崇尚团队合作精神培训课程if.pptx
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1、崇尚团队合作精神TEAMW ORK培训课程崇尚团队合作精神 T eamw or k培训大纲一、打开你的心扉-解读本次员工培训调查表二、红与黑的游戏(暖场)三、什么是团队合作精神四、管理学-狼的哲学、木桶原理、蝴蝶效应、鲶鱼效应五、员工忠诚度管理-留住员工的心六、感恩的心 员工培训调查表(汇总)1、您认为在“天坊汇”的各工作环节中,目前您认为最为薄弱的地方是什么?对业务的了解;部门之间沟通不及时,部门领导管理力度不够,希望针对公司所有的流程制度严格、监督管执行;中层管理层薄弱、汇报机制薄弱、责任归属薄弱;员工的综合素质和业务技能综合提升需改进;各部门工作的协调性还不够。各部门领导的管理力度,执行
2、力还不够,需要加强。崇尚团队合作精神 T eamw or k员工培训调查表(汇总)2.您认为针对现在的工作,个人需要做哪方面的加强?专业知识,管理能力,仪容仪表,谈判技巧;礼仪、话术;专业化过渡方面;管理知识;如何提高市场营销;一些采购、食材方面的知识培训;产品认知,团队合作。崇尚团队合作精神 T eamw or k员工培训调查表(汇总)3、您认为目前会影响培训效果的因素是什么?与目前实际工作没有相结合,培训内容枯燥没有实用性;培训师讲得不够生动,员工对培训没有意识并且没有领悟能力,员工没有积极性;培训人员的专业化程度不够;空洞,没有实际的指导作用,所有的培训机构面临的风暴是培训没有办法落地,
3、也就是纸上谈兵;没有连续性,培训的准备不足,内容太肤浅。崇尚团队合作精神 T eamw or k崇尚团队合作精神 T eamw or k员工培训调查表(汇总)4、您对公司的培训工作有何好的建议?定时定期的常态化培训;针对各层次的员工分批培训,专业性、实用性的内容,比如说法律、财务、人事、销售技巧、谈判技巧等等,找专业资深的员工收集培训资料整理成册后,进行培训,完毕后要将该份课件转给部门领导,以便部门领导做好部门培训;需要贯彻到每个部门的中层进行,并对中层进行考核;希望理论与实际能够相结合的进行培训,而不是单一的大家做在一个会议室像开会一样;针对不同部门的不同需求,请专业老师给予辅导。员工培训调
4、查表(汇总)崇尚团队合作精神 T eamw or k5、您认为您具有哪方面的潜力和特长希望得以发挥?组织协调能力、创造力;个人感觉我没什么特长,只是比较认真负责而已;无特长,潜力等待公司挖掘。实效性、指导性、可操作性,参加刘总几次以会代训,都能学到东西,营销、采购、谈判,有实际内容,网上有个交规培训老师很火,建议看看他的视频。感觉自己适应能力还行,可以接受公司的任何工作安排,认真努力贯彻及执行;市场拓展方面强项。综合以上,发现我们的员工原来都很有思想,大多数人还是对公司充满着激情,这将是公司无形的财富,感谢大家的支持!崇尚团队合作精神 T eamw or k崇尚团队合作精神 T eamw or
5、 k红与黑的游戏崇尚团队合作精神 T eamw or k红与黑的游戏规则1、目的 你队与另一队分别为队A、队B,各自争取取得高分。2、程序 每轮你队有两种选择-红或黑,由裁判了解你队每轮的选择并告知你们的得分,你队可根据上轮得分确定下轮选择。3、沟通 两队在第四轮选择后,征得双方同意,可进行第一次沟通,双方各派一名代表外出面谈,面谈时间为一分钟;两队在第八轮选择后,双方必须进行沟通,面谈时间为一分钟。两队除按上述规则可召集的面谈外,禁止其它沟通。4、得分计算1)队A、队B均选红,各得1分;队A、队B均选黑,各减1分;2)一队选红、一队选黑,选红者减3分,选黑者加3分;3)第9与第10轮选择,得
6、分乘3后计入总分。崇尚团队合作精神 T eamw or k什么是团队合作精神所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。崇尚团队合作精神 T eamw or k团队精神的作用 1目标导向功能 团队精神的培养,使店内员工齐心协力,朝着一个目标努力。2凝聚功能 任何组织群体都需要一种凝聚力,团队精神则通过对群体意识的培养,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感。3激励功能 团队精神要靠员工自觉地要求进步,不单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其
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