[精选]安全生产管理知识培训教材(PPT 47页)2213.pptx

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1、安全生产管理知识培训北京金车光电标识生产部安全生产管理知识培训我国的安全生产管理现状：我国各类事故死亡人数都在13万人左右。发生各类事故100多万起。安全生产事故的总体现状是：工矿企业事故发生总数有所下降趋势，事故发生起数多、事故伤亡人数多，事故发生率远高于美国、英国、日本等工业化国家，生产中特别重大事故多发多是安全生产事故。我国的安全生产管理方针：“安全第一，预防为主，综合治理”。“安全第一”就是在生产经营活动中，在处理保证安全与生产经营活动的关系上，要始终把安全放在首要位置，优先考虑从业人员和其他人员的人身安全，实行“安全优先”的原则。“预防为主”就是说对安全生产的管理，主要不是发生事故后

2、去组织抢救，进行事故调查处理，而是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百计预防事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。安全生产管理知识培训什么是安全:中国古代哲学思想:“无危则安，无缺则全”职业健康安全管理体系定义：“免除了不可接受的损害风险的状态。”GB/T28001-2001“安全生产”这个概念，一般意义上讲，是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。安全生产管理知识培训危险：是安全的反义词，它是指可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏

3、的状态。危险源：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这此情况组合的根源或状态。风险：某一特定危险情况发生的可能性与后果的组合。事故隐患：指生产系统中可能导致事故发生的人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的缺陷。安全生产管理知识培训安全与危险的相对性：世界上没有绝对的安全，世界上没有绝对的危险。本质安全：是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。安全生产管理知识培训事故二元论 事故二元论一起事故的发生往往是两类危险源共同作用的结果。第一类危险源是伤亡事故的主体，决定事故后果的严重程度；第二类危险源是第一类危险源造成事故的必要条件，决定事故发生的可能性。因此，危险

4、源辨识的首要任务是辨识第一类危险源，在此基础上再辨识第二类危险源。可能发生意外释放的能量 导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素安全生产管理知识培训“三圆环 三圆环”事故致因理论 事故致因理论三圆环事故致因理论“人”、“机（物）”、“环境”关系图 系统的潜在危险转化为显现事故，是因为“人员的不安全行为”、“机（物）的不安全状态”、“环境的不安全条件”两两在同一时空相遇而引发的。大多数事故是由于人的不安全行为与机（物）的不安全状态在同一时空相遇而发生的（例如焊接火花引起的火炸药燃爆），少数事故是由于人员处在不安全环境中而发生的(如急性中毒），或者是由于自身有危险的物质暴露在不安全环

5、境中而发生的（如硝化棉自燃）。从这一理论出发，可以把任何一个复杂的危险源系统都分解成“人的不安全行为”、“机（物）的不安全状态”、“环境的不安全条件”三个子系统，并以三个圆分别表示这三个子系统，那么,每两个圆的交叉部分就为可能发生事故的区域。安全生产管理知识培训预防事故的3E原则:安全技术对策:着重解决物的不安全状态。安全教育对策：使人知道，在哪里存在危险，如何导致事故，如何防范事故。安全管理对策：要求人必需怎么做，避免事故。工程技术（Engineering）、教育（Education）、法制（Enforcement）安全生产管理知识培训 安全生产管理是管理的重要组成部分，是安全科学的一个分支

6、。所谓安全生产管理，就是针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐运作，达到安全生产的目标。安全生产管理内容包括：安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产档案等。安全生产管理知识培训 为贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律和法规，确保生产过程中的安全而采取的一系列组织措施。安全管理的主要内容 建立和健全安全组织机构 制定和完善安全管理规章制度 保证安全生产投入 进行安全生产宣传教育 组织安全生产检查 进行工伤事

7、故报告与处理 开展安全工作绩效评估、奖惩包括安全生产管理知识培训安全生产管理知识培训建立健全安全生产责任制 安全生产责任制是生产经营单位各项安全生产规章制度的核心和基础。是生产经营单位行政岗位责任制和经济责任制度的重要组成部分。安全生产责任制的核心是实现安全生产的“五同时”就是在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。安全生产责任制建立的原则是“谁主管，谁负责”、“管生产，必须管安全”、“横向到边，纵向到底”。安全生产管理知识培训安全生产责任制应当至少包括以上六个层面信息安全发展 信息安全发展时期 时期（一）主要负责人的安全生产责任；（二）领导班子

8、其他负责人的安全生产责任；（三）中层部门（各管理科室、车间、分公司等）和部门负责人的安全生产责任；（四）班组和班组长的安全生产责任；（五）具体岗位和从业人员的安全生产责任；（六）各类专项工作负责部门和人员的专项安全生产责任。生产经营单位主要负责人：生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任者，对安全生产工作全面负责。其职责为：1、建立、健全本单位安全生产责任制；2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；3、保证本单位安全生产投入的有效实施；4、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；6、及时、如实报告生产安全事故

9、。安全生产管理知识培训班组长 班组安全生产是搞好安全生产工作的关键，班组长全面负责本班组的安全生产，是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求，督促本班组的工人遵守有关安全规章制度和安全操作规程，切实做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。安全生产管理知识培训岗位员工 岗位员工对本岗位的安全生产负直接责任。要接受安全生产教育和培训，遵守有关安全生产规章和安全操作规程，不违章作业，遵守劳动纪律。特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书，方可上岗作业。安全生产管理知识培训安全员的职责：1、贯彻执行法律和工厂的制度。2、开展安全教育3、进行安全

10、生产检查4、组织进行隐患整改5、参与事故调查处理6、参与“三同时”7、危险作业管理8、推行新的安全管理和安全技术安全生产管理知识培训安全生产目标管理的任务是什么安全生产目标管理的任务是什么?安全生产目标管理的任务是制定奋斗目标，明确责任，落实措施，实行严格的考核与奖惩，以激励广大职工积极参加全面、全员、全过程的安全生产管理，主动按照安全生产的奋斗目标，按照安全生产责任制的要求，落实安全措施，消除人的不安全行为和物的不安全状态。安全生产管理知识培训安全生产目标管理的内容是什么?根据安全决策和目标的要求，制定实施办法，做到有具体的保证措施，包括组织技术措施，明确的完成程序和时间，承担责任的具体负责

11、人，并签订有关合同。措施应力求定量化，以便于实施和考核。安全生产管理知识培训 安全生产目标管理必须与安全生产责任制挂钩，分行业分级层层负责，实行个人保班组，班组保工段，工段保车间，车间保全厂(公司)，企业保主管部门。充分调动各 级组织和全员职工的积极性，才能保证安全生产管理目标的实现。安全生产管理知识培训安全生产管理制度建设 安全生产管理制度是企业安全生产的法规，其全面性，完整性是企业安全工作的基础和保证。1、建立的安全生产制度必须符合国家法律法规和政策、方针的要求，并应适时修订。2、建立的安全生产制度要与本单位的管理体制和模式相统一。3、制定的安全生产制度要有可操作性，防止形式主义。安全生产

12、管理知识培训安全生产规章制度：1、安全生产责任制度2、安全生产教育制度3、安全生产检查制度4、伤亡事故调查处理制度5、“三同时”制度6、安全生产工作“五同时”制度7、安全奖惩制度8、安全值班制度9、租赁承包合同安全管理制度10、其它管理制度（各种专项安全管理制度如：安全技术管理、消防管理、职业卫生管理、劳动保护用品、工时、女工保护、保健等）安全生产管理知识培训安全生产检查和隐患整改 安全检查和隐患整改是指对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素，确保生产

13、安全。安全生产管理知识培训安全生产检查的类型1、定期安全检查；2、季节性及节假日前后安全检查；3、经常性安全检查；4、专业安全检查；5、综合性安全检查。安全生产管理知识培训安全生产检查的内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。突出重点，兼顾一般的原则。班组安全建设：班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。随着经济体制改革的深入，企业的安全生产工作逐步加强。但是，伤亡事故多、职业危害严重的状况还没有根本好转。据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，88%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。因此，在现有的条件下，加

14、强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。安全生产管理知识培训班组安全生产的目标:班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，在保障职工安全与健康的前提下，组织生产劳动。班组安全生产要实行目标管理，逐步实现标准化、规范化、制度化。杜绝重大的人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故，向各类灾害事故为零进军。安全生产管理知识培训安全制度:建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度；建立安全自检、互检和专检的制度。1.叉车结合本厂的实际情况举例：2.打磨结合本厂的实际情况举例：3.水刀结合本厂的实际情况举例：4.剪板机、折弯机结合本厂的实际情况举例：

15、5.板材搬运注意事项结合本厂的实际情况举例：6.天车结合本厂的实际情况举例：7.刨槽机结合本厂的实际情况举例：8.数字折弯机结合本厂的实际情况举例：9.激光焊字机结合本厂的实际情况举例：10.型材据结合本厂的实际情况举例：11.台式摇臂钻结合本厂的实际情况举例：12.激光混切机结合本厂的实际情况举例：13.雕刻机结合本厂的实际情况举例：14.钻石抛光机结合本厂的实际情况举例：15.冷压机结合本厂的实际情况举例：16.精密据板机结合本厂的实际情况举例：17.喷漆结合本厂的实际情况举例：18.气钉枪结合本厂的实际情况举例：19.切割机结合本厂的实际情况举例：20.禁止用塑料瓶装酒精、漆料、白电油等

16、化学试剂，防止出现安全事故。结合本厂的实际情况举例：谢谢！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Saturday,May 20,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。22:03:1822:03:1822:035/20/2023 10:03:18 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2322:03:1822:03May-2320-May-2312、故人江海别，几度隔山川。22:03:1822:03:1822:03Saturday,May 20,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2322:03:1822:03:18May 20,202314、他乡生白发，

17、旧国见青山。20 五月 202310:03:18 下午22:03:185 月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2310:03 下午5 月-2322:03May 20,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/20 22:03:1822:03:1820 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:03:18 下午10:03 下午22:03:185 月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5 月-235 月-23Saturday,May 20,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。22:03

18、:1822:03:1822:035/20/2023 10:03:18 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2322:03:1822:03May-2320-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。22:03:1822:03:1822:03Saturday,May 20,202313、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2322:03:1822:03:18May 20,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 五月 202310:03:18 下午22:03:185 月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 23

19、10:03 下午5 月-2322:03May 20,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/20 22:03:1822:03:1820 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。10:03:18 下午10:03 下午22:03:185 月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Saturday,May 20,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:03:1922:03:1922:035/20/2023 10:03:19 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5 月-2322:03:1922:03May-2320-May-2312、越

20、是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:03:1922:03:1922:03Saturday,May 20,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2322:03:1922:03:19May 20,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 五月 202310:03:19 下午22:03:195 月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2310:03 下午5 月-2322:03May 20,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/20 22:03:1922:03:1920 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:03:19 下午10:03 下午22:03:195 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉