人力资源组织结构设计与变革精.ppt

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1、人力资源组织结构设计与变革第1 页，本讲稿共13 页1、（）以行为科学理论为依据，强调人的因素，从组织行为学角度来研究组织结构。P2A、古典组织理论 B、近代组织理论 C、现代组织理论 D、当代组织理论2、（）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。P3A、任务与目标原则 B、集权与分权相结合原则C、有效管理幅度原则 D、稳定性与适应性相结合原则3、以（）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。P9A、成果 B、工作 C、关系 D、人员4、企业组织结果变革的前兆不包括（）P12A、新任领导上任 B、企业经营业绩下降 C、员工士气低落 D、组织结构本身弊病显露第2

2、页，本讲稿共13 页5、在动态组织设计理论中，（）所研究的内容占有主导地位。P2A、静态组织设计理论 B、动态组织设计理论 C、古典组织设计理论 D、近代组织设计理论6、在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，企业会采取（）P10A、增大数量战略 B、扩大地区战略 C、纵向整合战略 D、多种经营战略7、（）将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来P4A、模拟分权组织 B、分公司与总公司 C、多维立体组织 D、子公司与母公司8、（）是企业最常用的组织结构变革方式。P13A、改良式变革 B、爆破式变革 C、组织结构整合 D、突发式变革9、企业组织结构整合的程序包括控制阶段 互动阶段拟定目标阶

3、段规划阶段，排序正确的是（）P14A、B、C、D、第3 页，本讲稿共13 页10、以下不属于静态的组织设计理论的是（）P2A、组织的规章 B、组织的体制 C、组织的机制 D、组织的协调11、合理分权的作用不包括（）P3A、有利于企业统一指挥和领导 B、有利于调动下级的积极主动性 C、有利于基层迅速正确地作出决策 D、有利于领导集中力量抓重大问题12、以下关于智囊机构的说法不正确的是（）P7A、又称战略研究部或信息公司 B、对集团高层提供的方案进行决策D、参与制定集团年度生产经营计划 D、收集、整理、储存相关信息资料13、管理业务流程图中不包括的信息是（）P10A、业务程序 B、业务岗位 C、业

4、务数量 D、信息传递14、企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施不包括（）P13A、给员工增加福利津贴 B、让员工参与组织变革的调查、诊断和计划C、大力推行与组织变革相适应的人员培训计划D、大胆启用年富力强和具有开拓新精神的人才第4 页，本讲稿共13 页15、下面不属于静态的组织设计理论的是（）P2A、组织体制 B、机构 C、信息控制 D、规章16、以下关于新型组织结构模式的说法错误的是（）P4-6A、卡特尔、辛迪加属于企业集团的结构图模式B、子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中C、多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司D、模拟分权组织结

5、构主要应用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业17、在企业组织结构变革时需分析组织关系，不属于其内容的是（）P12A、某个单位应同那些单位和个人发生联系 B、某个单位要求别人给予何种配合和服务C、某个单位的工作效率和员工的士气如何 D、摸个单位应该为别的单位提供哪些服务第5 页，本讲稿共13 页18、组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，以下不属于其表现的是（）P13A、生产经营情况恶化 B、工作效率降低C、要求离职的人数增多 D、市场占有率缩小19、局部改变某个科室的职能属于企业组织结构变革的（）变革方式。P12A、改良式 B、渐进式 C、计划式 D、爆破式20、两家企业合并属于企业组织机

6、构变革的（）变革方式P13A、改良式 B、渐进式 C、计划式 D、爆破式21、以下关于新型组织结构模式的说法错误的是（）P6A、康采恩属于模拟分权组织结构模式B、多维立体组织是矩阵组织的进一步发展C、子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业D、企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体第6 页，本讲稿共13 页22、以下不属于部门结构设计原则的是（）P8A、以关系为中心 B、以成果为中心 C、以工作和任务为中心D、以层级为中心23、以下不属于组织机构分析的内容是（）P11A、各种职能的性质及类别 B、员工与岗位之间是否匹配C、哪些是决定企业经营的关键性职能D、内外环境变化引起的企业经营战

7、略和目标的改变24、以下关于组织设计理论的说法不正确的是（）P2A、动态组织设计理论是组织设计的核心B、现代组织设计理论事动态组织设计理论C、动态组织设计理论包含静态组织设计理论的内容D、动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展第7 页，本讲稿共13 页25、（）组织是将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起。P4A、独立型 B、模拟分权 C、依托型 D、多维立体26、在进行组织结构调查时，需要掌握的资料不包括（）P10A、组织体系图 B、组织战略图 C、工作说明书 D、业务流程图27、从职能制结构改为事业部制结构属于（）组织结构的变革方式P13A、改良式 B、爆破式 C、

8、计划式 D、渐进式28、（）不属于静态的组织设计理论的研究内容。P2A、管理行为规范 B、权、责结构 C、组织信息控制 D、部门划分的形式和结构29、以下关于分公司与总公司的组织结构模式的说法正确的是（）P5A、分公司有自己独立的名称 B、总公司对分公司的债务没有责任C、分公司受总公司控制但在法律独立 D、较多出现在由横向合并而形成的企业中第8 页，本讲稿共13 页30、进行组织结构设计师，要选择不同的部门结构模式，以下不属于部门结构模式的是（）P8A、直线职能制 B、常设机构 C、超事业部制 D、事业部制31、在不同的部门结构模式中，以关系为中心的部门结构通常出现在（）之中。P9A、直线职能

9、制 B、事业部制 C、模拟分权制 D、跨国公司32、关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是（）*P1A、组织理论包括组织设计理论 B、组织理论被称于广义组织理论C、组织设计理论被称为大组织理论D、组织理论与组织设计理论外延不同E、组织理论与组织设计理论外延相同33、部门结构不同模式的组织原则包括（）P8A、以产权为中心 B、以关系为中心 C、以成果为中心D、以岗位为中心 E、以工作和任务为中心 第9 页，本讲稿共13 页34、企业组织结构变革的方式包括（）P12A、改良式变革 B、爆破式变革 C、计划式变革 D、组织结构整合 E、反馈式变革35、（）是新型组织结构模式。P4A、多维立体组织结

10、构 B、子公司与母公司 C、模拟分权组织结构D、分公司与总公司 E、企业集团36、以工作和任务为中心的部门内部结构包括（）P9A、矩阵结构 B、直线制 C、事业部制 D、分权制 E、直线职能制37、以下组织结构变革的方式中，属于改良式变革的是（）P12A、新设一个职位 B、两家企业合并 C、企业组织结构的整合D、局部改革某个科室的职能 E、从职能制结构改为事业部制结构38、企业集团是一种新型的组织结构模式，其构成包括（）P6A、持股成员企业层 B、控股成员企业层 C、参股成员企业层D、协作成员企业层 E、核心成员企业层第10 页，本讲稿共13 页39、组织结构设计时，部门结构可以选择的模式有（

11、）P8A、直线制 B、职能制 C、矩阵制 D、子公司 E、非常设机构40、企业组织发展的战略主要有（）P10A、多种经营战略 B、扩大地区战略 C、增大数量战略D、人才培养战略 E、纵向整合战略41、企业集团的职能机构包括（）P6A、依托型组织职能机构B、非常设机构C、综合型组织职能机构D、智囊机构、业务公司和专业中心E、独立型组织职能机构42、企业组织结构整合的目的主要在于（）P13A、实现相互间协调的要求 B、保证企业经营活动的正常运行C、实现组织管理的系统化 D、此两条人力资源管理的各项计划E、提升企业经营管理的总体水平第11 页，本讲稿共13 页43、新型的组织机构包括（）等多种形式。

12、P5-6A、矩阵制 B、直线职能组织 C、事业部制 D、多维立体组织 E、子公司和母公司44、以下属于企业组织结构变革的征兆有（）P12A、成本增加 B、合理化建议减少 C、指挥不灵 D、市场占有缩小 E、信息不畅45、在进行组织结构诊断时要分析组织关系，应能清楚（）P12A、某个单位应同哪些单位和个人发生关系B、某个单位要求别人给予配合和服务C、某个单位考虑如何才能称为行业的领头D、某个单位应当为别的单位提供哪些服务E、内外环境变化引起企业哪些经营战略改变第12 页，本讲稿共13 页46、组织结构变革招致各方面的抵制和反对，人们反对变革的根本原因在于（）P13A、改革方式太过于激烈 B、生产经营情况更加恶化C、改革使他们失去了工作的安全感 D、一部分员工与领导因循守旧E、改革冲击他们已习惯的工作方法第13 页，本讲稿共13 页