生产计划与排程管理课件.ppt

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1、生产计划与排程管理講師:张乾坤MP:13773147605E-mail:A5/17/2023 5/17/2023 1 1课程行为准则u u需要双向的沟通（讲师和学员）需要双向的沟通（讲师和学员）u u如果您有与课题相关的经历或资料，请与大家如果您有与课题相关的经历或资料，请与大家分享分享u u有问题作好记录有问题作好记录u u联想式听讲我如何在工作中运用这种工具联想式听讲我如何在工作中运用这种工具或方法或方法u u休息后准时回来休息后准时回来u u关闭手机或者使用振动方式关闭手机或者使用振动方式u u如果您认为课程过重请及时告诉讲师如果您认为课程过重请及时告诉讲师5/17/2023 5/17/

2、2023 2 2课程介绍n n 生产计划导论 n n 产品计划与预测n n 产能计划與生产进度控制 n n 主生产计划与物料需求计划n n 物料管理与库存控制 5/17/2023 5/17/2023 3 3n 生产计划导论u u 生产的本质u u 生产管理的范畴u u 生产管理者的职责5/17/2023 5/17/2023 4 4企业的生产流程企业的生产流程包括：订单处理、物料计划、采购下单、供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节订单处理采购下单供应商备料运输来料检验原料存储搬运和等待加工检验及返工成品存储成品发运货款回收制造周期交付

3、周期5/17/2023 5/17/2023 5 5u 生产管理的范畴工程管理品质管理成本管理作业管理设备管理工厂布置工具管理物料管理采购管理外协管理综合管理第一次管理第二次管理交期确实生产迅速品质提高品质均一降低生产成本成本维持作业标准设定标准时间设定与标准维持各种生产主体的充分配置与维护物料准备与供应物料的合理使用企业的全面性管理管理方法 管理目标5/17/2023 5/17/2023 6 6u 生产管理人员的主要工作职责计划 计划 组织 组织 布置 布置 领导 领导 控制 控制生产能力 生产能力生产目标 生产目标生产地点 生产地点采购 采购质量管理 质量管理成本管理 成本管理生产进度 生产

4、进度集权程度 集权程度对外承包 对外承包加班 加班设备调度 设备调度生产设备 生产设备生产人员配 生产人员配备 备日程安排 日程安排激励员工 激励员工工作命令 工作命令工作指标 工作指标人员绩效评 人员绩效评估 估存货控制 存货控制质量控制 质量控制进度控制 进度控制成本控制 成本控制5/17/2023 5/17/2023 7 7n 产品计划与预测u u概述概述u u生产能力（负荷计划）生产能力（负荷计划）u u生产计划和控制生产计划和控制u u主生产计划主生产计划u u生产计划的优化方法生产计划的优化方法5/17/2023 5/17/2023 8 8生产计划的任务1、要保证交货日期与生产量；

5、2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；3、作为物料采购的基准依据；4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。5/17/2023 5/17/2023 9 9生产计划的种类划分种类 划分种类 对象 对象 期间 期间 期别 期别大日程 大日程（长期）（长期）长期生产计划 长期生产计划 产品群 产品群 23 23 年 年 季 季年度生产计划 年度生产计划 产品群、产品别 产品群、产品别 1 1 年 年 月 月中日程 中日程（中期）（中期）36 36 月生产计划 月生产计划 产品别 产品别 季、半年 季、半年 周、月 周、月月份

6、生产计划 月份生产计划 产品别、零件别 产品别、零件别 月 月 日 日小日程 小日程（短期）（短期）周生产计划 周生产计划 产品别、零件别 产品别、零件别 周 周 日 日日生产计划 日生产计划 产品别、零件别 产品别、零件别 日 日 小时 小时5/17/2023 5/17/2023 10 10生产计划的内容1、生产什么东西产品名称、零件名称；2、生产多少数量或重量；3、在哪里生产部门、单位；4、要求什么时候完成期间、交期；5/17/2023 5/17/2023 11 11计划生产型的系统构成产品库存 需求预测 新产品初期管理生产计划的建立方法生产指示进度管理绩效把握与评估5/17/2023 5

7、/17/2023 12 12生产计划的标准作业计划的标准作业及加工的场所；作业及加工的种类、顺序；标准工时等。制程计划、余力计划的标准作业及加工制程别的能力基准；作业及加工制程别的负荷基准。日程计划的标准基准日程表；加工及装配批量材料、零件计划的标准零件构成表及零件表；安排分区、供给分区；批量大小、产出率拟 定 库 存 计 划 的 标 准 库 存 管 理 分 区；订 购 周 期；订 购 点、订 购 量；安全库存、最高库存、最低库存。上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！5/17/2023 5/17/2023 13 13各生产相关计划要点 产品开发计划 考虑样品的试制与小量的试制，产品开

8、发的进度是日程计划安排的重要组成部分。过程计划 从过程计划中可知产能负荷状况，使日程计划安排更切实际。人员计划 现场作业人员的掌握，须由现场主管负责，生管只依编制加以计划安排，但应考虑出勤率。负荷计划 在动态当中寻求企业产能与负荷的平衡与统一。库存计划 可调整长短期订单及季节性产销变化，是生产计划中极主要的部分。出货计划 依交期的优先次序编制，是生产日程安排的目的，生产活动配合的目标。用料计划 依生产日程计划安排，库存情况等而编制。外协计划 5/17/2023 5/17/2023 14 14负荷计划 负荷计划又称为工时计划（以工时作为负荷与能力的测定基准），在生产计划里只是基本的机能。此计划为

9、追求工作量（负荷）与能力（人、机）的平衡而拟定。为使生产计划尤其是日程计划切实可行，有一可靠的负荷计划是必不可少的。5/17/2023 5/17/2023 15 15生产能力不足时的对策1、加班以增加能力；2、外协支援；3、调整日程计划，部分工作后推；4、增加零时用工；5、长期连续状态下，计划增加人员/设备。5/17/2023 5/17/2023 16 16过程计划 过程计划，系决定产品加工所需的加工顺序、过程计划，系决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目。方法及条件，是计划标准的中心项目。过程计划的目的有二：过程计划的目的有二：既要考虑加工使用的材料、机械、工具等既要考

10、虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法；作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法；籍着作业方法的标准化，将作业方法、作籍着作业方法的标准化，将作业方法、作业条件以及作业动作等具体明确加以规范，让任业条件以及作业动作等具体明确加以规范，让任何人看了都明白。何人看了都明白。5/17/2023 5/17/2023 17 17过程计划的内容标准过程（SOP）1、加工顺序的作业及内容；2、装配作业的顺序及零配件构成；3、加工作业所需的人员及技能；4、加工作业所需的机器设备（工具、模具）及其能力。标准工时（ST）制程别标准作业时间（含准备及换模时间）标准材料表（BOM）

11、使用的材料、材质、尺寸/规格、型号等其他条件加工批量、生产场所、制程分类、日程的有限顺序等。过程计划是根据产品的设计图纸/资料，就各项目分别设定5/17/2023 5/17/2023 18 18u 生产计划和控制 1、生产计划系统：A.A.生产计划组成：生产计划组成：需求预测、中期生产计划、生产作业计划、需求预测、中期生产计划、生产作业计划、材料计划、设备计划、新产品开发计划材料计划、设备计划、新产品开发计划B.B.生产计划作用：生产计划作用：充分利用企业的生产能力和其他资源，保证充分利用企业的生产能力和其他资源，保证按质、按量、按品种、按期限地完成订货合按质、按量、按品种、按期限地完成订货合

12、同，满足市场需求，尽可能地提高企业的经同，满足市场需求，尽可能地提高企业的经济效益，增加利润。济效益，增加利润。5/17/2023 5/17/2023 19 19u 生产计划和控制 2、生产计划的层次：层次 层次项目 项目战略层计划 战略层计划 战术层计划 战术层计划 作业层计划 作业层计划计划期 计划期计划的时间单位 计划的时间单位空间范围 空间范围详细程度 详细程度不确定性 不确定性管理层次 管理层次特点 特点长（长（=5=5 年）年）粗（年）粗（年）企业、公司 企业、公司高度综合 高度综合高 高企业高层领导 企业高层领导涉及资源获取 涉及资源获取中（中（1 1 年）年）中（月、季）中（月

13、、季）工厂 工厂综合 综合中 中中层、部门领导 中层、部门领导资源利用 资源利用短（月、旬、周）短（月、旬、周）细（工作日、班次、小时、分 细（工作日、班次、小时、分车间、工段、班组 车间、工段、班组详细 详细低 低底层、车间领导 底层、车间领导日常活动处理 日常活动处理 A.不同生产计划的特点5/17/2023 5/17/2023 20 20u 生产计划和控制 B、生产计划的层次：长期生产计划：（战略计划）长期生产计划：（战略计划）进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的 进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。决策。中期生产计划：（年生产计划）中期生产计划：（年生产计

14、划）在正确预测市场需求的基础上，对企业在计划年度内的 在正确预测市场需求的基础上，对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种、质量、数量 生产任务作出统筹安排，规定企业的品种、质量、数量和进度指标。和进度指标。短期生产计划：（生产作业计划）短期生产计划：（生产作业计划）直接依据用户的订单，合理地安排生产活动的每一细节，直接依据用户的订单，合理地安排生产活动的每一细节，使之紧密衔接，以确保用户要求的质量、数量和交货期 使之紧密衔接，以确保用户要求的质量、数量和交货期交货。交货。5/17/2023 5/17/2023 21 21u 生产计划和控制 3、年生产计划 A.A.年生产计划的

15、主要指标 年生产计划的主要指标品种指标品种指标（生产什么？）（生产什么？）产量指标产量指标（生产多少？）（生产多少？）质量指标质量指标（合格品率、废品率、返修率等？）（合格品率、废品率、返修率等？）产值指标产值指标（利润多少？）（利润多少？）产出期产出期（何时交货？）（何时交货？）5/17/2023 5/17/2023 22 22生产计划程序预测销售计划 接单库存计划 必须生产的产品及数量负荷计划(调整)编制月生产计划日程计划各种安排及准备着手生产生产能力负荷基准5/17/2023 5/17/2023 23 23生产计划量的确定生产计划量=该 期 间销售计划量 期末产品库存计划量期 初产品库存

16、量5/17/2023 5/17/2023 24 24生产计划内容及订立依据 说明 说明种类 种类计划内容 计划内容 订立计划依据 订立计划依据 注意事项 注意事项36 36 个月生产计划 个月生产计划1 1、各月份、各规格、各月份、各规格/机种及销售别的生 机种及销售别的生产数量；产数量；2 2、批量。、批量。1 1、订货记录；、订货记录；2 2、成品库存政策；、成品库存政策；3 3、各种产品月份批、各种产品月份批生产数量。生产数量。1 1、紧急订单必须规、紧急订单必须规定其生产计划方式；定其生产计划方式；2 2、每月至少修订一、每月至少修订一次计划。次计划。月份生产计划 月份生产计划1 1、

17、当月各规格、当月各规格/机 机种生产数量及生产日 种生产数量及生产日期；期；2 2、生产别部门、生产别部门/单 单位；位；3 3、批量。、批量。1 1、36 36 个月生产计 个月生产计划；划；2 2、订货记录；、订货记录；3 3、紧急订单；、紧急订单；4 4、成品库存政策；、成品库存政策；5 5、当月份各种产品、当月份各种产品生产数量及日期。生产数量及日期。1 1、注意连贯上月、注意连贯上月、本月和次月的生产计 本月和次月的生产计划；划；2 2、考虑人力、材料、考虑人力、材料、机械等各项生产资源 机械等各项生产资源的配合。的配合。5/17/2023 5/17/2023 25 25月份生产计划

18、的拟定 月份生产计划，虽不只限于一个月的期间计划，但无论计划期间是一个月或是三个月的，都必须每月拟定，以应对可能出现的：1、产品的变更；2、库存的调整；3、销售计划的修订；4、生产能力的变化。5/17/2023 5/17/2023 26 26日程计划n n 日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。n n 企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计划和安排，以为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、高效。5/17/2023 5/17/20

19、23 27 27生产日程计划架构日程计划目的计划 手段计划数量计划日期计划成本计划品质计划对象计划主体计划方法计划(生产管理)(成本管理)(品质管理)(产品管理)(设备管理)(制程管理)5/17/2023 5/17/2023 28 28生产日程计划体系生产计划月生产计划周生产计划(制程别)(作业日程表)日生产命令(作业别)(生产日程表)出货计划基准日程1.标准工时表2.途程表3.产能负荷分析表(生产计划)(生产日程)(制造日程)(操作日程)5/17/2023 5/17/2023 29 29日程计划拟定1 1、决定基准日程、决定基准日程 按作业的制程别 按作业的制程别/材料别表示开工及完工时期的

20、基 材料别表示开工及完工时期的基准 准/先后顺序。先后顺序。2 2、决定生产预定、决定生产预定 依基准日程、生产能力及出货计划的要求订立详 依基准日程、生产能力及出货计划的要求订立详细的月份生产计划。细的月份生产计划。3 3、安排日程、安排日程n n 按照交期先后安排 按照交期先后安排n n 按照客户优劣安排 按照客户优劣安排n n 按照制程瓶颈程度大小安排 按照制程瓶颈程度大小安排4 4、前期作业准备、前期作业准备 充分的作业准备及生产日程计划的检讨，确保计 充分的作业准备及生产日程计划的检讨，确保计划的可行及达成。划的可行及达成。5/17/2023 5/17/2023 30 30日程计划实

21、施步骤1.1.依生产计划决定月别生产计划；依生产计划决定月别生产计划；2.2.依基准日程决定产品开工及完工日；依基准日程决定产品开工及完工日；3.3.确定个别制程的标准加工时间；确定个别制程的标准加工时间；4.4.依制程资料及机器依制程资料及机器/人工负荷决定各制程开工及人工负荷决定各制程开工及完工时间；完工时间；5.5.以生产日程表明确产品开工及完工日；以生产日程表明确产品开工及完工日；6.6.以作业日程表明确作业以作业日程表明确作业/机台别开工及完工日；机台别开工及完工日；7.7.确认日程计划的前期生产准备；确认日程计划的前期生产准备；8.8.必要时，调整必要时，调整/修订日程计划。修订日

22、程计划。5/17/2023 5/17/2023 31 31影响日程计划的因素1.1.紧急订单的处理；紧急订单的处理；2.2.客户订单及需求的稳定性；客户订单及需求的稳定性；3.3.长、短期订单的搭配；长、短期订单的搭配；4.4.季节性的变化；季节性的变化；5.5.制造过程的安排；制造过程的安排；6.6.生产状况的确实掌握；生产状况的确实掌握；7.7.设备、材料、人员的稳定性；设备、材料、人员的稳定性；8.8.存货调整的必要性。存货调整的必要性。5/17/2023 5/17/2023 32 32日程计划追求的目标1、缩短生产周期；2、减少在制品；3、作业的稳定及效率的提升；4、对最终产品组合装配

23、的同步化。5/17/2023 5/17/2023 33 33日程计划拟定的考量点一、以客户要求为中心来确定1、按客户要求交期的先后顺序；2、今后的销售预定或出货预定做比较，必要的产品先安排。二、以生产效率为中心来确定 分类组合要生产的产品，以连续生产来考虑，把准备/辅助时间降到最低。5/17/2023 5/17/2023 34 34日程计划的拟定要点 在确认在确认作业本身需要多少时间？作业本身需要多少时间？各作业各作业必须在何日开始？在何日完工？这两项基本条件必须在何日开始？在何日完工？这两项基本条件后，其要点是：后，其要点是：11、能力的保证；、能力的保证；22、对紧急生产量及作业的对策；、

24、对紧急生产量及作业的对策；33、对计划变更的考虑及贯彻；、对计划变更的考虑及贯彻；44、日程计划实施部门的工作计划；、日程计划实施部门的工作计划；55、与业务、研发、与业务、研发/生技、资材等相关职能部门的合生技、资材等相关职能部门的合作。作。5/17/2023 5/17/2023 35 35产能计划與生产进度控制5/17/2023 5/17/2023 36 36明确的产销组织与部门间的沟通、协调 产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管

25、理，以确保交期、品质。5/17/2023 5/17/2023 37 37销售与生产运作流程图订单业务部生管部物料需求 人力需求 制造命令人事部门 采购部门 制造部门产品/工艺图材料表生产程序单机器负荷表人力记录人工、机器设备计划材料需求计划工作进度计划前期准备工作5/17/2023 5/17/2023 38 38产销协调方式客户销售部门 生管部门 制造部门订单下达 交期回复订单通知 交货期确认/通知交期变更通知 交期变更协调/确认制造命令 生产变更通知5/17/2023 5/17/2023 39 39定期产销协调会议制度资料准备会议检讨内容销售部门1、销售及业务状况；2、出货状况及客户要求。生

26、产管理部门1、生产计划及生产异动状况；2、产能负荷状况；3、物料需求及进料状况。其他部门有关人员、设备、材料等产销事项。1、上一周产量报告；2、产量差异原因及分析；3、下一周生产预定活动状况及协调事项；4、业务动态情况及协调事宜。5/17/2023 5/17/2023 40 40日常产销工作链接流程图客户 销售部门 生产部门产销1、产能设定2、最佳排程3、用料计划4、产销控制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A)1.订单 2.变更单(a)1.交期答复 2.变更协调(B)1.销售目标 2.销售计划 3.订单变更通知(b)1.订单内容不明反应 2.交期安排、异常反应(C)1.生产计划 2.生产

27、日程安排 3.制造通知修改(c)1.生产日报 2.异常 报告5/17/2023 5/17/2023 41 41生产异常对策 所谓的生产异常，是指因订单变更、交期变更及制造异常、机械故障等因素造成产品品质、数量、交期脱离原先计划预定等现象。5/17/2023 5/17/2023 42 42生产异常的掌握建立异常情况及时呈报机制；建立异常情况及时呈报机制；由生产实绩与计划预定对比以了解掌握；由生产实绩与计划预定对比以了解掌握；设定异常水准以判断是否异常；设定异常水准以判断是否异常；运用目视管理以迅速获得异常信息；运用目视管理以迅速获得异常信息；设定异常表单以利异常报告机制运作；设定异常表单以利异常

28、报告机制运作；会议检讨，以使异常问题凸显；会议检讨，以使异常问题凸显；定期对生产资讯进行统计、分析，以期发现潜在定期对生产资讯进行统计、分析，以期发现潜在的异常。的异常。5/17/2023 5/17/2023 43 43生产异常的反应订单内容不明确或订单内容变更应及时反应或修订单内容不明确或订单内容变更应及时反应或修正；正；交期安排或排期异常应以联络单等及时反馈至销交期安排或排期异常应以联络单等及时反馈至销售或生产管理部门；售或生产管理部门；生产指令变更应以生产变更通知及时提出修正；生产指令变更应以生产变更通知及时提出修正；生产中的异常已影响品质、品质或达成率时，应生产中的异常已影响品质、品质

29、或达成率时，应立即发出异常报告；立即发出异常报告；其他异常，如故障、待料等，可能造成不良后果其他异常，如故障、待料等，可能造成不良后果时，应立即发出生产异常报告。时，应立即发出生产异常报告。5/17/2023 5/17/2023 44 44生产进度异常因应对策表异常项目 异常项目 异常现象 异常现象 因应对策 因应对策计划不当 计划不当(应排未排 应排未排)影响生产及交货 影响生产及交货 1.1.报告 报告/通知相关部门 通知相关部门2.2.依交期管理制度处理 依交期管理制度处理应生产未生产 应生产未生产 影响生产进度 影响生产进度1.1.生产看板反应 生产看板反应2.2.发出异常报告通知相关

30、部门 发出异常报告通知相关部门3.3.应至少于排程日前 应至少于排程日前3 3 天具体反应 天具体反应应完成未完成 应完成未完成应入库未入库 应入库未入库影响出货 影响出货 1.1.生产看板反应 生产看板反应2.2.发现时即刻反应 发现时即刻反应补生产 补生产(尾数 尾数)影响出货 影响出货 1.1.查核在制品状况 查核在制品状况2.2.发出新的生产命令 发出新的生产命令5/17/2023 5/17/2023 45 45交期延误的原因探讨1、接单管理不良，紧急订单多；2、产品技术性变更频繁；3、物料计划不良；4、制程品质控制不良；5、设备维护保养欠缺；6、排程不佳；7、能力、负荷失调。5/17

31、/2023 5/17/2023 46 46交期延误的改善原则1、加强产销配合；2、完善设计/技术变更规范；3、妥善的制程安排；4、完善物料控制；5、完善品管制度；6、建立及实施生产绩效管理制度。5/17/2023 5/17/2023 47 47交期延误的改善对策一、业务部门的改善对策一、业务部门的改善对策11、源自业务部门的原因、源自业务部门的原因频频变更订单频频变更订单/计划；计划；答应客户的交期随意，期限极为紧迫；答应客户的交期随意，期限极为紧迫；无法把握市场需求，无法订立明确的销售预定计无法把握市场需求，无法订立明确的销售预定计划；划；临时增加或急需即刻完成的订单多；临时增加或急需即刻完

32、成的订单多；有时业务主管直接干涉生管运作，直接在现场指有时业务主管直接干涉生管运作，直接在现场指示作业。示作业。5/17/2023 5/17/2023 48 482 2、改善对策、改善对策 用全局性、综合性的观点指导工作；用全局性、综合性的观点指导工作；业务职能运作改善：业务职能运作改善：定期召开产销协调会议，促进产销一体化；定期召开产销协调会议，促进产销一体化；生管应定期编制现有的订货余额表、主要工程进度状 生管应定期编制现有的订货余额表、主要工程进度状况表、余力表及基准日程表提供给业务部门，以便于 况表、余力表及基准日程表提供给业务部门，以便于业务部门决定最适当的交货日期；业务部门决定最适

33、当的交货日期；加强业务部门人员的培训，提高工作技能和业务能力；加强业务部门人员的培训，提高工作技能和业务能力；业务部门应编制 业务部门应编制36 36 个月的需求预测表，为中期生产 个月的需求预测表，为中期生产计划提供参考；计划提供参考；对客户在中途提出订单更改要求，要有明确记录，并 对客户在中途提出订单更改要求，要有明确记录，并让客户确认。让客户确认。5/17/2023 5/17/2023 49 49二、研发/设计部门的改善对策1、源自研发/设计部门的原因出图计划拖后，后序工作的安排也跟着延迟；图纸不齐全，使材料/零件的准备存在缺失，影响交期；突然更改修订设计，导致生产混乱；小量试制尚未完成

34、，即开始批量投产。5/17/2023 5/17/2023 50 5022、改善对策、改善对策编制设计工作的进度管理表，透过会议或日常督编制设计工作的进度管理表，透过会议或日常督导进行进度控制；导进行进度控制；质或量的内部能力不足时，应寻求其他途径；质或量的内部能力不足时，应寻求其他途径；当无法如期提供正式当无法如期提供正式/齐全的设计图纸齐全的设计图纸/资料时，资料时，可预先编制初期制程需要的图纸可预先编制初期制程需要的图纸/资料，以便先资料，以便先准备材料等，防止制程延迟；准备材料等，防止制程延迟；尽量避免中途对设计图纸尽量避免中途对设计图纸/资料的更改、修订；资料的更改、修订；推进设计的标

35、准化，共用零件的标准化、规格化，推进设计的标准化，共用零件的标准化、规格化，减少设计的工作量；减少设计的工作量；设计工作的分工，职责清晰、明确。设计工作的分工，职责清晰、明确。5/17/2023 5/17/2023 51 51三、采购部门的改善对策1、源自采购部门的原因所采购的材料/零件，滞后入库；材料品质不良/不均，加工麻烦；物料计划不完善，需要的物料不够，不需要的物料库存一大堆；外协的产品品质不良率高，数量不足。5/17/2023 5/17/2023 52 522、改善对策进一步加强采购、外协管理，采用ABC 分析，实行重点管理方式；以统计方法调查供应商、外协厂商不良品发生状况，确定重点管

36、制厂家；对重点管理对象，采取具体有效地措施加以改善。5/17/2023 5/17/2023 53 53四、生产部门的改善对策四、生产部门的改善对策1 1、源自生产部门的原因、源自生产部门的原因 工序、负荷计划的不完备；工序、负荷计划的不完备；工序作业者和现场督导者之间，产生对立或沟通协调不畅，工序作业者和现场督导者之间，产生对立或沟通协调不畅，现场督导着管理能力不足；现场督导着管理能力不足；工序间负荷与能力不平衡，中间半成品积压；工序间负荷与能力不平衡，中间半成品积压；报告制度、日报系统不完善，因而无法掌握作业现场的实 报告制度、日报系统不完善，因而无法掌握作业现场的实况；况；人员管理不到位，

37、纪律性差，缺勤率高；人员管理不到位，纪律性差，缺勤率高；工艺不成熟，品质管理欠缺，不良品多，致使进度落后；工艺不成熟，品质管理欠缺，不良品多，致使进度落后；设备 设备/工具管理不良，致使效率降低；工具管理不良，致使效率降低；作业的组织、配置不当；作业的组织、配置不当；5/17/2023 5/17/2023 54 542、改善对策合理作业配置，谋求提高现场督导者的管理能力；确定外协/外包政策；谋求缩短生产周期；加强岗位/工序作业的规范化，制订作业指导书，确保作业品质；加强教育训练，提高沟通能力及增强沟通技巧，提高作业者的工作意愿。5/17/2023 5/17/2023 55 55交期作业及管制重

38、点管制项目 管制项目 作业及管制重点 作业及管制重点交期设定 交期设定1.1.业务部门依据 业务部门依据“产能负荷分析 产能负荷分析”、“出货日程表 出货日程表”及客户需求定订 及客户需求定订“交期 交期”;”;2.2.生管部门依据 生管部门依据“排程原则 排程原则”及 及“产能负荷分析 产能负荷分析”编制 编制“生产计划 生产计划”确定 确定“交期 交期”;”;3.3.紧急订单须先协调相关部门后 紧急订单须先协调相关部门后,排定 排定“交期 交期”.”.交期变更 交期变更1.1.提前 提前 2.2.延后 延后3.3.取消 取消1.1.业务部门发出 业务部门发出“交期变更联络单 交期变更联络单

39、”通知相关部门 通知相关部门;2.2.生管部门修改 生管部门修改“交期预定表 交期预定表”,”,并发出 并发出“进度修订通知 进度修订通知”调整 调整“生产计划 生产计划”.”.生产异常 生产异常1.1.依对异常的原因分析 依对异常的原因分析,采取相应的对策 采取相应的对策;2.2.影响 影响“交期 交期”的责任部门 的责任部门,向生管部门呈报 向生管部门呈报“延误报告 延误报告”,”,以便生管同业务协 以便生管同业务协调 调“交期 交期”的修正 的修正.5/17/2023 5/17/2023 56 56生产绩效评估、分析指标1.生产力=产出量投入量原材料生产力=生产量原材料使用量设备生产力=

40、生产量设备运转时间劳动生产力=生产量从业人员数2.作业能率=计划工数实质实际工数计划工数=计划生产量单位产品标准工时实质实际工数=实际工数(非责任)除外工数5/17/2023 5/17/2023 57 573.有效率=有效作业时间实际总工作时间实际总工作时间=上班时间实际休息时间有效作业时间=直接作业时间有效率的把握:A.赚钱的工作 作业者/机械在加工产品;B.不赚钱的工作 开会、安排、商量、搬运等;C.亏本的工作 返工、机械修理等.5/17/2023 5/17/2023 58 584.机械效率=实际生产量标准生产量5.成品制成率=成品量材料使用量6.良品率=良品数检查数生产数量=预定生产数(

41、1+不良率)5/17/2023 5/17/2023 59 59主生产计划与物料需求计划 企业制订物料需求计划，零件（BOM）表不可或缺。但光有BOM 表还不够。应使其发挥作用，具技术资讯管理功能。为此，在BOM 表的运用上，应遵循如下要求：5/17/2023 5/17/2023 60 60扼要型BOM表 筹备物料是生产的基本活动，针对物料筹备的BOM 表称为“扼要零件表”。应先有扼要零件表，再有物料的采购。编制“扼要零件表”，先要弄清具体的产品，再按每一种产品，查出应购入的零件及材料。接着针对要使用多少材料，设定使用量的单位。BOM BOM 表的分析与运用表的分析与运用5/17/2023 5/

42、17/2023 61 61扼要零件表的作用订单产品 数量 交期零件/材料展开发出订购单（A）库存资料 接单发订购单机制 扼要型零件表零件/材料订购单品种 领用 库存品种 数量 交期 a b c d5/17/2023 5/17/2023 62 62结构型零件表 物料筹备上轨道后，接下来就是制造。此时必物料筹备上轨道后，接下来就是制造。此时必须做和产品制造步骤相吻合的零件表，即结构型零须做和产品制造步骤相吻合的零件表，即结构型零件表。件表。结构型零件表与扼要型零件表的区别是：结构型零件表与扼要型零件表的区别是：n n产品的构成方法产品的构成方法 扼要型零件表是把所有的零件材料都置于产品扼要型零件表

43、是把所有的零件材料都置于产品之下。相对地，结构型零件表和产品的制造步骤相之下。相对地，结构型零件表和产品的制造步骤相一致，是按产品的结构去做成。一致，是按产品的结构去做成。n n共同零件的处理共同零件的处理 扼要型零件表是把共同零件集合在一起。而结扼要型零件表是把共同零件集合在一起。而结构型零件表是在构成产品的场所表现出来。构型零件表是在构成产品的场所表现出来。5/17/2023 5/17/2023 63 63盘点1 什么是盘点，分为哪几种？盘点是指为确定仓库内或其他场所内现存货物的实际数量，而对货物的现存数量加以清点。盘点方法大致可以分为两大类，一为定期盘点制，二为连续盘点制。2 盘点的作用

44、有哪些？(1).盘点可以确定货物的现存数量，并纠正帐物不一致的现象，不会因帐面的错误而影响正常的销售计划。(2).检查管理的绩效，进而从中加以改进。(3).计算损益。企业的损益有货物库存的关系，而货物库存金额的正确与否有赖于库存与单价的正确性。因此为求得损益的正确性，必须加以盘点以确知货物现存数量。(4).对遗漏的定货可以迅速采取订购措施。物料管理与库存控制5/17/2023 5/17/2023 64 643 盘点前仓库保管员应做那些前序工作？(1).供货商所送来的货物尚未办理入库手续的，不属于本公司的货物，所有权应为供货商，必须与公司的货物分开，避免混淆，以免盘入公司货物当中。(2).验收完

45、的货物应即时整理入库，若一时来不及入库，须暂存于库。(3).仓库关闭之前，必须通知各调货单位及时拉货。(4).清理、清洁仓库，使仓库井然有序，便于计数与盘点。(5).将残次品及时调拨，与正品分清，以便正确计算盘点数量。(6).将所有单据、文件、库卡整理就绪，未入帐、销帐的单据均应结清。(7).仓库的保管员应于正式盘点前找时间自行盘点，若发现有问题应作必要且适当的处理，以利正式盘点工作的进行。5/17/2023 5/17/2023 65 654 盘点差异的原因有哪些？盘点所得资料与帐目核对，如发现帐物不一致的现象，可以从以下数项着手追查：(1).帐物不一致，是否因帐物处理制度有缺点而造成帐务无法

46、确实表达货物数目；(2).盘盈盘亏是否由于入库人员素质低，记帐错误或入库、出库的原始单据丢失造成帐物不符；(3).是否盘点人员不慎多盘或将放置数处的货物未用心盘，或盘点人员事先培训工作进行不彻底而造成错误的现象。(4).对盘点的原委加以检查，盘盈盘亏是否由于盘点制度的缺陷所造成的。(5).发生盘盈盘亏的原因，今后是否可以事先设法预防或能否缓和帐物差异的程度。5/17/2023 5/17/2023 66 66 谢谢大家！希望能为贵司的发展 提供更好的协助！5/17/2023 5/17/2023 67 67 1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。3、永远不

47、要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳

48、阳光。15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。25、自己打败

49、自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。26、没有热忱，世间便无进步。27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。28、青春如此华美，却在烟火在散场。29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。33、只要有信心，人永远不会挫败。34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害

50、怕孤独。38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。44、每天告诉自己一次：我真的很不错。45、人生最大的挑战没过于战胜自己！46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。49、相信自己，你能作茧自缚，就