[精选]通用汽车精益生产模式32166.pptx

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1、精益生产的历史LeanManufacturingHistory 1955丰田制造系统TOYOTA PRODUCTION SYSTEM 1979 质量体系 QUALITY SYSTEM 1983 NUMMI,SYCHRONONS MANUFACTURING 1990 LEAN MANUFACTURING,ESENACH 1995 DELPHI MANUFACTURING SYSTEM 1996 GM-GMS 1998 COMPETITIVE MANUFACTURING丰田准时化生产方 丰田准时化生产方式的技术构造体系 式的技术构造体系企业教育，开发人力资源 企业教育，开发人力资源全员参加的改善和

2、合理化活动 全员参加的改善和合理化活动自动化 自动化全面质 全面质量管理 量管理设备快 设备快速准备 速准备设备合 设备合理布置 理布置多技能 多技能作业员 作业员标准化 标准化作业 作业质量保证 质量保证 小批量生产 小批量生产 同步化生产 同步化生产均衡化生产 均衡化生产良好的 良好的外部协作 外部协作看板管理 看板管理准时化生产 准时化生产消除浪费、降低成本 消除浪费、降低成本全公司整体性利润增加 全公司整体性利润增加柔性生产、提高竞争力 柔性生产、提高竞争力适应性 经济性尊重人才，发挥人的作用不断暴露问题，不断改善意识改革*5S精益生产方式体系架构生 生产 产的 的快 快速 速与 与维

3、 维护 护精 精益 益品 品质 质保 保证 证与 与自 自动 动化 化柔 柔性 性生 生产 产系 系统 统均 均衡 衡化 化同 同步 步化 化现 现场 场IE IE作 作业 业研 研究 究生 生产 产设 设计 计与 与物 物流 流系 系统 统产 产品 品开 开发 发设 设计 计系 系统 统精益工厂 精益工厂追求7个“零 零”极限目标精益工厂追求7个“零”极限目标“零”“零零”切换浪费 切换浪费“零零”库存 库存“零零”浪费 浪费“零零”不良 不良“零零”故障 故障“零零”停滞 停滞“零零”灾害 灾害GMS简介GMS Brief IntroductionGMS简介GMS Brief Introd

4、uction通用汽车全球制造系统的原则和要素构成了一个完整的系统,只有把它作为一个完整的整体实施才能有效。各原则之间相辅相成，没有一个原则或要素能独立存在。因此我们用一个类似太阳系的图标来表示GMGMS。只有当五个原则共同实施，GMGMS才是一个完整的系统。TheprinciplesandelementsofGM-GMScompriseacomp-letesystem,andtobeeffectivemustbetakentoget-herasawhole.Eachprinciplesupportsandreinforcestheothers.Nooneprincipleorelementcanstandalone.Forthisreas-on,thesolarsystemiconisusedtosymbolizeGM-GMS.GM-GMSisacompletesystemwhenallfiveprinciplesareimplemented.GMS简介GMS Brief IntroductionGMS简介GMS Brief Introduction