打造团队执行力培训课件bnc.pptx

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1、主要内容o 一、为什么要讨论执行力o 二、关于执行力的自我管理法则o 三、关于执行力的管理试验o 四、发挥个人主动性o 五、提升执行力的对策团队执行力什么是执行力？理解落实思想集中掌握时间认真做事不找借口团队协作同一目标信息沟通军 队 中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人名解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。执行力决定因素心态 行为 习惯 性格心态调整 健康的心态 不健康的心态完美、爱心、积极、乐于奉献、求知、忠诚、真实、乐观不满、焦躁、欺骗、抱怨、懒惰、吝啬、猜疑、骄傲自我管理八项原则o 执行力第

2、一其他都是0o 时刻向目标靠拢o 树立自己的招牌o 充分利用自己的时间o 不断为自己充电o 调整心态 控制情绪o 经营好人脉o 发扬合作精神 练习题o 某地的一群老鼠深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是老鼠们欢聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之名，并没有猎杀猫的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早做防范。有只老鼠提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂只铃铛。o 在叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：谁来挂铃铛？一、执行力第一其他都是0o 不找借口o 行动是力量 落实才是胜利o 勇于像困难挑战 自我管理八项原则执行战略o 执行前：决心第一 成败第二o 执行中：速度第一

3、完美第二o 执行后：结果第一 理由第二自我管理八项原则时机很重要，不能因为追求完美而失去时机，在不失时机的同时做到尽善尽美。二、时刻像目标靠拢o 为目标做好准备o 瞅准目标 二八定律o 相信自己 恒心持久自我管理八项原则三、树立自己的品牌o 外在形象的重要性o 包装自己从得体的举止做起o 有条理的工作自我管理八项原则四、充分利用自己的时间o 掌握时间 而不是被时间掌握o 做事情要与远瞻性自我管理八项原则五、不断为自己充电o 不断学习 不断增值o 充电要有针对性o 打造学习型核心员工，树立团队榜样自我管理八项原则九个人过桥的实验o 教授说：你们九个人听我的指挥，走过这个曲曲弯弯的小桥，千万别掉下

4、去，不过掉下去也没关系，底下就是一点水。顺利过桥o 走过去后，教授打开了一盏黄灯，透过黄灯九个人看到，桥底下不仅仅是一点水，而且还有几条在蠕动的鳄鱼。吓了一跳o 教授问：现在你们谁敢走回来？没人敢走了!o 教授说：你们要用心理暗示，想象自己走在坚固的铁桥上。只有三个人愿意尝试：第一个人颤颤巍巍，走的时间多花了一倍；第二个人哆哆嗦嗦，走了一半再也坚持不住了，吓得趴在桥上；第三个人才走了三步就吓爬下了。o 教授这时打开了所有的灯，大家这才发现，在桥和鳄鱼之间还有一层网，网是黄色的，刚才在黄灯下看不清楚。大家现在不怕了，说要知道有网我们早就过去了，几个人哗啦哗啦都走过来了。只有一个人不敢走，教授问他

5、，你怎么回事？这个人说，我担心网不结实。九个人过桥的实验六、调整心态控制情绪o 保持积极的心态o 保持乐观的心态 让工作变得开心起来o 控制你的情绪o 用自信开启成功之门自我管理八项原则七、经营好自己的人脉o 人脉让你拥有更多的财富o 人际关系是生产力o 维护上下左右的关系o 好舌头结交好人缘自我管理八项原则人脉就是钱脉美国著名记者拿破仑.希尔曾对全世界最成功的500位人士进行调查:平均学历:高中出身贫穷:84%白手起家:50%非智力因素:心态、观念、毅力、信心 良好的人际关系八、发扬合作精神 实现自我价值o 你不是一个人在战斗o 团队第一 个人第二 只有团队的胜利 没有个人的成功o 合作沟通

6、 信息时代的成功之道o 和谐团队 不分你我 只有我们o 认同公司的企业文化和公司达成共赢，实现自我价值自我管理八项原则员工四大执行心态 1、公司找我来就是让我解决问题，公司若没有问题我立刻失业；2、我享受了荣誉和收入也承担相应的责任和委屈；3、遇到问题就说是别人原因，我立刻原地踏步，简称自杀；4、白天上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的身体和灵魂 如何发挥主动性一、机会就在每一份工作中 无论什么样的工作环境，也不论层次高低，任何工作都能让我们学到许多有价值的东西，从今天开始，让自己的生活有所改变从你现在的工作开始，而不是梦想中那遥不可及的理想。如何发挥主动性 二、企业对员工的终极期望（不要坐

7、着等令，请坐需要做的事）有一项重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你自己始终要牢记在心里，那就是企业组织对你的终极期望永远做非常需要的事，而不必等待别人要求你去做！不要忘记公司对你的“终极期望”让它成为你积极主动工作的一盏指路明灯。(附一封至员工的信C:Documents and SettingsAdministrator桌面第二期新员工培训感动无间道-goodbye.mp3）如何发挥主动性三、如何实现终极期望（简单方法与策略）1思考需要做哪些事情？o 增加工作难度o 想想事情能怎样改善o 树立“办公室小气鬼”的名声o 提出笨问题o 将需求装变成机会o 小心：别光会抱怨三、如何实现

8、终极期望（简单方法与策略）2准备把自己功课做好o 首先学会你不知道的东西o 追踪和收集相关资料o 设计并挑选最佳方案，制定行动计划o 把计划可能出现的破绽一一击破o 要想到别人不会关心你的构想o 小心：工作别捣鬼三、如何实现终极期望（简单方法与策略）3行动现在就做一些不同的事o 大胆发言，创造影响力o 自愿担当难度较高的工作o 用创意迎接挑战o 以积极正确的心态面对工作、看待问题o 做一个行动者o 为自己的行动和不行动负责三、如何实现终极期望（简单方法与策略）4坚持到底永不放弃o 当构想遭到障碍时，修正计划再出发o 别相信经理“随时找我谈谈”o 当障碍产生时，要坚持到底o 以不同的方法做同一件事o 学着喜欢做哪些别人讨厌的事o 小心：避免”怪罪游戏”1恐惧o 我可能会犯错o 该做的事做起来并不容易o 我担心会被解雇四、实现终极期望的障碍2挫折o 我无权这么做o 我没有后援o 我没有技能3恐惧o 我曾主动做事，但却做错了事o 有人阻扰我o 当我试图主动行动时，总是遭到失败 说的多，做得少，这是一般人的通病，希望在座的大家是一个例外。做一个一迅速、主动行动而闻名的人，让热情的行动充实你的每一天，在逝去的每一小时中，都要活力四射。五、结论终极奖励学习热情承诺沟通付出速度仪容关心责任冠军团队九大特质