思维方式与工作方法何翔.ppt

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1、思维方式和工作方法何 翔0 一种产品的生产力比起产品本身,不晓得要重要多少倍 授之以鱼,不如授之以渔1主要内容 创造性的思维方式 头脑风暴及其运用 思维导图 PDCA 循环2 让我们回忆一下自己的童年,在小时候,我们的思维是那样的神秘而不严密,但是在想象和知觉的背后,往往有着惊人的想象力和创造力;随着年龄的增长,我们的见识增加了,视野开阔了,思维严谨了,但是3如何分地?BACD4 将A中非阴影部分的面积用一条直线分为两个部分。现在将B中非阴影部分的面积用两条直线分为三个部分，要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。将 C中非阴影部分的面积分为四个部分。要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同

2、。将D中非阴影部分的面积分为七个部分。要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。5众里寻她千百度 为什么不用铅笔呢？把最胖的那个扔下去！荡秋千 猴子与香蕉 KISS：KEEP IT SIMPLE STUPID6四线穿九点 请用一笔四条直线把下面的九个点连起来 7启 示8摆硬币下面有十枚硬币,只能移动一个硬币,使横竖均有六枚硬币 9一道奇怪的入学试题 某大学教授对一位参加入学面试的新同学提出了他的问题:“想个办法让我大吃一惊”10人才需要具备什么样的能力?11 丰富的知识 细致的观察能力 理解能力 想象力 应变能力 创造力 出色的发挥能力 12头脑风暴“Brain Storming”：一组人员通

3、过开会方式就某一特定问题出谋献策，群策群力，解决问题。它利用一种思想产生过程，鼓励提出任何种类的方案设计思想，同时禁止对各种方案的任何批评。13参加者6-8人，围着圆桌禁止批评鼓励奇想数量第一游戏规则14头脑风暴法的作用 想出许许多多主意 列出一长串创造性 解决办法，从中选出有希望的方案 克服创造性思考时受到的限制15想想看,你手中的笔有多少种用途?16Brain Storming 之后 合并问题的同类项 对问题进行排序 组合问题 评论问题，认证问题的可行性17 树、床、碗、水桶、茶几、沙发、月亮、电视、被子、水井、炉子、梳妆镜、窗子、床单、白云、马桶、枕头、星星、茶杯、衣柜、锅铲、小路、鞋架

4、、草地 18卧室:床、被子、枕头、床单、衣柜、窗子客厅:沙发、茶几、茶杯、电视、鞋架厨房:炉子、锅铲、碗洗手间:洗手池、梳妆镜、马桶院子:树、草地、水井、小路、月亮、白云、星星 192021练习 我们的客户希望我们是一个怎样的公司？我们自己希望我们是一个怎样的公司？什么样的公司能够在这个行业获得竞争优势?22PDCA计划PLAN执行DO检查CHECK行动ACTION精益求精、追求卓越23P-PLAN 计 划调查研究,分析现状，找出存在的问题。根据存在的问题，分析产生问题的各种影响因素，并逐个因素加以分析。找出影响问题的主要因素，并从主要因素中着手解决问题。针对影响问题的主要因素，制定计划和活动措施。24D-DO 实 施按 照 计 划 执 行 NATO：NO ACTION TO“0”25C-CHECK 检 查 根据计划要求，检查实际执行结果。根据检查结果进行总结，把成功的经验和失败的教训总结出来，对原有的制度和标准进行修正，巩固已经取得的成绩。26A-ACTION&LEARNING 改 善 措 施及学习 提出这一循环尚未解决的遗留问题，并将其转到下一循环。27 业精于勤，而荒于嬉；行成于思，而毁于随。我们是站在了巨人的肩膀上了呢？还是坐进了巨人的怀里？28谢谢大家！29