[精选]展厅现场管理14043038509.pptx
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1、中国人 野马车野马汽车展厅管理实务中国人 野马车产品生命周期变短,同类产品竞争加剧价格竞争,利润下降客户对产品及服务品质要求愈来愈高产品技术创新加速,趋向同质化销售服务网络渠道重要性日益增加 竞争加剧,变化加剧 竞争加剧,变化加剧中国人 野马车产品品牌价格客户满意度车辆销售竞争质量技术价格速度客户满意度售后服务竞争财务管理人力资源管理行政管理员工满意度管理技能竞争2023/5/20 3中国人 野马车思 考“如果你要评价一个展厅管理工作的好坏,那么如果你要评价一个展厅管理工作的好坏,那么你要看哪些项目?你要看哪些项目?”中国人 野马车关键一刻(MOT)Moment of truth MOT MO
2、T大多都是一些所谓的小事和琐事,然而就是这些小事和琐事,却往往决 大多都是一些所谓的小事和琐事,然而就是这些小事和琐事,却往往决定了你生意的兴隆或者衰败。定了你生意的兴隆或者衰败。中国人 野马车导演剧本演员舞台舞台制片销售过程就是一场完整的剧目标准销售流程销售经理总经理销售人员展厅中国人 野马车展厅销售标准流程准备接待需求分析车辆介绍试乘试驾 报价成交交车售后追踪潜在客户管理中国人 野马车顾客体验 满意 欣喜顾客进店 标识明显门卫询问我的称呼,为我指引道路,并用耳麦通知泊车员为我服务顾客泊车 能方便的找到泊车位 有人引导,需要时提供代客泊车与顾客沟通“您喝什么饮料?“您还是跟上次一样可乐加冰吗
3、“新车展示 准确解释各项功能 能够将我关注的隐性功能可视化试乘试驾 有试乘试驾车不同的车型和不同的路线可供选择,专业的人员为我服务 制定明确的超越客户期望值的行为标准准备中国人 野马车距离问 候微笑关键技能-展厅接待三要素分时问候感谢客户选择本店保持微笑和安全距离主动与客户握手(视对方性别、身份而定),个性化记忆法报名字。询问客户姓氏主动向客户递送名片主动向客户介绍欢迎卡上的免费客户体验项目,让客户做出选择,并将结果告诉接待员实施若客户表示想自己一个人在展厅看看,则不要尾随其后展厅接待中国人 野马车销售顾问必备的技能 倾听赞扬提问?关键技能-提问、倾听、赞扬需求分析中国人 野马车需求分析询问现
4、状问题 发现困难 引出牵连问题 明确价值问题 收集背景信息,了解客户现状问题 询问客户现在的困难和不满的情况由现有问题引出暗示性的连锁反应问题让客户感觉到解决他的问题将会给他带来的好处中国人 野马车关键技能-试乘试驾线路剧本制作l 试乘试驾线路图(路线、时间、长度、演示项目及项目编号)l 试乘试驾话术试乘试驾线路图经销商北H倒车入库A中段加速B中速过弯E起步加速F中段加速超车在此折返换手C车载设备G快速过弯试乘试驾线路长度:9公里试乘试驾用时:16分钟D制动试乘试驾中国人 野马车Clarify 澄清异议Accept 认可异议Reverse 换位思考Enlarge 扩大话题Delay 延迟异议关
5、键技能-异议弱化处理法CARED三不原则不建立关系,不谈价格!不确定款式、颜色,不谈价格!不坐下,不谈价格!报价成交中国人 野马车关键技能-客户跟进话术AIDA注意Attention 尊重客户的时间是精彩开场的第一步兴趣Interest 运用同理心式的提问来培育兴趣渴望Desire 建议与客户需求相符合的增值活动/服务行动Action 锁定下一次面对面沟通的机会报价成交-后续跟进中国人 野马车销售启动1 1%销售人员12%书面文件12%交易条件12%经销商设施14%交车时间15%交车过程25%汽车销售SSI 因子结构心喜交车-关键环节喜悦交车交车重要性中国人 野马车交付准备接待顾客引领顾客至交
6、车洽谈室签署文件 新车付款展示新车钥匙交付和功能特性讲解使用维护说明书和质保及保险增值服务解释介绍服务顾问、参观服务区域查看交车检查表、现场满意度调查向顾客致谢(交车仪式)交车后回访联系心喜交车-关键环节喜悦交车关键环节中国人 野马车销售报表及看板管理中国人 野马车量化地分析影响展厅零售的各项关键绩效指标,以期找出提升展厅零售业绩的正确方向。效益管理销售报表管理的意义中国人 野马车常用的销售报表和看板 报表:营业日报表 营业日报表 有望客户进度管制表 有望客户进度管制表 客户信息卡 客户信息卡 展厅来电登记表 展厅来电登记表 展厅来访登记表 展厅来访登记表看板看板 销售业绩竞赛看板 销售业绩竞
7、赛看板 商品车库存看板 商品车库存看板销售报表管理中国人 野马车每日来店/成交曲线1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3005101520253035来店量 成交量报表管理中国人 野马车月集客渠道分析20%15%30%10%25%集客渠道分析广告 朋友介绍 路过本店 维修站 市场活动17%30%17%8%28%渠道销量分析广告 朋友介绍 路过本店 维修站 市场活动广告 朋友介绍 路过 本店 维 修站 市场 活动 平均0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%15.0%3
8、5.0%10.0%15.0%20.0%17.8%各渠道成交率渠道 集客量 成交率 销售量广告 80 15%12朋友介绍 60 35%21路过本店 120 10%12维修站 40 15%6市场活动 100 20%20合计 400 17.8%71报表管理中国人 野马车月车型集客分析55%25%13%车 型集客分析F12 F10 F12 CVT36%21%30%13%车 型 销 量分析白色 黑色 巧克力金 红 色A B C D 平均0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%21.8%15.0%10.0%10.0%17.8%各 车 型成交率渠道 集客量 成交率 销售量A 220 21.8
9、%48B 100 15%15C 50 10%5D 30 10%3合计 400 17.8%71报表管理中国人 野马车 如何理解满意度 客户满意度的重要性 客服人员工作内容 客户满意度经营管理客户关爱中国人 野马车满意感观 满意感观工作表现超出期望值客户期望忠诚欣喜满意不满愤怒客户满意度=工作表现客户期望工作表现:反映了企业给予客户所提供的产品和服务水平。客户期望:是指客户根据以往经历和介绍对应该得到相应产品和服务的主观认知。什么是理解客户满意度?工作表现低于期望值中国人 野马车对汽车本身不满14%其他18%人员漠不关心的态度68%顾客更换销售店的原因为什么要提升客户满意度中国人 野马车满意度低
10、满意度高 满意度低 满意度高推荐4S店购买在购买4S店再购13%9%39%52%36%70%满意度低 满意度高在购买4S店保修消费者满意度资料分析 销售满意度做好,将会提升顾客推荐及返厂意愿,对于营销利闰促进有极大帮助客户满意度的重要性中国人 野马车满意度低 满意度高 满意度低 满意度高推荐4S店服务 回4S店保修15%10%5%54%44%29%满意度低 满意度高在4S店再买车售后 消费者满意度资料分析售后满意度分高,回厂意愿将提高约40%。售后满意度做好将提升顾客回厂意愿并增加回厂营收客户满意度的重要性中国人 野马车客服人员职责客户信息管理与维护 客户关怀的方式、内容、实施及效果评估服务提
11、醒相关内容和实操方式客户休息区管理及客户体验的延伸流程品质监督CSS数据统计分析报告(客服人员缺少了哪项工作内容)客服人员工作内容中国人 野马车客户信息管理与维护掌握客户最新信息 掌握客户最新信息新增客户与流失客户统计 新增客户与流失客户统计保有客户结构统计 保有客户结构统计(车型、职业、性别 车型、职业、性别.).)客服人员工作内容中国人 野马车客户关爱的方式、内容、实施及效果评估短信平台QQMSNEmail服务提醒 生日卡 客服人员工作内容中国人 野马车首保提醒定保追踪续保提醒车主课堂质保到期提醒衍生服务 提醒服务提醒相关内容和实操方式客服人员工作内容中国人 野马车客户休息区管理及客户体验
12、的延伸饮料准备与提供设施维护5S管理餐点提供各种宣传物品管理客服人员工作内容中国人 野马车流程品质监督-销售流失客户回访分析未到公里数客户记录主动预约表未回站客户第三次回访确认首保客户到访服务部交车三个月档案整理交车一个月二次回访(里程)二次回访确认解决情况投诉处理追踪表交车3-5日首次回访(里程)客服人员工作内容中国人 野马车周/月回访数据统计分析指引整改方向周/月回访报告制作满意度回访工作客户满意度数据的统计分析报告客服人员工作内容中国人 野马车客服月度报告 客服月度报告-销售部分 销售部分(参考)(参考)销售部份客服月度报告中,建议包含以下几个基本分析 销售部份客服月度报告中,建议包含以
13、下几个基本分析1.上月执行状况回顾及最新一期客户满意度调查报告2.分析本月内部的满意度实际状况3.问题点分析4.4.与销售顾问有关的项目 与销售顾问有关的项目5.5.客户提出的建议与意见 客户提出的建议与意见6.6.总结 总结客 客服人员月度 服人员月度报告 报告-销售部分 销售部分中国人 野马车95.9 100.0 70.0 59.5 92.4 100.0 100.092.4 85.4 90.3 63.0 79.1 63.0 100.0王某1月王某2月问题1 问题2 问题3 问题4 问题5 问题6 问题750.060.070.080.090.0100.0王某要注意提升专业知识和交车过程;在交
14、车时间及文件资料的解释也要加强,争取分值能有更高的提升!1月统计样本量:11 2月统计样本量:8与销售顾问有关的项目客服人员月度 客服人员月度报告 报告-销售部分 销售部分中国人 野马车Plan设定目标销售/售后满意度目标(月/季/年目标)Do执行展开5W1H手法确认 行动/对策执行相关环节Check检核评价调研结果/日常管理 评审Action改善行动1.行动未达成原因分析2.修订行动拟定Why 为什么做What 做什么Who 谁做When 何时做Where 哪里做How 如何做行动计划制定客服人员月度 客服人员月度报告 报告-行动计划 行动计划中国人 野马车预防法 预防法检查法 检查法奖惩法
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