[精选]现场5S培训34369.pptx

《[精选]现场5S培训34369.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]现场5S培训34369.pptx（75页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Page-1 浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center2023年5月21日生产现场5S 管理2015年8月20日Page-2浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center2023年5月21日生产现场5S管理主要内容:5S起源与发展 工厂推行5S的目的 推行5S成功的关键 5S的推行方法 5S之间的关系 5S与其它管理工具的关系 5S管理常用工具（备选）Page-3浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technica

2、l Center2023年5月21日 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的

3、地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S的起源与发展Page-4浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center推行5S的目的四个相关方的满意 投资者满意(ISInvestor Satisfaction)即 通 过5S，使 企 业 达 到 更 高 的 生 产 及 管 理 境 界，投 资 者可以获得更大的利润和回报。客户满意(CSCu

4、stomer Satisfaction)表 现 为 高 质 量、低 成 本、交 期 准、技 术 水 平 高、生 产 弹性高等特点。雇员满意(ESEmployee Satisfaction)效 益 好，员 工 生 活 富 裕，人 性 化 管 理 使 每 一 个 员 工 都 可获得安全、尊重和成就感。社会满意(SSSociety Satisfaction)企 业 对 区 域 有 杰 出 的 贡 献，热 心 于 公 益 事 业，支 持 环 境 保护，这样的企业有良好的社会形象 Page-5浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center

5、推行5S的目的Page-6浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center推行5S的目的清洁素养整顿清扫整理推动Page-7浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center5S活动的目的，归根结底就是：培养员工的积极性和主动性；创造人和设备皆宜的环境；培养团队及合作精神。推行5S的目的Page-8浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center一、各级干部以身作则推行5S运动成功的关键Page-9浙 江

6、银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center推行5S运动成功的关键二、工作忙不是理由Page-10浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center推行5S运动成功的关键三、避免急功近利PDCA的过程Page-11浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center5S的推行方法一、整理 腾出空间 防止误用目的清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力

7、成本.等浪费。特别说明将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品含义Page-12浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center5S的推行方法分类识别状态一、整理Page-13浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center需要和不要的基准制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。Page-14浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center放置

8、准则Page-15浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center红单作战样板Page-16浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来，不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。整理的难点5S活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。Page-17浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing

9、 Technical CenterA主要表现：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成杂物存放地；货架大小不一，物品摆放不整齐。B、检查中常见问题：F 虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成现场杂乱无章；F 对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照5S的要求进行整理，觉得过几天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正；F 个别员工的抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出，而偏偏就找出我的缺点，太不公平了；整理的典型问题Page-18浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technica

10、l Center 工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。目的整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。特别说明含义整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。二、整顿5S的推行方法Page-19浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center12344831 10281922372646401349420301147422941235014383251672515436

11、33212453173544854927183645312二、整顿5S的推行方法 你能很快找到你要的数字吗？Page-20浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到（寻找时间为30S）寻找急忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用太多了！数量太多合适可惜！后来又找到糟糕！我最好！Page-21浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center1撤除不用的东西按照“整理”项，所述要领推行。如何排除（找东西）的

12、麻烦 整顿的推行2整备放置空间经整理后所腾出来的棚架，工具柜须加以重新配用，如尚需增加空间时应在最低限度内添加棚架以备用。5S的推行方法Page-22浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center3规划放置空间开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方法，规定之。其要点，即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。如何排除（找东西）的麻烦 整顿的推行4放置标志所在标志-棚架和地面放置场所务必编号，以便取用目的物时，一看即知所放位置。品种标志-决定放在棚架或地面上的物品，务必将品种的名称或号

13、码标明清楚，以便使用后再还回原处。门A01 A02B01 B02C01 C02D01 D02布置区域图区域对照表高度正合适Page-23浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center5 放置物品本身，亦应有标志如属工夹具，即将其对象物的编号写在该工夹具上，这是为确认放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用时所需要的东西。如何排除（找东西）的麻烦 整顿的推行6 指示书上，明确表明放置场所工程变换指示书上，务必明示放置场所，这样可以避免重复指示，而可以正确搜集所要的目的物。Page-24浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Z

14、hejiang Yinxing Technical Center如何整理，频繁使用的工夹具类，在从事标准作业或更换作业时，其在提高效率上所占分量是极重要的。其要点：应要重视并遵守；使用前能“立即取得”使用后能“立即还回”原定位置的原则。操作工具整顿的推行 整顿的推行1 能否尽量减少操作工具的种类和数量避免因调整或装卸而另用工具 利用转动螺丝帽，以避免换用工具 将螺丝通用化，以便使用同一工具Page-25浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center2 能否放置于作业场所最接近的地方避免放置于必须步行或弯腰的地方 按照操作频繁程度

15、顺序放在靠近的地方 操作工具整顿的推行 整顿的推行3 试想如何还回原来的位置以影印图，颜色，记号，标志。Page-26浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center在作业场所，从材料到完成品的阶段，在制品的所占数量是最多的。在制品整顿的推行 整顿的推行1 在制品的数量规制设定在制品的标准量 在生产线上的每个工位 在生产线之间的中继点 指定标准在制量的放置场所 指定台车数或地面划分 指定棚架面积 明示标准量和堆放场所，以资周知 设定X名Page-27浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing T

16、echnical Center2 物品的搬运放置搬运车，货柜车时的“平行，直行角”；先进先出；使用滚轮式输送带；使用旋转式搬送带。在制品整顿的推行 整顿的推行3 品质保护防止打痕的隔格及缓冲材料；防止灰尘的盖子；排除直接放在地上；如属精密产品，设是在货柜中的直接置放，也在排除之列。透明的盖子Page-28浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center3 不良品放置场所的标志明确示明不良品的放置场所；不良品的放置场所，宜以红色等明显的颜色示明。（例；红色橱柜）须养成一旦判明不良品者，即放置规定场所的习惯。临时任意放置，极易寻致错误

17、。不良品橱柜，为引起注意，宜放在通路边。在制品整顿的推行 整顿的推行Page-29浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center1、标准的现物标志现物上如有标志，即不必每次对照标准书，任谁都可以知道正常与否。操作标准规则的整顿的推行整顿的推行温度计压力表Page-30浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center操作标准规则的整顿的推行整顿的推行2 放在操作场所标志，要让正在以操作的姿势，自然可以看得到的地方；点检表之类，亦须准备在机器上；如以一定顺路点检者，须准

18、备于出发点。点检表Page-31浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center3 集中保管时须采用连贯记号由于品种而有不同的操作指导书或图片之类时，须放在卡片箱中并准备连贯记号。操作标准规则的整顿的推行整顿的推行贴上有色胶带Page-32浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center机械设备整顿的推行机械设备的整顿原则就是要容易清扫、操作和检修，但最重要的还是“安全第一”。摆放距离太近，虽然省了空间，却难于清扫和检修，而且还会相互影响操作导致意外。这两台设备太近了

19、，人也过不去，怎么检修呢？1 考虑是否整理做得不彻底2 考虑物品是否有整顿不合理的地方，浪费了许多空间3 考虑一些技巧与方法，问题还是可以解决的底下装个轮子，可以拖出来清扫嘛！维修中整顿的推行Page-33浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫

20、整顿3要素Page-34浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center3要素场所Page-35浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center叫我怎么拿得动呢？30#机油装个龙头就可以了！3要素放置方法Page-36浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center物品的标识其实就是一张小看板，表面上感觉很简单，其实标识也非常讲究。因为需要标识的物品实在太多，如果标识没有统一的标准，时间长了有一种眼乱心烦

21、的感觉。标识会随着时间的变迁而氧化，字迹、颜色和粘贴的胶水等也会脱落，有时还会因某种原因在一个地方标识多次。所以要针对场所、位置、物品等选用不同材料，使之恒久和容易维护。标识的大小规格能直接影响到整体美观。AB3要素标示方法Page-37浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center标识的文字最好是使用打印的方式，不但易于统一字体和大小规格，而且比较标准和美观。手写的也可以，但是最基本的要求是字迹清晰，让任何人都能看清楚，读得明白。标识的颜色要使用恰当，不然，很容易造成误会，颜色要比文字来得悦目，不需要看清文字便知道大概意思。所

22、以颜色必须要统一。3要素标示方法维修中Page-38浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center3要素标示方法Page-39浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical CenterPage-40浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center3要素标示方法标识的用词也需要予以规定，对于一些如“临时摆放”的标识，必须规定该标识的使用时间。再如一些“杂物柜”的标识，字面意思太广，什么东西都可以往里扔，这样就成了不

23、要品的避风港。在活动开始时要做好标识的统一规定，不要等做完以后发现问题重新再做，这样会浪费大量的时间和金钱。临时摆放不在乎曾经拥有,只在乎天长地久Page-41浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center3要素标示方法Page-42浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center红色蓝色黄色XX 零件放置处黄色：工作区域，置放待加工料件绿色：工作区域，置放加工完成品件红色：不合格品区域蓝色：待判定、回收、暂放区 XX暂放区期限：XXXX3要素标示方法Page-43

24、浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center使用者李四使用场所一车间3要素标示方法清楚标明使用者及使用场所。以便紧急需要时，能及时找到。形迹管理锤子的“形迹”花瓶的“形迹”Page-44浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center整顿的难点整顿不是陈列，是要把有用的东西以最简便的方式放好，让大家都一目了然，在想要使用时可以随时取得。Page-45浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center 保

25、持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗目的除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的。特别说明含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。三、清扫5S的推行方法Page-46浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center1 先用扫把清扫不要的东西统统清除地板（面）的清扫的推行 清扫的推行2 准备区分线通路的区分线 地面标记放置台车，在制品等区域，同时标明禁止垃圾筒（或垃圾箱），灭火器等位置图。Page-47浙 江 银 星

26、汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center3 如何改善杜绝尘埃，污染的来源A、机器漏油：把机器洗刷干净后，点检并查出漏油所在。B、水槽或水管漏水：点检并查明记录后，顺序改善。C、喷雾，灰尘，切屑等的飞散：改善覆盖的间隙，或设法其他有效方法 D、粘性物的附着：追求粘性物来源加以改善；或设法利用剥离纸张 投入及回收方法的改善。地板（面）的清扫的推行 清扫的推行Page-48浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center4再进一步的清扫浸染地板上，油渍的清洗，宜利用清洁剂并重复清洗

27、 来自水泥板的灰尘，宜涂腊或涂料以防止之 特别忌嫌灰尘，垃圾，沾污的精密工厂，宜用手在地面上抚摸至满意为止。地板（面）的清扫的推行 清扫的推行Page-49浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical CenterPage-50浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical CenterPage-51浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical CenterPage-52浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Y

28、inxing Technical CenterPage-53浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical CenterPage-54浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical CenterPage-55浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical CenterPage-56浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center清扫的典型问题A、主要表现：物品连外包装箱在内一起

29、放在货架上，影响仓库现场的整齐划一；清扫时只扫货物不扫货架扼要及栈板；清扫不彻底。B、检查中常见问题：F 只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事；F 认为清扫只是清洁工的事，与仓库管理员和操作工无关；F 清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不打扫；F 清扫工具太简单，许多脏物无法清除。Page-57浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center四、清洁5S的推行方法 成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。目的为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将

30、设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。特别说明 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化含义Page-58浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center虽然我们嘴巴讲整理，整顿，清洁似乎是一样的言语，但如所想的方法不一样，就不好推行的。必须经过决定方针和充分的讨论，谋求统一意志。统一意志整理、整顿、清扫为何是重要的呢？清洁的推行Page-59浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center为一手段整理，整顿，清扫

31、并非即是其本身的目的，切勿忘记利用其为消除浪费的手段，才是真正的目的。工厂的改善目标 u 减少灾害和顾客的抱怨 u 打破慢性的品质不良 u 提升产品品质 u 消减设备故障的发生 u 削减在制品和存库量 u 缩短更换工程所需要的时间 u 为达成这些目标所必须的“牢固结构和基础”，应将与整理，整顿，清扫，如何组合起来。才是最重要的。和工厂改善目标的结合 清洁的推行改善快Page-60浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center每个作业集团成员，才是实行的主角 若都不去行动，作业现场即永无变化之可能 如脚踏实地反复去做，作业现场才有

32、好转希望 在集团内部，应规定详尽细则，由成员分担，责任，并促使集团成员互相协助，尤属重要。集团活动 清洁的推行谁做什么怎么做Page-61浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center“标准化”是用来确保改善的效果，使之能继续维持下去。“标准”的其中一种定义，是指“做事情的最佳方法。”如果现场员工都能遵照这样的标准工作的话，就能确保顾客满意了。如果标准是意谓着“最佳的方法。”那么每一位员工每一次都必须遵照相同的标准、相同的方法去工作。如果员工在其重复性的工作过程中，不遵守标准工作。这是经常发生在生产现场的状况，其后果便会导致质量

33、的变动及差异波动。如果一个员工知道工作的最佳方法，却没有将此知识分享出来，他或她的知识也将随之流失。惟有予以标准化、制度化，这些在公司内的知识才得以保留在公司内，而用不着关心员工的流动率了。标准化、制度化的含义Page-62浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical CenterPage-63浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical CenterA主要表现：突击打扫很卖力，清洁维持难长久。B、检查中常见问题：F 出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫，当时清爽宜人，

34、事后不注意清洁效果的维持，也就是通常所说的一阵风；F 简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善；F 清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。清洁的典型问题Page-64浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center 让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神目的特别说明含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。五、素养5S的推行方法 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工

35、作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。Page-65浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center具备了成功的素养成为他人的榜样努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度“人造环境环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德素养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。通过对地域、人类的贡献

36、，公司藉此为基础能更好地发展壮大下去。素养形成的基本过程总结Page-66浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center素养的难点Page-67浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical CenterPage-68浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center每天10分钟早会制度给自己带来的好处：一、及时了解生产计划安排 领导在月初开早会时就及时向大家通报，这样员工在生产和装配产品时就能做到按计划要求安排先加

37、工较急的产品，决不让自己手上的产品拖全线计划的后腿。二、及时对生产质量问题进行通报早会时领导及时对出现的质量问题进行讲解和通报，这样做一来保证出问题的员工不会再犯同样的问题，二来也让其他员工避免犯相同的错误，进而提高全体员工的质量意识和工作水平。三、及时表扬和批评及时表扬员工好的行为，让大家向他们学习。同时对不良现象或行为给予批评，达到表扬先进、鞭策后进、共同进步的目的。四、员工素养得到提升 每天早会时领导总是先向员工问好，员工再向领导回礼，时间一长员工自然养成了一种相互打招呼的好习惯。特别值得一提的是：为了提升员工的素养，还制定了一些文明礼貌用语。譬如打电话时必须先问“你好”，结束时必须说“

38、再见”等，实施效果很好。素养维持的有效手段早会Page-69浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical CenterPage-70浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical CenterA主要表现：工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新。B、检查中常见问题：F 只是按照规章制度的要求去做，不动脑筋想办法如何做得更好；F 认为只要做好本职工作就可以了，没有必要再花时间学习业务知识。素养的典型问题Page-71浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center5S之间的关系第1个S 整理第5个S 素养第4个S 清洁第3个S 清扫第2个S 整顿（SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKESPage-72浙 江 银 星 汽 车 配 件 有 限 公 司Zhejiang Yinxing Technical Center5S之间的关系整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。