[精选]供应链管理6库存12693.pptx

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1、第六章 供应链库存管理唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院contentsv第第11节节 供应链库存管理概述供应链库存管理概述v第第22节节 供应链库存的规模经济管理：周期库存供应链库存的规模经济管理：周期库存v第第33节节 供应商管理库存供应商管理库存v第第44节节 联合库存管理和多级库存控制联合库存管理和多级库存控制v第第55节节 CPFRCPFR唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院第一节 供应链库存管理概述v一、供应链库存管理的特点一、供应链库存管理的特点(1)管理集成化(2)资源范围扩大(3)企业间关系伙伴化唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院二、供应链库存管理方法v1.1.供应商管理

2、库存供应商管理库存v2.2.联合库存管理联合库存管理v3.3.多级库存管理多级库存管理v4.CPFR4.CPFR唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院三、供应链库存管理的运行机制v(1)(1)建立供需计划协调管理机制建立供需计划协调管理机制v(2)(2)建立供应链库存运行机制建立供应链库存运行机制v(3)(3)建立供应链库存管理绩效评价体系建立供应链库存管理绩效评价体系唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院周期库存对供应链的影响 v v 批量 批量 供应链某一环节在既定时间内所要生产 供应链某一环节在既定时间内所要生产或采购的产品数量。或采购的产品数量。v v 周期库存 周期库存 是在供应链中的平

3、均库存 是在供应链中的平均库存Q 一次订购的批量大小D 每单位时间的需求周期库存批量2Q2一、第二节 供应链库存的规模经济管理：周期库存唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院v1.1.消极影响消极影响周期库存大延长平均流程时间周期库存大增大公司流动资金需求周期库存大增加库存持有成本v为什么供应链各环节对大批量生产和采购？为什么供应链各环节对大批量生产和采购？v批量减小将对供应链绩效产生怎样的影响？批量减小将对供应链绩效产生怎样的影响？一、周期库存对供应链的影响 一、唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院v2.2.积极影响积极影响持有周期库存的主要好处是供应链中的规模经济受批量大小影响的供应链成本：

4、w单位采购量的平均价格Cw每批货物的固定订货成本Sw单位产品年库存持有成本HhC一、周期库存对供应链的影响 唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院3.促使节点企业利用规模经济的因素w每次订货或生产时，都会发生固定成本w视每批的订货数量，供应商给予价格折扣w供应商提供短期价格折扣或进行商业促销一、周期库存对供应链的影响 唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院利用固定成本获取规模经济D：产品的年需求S：每次订货的固定成本C：产品的单位成本h：每年持有成本比率TC=CD+(D/Q)S+(Q/2)hC二、2SnHDSQhC HDH*2*=1.1.单一产品的订货批量单一产品的订货批量唐山师范学院唐山师范学院

5、唐山师范学院例：经济订货批量v v 苏宁电器对亚都加湿器的月需求量为 苏宁电器对亚都加湿器的月需求量为1000 1000台，每次订货的 台，每次订货的固定订购、运输和接收成本为 固定订购、运输和接收成本为4000 4000元，每台加湿器的进价 元，每台加湿器的进价为 为500 500元，零售商的库存持有成本占 元，零售商的库存持有成本占20%20%。估算每次补货的。估算每次补货的数量。数量。年需求 D100012 12,000单位每次订货成本 S=4000元每台计算机的单位成本 C500元每年持有成本比率 h0.20.25002120004000Q*=980唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院

6、若经理希望将最优订货批量从980削减到200，为了使削减的批量成为最优批量，经理要计算每批订货成本应减少多少？HDSQ2*=S=hC(Q*)22D=0.25002002212000=166.7唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院v2.2.一批集中订购多种产品一批集中订购多种产品例子：整合多种产品在一张订单上w假设前一例中有4种加湿器产品，每一种的需求都是每月1,000单位，如果每一种产品的订购都是独立的：w批量大小分别为980单位w总周期存货1,960单位整合这4种产品的订单集中对多个产品、零售商、供应商的补货订单，能够减少 集中对多个产品、零售商、供应商的补货订单，能够减少订货批量，减少周期

7、库存。订货批量，减少周期库存。唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院v3.3.多产品或多顾客的订货批量多产品或多顾客的订货批量固定成本的其中一部分和运输有关w和产品种类无关固定成本的另一部分和装货与接收有关w成本随产品种类增加而增加v 三种方法：多产品分别订购 所有产品联合订购和运送 选定部分产品共同订购与运送唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院例 v v 年需求：年需求：DL DL=12,000=12,000单位；单位；D DM M=1,200=1,200单位；单位；D DH H=120=120单位 单位v v 共同订购成本：共同订购成本：S S 4,000 4,000元 元v v 特殊产品订

8、购成本：特殊产品订购成本：SL SL=1,000=1,000；SM SM=1,000=1,000；SH SH=1,000=1,000v v 持有成本比率：持有成本比率：h h 0.2 0.2v v 单位成本：单位成本：CL CL=500=500；CM CM=500=500；CH CH=500=500唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院每个产品分别订购产品 产品L L 产品 产品M M 产品 产品H HQ*Q*1095 1095 346 346 110 110n*n*11 11 3.5 3.5 1.1 1.1年总成本 年总成本 109544 109544 34642 34642 10954 10

9、954唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院所有产品联合订购和运送v v S S*=S+S=S+SL L+S+SM M+S+SH Hv v n n*=DLhCL+DMhCM+DHhCH2S*产品 产品L L 产品 产品M M 产品 产品H HD D 12000 12000 1200 1200 120 120n*n*9.75 9.75 9.75 9.75 9.75 9.75Q*Q*1230 1230 123 123 12.3 12.3唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院练习v一卡车运输成本为一卡车运输成本为500500元，装载成本元，装载成本100100元。对每元。对每个供应商年需求量为个供应商年

10、需求量为1000010000单位货物。每单位货物单位货物。每单位货物成本成本5050元，库存持有成本比率为元，库存持有成本比率为20%20%。若公司决定。若公司决定将来自四家供应商的货物集中由一辆卡车运输，将来自四家供应商的货物集中由一辆卡车运输，求最优订货频率和最优订货批量。若每辆卡车装载能力为2500单位，最优订货频率和最优订货批量又是多少？唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院v v D=10000 D=10000v v h=0.2 h=0.2v v Ci=50 Ci=50v v S=500 S=500v v Si=100 Si=100v v S*=500+4*100=900 S*=500

11、+4*100=900v v n*=n*=（4*10000*0.2*50/2*900 4*10000*0.2*50/2*900）1/2 1/2=14.91=14.91v v 每家供应商年订货成本 每家供应商年订货成本=14.91*900/4=3354=14.91*900/4=3354v v 每家供应商的订货量 每家供应商的订货量=10000/14.91=671=10000/14.91=671v v 要求运载能力 要求运载能力671*4=2684 671*4=2684v v 若卡车运载能力为 若卡车运载能力为2500 2500，v v 则 则Q*=2500/4=625 Q*=2500/4=625v

12、 v n*=10000/625=16 n*=10000/625=16次 次唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院利用数量折扣获取规模经济v批量折扣批量折扣全部单位数量折扣(All-unit quantity discounts)边际单位数量折扣(Marginal unit quantity discount)v总量折扣总量折扣三、买方为追求利润最大化，应采取的最优决策是什么？买方为追求利润最大化，应采取的最优决策是什么？此决策对于供应链的订货批量，周期库存有哪些影响此决策对于供应链的订货批量，周期库存有哪些影响?供应商如何提供最优折扣方案？供应商如何提供最优折扣方案？利用数量折扣获取规模经济三、

13、唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院1.全部单位数量折扣v定价方案：定价方案：qq00,qq11,.,.,qqrr，其中，其中qq0000vqqii订货量订货量qqii11:单位产品报价单位产品报价CCii 订货批量单位产品价格0 q q1q q2q q3q q4C0C1C2C3唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院v批量：批量：存在三种可能：唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院例：全部数量单位折扣年需求量 年需求量120 000 120 000；固定订货成本 固定订货成本100 100；库存持有成本比率 库存持有成本比率20%20%。Cost/Unit$10$9$8Order Quantity

14、2,000 4,000唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院v某家具厂商，其胶合板的月需求量为某家具厂商，其胶合板的月需求量为2000020000平方米，平方米，卡车每次运输费用卡车每次运输费用400400元，制造商提供全部产品数元，制造商提供全部产品数量折扣，若订货量小于量折扣，若订货量小于2000020000平方米，每平方米平方米，每平方米11元，若订货量不小于元，若订货量不小于2000020000，但不足，但不足4000040000平方米，平方米，每平方米每平方米0.980.98元，订货量大于或等于元，订货量大于或等于4000040000平方米平方米时，每平方米时，每平方米0.960.96

15、元，该家具厂商的库存持有成元，该家具厂商的库存持有成本比率为本比率为20%20%。v求最优订货批量。求最优订货批量。唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院2.边际单位数量折扣v定价方案：定价方案：qq00,qq11,.,.,qqrr，其中，其中qq0000vqqii订货量订货量qqii11:边际成本边际成本CCii 订货批量单位产品0 q q1q q2q q3q q4C0C1C2C3边际成本唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院例：边际单位数量折扣月需求量 月需求量120 000 120 0

16、00；固定订货成本 固定订货成本100 100；库存持有成本比率 库存持有成本比率20%20%。Cost/Unit$3$2.96$2.92Order Quantity5,000 10,000唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院练习v某家具厂商，其胶合板的月需求量为某家具厂商，其胶合板的月需求量为2000020000平方米，平方米，卡车每次运输费用卡车每次运输费用400400元，制造商提供边际产品数元，制造商提供边际产品数量折扣，若订货量小于量折扣，若订货量小于2000020000平方米的部分，每平平方米的部分，每平方米方米11元，若订货量不小于元，若订货量不小于2000020000但不足但不足

17、4000040000平方平方米的部分，每平方米米的部分，每平方米0.980.98元，订货量大于或等于元，订货量大于或等于4000040000平方米的部分每平方米平方米的部分每平方米0.960.96元，该家具厂商元，该家具厂商的库存持有成本比率为的库存持有成本比率为20%20%。v求最优订货批量。求最优订货批量。唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院3.总量折扣v（11）两段价目表）两段价目表v（22）基于总量的数量折扣）基于总量的数量折扣适用于公司有市场控制权的产品例：D=360000-60000pCs=2CR=4p=5唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院批量折扣与总量折扣区别v批量折扣批量折扣

18、以每批采购的数量决定以每批采购的数量决定v总量折扣总量折扣以特定时期内平均采购次数和数量以特定时期内平均采购次数和数量决定决定v批量折扣批量折扣鼓励零售商提高订货批量，从而增鼓励零售商提高订货批量，从而增加供应链周期库存加供应链周期库存v总量折扣总量折扣与减小批量降低周期库存的目标一与减小批量降低周期库存的目标一致。致。唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院短期折扣商业促销v1.1.短期折扣目标短期折扣目标引导零售商通过价格折扣、展览、广告宣传刺激销售将制造商的产品库存转移至零售商和顾客保护品牌，防范恶意竞争四、唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院v v 2.2.短期折扣下的最优订货批量 短期折

19、扣下的最优订货批量唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院例：商业促销对批量大小的影响v某药店销售一种名为某药店销售一种名为vitaherbvitaherb的非常受欢迎的维生的非常受欢迎的维生素补充剂，年需求为素补充剂，年需求为120000120000瓶，制造商目前每瓶瓶，制造商目前每瓶报价报价33美元，药店的库存持有成本比率为美元，药店的库存持有成本比率为20%20%，目，目前的订货量前的订货量Q*Q*为为63246324瓶。接下来的瓶。接下来的11个月，制造个月，制造商将对零售商提高每瓶商将对零售商提高每瓶0.150.15美元的折扣。美元的折扣。v在促销期间，该药店应该购买多少瓶在促销期间，该

20、药店应该购买多少瓶vitaherb?vitaherb?唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院vQd=0.15*120000/(3-0.15)*0.2+3*6324/(3-0.15Qd=0.15*120000/(3-0.15)*0.2+3*6324/(3-0.15）=38236=38236唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院v3.3.短期折扣对供应链的影响短期折扣对供应链的影响短期折扣使零售商预先购买，导致订货批量和周期库存明显增加。除非短期折扣能够降低需求波动，否则它通常会降低供应链利润。唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院v4.4.短期折扣下零售商最优销售决策短期折扣下零售商最优销售决策例：假

21、设药店vitaherb的需求曲线是300000-60000p，制造商向零售商的正常报价为CR=3美元/瓶，忽略与库存有关的各项成本，求折扣为0.15美元/瓶时药店的最优反应。面对短期折扣，零售商的最优反应是仅将一部分折扣转移给顾客唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院练习v1.1.某供应商生产洗涤剂的成本为某供应商生产洗涤剂的成本为22元元/瓶，需求曲瓶，需求曲线为线为18-3p18-3p，其分销商需求曲线为，其分销商需求曲线为36-6p36-6p。求供应商与分销商独立决策时的最优定价及各自收益。求使供应链收益最大的定价策略。v2.2.某品牌音箱的需求曲线是某品牌音箱的需求曲线是30-6p30-

22、6p，制造商向零售，制造商向零售商的正常报价为商的正常报价为CR=20CR=20元元/个，忽略与库存有关的个，忽略与库存有关的各项成本，求折扣为各项成本，求折扣为11元元/个时零售商的最优策略。个时零售商的最优策略。唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院第三节 供应商管理库存v v 主要思想：供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水 主要思想：供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，并拥有库存控制权。平和补给策略，并拥有库存控制权。VMI买方供应商库存库存库存供应商买方唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院一、供应商管理库存的概念v1.1.供应商管理库存的定义供应商管理库存的定义一种

23、战略伙伴之间的合作性策略，在这种库存控制策略下，允许上游组织对下游组织的库存策略、订货策略进行管理，以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。信息流物流v v 供应商 供应商v v 制造商 制造商v v VMI VMI仓库 仓库最终客户v v 制造商仓库 制造商仓库供应商用户VMI库存管理流程图唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院2.供应商管理库存的原则v（11）合作精神（合作性原则）合作精神（合作性原则）v（22）使双方成本最小（互惠原则）使双方成本最小（互惠原则）v（33）框架协议

24、（目标一致性原则）。）框架协议（目标一致性原则）。v（44）连续改进原则。）连续改进原则。唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院二、VMI的优势零售商精简流程，减低成本，提高服务水平供应商协调对多个零售生产与配送，降低总成本供应商能按照销售时点的数据，对需求做出准确预测 唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院v实施实施VMIVMI时应注意的问题时应注意的问题信任问题技术问题存货所有权问题资金支付问题什么是VOIvVOIVOI，即，即Vendor Owned Inventory,Vendor Owned Inventory,供应商拥有库供应商拥有库存，是企业实现供应零库存的一种常见模式；对存，是企业

25、实现供应零库存的一种常见模式；对于供应商而言，就是我们所说的寄售。于供应商而言，就是我们所说的寄售。v其表现为供应商将货物补充到企业可以直接用的其表现为供应商将货物补充到企业可以直接用的仓库中；物料所有权所属于供应商，但使用权及仓库中；物料所有权所属于供应商，但使用权及控制权在企业；企业可以按企业所需进行领料，控制权在企业；企业可以按企业所需进行领料，在领用出库时实现物权的转移；企业按约定结算在领用出库时实现物权的转移；企业按约定结算期限与供应商按实际领用量进行结算。期限与供应商按实际领用量进行结算。唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院三、供应商管理库存的运作方式v1.1.推动推动VMIVMI

26、的先决条件的先决条件企业在供应链中的地位信誉良好的合作伙伴VMI系统的供应链结构w供应链下游为核心企业w供应链上游为核心企业制造商 制造商 供应商 供应商制造商（VMI主导企业）零售商1零售商2 零售商nVMI库存供应商 供应商 制造商 制造商制造商（VMI主导企业）供应商1供应商2 供应商nVMI库存VMI库存VMI库存v2.VMI2.VMI的运行模式的运行模式基于第三方物流的 基于第三方物流的VMI VMI实施模式 实施模式第二层供应商制造商（VMI主导企业）第二层供应商第二层供应商第二层供应商第一层供应商第一层供应商第一层供应商集货商（第三方物流）JIT配送唐山师范学院唐山师范学院唐山师

27、范学院四、供应商管理库存的实施方法1.实施VMI的步骤建立顾客情报信息系统建立销售网络管理系统建立供应商和分销商的合作框架协议组织机构的变革唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院 2.供应商管理存货的方式w 供应商提供软件，用户执行存货决策，拥有存货所有权，管理存货w 供应商代表用户执行存货决策，管理存货，用户拥有存货所有权w 本地供应商代表用户执行存货决策，管理存货，供应商拥有存货所有权w 外地供应商派人代表用户执行存货决策，管理存货，供应商拥有存货的所有权唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院适合实施VMI策略：零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效管理他们的库存；制造商实力雄厚并且比零售

28、商市场信息量大；有较高的直接存储交货水平，因而制造商能够有效规划运输。案例:国内某汽车公司A的VMI案例n 某汽车制造公司A准备在一家新工厂来大批量生产某型号的新型客车；n 汽车公司A以往的做法是，要求所有的供应商将所有部件都送到装配线旁的仓库；n 随着生产规模的不断扩大，现有的工作人员和场地空间已经不能满足要求；n 汽车公司的管理层计划将资源集中在车辆的制造，将大部分的物流外包给第三方物流公司M。n 3PL M 在离汽车公司装配线8公里的地方，为其配备了4500平方米的仓库；n 3PL M 保证，紧急订单在接到配货通知开始，十分钟内派送，30分钟内交货在装配线；n 根据部件的分属的装配线，分

29、别储存，拣货和整理，根据装配单直接发料到指定的装配线；n 业务量从2001年11月的40单每天到2003年3月的180单每天；n 在一周中，3PL M 要处理超过3000不同的产品线，和约250趟的准时制（just-in-time）交货到指定的收货点。3PL的方法应用 背景当前物料管理的运作特点 20家本地供应商和50家海外供应商供应商1汽车公司参与部门n 物流管理部n 质量管理部n 计划部供应商X供应商2供应商3供应商22n 当前运作特点汽车公司A直接和多家供应商联系：1.投放订单；2.维护订单，跟踪定单状态；3.收货，卸货，储存和备货；4.检验和部件分类；5.配送部件至装配线；6.检查相关

30、文档，付款。跨越多个职能部门：1.生产计划2.质量控制3.物流管理4.信息管理5.财务1.存在的问题1.产能和仓库面积严重不足；2.制造柔性相差；3.存货质量问题；4.和供应商的沟通花费大量的时间。VMI的构想v将所有物流业务外包，汽车公司将所有物流业务外包，汽车公司AA直接与直接与33PL MPL M联联系，和供应商的沟通基本通过系，和供应商的沟通基本通过EDIEDI方式。方式。供应商13PL（M）第三方物流供应商供应商X供应商2供应商3供应商22n 汽车公司A物流管理部门质量管理部计划部库存水平设计考虑的因素 订单-交货的前置期 订单批量和频率年度生产量每个单品（SKU）的需求完成的汽车销

31、售量汽车突破率 单品的总数量 配套和其他需求 采购提前期 运输提前期 采购订单批量和频率客户需求需求预测单品的复杂性入库流程方案选择总成本 运输成本 储存成本 劳动力成本整合程度 外部供应商和OEM工厂 供应商的位置唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院第四节 联合库存管理与多级库存控制v一、联合库存管理的基本思想一、联合库存管理的基本思想联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除需求变异放大现象。分销商库存 供应商库存 制造商库存原材料联合库存产销联合库存唐

32、山师范学院唐山师范学院唐山师范学院v二、联合库存管理的实施策略二、联合库存管理的实施策略(1)要建立供需协调的管理机制。w建立共同的合作目标w建立联合库存的协调控制方法w建立一种信息沟通的渠道或系统w建立利益的分配、激励机制。唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院（2）发挥两种资源计划系统的作用（3）建立快速响应系统（4）发挥第三方物流企业的作用w减少成本w使企业集中精力发挥核心业务w获得一流的物流咨询服务w改进服务质量w快速进入国际市场案例：物流宝JMI(联合库存管理)JMI功能总体介绍JMI功能主要能够解决什么问题？JMI 功能将支持供货商代非同一公司主体的零售商（分销商）使用供货商的物流宝

33、库存完成发货。使用该功能，分销商的发货订单将通过系统流转给供货商并通知物流宝仓库完成发货，供货商无需通过外部订单方式导入将交易订单导入物流宝。JMI功能总体介绍物流宝（JMI）平台品牌供应商物流宝结算平台消费者零售商A 零售商B 零售商购买商品收货付款产品入仓订单流转物流发货资金结算资金结算库存同步信息同步供货商提交共享商家名单小二添加供零关系供货商关联商品和零售商店铺宝贝零售商同意、拒绝共享关联供货商代零售商发货JMI功能申请申请资质：1、供货商、分销商均需以店铺为对象；2、供货商、分销商均必须订购电器城物流宝服务；操作步骤：1、填写模版、发邮件，申请订购服务；由供货商发起功能申请；按照附件

34、内容填写申请表；发邮件至如下邮箱：；邮件主题：JMI申请供货商名称；2、供货商在OMS系统中设置JMI产品功能；3、分销商在自己OMS系统中审核同意共享关联；供货商关联商品和零售商店铺宝贝系统操作路径：商品管理我的商品编辑添加关联搜索挑选零售商店铺商品关联完成关联零售商查看供货商共享商品同意、拒绝共享关联系统操作路径：商品管理我代销的商品审核同意/拒绝供货商发货（系统自动流转订单）系统操作路径：服务管理已设置的订单调度规则设置使用卖家挑选需要设置自动发货的分销商保存供货商发货（手工流转订单）系统操作路径：订单管理交易订单卖家（选择）查询物流宝发货供货商导出发货单系统操作路径：订单管理发货单设置

35、查询条件查询导出发货单据备注：暂不支持按照“卖家”导出发货数据。如需统计各零售商的发货数据，需要在导出的表格中按照“卖家”做筛选供货商取消关联关系系统操作路径：商品管理我的商品查询编辑删除零售商取消关联关系系统操作路径：商品管理我的代销商品删除唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院v三、多级库存优化与控制三、多级库存优化与控制1.多级库存控制的方法w非中心化策略（分布式）各个库存点独立的采取库存策略 多数情况产生次优的结果w中心化策略（集中式）协调决定控制参数 协调难度大唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院序列库存多级系统分销多级库存系统装配多级库存系统唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院2.供

36、应链的多级库存控制需要考虑的问题w库存优化的目标是什么？成本？时间？w明确库存优化的边界。w多级库存优化的效率问题。w明确采用的库存控制策略。唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院3.基于成本优化的多级库存优化w维持库存费用（Holding Cost）资金成本、仓库及设备折旧费、税收、保险金等w交易成本（Transaction Cost）谈判要价、准备订单、商品检验费用、佣金等 w缺货损失成本（Shortage Cost）唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院基于成本优化的多级库存优化 供应链的库存成本结构供应链的库存成本结构供应商库存 供应商库存供 供 应 应半成品库存 半成品库存产成品库存 产

37、成品库存生 生 产 产分销商库存 分销商库存分 分 销 销设 设 h hi i 为单位周期单位产品的维持费用；为单位周期单位产品的维持费用；V Vi i 表示 表示 I I 级库存量，则：级库存量，则：图：多级供应链库存模型 图：多级供应链库存模型供应链库存成本 供应链库存成本=维持库存费用 维持库存费用C Ch h+交易成本 交易成本C Ct t+缺货损失成本 缺货损失成本C Cs sC Ch=h=唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院A A）中心化库存控制 中心化库存控制 做法：做法：将控制中心放在核心企业上，由核心企业对供 将控制中心放在核心企业上，由核心企业对供应系统的库存进行控制，协调

38、上下游企业的库存活动。应系统的库存进行控制，协调上下游企业的库存活动。订单数据、电子交付、货运单 订单数据、电子交付、货运单处理、需求预测、计划协调 处理、需求预测、计划协调制造商 制造商供应商 供应商 分销商 分销商 零售商 零售商 用 用 户 户中心化控制的目标：中心化控制的目标：minTC=minTC=唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院b）非中心化库存控制策略把供应链的库存控制分为三个成本归结中心，根据自 把供应链的库存控制分为三个成本归结中心，根据自己的库存成本优化做出优化的控制策略。己的库存成本优化做出优化的控制策略。成 成 本 本优 优 化 化控制策略 控制策略成 成 本 本优

39、优 化 化控制策略 控制策略成 成 本 本优 优 化 化控制策略 控制策略制造商 制造商成本中心 成本中心分销商 分销商成本中心 成本中心零售商 零售商成本中心 成本中心唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院多级库存管理（例题）已知：零售点的单位成本CR=10美元；仓库的单位成本CW=5美元 持有成本为每年 I=20%零售商的订单处理成本SR=40美元/订单；仓库的订单处理成本SW=75美元/订单 零售商的补货提前期LTR=0.25月；仓库的补货提前期LTW=0.5月 零售商和仓库都保证提前期内90%的现货供应比率。问：仓库需要多少库存。唐山师范学院唐山师范学

40、院唐山师范学院多级库存管理（例题）v v 计算各零售商 计算各零售商EOQ EOQv v 计算 计算v v 计算平均库存水平 计算平均库存水平v v 库存策略是：当 库存策略是：当有效库存水平 有效库存水平降到 降到61 61个时，订购 个时，订购312 312个 个v v 零售商级的库存水平为 零售商级的库存水平为167+120+203=489 167+120+203=489件 件唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院多级库存管理（例题）v v 计算仓库的 计算仓库的EOQ EOQv v 计算 计算v v 计算平均库存水平 计算平均库存水平v v 仓库的预期库存水平 仓库的预期库存水平=551

41、-489=62=551-489=62v v 库存策略是：当 库存策略是：当有效库存水平 有效库存水平降到 降到332 332个时，订购 个时，订购1044 1044个 个v v 有效库存水平 有效库存水平=各零售商库存 各零售商库存+仓库库存 仓库库存+仓库订单上的库存 仓库订单上的库存-已经承诺给最终 已经承诺给最终客户但尚未扣除的部分 客户但尚未扣除的部分唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院第五节 CPFRv一、一、CPFRCPFR的产生的产生沃尔玛和Warner-Lambert管理信息系统供应商SAP供应链软件商Manugistics美国咨询公司Benchmarking Partners

42、唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院二、CPFR的特点v1.1.协同协同v2.2.规划规划v3.3.预测预测v4.4.补货补货唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院三、CPFR的实施v1.CPFR1.CPFR的实施的实施唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院唐山师范学院v2.2.实施实施CPFRCPFR的关键因素的关键因素（1）以双赢的态度看待合作伙伴和供应链的相互作用（2）为供应链成功运作提供持续保证并共同承担责任（3）抵御转向机会（4）实施跨企业、面向团队的供应链（5）制定和维护行业标准v v 9 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 5月 月-23

43、-235 5月 月-23-23Saturday,May 20,2023 Saturday,May 20,2023v v 10 10、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头人。14:20:53 14:20:5314:20:53 14:20:5314:20 14:205/20/2023 2:20:53 PM 5/20/2023 2:20:53 PMv v 11 11、以我独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。5 5月 月-23-2314:20:53 14:20:5314:20 14:20May-23 May-2320-May-23 20-May-23v v 12 12、故人江海别，

44、几度隔山川。、故人江海别，几度隔山川。14:20:53 14:20:5314:20:53 14:20:5314:20 14:20Saturday,May 20,2023 Saturday,May 20,2023v v 13 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 5月 月-23-235 5月 月-23-2314:20:53 14:20:5314:20:53 14:20:53May 20,2023 May 20,2023v v 14 14、他乡生白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。20 20 五月 五月 2023 20232:20:53 2:20:53 下午 下午14

45、:20:53 14:20:535 5月 月-23-23v v 15 15、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 五月 23 232:20 2:20 下午 下午5 5月 月-23-2314:20 14:20May 20,2023 May 20,2023v v 16 16、行动出成果，工作出财富。、行动出成果，工作出财富。2023/5/20 14:20:53 2023/5/20 14:20:5314:20:53 14:20:5320 May 2023 20 May 2023v v 17 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。、做前

46、，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:20:53 2:20:53 下午 下午2:20 2:20 下午 下午14:20:53 14:20:535 5月 月-23-23v v 9 9、没有失败，只有暂时停止成功！。、没有失败，只有暂时停止成功！。5 5月 月-23-235 5月 月-23-23Saturday,May 20,2023 Saturday,May 20,2023v v 10 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。14:20:53 14:20:5314:20:53 14:20:531

47、4:20 14:205/20/2023 2:20:53 PM 5/20/2023 2:20:53 PMv v 11 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 5月 月-23-2314:20:53 14:20:5314:20 14:20May-23 May-2320-May-23 20-May-23v v 12 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。14:20:53 14:20:5314:20:53 14:20:5314:20 14:20Saturday,May 20,20

48、23 Saturday,May 20,2023v v 13 13、不知香积寺，数里入云峰。、不知香积寺，数里入云峰。5 5月 月-23-235 5月 月-23-2314:20:53 14:20:5314:20:53 14:20:53May 20,2023 May 20,2023v v 14 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 20 五月 五月 2023 20232:20:53 2:20:53 下午 下午14:20:53 14:20:535 5月 月-23-23v v 15 15、楚塞三湘接，荆门九派通。、楚塞三湘接，荆门

49、九派通。五月 五月 23 232:20 2:20 下午 下午5 5月 月-23-2314:20 14:20May 20,2023 May 20,2023v v 16 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/20 14:20:53 2023/5/20 14:20:5314:20:53 14:20:5320 May 2023 20 May 2023v v 17 17、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。2:20:53 2:20:53 下午 下午2:20 2:20 下午 下午14:20:53 14:20:535 5月 月-23-23v v

50、9 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 5月 月-23-235 5月 月-23-23Saturday,May 20,2023 Saturday,May 20,2023v v 10 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:20:53 14:20:5314:20:53 14:20:5314:20 14:205/20/2023 2:20:53 PM 5/20/2023 2:20:53 PMv v 11 11、越是没有本领的就越加自命不凡。、越是没有本领的就越加自命不凡。5 5月 月-23-2314:20:53 14:20:531