招聘技巧及招聘流程课件.ppt
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1、招 聘 技 巧2008-01-17n 招聘的概念n 招聘的流程n 确认空缺职位n 确认弥补空缺n 确定发布途径n 收集及筛选求职信息n 人事部门/业务部门选拔n 录用准备/审批及通知目录 是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程招聘的概念 招聘招聘的流程确认空缺职位收集及筛选求职信息人事部门/业务部门选拔录用准备/审批及通知职位分析/工作重新设计个人要求/规范/刊登广告/从不同渠道寻找求职者面试技巧,环境、气氛、态度要求。确定弥补空缺确定发布途径确认空缺职位n 真的需要一名员工?n 是否真正存在空缺的职位?是否符合公司的远景规划?公司的发展是否足以支持一名新员工?n 了解现有员工
2、的技能与才,是否正确发挥他们的作用n 尝试了其它可以满足人力资源需要的方法,如流程重组、工作分担、借调、分包等等n 借助一定的工具(职位说明书、人力需求表)n 明确职位的要求 客观要素(可直接检测的):如基本信息(学历、专业、年龄、性别、外貌、血型)工作经验、操作技能(各类技能软件、办公用具的使用)、奖励证书、专业知识、掌握的语言 主观要素(间接衡量):如能力(沟通、组织、协调、承受压力、表达、文字编写)、人品(忠厚、吃苦耐劳、谦虚自律)n 公司所能提供的资源确认空缺职位确认弥补空缺方法:n 找出“空缺”原因(离职、调动、工作内容增加)n 工作内容重新评估(重要性、时效性)n 工作岗位重新设计
3、原则:n 不新雇人n 先内后外n 注重对下属的培养n 报纸n 招聘日n 网上招聘n 顾问公司n 朋友推荐n 公司内部招聘n 职业介绍所n 其它确定发布途径 确定发布途径 n 醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使其失去兴趣。n 令人感兴趣和一眼就能吸引人的内容,使人们想继续读下去。n 清晰完整的内容,保证信息是真实非虚构的。确定发布途径收集及筛选求职信息n 分析简历结构n 客观内容重点读n 判断吻合程度 n 审查逻辑性n 整体印象人事部门/业务部门选拔n 面试n 心理测试n 模拟工作测试 Situationn 笔迹学分析学等等n 评估中心 Assessment centren 证明人人事部门/业
4、务部门选拔n 招聘职位及该职位描述的了解n 应聘人的情况了解n 面试环境的要求n 面试人的要求n 面试气氛的要求n 不符合条件的应聘人员的态度n 面试人事部门/业务部门选拔n 面试评估范围人事部门/业务部门选拔n 面试环境的要求n 房间(比较安静独立)n 室温、光线n 座位(位置、椅子)n 公司资料、职位描述n 表格/文具的准备n 时间(通知时间、面试时间等)n 求职者的资料、准备的问题等n 面试人员的要求n 仪容仪表n 举止大方n 谈吐和蔼人事部门/业务部门选拔n 面试人员应有的态度n 耐心聆听n 保持友善n 不要挖苦求职者n 言谈避免涉及个人尊严/人身攻击/影射人事部门/业务部门选拔人事部
5、门/业务部门选拔n 面试流程对求职者表示欢迎了解学历、所受雇记录通过问问题、聆听来评估求职者是否具备这职位的核心才能接受询问/简单介绍公司情况/结束面试n 面试流程了解学历、所受雇记录n 注意在不同学校学习是否有空白的时间,应询问求职者的原因。留意所学科目与现在事业的关系。n 注意求职者受雇不同公司间的空白时间n 询问其以前/现任上司的联系方式n 澄清所担任的职位工作性质和职位名称在不同公司有不同的意思。n 询问求职者对自已转换工作的看法及离职原因人事部门/业务部门选拔n 面试流程通过问、听来评估求职者是否具备核心才能n 核心才能是指求职者必须具备的技能、知识和行为以便他能担任该份工作。核心才
6、能包括积极性、解决问题的能力、沟通技巧、情绪控制等。人事部门/业务部门选拔n 面试流程提问n 热身问题n 行为性问题n 理论性问题n 引导性问题人事部门/业务部门选拔暖身活动核心才能问题所有的问题应该是有效的、开放式的n 面试流程提问n 行为性问题 希望了解求职者以往曾发生过的真实行为事例以及工作经验。人事部门/业务部门选拔S SituationT TaskA ActionR Resultn 理论性问题 希望了解求职者对管理经营、技术等专业基础理论的认识以及求职者在一般情况下将会采取的行为。n 你将如何对待个性特别的员工?n 你认为你能卖出商品的原因是什么?n 你认为工作中的安全问题有多重要?
7、人事部门/业务部门选拔n 引导性问题 提问的结果将引导求职者只能跟随提问人的思路。n 你善于化解矛盾吗?n 我们的销售定额好高,你能应付吗?n 听起来你是个很重视安全、认真负责的人,是吗?人事部门/业务部门选拔n 对应不同层级,确定不同提问重点n 决策层:高IQ+高EQ+高AQn 管理层:几年同等职位的工作经验+组织、协调、沟通能力n 执行层:专业技能+几年工作经验+执行力n 操作层:一技之长人事部门/业务部门选拔n 如何提问专业技术类的人才 以考察预算人员专业技术水平与执行力为例:n 请问您都做过哪些工程预算?其中您发挥了怎样的作用?n 那个工程最能体现您的哪些方面的技术水平?n 就变更结算
8、的问题请举例说明您是如何与甲方打交道的?如何处理的?结果怎样?人事部门/业务部门选拔n 遵循的原则“多问行为性问题、少问理论性问题”n 减少引导性、答案唯一性的问题。例如:n 你不介意加班,是吗?n 你能吃苦耐劳吗?n 你能承受巨大的工作压力吗 n 其它必问问题n 求职动机、薪资、对应聘公司以及职位的认识人事部门/业务部门选拔n 面试流程聆听的技巧 应该是:n 留心别人说话n 利用提问方式获取事实n 保持开放态度n 做笔记n 利用转换求职者说话的方法或总结来测试自己的明白程度人事部门/业务部门选拔不应该:n 随意打断求职者n 情绪化n 当话题沉闷枯燥时,变得不留心n 若求职者表达方式恶劣时,拒
9、绝接受说话内容 n 受外在因素影响,分散注意力n 显得太忙n 只挑想听的听n 忽略非语言性信号n 只看细节、事实、忽略整体人事部门/业务部门选拔n 面试流程聆听的技巧n 完整的行为事例 事情的基本情况说明,所采取的行动方法、过程,最后取得的结果。n 不完整的行为事例 欠缺情况/任务、欠缺行动、欠缺结果。n 假行为事例 并非本人亲身经历的事例或还未做过的事例。人事部门/业务部门选拔 我将公司的班车路线作了调整,这样做员工满意了,公司也没有增加什么开支。A 完整的行为事例B 假行为事例C 欠缺情况/任务D 欠缺行为E 欠缺结果人事部门/业务部门选拔 上个月,公司财务部有8名员工集体写信要求财务经理
10、辞职。公司要求我去处理这件事。我首先向这8名员工讲清公司的管理制度,并要求他们能配合公司将这件事处理好。通过努力,最后这件事圆满解决了。经理改正了缺点,财务部的工作又正常了。A 完整的行为事例B 假行为事例C 欠缺情况/任务D 欠缺行为E 欠缺结果人事部门/业务部门选拔 我认为我在公司工作都能尽心尽职。我从来没有对人发过火,也从来不等上司发号施令,什么事都能积极主动去做。我经常向公司提出一些合理化建议,这样做通常对公司和我本人都有益处。A 完整的行为事例B 假行为事例C 欠缺情况/任务D 欠缺行为E 欠缺结果人事部门/业务部门选拔 每年年尾,总经理会安排我去做工资调整,我总是与同行业的人事经理
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