王巍 精益管理之现代企业设备管理.ppt

《王巍 精益管理之现代企业设备管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《王巍 精益管理之现代企业设备管理.ppt（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精益管理之现代企业设备管理王 巍二O一三年七月目 目录 录TPM TPM 管理工作 管理工作自主保全 自主保全专业维护 专业维护效果评价 效果评价设 备 管 理 前 言 设 备 管 理 前 言2一 一部分 部分设备管理前言第 第3前 前 言 言 设备管理伴随着企业的发展，管理方式正在进行一场变革，传统的管理要向精益化管理转变。4前 前 言 言5设备能力指数设备管理关注的指标 设备管理关注的指标安 安稳 稳长 长满 满优 优安全 安全运行稳定 运行稳定有效运转 有效运转的时间长 的时间长设备的 设备的加载负荷 加载负荷优质产品 优质产品人的安全设备的安全CMKCPKMTBFMTTR产品合格率生产

2、量过程能力指数平均故障间隔时间平均故障维修时间设备故障率效益指标前 前 言 言6设备管理存在的问题 设备管理存在的问题问题 问题静态指标动态指标前 前 言 言7设备管理方法 设备管理方法：全员、全过程、全系统：生产维修（事后维修、预防维修、改善维修、维修预防等）传统管理方法设备点检生产线巡检润滑管理三级保养制度设备综合管理制度维修方案与维修措施现代管理方法日常点检定期检查计划维修改善维修故障维修维修记录分析二 二部分 部分TPM 管理工作第 第8TPM 的开展方式开 开 展 展什么是 什么是TPM TPM？TOTAL TOTAL 全公司 全公司PRODUCTIVE PRODUCTIVE 生产

3、生产MAINTENANCE MAINTENANCE 维护 维护全员参与生产维护活动9以建立保全、追求企业整体生产系统效率的极限为目标。构筑能够防患未然的机制，企业所有业务部门在内，上到总经理、下到每个人或员工的全员参与的活动。开 开 展 展设备微缺陷思想 设备微缺陷思想10大缺陷中缺陷(29 个)微缺陷(300 个)明显缺陷一次重大的停机事故潜在缺陷设备的不良70%以上来源于润滑与清扫的不良TPM 的开展方式TPM TPM管理体系 管理体系11开 开 展 展5S管理自主保全小集团活动 专业维护安全 质量 成本 交付 士气 环境一流管理顾客满意 员工满意 社会满意一个目标三个责任六大效果两大支柱两大基础TPM 的开展方式三 三部分 部分自主保全第 第12可联系本文作者 15046189755四 四部分 部分专业维护第 第14五 五部分 部分效果评价第 第15