医疗企业薪酬理念、体系设计及管理bbor.pptx
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薪酬理念、体系设计及管理 第一部分薪酬福利总述经营战略 组织设计人力资源战略薪酬战略公司远景固定薪金 浮动薪金 福利安排 股票期权薪酬战略与公司总体战略的联系个人 部门薪酬体系的重要性 服务于公司战略 培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及操作人才经营 经营战略 战略人力资 人力资源策略 源策略薪资福利 薪资福利的理念 的理念薪资福利 薪资福利系统 系统薪酬 薪酬体系 体系薪酬体系的比较新型薪酬体系的特点 引进职等评定系统 与业绩紧密挂钩 建立完善的业绩管理系统 根本指导思想是为股东创造最大价值现行薪酬体系的特点 平均主义 与股东利益脱节 过于复杂烦琐薪酬变化（一）-战略方向变化 方向业绩导向建立职责观念与股东价值挂钩战略 按市场变化幅度控制固定薪金增长 增加浮动薪金比例 奖励高层主管的长期贡献 集中于影响业绩的重大事件 奖励员工做好本身能直接影响的工作 奖励发扬团队合作 有竞争力并具有市场导向的薪金水平 奖励即时、弹性及形式创新薪酬变化（二）-薪资构成的平衡内在激励 无法用现金量化 工作满意度 拥有完成工作的工具 学习新技能的机会 施加影响的机会 公司文化很“酷”人文环境好 团队成员很棒 职业发展的机会外在激励 可用现金量化 基本工资 激励工资 短期 长期 福利 退休 医疗 津贴
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