[精选]某石油化学公司TPM活动提案书21426.pptx

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1、2003.11 天津石油化学TPM 活动提案书Technology Management Innovation&Information Technology Management Innovation&InformationTMI Consulting 更多管理资料下载请登录：1.1.天津石油化学行业的特性 天津石油化学行业的特性2.2.现在的问题点 现在的问题点 3.3.目标及方向 目标及方向4.4.推进战略及方法 推进战略及方法5.5.革新活动循环体系 革新活动循环体系6.TPM 6.TPM 活动推进体系 活动推进体系7.7.中期推进计划 中期推进计划8.8.推进 推进 Master Pl

2、an Master Plan9.9.各部门推进方向 各部门推进方向10.10.期待效果 期待效果11.11.评价及支援体系的运营 评价及支援体系的运营 附件 附件:建立 建立Action Plan Action Plan 及培养 及培养Key Man Key Man Work Shop Work Shop 推进计划 推进计划 代表性的化学连续工艺装置产业(设备为主)高温、高压、低温、大型设备中心 设备故障（Trouble）原因多样化 依靠少数精锐化人员的设备运转体系 设备故障时波及影响相当大 理论界限的突破:设备生产性、能源原单位、制造成本率 World Best竞争力的确保:人员、技术、产品

3、、cost 展开适合于装置产业固有特性的革新活动TMI ConsultingTO-BE1.天津石油化学行业的特性 没有整体革新活动的战略及方向 Key Man的培养力度不够及活动力量不足 小组及提案活动不足 设备管理体系及维持管理活动不足 没有长期革新活动活性化程序 Staff的力量增大 经营革新活动体系及 Master Plan 整备 为提高设备效率，展开有体系的活动TMI Consulting2.现在的问题点q 3定 5S 活动的定着q 通过个别改善活动，创出成果q 设备综合效率的提升:时间/性能稼动率、良品率-TA 推进期间的缩短、能源费的节减、品质/生产性的提升等q 确立自主管理基准，

4、构筑维持管理体系q 设备管理水准的 Level-up 目 标方 向 通过小组活动，推进3定 5S 活动:通过短期(6 个月左右)的EVENT 活动，形成/扩散革新的氛围 为了构筑维持管理体系，单纯化自主保全13STEP 推进:考虑行业的特性及 Infra One Point Lesson 形式的贴近现场的指导 通过Loss 分析，明确目标及活动对象:强化能创出成果的“个别改善”活动 以现场为中心的改善及现场员工成为改善实行主题的指导 培养Key Man，构筑自立基础 构筑评价/Monitoring 及Follow Up 体系TMI Consulting3.目标及方向q 3 定 5S 活动的早期

5、定着q 为了构筑自主管理体系，推进 自主保全STEP 活动 q 为创出成果的“个别改善”活动 q 为了计划保全及TA 需要时间的缩短，展开“MP 活动&初期流动管理”q 通过成功体验，建设强有力的现场 q 通过彻底的业务共享，构筑相互信赖的组织文化q 通过小组/提案活动，定着“寻找设备原有状态的运动”推进战略推进方法v 为了维持成果，反复实施现场诊断及Monitoringv 为了提高全构成员的Mind，强化教育v 以生产Team 中心，展开 3 定 5S 及自主保全活动 v 以工务Team 为中心，展开 MP(Maintenance Prevention)活动、初期流动管理活动:“TA 工事”

6、v 小组和提案活动相结合，创造Synergy 效果v 为达成组织目标，展开小组“个别改善”Theme 活动以推进组织为中心，维持与各阶层之间的圆滑的Communication，以相互协助为基础，推进各阶段的业务 TMI Consulting4.推进战略及方法经营者 经营者有竞争力的公司员工 员工好公司善循環高业绩高报偿高士气人才流入3 3無 無(无灾害 无灾害/无公害 无公害/无疾病 无疾病)实现 实现,生产性 生产性/品质 品质/成本 成本革新 革新全员参与的革新活动的展开 全员参与的革新活动的展开 小组 小组/TFT/CFT(/TFT/CFT(活动 活动)(授权 授权/赋予自律性 赋予自律

7、性)诊断 诊断(评价 评价)(认可 认可/自由的对话 自由的对话)TMI Consulting5.革新活动的循环体系TMI Consulting现场的体质改善人员的体质改善标 准 化单纯/最佳化5S,5S,提案 提案,小组活动 小组活动 创造高效率生产系统 创造高效率生产系统 培养设备专家级操作员工 培养设备专家级操作员工 保全员的专业化（电器 保全员的专业化（电器/机械）机械）故障“0”,不良“0”,灾害“0”,废弃物”0”自主保全计划保全个别改善MP活动教育训练事务/能源环境安全SYSTEM 化企业的体质改善World Best CompanyWorld Best Company6.TPM

8、活动推进体系IMAGE IMAGELEVEL 高度成长 LEVEL LEVEL意 意 识 识变 变 化 化生产效率 生产效率提升 提升收益性增大人和设备的协调MARKETSHARE增大思 思想 想活 活动 动MP&初期流动管理个别改善3 定 5S 自主保全活动计划保全 教育训练制品初期管理品质保证改良保全品质保全 现场的基本遵守 设备管理水准的 Level-up 形成全员参与的 氛围 LOSS 类型别 改善活动的扩散 改善活动的体质化 基本遵守的生活化 赋予目标达成的 意义 成本意识的扩散 高效率结构的维持 故障0、不良0 的 实现 彻底的预防管理 制品、PROCESS 高度化高品质/低成本维

9、持 纳期对应力的革新巩固基本 巩固基本 LOSS LOSS 展开 展开制造成本 制造成本竞争力 竞争力产品竞争力 产品竞争力确保 确保WORLD WORLDBEST BEST 水准 水准TMI Consulting7.中期推进计划设备的体质改善 设备的体质改善 人员的体质改善 人员的体质改善 系统的体质改善 系统的体质改善活动准备组织构成中长期计划树立目标设定Kick off基本教育0 STEP 3 STEP4 STEP:设备总点检5 STEP:工程总点检6 STEP:品质保全7 STEP:自主管理Loss定量化利用TP Mgt 的目标展开，工程及设备的改善活动自主保全活动支援故障“0”样本活

10、动扩散展开及设备管理系统的构筑保全技术的提升导入教育,TPM 体验课程运转员专业化教育保全技能1 人多技能化教育职制样本活动EVENT、宣传、诊断活动的持续展开自主保全 自主保全个别改善 个别改善计划保全 计划保全教育训练 教育训练Boom up Boom up事务环境的整备(smart office)业务程序的改善事务 事务TPM TPM灾害“0”样本活动 灾害“0”活动扩散展开环境亲和企业维持活动环境安全 环境安全8.推进 Master PlanTMI ConsultingTMI Consulting9.部门别推进方向1)1)自主保全 自主保全 推进体系 对制品的理解 对品质的理解 对工程

11、的理解 对设备和工具的理解 不合理发现能力 异常原因分析能力 采取措施能力 改善能力 自觉制定标准 遵守标准 设备;维持一直无故障，发挥极限性能的 状态 工具;在极限加工条件下也能满足品质和 速度的状态 作业场所/办公室;形成安全、快适的工作 气氛创造 BEST CONDITION创造设备、工具/作业场所/办公室的最佳状态培养生产方面专家级技术员MY AREA&MACHINE 活动 必要条件经验理论化、体系化教育教案后辈社员教育充分条件TMI ConsultingTPM1 TPM1 期 期学习熟练的TPM活动TPM2 TPM2 期 期创造价值的TPM活动0 STEP:0 STEP:整理 整理/

12、整顿 整顿/清扫 清扫 工程、作业场所环境改善角度的清扫活动 工程内使用物品的3 定管理1 STEP:1 STEP:设备初期清扫 设备初期清扫 通过清扫发掘6 大不合理及复原改善 设备基本条件(润滑,注油,油量表,连接状态 等)整备2 STEP:2 STEP:发生源 发生源/困难地点对策 困难地点对策 清扫困难地点及不合理的根本改善 污染发生源的去除 3 STEP:3 STEP:清扫 清扫/注油基准书的制定 注油基准书的制定 清扫/注油基准的制定及注油困难地点的改善 学习正确的注油技能4 STEP:4 STEP:设备总点检 设备总点检 设备点检point 及点检技能的学习 清扫/注油/点检技术

13、的统合及点检困难地点的改善5 STEP:5 STEP:自主点检 自主点检 4STEP block 展开及标准化 设备要素别点检技能的完全体会（学习）设备影响品质的因子的发掘及复原6 STEP:6 STEP:品质保全 品质保全 制定不发生故障和不良的基准 品质保全基准的标准化,system 化 运转员的準专业化(日常点检及补修)7 STEP:7 STEP:自主管理 自主管理 现工程/设备状态的维持 维持基准的改善及标准化设备突法故障zero 状态的维持设备突发不良zero 状态的维持高品质工程、高生产性设备状态的维持设备 trouble 时可以紧急采取措施平均修理时间(MTTR)的缩短设备信赖性

14、的提高消耗品更换次数的减少平均故障间隔时间(MTBF)的提高设备故障件数的急剧减少油种的单纯化oil 使用量的减少产业废弃物的减少用水/能源费的减少安全事故的减少外加工费用的减少去除设备的污染D/T 减少pit 不良的减少消耗品费节减作业环境改善细部推进阶段2)2)计划保全 计划保全 3M 3M活动展开 活动展开 提高设备效率的活动 提高设备 MTBF的活动 缩短设备 MTTR 的活动有 效推 进保全的 方 法INPUT的减少OUT PUT的增大(灾害“0”,不良“0”,故障0)计划保全体制确立保全作业计划和管理保全情报管理保全预备品管理保全Cost管理自主保全支援活动计划保全7STEP活动改

15、良保全活动MP活动预知保全活动推进体系 推进体系TMI Consulting 3M 活动：预防保全(PM),预知保全(PdM),改良保全(CM).预防保全(Preventive Maintenance)预知保全(Predictive Maintenance)改良保全(Corrective Maintenance)通过定期的点检，维持设备不出现 故障的状态 不管设备有没有缺陷，为了提高 设备信赖性、保全性、安全性 等 进行的改善活动 利用精密仪器，诊断及分析设备 状态，预测热化的程度，设备故障 前采取措施的保全3M 活动?(Condition Based Maintenance)(Time Ba

16、sed Maintenance)TMI Consulting3M 活动PM(Preventive Maintenance)PdM(Predictive Maintenance)CM(Corrective Maintenance)1.日常点检-回转设备-配电板(MCC)-无停电供电装置(UPS)-非常用发电机 2.润滑管理-Grease 注入-Oil 更换3.固定设备的检查-压力容器的检查(法定)-安全阀检查1.回转设备-震动分析(CMS)-Oil 分析2.继电设备-热化状的诊断-Motor 绝缘阻抗的测定-变压器绝缘油分析-保护继电器的诊断-高压Cable 耐压诊断3.固定设备-压力容器非破坏

17、检查-管道腐蚀度检查(COMS)1.设备改善活动-Theme 的挖掘-实行方法-事后管理TMI Consulting 设备台帐作成 设备评价实施 故障等级区分 故障现象分析 保全目标设定 热化复原,基本条件整备 弱点改善,寿命延长改善活动 重故障再发防止对策的建立 MP 活动基础的组成 故障 Data 管理系统的构筑 设备保全管理系统的构筑 设备预算管理系统的构筑 预备品,图面,资料管理 定期保全业务体系的构筑 对象设备的保全计划的建立 保全基准书作成管理 外注工事管理 设备诊断技术的导入 培养专家教育 计划保全体制评价及完善 信赖性向上评价及完善 保全性向上评价及完善 Cost Down 评

18、价及改善设备评价和现场分析热化复原和弱点改善情报管理体系的构筑定期保全体系的构筑预知保全体系的构筑计划保全评价阶段别推进方法TMI ConsultingMP 活动的定义 在重新计划设计的阶段 导入保全情报或新的技术 考虑信赖性/保全性/经济性/操作性/安全性 减少保全费或热化损失的活动 设备具备的基本性质的确保 MP 情报的收集和活用 初期流动管理 设备设计及其缺陷的去除 制作及其缺陷的去除 安装、试运转及其缺陷的去除 初期流动的缩短设备管理PROJECT ENGINEERING设备的开发研究工程计划设备计划设计/制作/安装/试运转初期流动管理MAINTENANCEPREVENTION活动预防

19、保全及改良保全信赖性及故障管理保全计划及管理保全预算管理保全作业的效率化保全技术及人力培养计划保全活动MAINT.ENGINEERING3)MP 3)MP 活动 活动 TMI ConsultingSD Loss 工作时间 上班工时负荷时间 负荷工时稼动时间 作业工时实际稼动时间 有效工时价值稼动时间价值工时故障 Loss更换,调整Loss空运转,瞬间停止速度低下Loss工程不良 Loss初期收率Loss管理 Loss动作Loss配置Loss自动化置换Loss测定,调整Loss阻碍设备综合效率Loss阻碍劳动生产性Loss人员 设备原单位 劳务费 制造经费 有效原单位 有效劳务费有效制造经费材料

20、费 Loss 能源 Loss修缮费 Loss其他经费 Loss间接人件费Loss 外注加工费 Loss Cost 改善活动范围4)4)个别改善 个别改善 TMI Consulting活动方法 目标展开及 目标展开及LOSS LOSS 管理 管理 改善课题的彻底解决 改善课题的彻底解决 成果的共享化 成果的共享化工厂目标Team 目标LOSS 的明确化管理指标的选定管理指标别改善课题的选定课题别责任小组小组别改善课题年间改善计划主题别改善手法彻底的原因分析有体系的改善活动原理原则性分析PM 分析Why-Why 分析成果的共享MANUAL 化扩散展开TMI Consulting维持/管理Level

21、-up改 善维持管理体系的发展维持管理体系的发展彻底改善解决问题彻底改善解决问题+主题选定 主题选定 现象分析 现象分析原因分析 原因分析原因改善 原因改善条件设定 条件设定条件改善 条件改善 条件管理 条件管理目标设定 目标设定固有技术、TPM、6Sigma、IE、QC 手法等多样改善 TOOL 的活用 问题解决程序TMI Consulting教育目标教育内容核心要素技术的 LEVEL UPTPM概念及活动方法的熟悉 专门化 多技能化-TPM 的背景、目的 定义及活动领域-领域别细部推进方法-小组活动要领-自主保全STEP 推进方法-通过LOSS 分析的 主题选定及改善手法-核心要素技术的

22、要求水准的决定-个人别能力评价-自我开发及组织性 LEVEL UP 程序的 确立-为技能人力的技术 Engineering 化，实施教育-专门化目标的树立-多技能化教育训练 体系的建立-专门教育的实施-个人别目标管理教育训练体系5)5)教育训练 教育训练 TMI ConsultingTMI Consulting故障件数设备综合效率作业环境的变化及故障的减少、不良的减少及品位的提高效果灾害 灾害“0”“0”不良 不良“0”“0”故障 故障“0”“0”10.期待效果工程不良 工程不良不良率(ppm,)生产性 生产性小时生产量(个/Hr)3,995(4.1)400(4.8)活动前 目标1,7401,

23、920活动前 目标165(5.1)活动后2,052活动后损益改善(亿元/年)1.04.45.4 5.403 04 成果95.8%95.8%17.9%17.9%他社指导改善事例之一TMI Consulting1)Follow Up 1)Follow Up 及 及 Monitoring Monitoring 会议体系的运营 根据活动方针，为了各部门有效达成树立的目标，传达TOP 的坚强的意志，活动过程彻底Follow Up 的会议体系的运营会议名 主 管 参加对象 周 期 内容及作用经营会议 工厂长 全Team 长 1 次/月 经营会议时发表月革新活动推进现况及 计划(技术Team 长)问题点及部

24、门间协助事项为中心 利用以前的会议体系TPM 活动干事会议技术Team 长各部门的干事及专门委员1 次/月 情报共享及问题点解决方案的树立 支援方案的协议TPM 活动干事Work Shop1 次/季度 对主要问题点，树立对策 推进现况的共享 向后推进方向及内容的共享TMI Consulting11.评价及支援体系的运营 定期 Monitoring 目 的:对小组/部门别推进现况及维持管理水准的评价及指导 周 期:1 次/月 对 象:全小组 诊断者:技术Team、TPM 活动干事、专门委员(诊断时相关部门长同行）评价基准-目标管理现况:主要实绩中心(向后决定)-设备管理水准-现场维持管理水准-部

25、门长关心度-活动板管理水准-不合理指出及复原现况-小组活动推进现况 TMI Consulting2)指导/诊断通过从Top 到现场的贴近指导诊断，共享成果、支援改善方案及Bottleneck 的解决，使小组创造出可视的成果。主要内容诊断委员主 管周 期事后管理Top 诊断目标管理实绩共享及 改善方案的提示现场维持管理点检、指导优秀事例的挖掘及激励工厂长经营革新Team长技术Team每季度1次 反映咨询指导课题 对优秀小组的激励.奖赏 指导.指出事项F/up 实绩共享及改善方案的提示 现场改善活动诊断.指导优秀事例的挖掘及激励各Team长各Team每月1次Step 完了合格与否的决定(不合格:1

26、周内重新诊断)优秀部门的推荐,评价反映 Team 长诊断目标管理实绩，改善对策的 现场点检及指导3定 5S活动的指导 小组活动的指导专门委员技术Team技术Team/干事每月1次指导、指出事项F/up强化 下次咨询重点课题的导出优秀部门评价时反映事务局诊断为了公正性和信赖性，采用诊断体系 为了公正性和信赖性，采用诊断体系Monitoring Monitoring，持续改善、完善 持续改善、完善TMI Consulting3)3)奖励 奖励满足的活动 满足的活动 提案等级别奖励 提案等级别奖励 小组 小组Theme Theme别完成费 别完成费 指导诊断 指导诊断 优秀 优秀Team(Team(

27、工程 工程)革新活动优秀部门 革新活动优秀部门有趣的活动 有趣的活动 小组展示成果大会 小组展示成果大会 对外受奖者的激励 对外受奖者的激励 模范社员 模范社员/模范团体 模范团体 活性化 活性化 Event Event 奖励 奖励加分 加分制度 制度的 的运营 运营 反映到 反映到人事 人事考核 考核TMI Consulting4)EVENT/4)EVENT/宣传 宣传u 自我评价及反省的机会u 相互 Bench Marking 机会u 通过适合于各活动阶段的EVENT，提高活动水准（Level up）u 感受自豪感及提高Morale 成就感和自豪感进步/发展活性化学习的机会 展示成果 展示

28、成果大会 大会与异物的战争 与异物的战争50 50 日作战 日作战TPM TPM 人之夜 人之夜恳谈会 恳谈会/竞赛大会 竞赛大会各种 各种 竞赛 竞赛TMI Consulting区 分 目 的 竞赛大会/发表会 小组展示成果大会 突发故障/不良优秀改善 事例发表会等 募集展及展示会 标语、Poster 募集展 改善事例展示会 清扫工具竞赛 体验手记募集展 优秀改善事例展示会等 其 他 优秀社员(小组)恳谈会 Hof-Day 革新人之夜 优秀事业场 Bench Marking 等 提供展示活动成果的机会，赋予优秀者（Team）动机，使员工感到成就感，自豪感。公告活动结果中所有优秀的内容，监督激

29、励相互活动，提供Bench Marking 的机会。评价意识，公告优秀事例内容，通过对于劳苦的称赞和激励，力求Level Up。事例TMI Consulting5)5)支援活动 支援活动5-1 目 的 为了现场的改善，运营制度，收集问题点及困难事项 通过敞开的途径，增大与现场的Communication 通过持续的关心和启蒙，增大效率5-2 支援制度-清洁完整维持，具有与他工程差别化的特征，设备故障、不良率、出勤等所有方面优秀的工程指定为“名所”，当作先行样本。TPM 名所 重点培养-为了现场改善活动的迅速顺利，大力支援Paint、器资材等 Paint 支援室 器资材支援室改善活动的支援-介绍

30、每月TPM 活动推进事例、人物（Team）等 消息刊物-通过社内公告栏，传播活动中的“美谈”或改善事例、活动关联 知识/情报 TPM 活动公告栏宣传及启蒙-为推进成果的分析、问题点导出及向后计划的树立，而进行的 Work Shop-Work shop(1 次/半季度)，恳谈会(1 次/月)干事Work Shop 及恳谈会困难事项的收集推 进 方 法 制 度 区 分TMI Consulting6)6)咨询费用 咨询费用TMI Consulting 通过固有技术和管理技术的结合，极大化Synergy效果TPM 委员会-委员长:社 长-干 事:经营革新Team长-委 员:Team长/部长TPM 事务

31、局-Team长:部 长-干 事:科 长-担 当:0 名TPM 干事会-委员长:经营革新Team长-干 事:事务局干事-委 员:Team/部干事CONSULTINGT M I 咨询公司咨询顾问职制样本Team-Team长:Team长-干 事:先任干部-Team员:关联成员小 组-组 长:组长-组 员:组员指示 报告协议 Idea的提供指导支援 支援指导指导指导7)Consulting 7)Consulting 体系 体系TMI Consulting 从营业到生产，从社长到员工，全部门全员参与的活动方式 通过管理技术和固有技术的相互联系，极大化Synergy效果 利用强有力的推进组织，支援活动及管

32、理过程 培养LG化学革新（技术）Team内专家，推进革新活动咨询 统合提案、小组、方针管理等所有革新活动为一个体系，把活动成果与经营指标 联系的成果指标体系的运营 成功事例/塑造英雄及与成果结合的Inentive制度的构筑 全社员经营革新Tool教育的实施及专门资格认证制度的运营 TMI的咨询特征8)TMI Consulting 8)TMI Consulting 公司介绍 公司介绍TMI Consulting主要客户公司 主要客户公司 LG化学 全事业场 三星康宁 三星SDI 三星电子 TFT LCD 现代重工业 KASCO 锦湖轮胎 海外客户-三星:德国，马马来西亚，中国深圳/东莞-LG:中

33、国 天津，越南等 三和电机，电子，电容 三星电机，第一毛织 东国制钢 万都机械、汉拉空调 Pulmuone 现代汽车 斗山重工业 LG SILTRON 三洋社,三洋Genex,铁道厅 韩化机械，SKF韩化汽车部品 Hansol制纸,现代重工业 等 过去的15年，TMI公司以150余个制造现场为中心，成功推进的革新Project。TMI客户TMI Consulting 负责开发到完结的公司4 结合管理技术和固有技术的，产业别程序的自我 开发 4 拥有从经营战略的树立到改善的总体观点的咨询 推进方法4 拥有研究、经营革新、IT、BPR、Six Sigma、BSC、生产革新、教育、研修等综合咨询So

34、lution 拥有各领域专家人员4 拥有研究、经营战略、BPR、IT、BSC、Six Sigma 接点改善、生产性向上专家等硕.博士级高级人力 4 提供专门咨询顾问参与海外专门教育及训练机会4 通过R&D及教育，系统管理人力 经营革新行业的专门咨询公司4 与国内教授团队共同研究开发 4 具有推进国内企业及海外法人和国内公共机关 经营革新咨询的丰富经验 4 构成经营革新咨询顾问团，实施定期交流会4 拥有制造、R&D、服务、品质改善咨询Module 丰富的经验和彻底的专业精神4 拥有以民间企业、行政机关、公共机关为对象 推进咨询的丰富经验 4 推进Project时，保证产出物，尊重企业伦理4 提供

35、调查、教育、咨询等全方位服务 企业认可的对外公信力4注册国家公认技术师事务所4拥有适合于韩国特性的固有Solution4推进以大企业为中心的咨询4拥有中小企业型咨询程序顾客信赖的公司-TMITMI Consulting 附 件 树立Action Plan及培养Key Man Work Shop推进计划 1.目 的 1)TPM 活动必要性的认识 2)战略及推进计划的树立能力的培养 3)TPM 推进方法论的体会 4)通过Loss 分析，导出改善课题，理解改善活动 Process 2.方法及期间:分2 次实施(各5 天)1)1 次 TPM 活动前导入阶段 2)2 次 6 个月后2 阶段活动展开前扩散

36、教育3.对 象 1)1 次 管理者、Staff(事务局)、Key Man(现场监督者)2)2 次 组长&书记 4.内 容:详细内容“附件”1)1 次 管理者:TPM 活动的必要性和管理者作用外 Staff(事务局)、Key Man(现场监督者）:经营革新&TPM 概论，TPM 5 本柱，Action Plan 的树立 2)2 次 组长&书记:TPM 概论,TPM5 本柱,自主保全阶段别推进方法,小组活动日期 时 间 对 象 教 育 内 容第1 日09:00 09:30 入场及课程介绍 参加者签到，发布教材，介绍教育课程与成果直接联系的经营革新活动 经营革新活动的必要性 失败原因和成功POINT

37、 成功事例 Review TPM 活动的必要性 TPM 活动的成果09:30 12:0013:00 18:00 TPM 概论 TPM 的本质和必要性 TPM 展开 Know-How TPM 成功 Point LEVEL-UP 推进体系 本柱别推进方法体系1 次 Work Shop 细部内容对 象对象全体日期 时 间 对 象 教 育 内 容第2 日个别改善和职制活动 设备效率化体系构筑方案 Loss 递减改善具体推进方案 故障“0”和慢性 Loss 改善 职制活动的展开方法 09:30 12:0013:00 18:005S 和自主保全活动 3定 5S 活动的推进 Know-How 及事例 TPM

38、 和5S 的联系方法 自主保全Step 展开实行程序及事例 自主保全成功 POINT对 象Staff(事务局)&Key Man(现场监督者)日期 时 间 对 象 教 育 内 容第3 日设备总点检&工程总点检 技能教育 训练的合理性设计及运营方案 总点检技能教育 训练的成功 POINT 总点检STEP 活动的实践性方法09:30 12:0013:00 18:00 品质保全活动 品质保全的概要 不良“0”化为目标的品质保全8 字展开法 利用PM 分析的提升品质事例 品质保全和6Sigma 活动对 象Staff(事务局)&Key Man(现场监督者)日期 时 间 对 象 教 育 内 容第4 日计划保

39、全及 MP 活动 计划保全的合理的推进方案 计划保全的行业别推进 Know-How 计划保全的成功 POINT MP 设计及初期管理推进方法及事例 MP 情报活用 Know-How09:30 12:0013:00 18:00LOSS 改善 手法的活用 Why-Why 分析方法 准备更换时间缩短 瞬间停止“0”化方案 设备综合效率分析 对 象Staff(事务局)&Key Man(现场监督者)日期 时 间 对 象 教 育 内 容第5 日部门别Master Plan&Action Plan的树立 Case Study 部门别 Plan 制定 发表 及 Audit09:30 16:0016:00 18

40、:00 自由讨论及课程整理对 象Staff(事务局)&Key Man(现场监督者)2 次 Work Shop 细部内容日期 时 间 对 象 教育内容第1 日09:00 09:30 入场及课程介绍 参加者签到、发布教、介绍教育课程与成果直接联系的经营革新活动 经营革新活动的必要性 失败原因和成功POINT 成功事例 Review TPM 活动的必要性 TPM 活动的成果09:30 12:0013:00 18:00 TPM 概论 TPM 的本质和必要性 TPM 展开 Know-How TPM 成功 POINT LEVEL-UP 推进体系 本柱别推进方法体系对 象对象全体日程 教育时间 理论 实习

41、教育内容 备注第2 日09:00 09:5030 分 编制小组:确定组长、书记、组名、组口号等 10:00 16:303 小时30 分 自主保全 0STEP:整理、整顿、清扫-整理方法,不用品 色出活动-整顿方法,可视化管理-定点摄影-3定:定品、定量、定位置-不用品 List-必要品 List-Lay out 圖-制定基准书16:30 17:301 小时 work shop-活动板结构:组织图、推进计划书的制定-组别制作 活动板特记事项 根据当日每组work shop 的结果，结束每组教育日程 教育时间 理论 实习 教育内容 备注第3 日08:30 11:303 小时 自主保全1STEP:初

42、期清扫-1STEP 的推进方法-设备构成要素别检查POINT:连接、注油、驱动、空/油压、电器、一般机械等-OPL、不合理 List、改善sheet、设备 图、清扫一览表、检查表的活用方法11:30 12:301 小时 样本设备的结构和技能的理解 样本设备的定点摄影 设备分解-准备照相机-工具13:30 16:303 小时 清扫活动-个人别担当设备的指定-清扫及不合理的指出-每人设备描图-不合理 List up-疑问点 List up16:30 17:301 小时 work shop-设备描图(个人)的作成-不合理 List,疑问点 List(个人)的作成-OPL(个人):1 件以上作成-安全

43、检查表（Team)的作成特记事项 检查每个人当日work shop 结果，根据合格与否决定每组教育的结束日程 教育时间 理论 实习 教育内容 备注第4 日08:30 10:303 小时 自主保全2STEP:发生源、困难点对策-2 STEP 推进方法-Why-Why 分析方法-清扫作业一览表的改正-成果分析 10:30 16:304 小时 清扫活动的完了-个人别担当区域-清扫及不合理指出-发生源、困难点 改善方案的导出 1 次Painting:光明丹-不合理 List up-发生源/困难点 List-涂料、刀具、容器16:30 17:301 小时 work shop-Why-Why 分析（Tea

44、m）作成-发生源/困难点 List 作成（Team）-改善提案书的作成(个人):2 件以上特记事项 检查每个人当日 work shop 结果，根据合格与否决定每组教育的结束日程 教育时间 理论 实习 教育内容 备注第5 日08:30 11:002 小时 自主保全 3STEP:清扫/点检/注油假基准书 的制定-3STEP 推进方法-点检/注油困难点的作成-可视化管理,Fool Proof-润滑管理-基准书、检查表的作成及活用10:30 12:302 小时 2 次Painting 可视化管理13:30 15:302 小时 work shop-清扫/点检/注油假基准书的制定(Team)-检查表的制定

45、（Team)-制作活动板 诊断准备-诊断方法及要领的学习-白纸,tape,笔记刀具,刀片15:30 17:302 小时 诊断:担当任员/革新Team 长/讲师-Team 别活动结果发表及现物的诊断 结业仪式-授予结业证及徽标-给最优秀Team 发奖-徽标、结业证-奖金 or 奖品 TMI Consulting更多管理资料下载请登录：9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May 21,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。05:07:0305:07:0305:075/21/2023 5:07:03 AM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2305:07:0305:07Ma

46、y-2321-May-2312、故人江海别，几度隔山川。05:07:0305:07:0305:07Sunday,May 21,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2305:07:0305:07:03May 21,202314、他乡生白发，旧国见青山。21 五月 20235:07:03 上午05:07:035月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 235:07 上午5月-2305:07May 21,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/21 5:07:0305:07:0321 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点

47、的射线向前。5:07:03 上午5:07 上午05:07:035月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May 21,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。05:07:0305:07:0305:075/21/2023 5:07:03 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2305:07:0305:07May-2321-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。05:07:0305:07:0305:07Sunday,May 21,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2

48、305:07:0305:07:03May 21,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。21 五月 20235:07:03 上午05:07:035月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 235:07 上午5月-2305:07May 21,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/21 5:07:0305:07:0321 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:07:03 上午5:07 上午05:07:035月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May 21,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。

49、05:07:0305:07:0305:075/21/2023 5:07:03 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2305:07:0305:07May-2321-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:07:0305:07:0305:07Sunday,May 21,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2305:07:0305:07:03May 21,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。21 五月 20235:07:03 上午05:07:035月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 235:0

50、7 上午5月-2305:07May 21,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/21 5:07:0305:07:0321 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:07:03 上午5:07 上午05:07:035月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您