。04:37:2104:37:21

26、04:37Sunday,May 21,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2304:37:2104:37:21May 21,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。21 五月 20234:37:21 上午04:37:215月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 234:37 上午5月-2304:37May 21,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/21 4:37:2104:37:2121 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。4:37:21 上午4:37 上午04:37:215月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-

27、235月-23Sunday,May 21,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:37:2104:37:2104:375/21/2023 4:37:21 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2304:37:2104:37May-2321-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:37:2104:37:2104:37Sunday,May 21,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2304:37:2104:37:21May 21,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。21 五月 20234:3

28、7:21 上午04:37:215月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 234:37 上午5月-2304:37May 21,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/21 4:37:2104:37:2121 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:37:21 上午4:37 上午04:37:215月-23 MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉