毕博-龙头股份管控项目.ppt
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业务和系统一体化，增强企业竞争力TM上海龙头（集团）股份有限公司管控模式项目中期报告2023年5月17日22004BearingPoint,Inc.议程q 集团管控模式介绍及最佳实践q 龙头股份未来的理想管控模式q 建议的分步实施路线图q 下阶段工作32004BearingPoint,Inc.业务单元A业务单元B业务单元C各业务单元合计集团总部的费用集团总部的价值增加集团总部的价值消耗公司总体的价值各业务单元的价值（净现值/贴现现金流）集团总部的影响集团总部必需确保 X(Y+Z)XZ选择集团管控模式实际上是确定集团总部的角色，成功的集团总部应为整个集团带来价值的提升Y42004BearingPoint,Inc.集团总部可通过六个基本的职能来创造价值价值创造方式 例子设定战略方向n 制定和执行公司策略和业务组合策略n 帮助制定业务部门战略；制定绩效考核指标 n 分配资源明确政策和管理风险n 建立公司政策/标准；管理外部关系 n 财务计划和控制n 管理公司内部的风险集中管理运营n 发现并驱动运营的协同效应n 支持各个业务部门的运作集中管理职能n 管理人力资源，财务等有集中服务的职能 n 提供“公共事业”型职能n 发展共享服务建立公司能力n 发展员工技能；使最佳实践制度化n 系统地降低成本n 提供增值服务n 发展管理人才发展公司文化 n 确定和发展公司文化n 制定和管理公司变革
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