[精选]黄金教程-生产成本控制14322.pptx

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1、生产成本控制 林俊国际会计硕士、数学专业学士 澳大利亚注册会计师公会会员 CSS成本体系标准创始人成本运筹与控制学创始人 唯对象主义哲学创始人 目录一、成本控制技术发展的四个里程碑二、工厂精准成本管理的背景三、工厂精准成本管理的基础四、工厂精准成本核算方法五、工厂精准成本分析和控制方法一、成本控制技术发展的四个里程碑 成本会计 成本会计 产品标准成本 产品标准成本 作业成本法 作业成本法 CSS CSS成本体系标准 成本体系标准 诞生于英国工业革命 产品成本核算方法 诞生于福特汽车 产品成本控制方法 诞生于美国哈佛大学 通过核算作业成本来 核算、分析和控制产 品成本的方法 林俊创立于2000年

2、 用体系方法全面管理产品、质量、效率、资金、客户、人力资源、安全、风险、环保等九大成本。精准成本控制作业成本控制 作业成本控制产品标准成本控制 产品标准成本控制二、工厂精准成本管理的背景2.1 成本控制的三个热身问题2.2 什么是管理不善成本2.3 丰田汽车公司定义的七大浪费2.4 其它管理不善成本2.5 产品制造成本的基本构成2.6 WMC公司整体成本的构成2.1 成本控制的三个热身问题1、企业成本控制对象是什么？2、在企业总成本里面：n n哪些是该花的成本？哪些是该花的成本？n n哪些是不该花的成本？哪些是不该花的成本？3、在不该花的成本里面：n n哪些是质量损失成本？哪些是质量损失成本？n n哪些是效率损失成本？哪些是效率损失成本？n n哪些是资金占用成本？哪些是资金占用成本？n n哪些是风险损失成本？哪些是风险损失成本？n n哪些是安全损失成本？哪些是安全损失成本？因管理上的错误而造成的人为浪费或损失：nn 质量损失成本nn 效率损失成本nn 风险损失成本 nn 安全损失成本nn 环境破坏成本nn 资金占用成本nn 非增值作业成本（过程）nn 其他浪费2.2 什么是管理不善成本