[精选]物料需求计划及制造资源计划33851.pptx

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1、第八讲 物料需求计划及制造资源计划制造业的通用问题公式:1、生产什么2、要用什么3、已有什么4、还缺什么5、何时需要6、哪里购买数量坐标上的方桌产品结构图方桌1桌面1 桌腿4螺钉、胶水、油漆面 框 方木板材 方木桌 子桌腿组装件(1)桌 面(1)短横档(2)长横档(2)桌腿(4)细项 提前期 持有量桌子 1 80桌腿组件 1 100桌腿 1 0短横档 1 0长横档 1 0桌面 2 60组装一张桌子所需构件提前期(以周为单位)以及持有量如下表所示周数 期初库存 1 2 3 4 5数量200 100桌子总需求 200 100预期到货预期库存 80净需求 120 100计划订单入库 120 100计

2、划订单下达 120 100桌腿组件总需求 120 100预期到货预期库存 100净需求 20 100计划订单入库 20 100计划订单下达 20 100时间坐标上的方桌产品结构图方桌桌面 桌腿 螺钉、胶水、油漆面 框方木板材方木35780一、产生背景 在本世纪70 年代以前，人们主要利用帐簿对物资进行管理，并利用订货点法作为编制物资库存计划和控制物资库存量的基本方法。这种方法的缺陷在于：一是库存管理工作量很大且准确度不高；二是由于市场需求变化加快，传统管理方法无法根据市场变化对物资计划进行及时调整，导致库存量过高。二、概念 物 料 需 求 计 划（Material Requirement Pl

3、an）简 称MRP 系 统，它 是 利 用 计 算 机 软 件 制 定物 资 计 划 和 进 行 库 存 管 理 的 一 种 方 法。它 能 确 定生 产 各 种 最 终 产 品 所 需 的 零 部 件 数 量 和 各 种 零 部件 的 订 购 或 生 产 时 间。它 可 以 分 为 狭 义MRP、闭环MRP、扩 展MRP（Manufacturing Resource Plan，为 了 区 别 于 原 有 的 MRP，将 之 简 称 为MRP）三、MRP 的目的 MRP 的 主 要 目 的 是 为 了 控 制 库 存 水 平，提 高 效 率，减 少 错 误，增 加 适 应 性。可 以简单地概括

4、如下：订购正确的零件 订购正确的数量 在正确的时候订货 在正确的能力负荷下进行生产 主生产计划MRP 系统库存文件产品结构文件订购信息文件供应商信息1、采购什么2、采购多少3、何时采购4、何处采购四、狭义MRP 的工作原理 MRP 系统库存文件产品结构文件订购信息文件供应商信息1、采购什么2、采购多少3、何时采购4、何处采购能力够吗？主生产计划五、闭环MRP 的工作原理六、MRP 系统的输入 1、主生产计划 主 生 产 计 划（Master Production Scheduling,MPS），也 称 为 主 生 产 作 业 计 划。它 是 所 有 短期 生 产 活 动，包 括 原 材 料 采

5、 购、零 部 件 外 协、制造 和 装 配 的 依 据。主 生 产 作 业 计 划 的 对 象 是 最 终产 品，它 规 定 在 计 划 期 内 每 一 个 生 产 周 期 最 终 产品 的 计 划 生 产 量。主 生 产 计 划 根 据 用 户 订 货 和 市场预测来确定，并考虑企业生产能力的限制。2、库存状态信息 库 存 状 态 信 息 应 包 括 所 有 产 品、零 部 件、在 制 品、原 材 料 等 的 库 存 状 态 信 息，主 要包括如下内容：当 前 库 存 量：仓 库 当 前 实 际 存 放 的、可用的库存量。安 全 库 存 量：为 保 证 连 续 生 产，在 仓 库中应经常保持

6、的最低库存量。3、订购信息 采 购 提 前 期：是 指 执 行 某 项 作 业（如 采 购或生产）由开始到完成所需要的时间。在途物资数量4、供应商信息 供应厂商名称 供应厂商地址5、产品结构信息 产 品 结 构 又 称 为 材 料 清 单（Bill Of Material，BOM），它 是 制 成 最 终 产 品 所 需的各种材料的简单序列。6、生产基础数据（1）项目定义数据 每个加工对象的名称、类型、加工路线等（2）加工工艺数据 车间代号、起止工序、提前期、价值增量 工 序 号、工 序 所 在 的 工 作 中 心 号、可 替 代 的 工 作中心号、工时定额、工序提前期等（3）生产能力数据 工

7、 作 中 心 号、中 心 描 述、设 备 数、人 数、工 作 班次、每 班 工 作 时 间、时 间 利 用 率、加 工 排 队 时 间、工时单位成本等七、MRP 系统的输出1、材料的净需求量 材 料 的 净 需 求 量 是 指 考 虑 了 现 有 库 存 量、安 全 库存量后计算得到的需求量。其计算公式为：净需求量=毛需求量+安全库存量现有库存量 2、材料的采购或生产的数量、时间、地址 计 算 机 系 统 根 据 上 述 输 入 信 息 确 定 每 个 材 料 的 所需数量和时间。八、MRP 的优缺点 1、MRP 的优点 库存量减少 对市场需求的反应更快 改变主生产计划的能力增强 成本降低，定

8、价更具竞争性2、MRP 的缺点MRP 系 统 对 数 据 的 完 整 性 和 正 确 性 要 求 很高。MRP 系 统 在 编 制 生 产 计 划 时 采 用 相 对 固 定的生产提前期。九、MRP 系统运作不理想的原因1、物料档案不准确2、主生产进度表不准确3、生产提前期不准确4、生产加工中心数据不准确5、企业涉及MRP 系统的基础数据变化频繁6、外 部 环 境 和 内 部 流 程 不 能 满 足MRP 系 统 运 行 的需要九、MRP 的工作原理MRP 系统库存文件产品结构文件订购信息文件供应商信息1、采购什么2、采购多少3、何时采购4、何处采购能力够吗？主生产计划营销计划财务与成本管理成

9、本坐标上的方桌产品结构图方桌桌面 桌腿 螺钉、胶水、油漆面 框方木板材方木材料人工制造费用材料人工制造费用材料材料制造成本MRP、MRP、ERP、ERP 的功能扩展示意图生产计划库存管理物料清单销售管理财务管理成本管理生产计划库存管理物料清单人事管理运输管理设备管理质量管理产品管理销售管理财务管理成本管理生产计划库存管理物料清单客户关系电子商务人事管理运输管理设备管理质量管理产品管理销售管理财务管理成本管理生产计划库存管理物料清单计划物流信息集成物流资金流信息集成企业内部信息集成协同商务MRP70年代MRP 80年代ERP90年代ERP 21世纪十一、家庭版MRP 1、老公：老婆，晚上我想带同

10、事回家吃饭，好吗？（订货意向）2、老婆：当然可以，几点来？要准备什么菜？老公：六个人，七点左右回来，要准备酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、汤、。（商务沟通）3、老婆：好吧，我会准备好的。（订单确认）4、老婆：制订做菜计划，发现时间很紧（制订MPS 计划，生产能力不充分）5、老婆：确认和计算所需原料（BOM 和计算需要物料数量）6、老婆：打开冰箱（查看库存），发现只有两个鸡蛋（缺料）7、老婆：马上到楼下海志超市去买菜（采购材料、验收、入库、链接财务系统转管理费用或生产成本支出）8、老婆：回到家中，赶紧去厨房（加工中心），进行洗菜、切菜、炒菜，。等工作（加工工艺路线）9、老婆：用微波炉自己做烤鸭已经来不

11、及（生产能力不足），决定在楼下雅乐园餐厅买现成的烤鸭（外包生产）10、儿子：妈妈，晚上我带两个同学回家吃饭，请准备一下（紧急订单？）11、妈妈：儿子，你爸也有客人回家吃饭，你们一块吃，好吗？（是否能并单？）12、儿子：我们不跟大人一块吃（不能并单）13：妈妈：好的，没问题（确认紧急订单）14、老婆：鸡蛋又不够，赶紧采购（紧急采购）15、老婆：一切准备就绪，打电话催雅乐园餐厅送烤鸭来（采购外包单跟踪）16、老婆：收到楼下餐厅送来烤鸭，尚未付款（验收、入库、链接财务系统转应付帐款）17、女儿：妈妈，今天我想带同学回来吃饭，可以吗？（又有紧急订单）18、妈妈：今天不行呀，下次早点说，一定满足你（生产能力及提前期不够，退单）19、老婆：客人送走，老公，现在经常请客，应该再买一些厨房用品（设备采购），另外再雇一个小保姆（链接人力资源系统招聘员工）20、老婆：老公，最近家里开支很大，刚才烤鸭钱还未付，请你去楼下雅乐园餐厅付烤鸭钱（链接财务系统结应付帐款）演讲完毕，谢谢观看！