企业成长规律与管理重点精.ppt

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1、企业成长规律与管理重点第1页，本讲稿共25页竞争优势来源：C、Q、T、S、E、K70 年代以前：Cost70 年代：Quality80 年代：Technology90 年代开始：Service90 年代后期：Environment21 世纪：Knowledge 体制 创新 第2页，本讲稿共25页高科技企业 除了科技还需要什么？第3页，本讲稿共25页 快速成长企业 企业成长的一般规律 创业与管理的融合第4页，本讲稿共25页快速成长企业比例：35%中小企业创造了大部分的新职位，但是绝大部分的新职位由其中10%12%的中小企业创造。在庞大的中小企业群体中，表现出快速成长业绩的企业只占5%左右，50%

2、的就业机会却是由这类企业创造的。2000年4月，“中小企业发展问题研究”课题组评估的15.42万家中小企业中，成长型企业为4.69万家，占30.42，创造了90%的利润。高成长性和渐进成长性档次的企业不足3.32，96.48的企业集中在缓慢成长档次。第5页，本讲稿共25页快速成长企业的业绩 对于股东来说，高成长的公司产生的回报是慢成长公司的五至十倍。对于顾客来说，高成长公司几乎以两倍于“正常”生产率的效率来生产新产品和提供服务。对于雇员来说，高成长公司是最令人满意的工作场所，并且令人难以致信的是，尽管工作压力也会随之而来，工作满意度却飞速高涨。对于经济来说。少数高成长公司是产生工作机会的原动机

3、，在过去5年里，仅仅两百家公司（少于所有公司的2）创造了所有工作机会的32。第6页，本讲稿共25页高成长企业的特征 善于在不确定领域识别并把握机会 富于创新和变革 注重整合外部资源追求外部成长 注重人力资源管理 拥有比较固定的企业价值观 以价值创新而非纯粹竞争为特征的战略重心 第7页，本讲稿共25页联想历年销售业绩 第8页，本讲稿共25页内蒙古蒙牛乳业股份有限公司 1999年7月成立，短短三年多时间 公司总资产从1000多万元增长到近10亿元，年销售额由1999年的4365万元增长到2002年的21亿多元 在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升到第4位 蒙牛在内蒙古地区扶持和发展了养牛户1

4、0万多个，增加奶牛近20万头 累计纳税2亿多元 直接招收员工6000多人，创造的间接就业岗位达20万个以上 2002年摩根士丹利、鼎辉投资、英联投资公司三家企业向蒙牛乳业股份有限公司投资2600万美元，折合人民币2.15亿元 蒙牛乳业以销售收入增长率1947.31%的速度名列2001年度中国成长百强企业第一名。第9页，本讲稿共25页企业成长的推动力量内部 要素外部 要素资源与能力战略投资决策商业 概念成长的土壤加速成长的机会成长的可能性创造新的成长途径成长的核心Managing Corporate Growth第10页，本讲稿共25页企业成长：演变与变革通过创造的成长领导危机 通过指导的成长

5、自立危机 通过分权的成长控制危机 通过协调的成长烦琐公事程序危机 通过合作的成长 其他可能危机 组织的年龄组织的规模 组织演变 组织变革第11页，本讲稿共25页第12页，本讲稿共25页我国企业成长现象 经济社会转型与 改革开放同步背景下成长 产业分布不集中“短命”、“流星企业”地域性成长“聚堆”但不合作 企业裂变 成长的波动性强 第13页，本讲稿共25页快速成长企业成长的非对称现象 地区、行业分布的非对称 内部成长与外部成长的非对称 量的增长与质的增长的非对称 销售收入与利润增长的非对称 专业管理与创业管理的非对称 第14页，本讲稿共25页成长型企业面临的共性问题 企业高速发展，但没有相应的管

6、理机制与之匹配，造成大企业的规模，小企业的管理；企业的管理基础薄弱，历史问题比较繁杂；创始人对于管理问题重视不足，“人治”现象较为严重；中层管理人员素质偏低，尤其是管理思想落后，对现代企业制度有抵触情绪；公司凝聚力下降，员工没有明确的发展的目标，基层人员人心涣散；组织机构不断进行大幅度的调整，但效果一直不佳，没有专职部门负责机构调整后的维护工作，新机构的运作顺其自然；对业务工作中产生的问题，头疼医头，脚疼医脚，治标不治本，即没有集中精力去理顺业务流程，而是一味的“救火”；第15页，本讲稿共25页企业成长的周期规律孕育期(paEi)婴儿期(Paei)学步期（PaEi)青春期(pAEi)盛年期（P

7、AEi)稳定期（PAeI)贵族期（pAeI)官僚化早期（pA-i)官僚期（-A-)死亡期（-)P-执行（Perform）A-行政（Administer）E-创业精神（Entrepreneurship）I-整合（Integration）第16页，本讲稿共25页EMBA考试题（04.11.14）不少人强调伴随企业成长创业者需要向管理者（或称职业经理人、专业管理人员等）转变的观点。宏碁电脑公司的创始人施振荣却认为：“创业者和经理人两种角色的融合更有利于个人和企业的发展，职业经理人和所有权无关也不是最理想的模式，人为地划分创业者和经理人都有些狭隘。”你认为创业者和经理人之间的差异主要表现在哪些方面？你

8、是否赞同施先生的观点，为什么？第17页，本讲稿共25页测试结果 43人回答了该问题 其中：赞同施先生观点：31人 不赞同施先生观点：2人 中间：10人第18页，本讲稿共25页对创业者与管理者差异的识别 所有权拥有者（25）打江山 拥有的是资本 获取收益 个人特质 思维方式易按习惯的方式 领军人物 学习力减退 企业文化的创立者 开拓、增值等目标的执行人 坐江山 拥有知本 获薪水、工资、报酬 科学的方式 辅助性人物 带进新东西 关注实施和落实第19页，本讲稿共25页对创业者与管理者差异的识别 经历了企业由小到大、由无到有的过程（10）对企业的感情很深 创立发展的策划者 关注长期利益 关心企业的价值

9、（当前和未来）没有退路 企业的成败是人生的成败 把企业当人生来经营 对企业每个人负责 发展到一定阶段才出现，不了解企业历史 需要慢慢培养 经营目标的实现者 短期利益 企业的利润（阶段性经营成果的体现）干不好有退路 职业生涯的成败 把企业当成产品来经营 对创业者负责第20页，本讲稿共25页一份答卷 服务无期限 行政权力高 企业文化的创立者 同一行业的佼佼者 绩效评估靠直觉 决策能力较高 企业忠诚度高 拥有企业所有权 服务有期限 部分行政权 企业文化的丰富者 不同行业、地域经验 绩效评估靠方法 有决策和建议权 忠诚度有局限 无或部分所有权第21页，本讲稿共25页不赞同的理由 两权分离，不应该融合 很难融合 融合存在于规模小、品种单一的企业 成长阶段的事情 经理人本身就是创业者或者就是合伙人 创业者都能通过学习转变成职业经理人，反之不行第22页，本讲稿共25页职业经理人企业家路径1路径2CP路径3EO企业家精神区域专业化管理区域融合陷阱创业者与管理者的融合第23页，本讲稿共25页企业成长的组织管理：组织发展的金字塔确立一个有利的市场定位开发产品和服务获得资源建立经营系统处理“恐怖”事件建立管理系统*计划*组织*管理开发*控制管理企业文化*价值观*信念*规范创建阶段扩张阶段专业化阶段巩固阶段第24页，本讲稿共25页谢 谢！第25页，本讲稿共25页